NexPath
Profil zawodowy

Dyrektor ds. technologii

Zrzut ekranu

Dyrektorzy ds. technologii przyczyniają się do realizacji wizji technicznej przedsiębiorstwa i prowadzą wszystkie aspekty rozwoju technologii, zgodnie ze swoim kierunkiem strategicznym i celami w zakresie wzrostu. Odpowiadają oni na potrzeby przedsiębiorstw w zakresie technologii.

Uruchom ocenę Career DNA
Rynek pracy
Niedobór w kraju Belgia i 11 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Zarządzanie i przedsiębiorczość
Edukacja
Magister lub równoważny
44%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 46% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Kierownicy do spraw produkcji i wyspecjalizowanych usług — 186 zawodów, w tym ten.

7 z 11 z niedoborem202514 z 26 rośnie2.5Mwakaty do 2035

Niedobór: Belgia, Bułgaria, Cypr, Czechy i 3 więcej.

Najdłużej trwający niedobór: Belgia, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2024 * — −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irlandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2023 * — +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2023 * 1 165 080 NOK 2026K2 +5,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

Jak działa dopasowanie
Przyszły sygnał
44/100
Wynik odporności
Zobacz pełną analizę
Dzień w życiu
wdrażać standardy kodowania w ICT
Pierwsze zadanie dnia
Zobacz zestawienie dzienne
Najważniejsza cecha
Osiągnięcie/Wysiłek
Kluczowy styl pracy
Zobacz umiejętności
Podobne role
6
Powiązane zawody
Przeglądaj podobne
Bezpłatna ocena
Jak dobrze pasuje do Ciebie dyrektor ds. technologii?
10-minutowe DNA kariery. Nie jest wymagana rejestracja.
Zacznij bezpłatnie
NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla dyrektor ds. technologii

The outlook for dyrektor ds. technologii reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak dyrektor ds. technologii może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 13 lat (około 2039 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~40%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~50%
Ludzka krawędź
MOAT~45%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2033
2044
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

44% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • zapewniać przestrzeganie standardów organizacyjnych ICT
  • wprowadzać zasady ładu korporacyjnego
  • zarządzać budżetami
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na metodologie zarządzania projektami ICT i systemy wspomagania decyzji. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
23% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • analizować systemy ICT
  • wykorzystywać systemy wspomagania decyzji
  • przeprowadzać badania strategiczne
46% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

Żadne pojedyncze zadanie nie jest tu jeszcze wysoce automatyzowalne.

Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 23%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 7%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Generatywna sztuczna inteligencja 5%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Zarządzanie i przedsiębiorczość

Dzień w życiu

Typowy dzień jako dyrektor ds. technologii

09
09:00 · Rano
określać strategię dotyczącą technologii
Opracowywać ogólny plan celów, praktyk, zasad i taktyk związanych z wykorzystaniem technologii w danej organizacji oraz opisywać środki służące do osiągnięcia celów, uwzględniając analizy i odpowiednie przepisy.
10
10:30 · Środek poranka
wdrażać standardy kodowania w ICT
Stosować wytyczne dotyczące technik programowania ICT, takich jak konwencje, wzorce projektowania kodu i praktyki, aby osiągać wyższe bezpieczeństwo, niezawodność, lepszą czytelność i konserwację produktu.
12
12:00 · Południe
administrować systemem ICT
Obsługa komponentów systemu teleinformatycznego, utrzymując konfigurację, zarządzając użytkownikami, monitorując wykorzystanie zasobów, wykonując kopie zapasowe oraz instalując sprzęt lub oprogramowanie w celu spełnienia ustalonych wymogów.
14
14:00 · Popołudnie
analizować systemy ICT
Analizować funkcjonowanie i wydajność systemów informatycznych w celu określenia ich celów, architektury i usług oraz ustalenia procedur i operacji w celu spełnienia wymagań użytkowników końcowych.
15
15:30 · Późne popołudnie
koordynować działania technologiczne
Udzielanie instrukcji pracownikom i innym współpracującym stronom w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów projektu technologicznego lub wyznaczonych celów w ramach organizacji zajmującej się technologią.
17
17:00 · Podsumowanie
monitorować wyniki badań w dyscyplinie ICT
Mierzyć i badać ostatnie tendencje i rozwój w dziedzinie badań w dyscyplinie ICT. Obserwować i przewidywać ewolucję biegłości.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
opracowywanie strategii i procedur operacyjnych
  • zarządzać rozwojem technologii w organizacji

    Rozwijać działania dotyczące innowacji i badań w dziedzinie technologii w ramach organizacji zgodnie z jej strategicznymi kierunkami i celami w zakresie wzrostu. Udzielać współpracownikom wskazówek na temat jak najlepszego sposobu realizacji tych działań.

  • recenzować/oceniać proces rozwoju organizacji

    Oceniać, przeglądać i podejmować decyzje w sprawie kierunków innowacji i rozwoju w organizacji w celu poprawy efektywności i obniżenia kosztów.

  • opracować proces wsparcia klientów ICT

    Tworzenie serii działań w zakresie usług ICT świadczonych dla klientów przed uzyskaniem wniosku, w jego trakcie i po jego zakończeniu. Zapewnienie odpowiedniej reakcji lub działań, podniesienie poziomu zadowolenia klientów oraz gromadzenie informacji zwrotnych dotyczących produktów i usług ICT.

monitorowanie nowości w obszarze kompetencji
  • obserwować tendencje technologiczne

    Badać najnowsze tendencje i postępy technologiczne. Obserwować i przewidywać ewolucję technologii zgodnie z obecnymi lub przyszłymi warunkami rynkowymi i biznesowymi.

  • monitorować wyniki badań w dyscyplinie ICT

    Mierzyć i badać ostatnie tendencje i rozwój w dziedzinie badań w dyscyplinie ICT. Obserwować i przewidywać ewolucję biegłości.

zakładanie systemów komputerowych
  • administrować systemem ICT

    Obsługa komponentów systemu teleinformatycznego, utrzymując konfigurację, zarządzając użytkownikami, monitorując wykorzystanie zasobów, wykonując kopie zapasowe oraz instalując sprzęt lub oprogramowanie w celu spełnienia ustalonych wymogów.

prowadzenie badań naukowych lub rynkowych
  • przeprowadzać badania strategiczne

    Zbadać długoterminowe możliwości ulepszeń i zaplanować kroki do ich osiągnięcia.

zarządzanie budżetami lub finansami
  • zarządzać budżetami

    Planować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.

opracowywanie planów finansowych, biznesowych i marketingowych
  • określać strategię dotyczącą technologii

    Opracowywać ogólny plan celów, praktyk, zasad i taktyk związanych z wykorzystaniem technologii w danej organizacji oraz opisywać środki służące do osiągnięcia celów, uwzględniając analizy i odpowiednie przepisy.

ochrona urządzeń ict
  • optymalizować wybór rozwiązania ICT

    Wybierać odpowiednie rozwiązania w dziedzinie ICT, biorąc pod uwagę potencjalne ryzyko, korzyści i ogólny wpływ.

programowanie systemów komputerowych
  • wdrażać standardy kodowania w ICT

    Stosować wytyczne dotyczące technik programowania ICT, takich jak konwencje, wzorce projektowania kodu i praktyki, aby osiągać wyższe bezpieczeństwo, niezawodność, lepszą czytelność i konserwację produktu.

praca z wykorzystaniem komputerów
  • analizować systemy ICT

    Analizować funkcjonowanie i wydajność systemów informatycznych w celu określenia ich celów, architektury i usług oraz ustalenia procedur i operacji w celu spełnienia wymagań użytkowników końcowych.

opracowywanie planów awaryjnych i planów działania w sytuacjach wyjątkowych
  • utrzymanie planu ciągłości działania

    Aktualizować metodologię, uwzględniając kroki zapewniające, że obiekty organizacji będą mogły nadal działać w przypadku szerokiego zakresu nieprzewidzianych zdarzeń.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • metodologie zarządzania projektami ICT

    Metodologie oraz modele planowania, zarządzania i nadzorowania zasobów ICT w celu osiągnięcia określonych celów (metodologie takie obejmują Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum oraz Agile) i przy użyciu narzędzi ICT do zarządzania projektami.

  • systemy wspomagania decyzji

    Systemy ICT, które można wykorzystać do wspierania podejmowania decyzji biznesowych lub organizacyjnych.

  • wektory ataku

    Sposoby lub metody wykorzystywane przez podmioty stanowiące zagrożenie do wykorzystywania luk w sieciach lub systemach informatycznych danej organizacji i wpływania na ich dostępność, integralność i poufność. Wektory ataku mogą obejmować taktyki socjotechniczne, takie jak wiadomości phishingowe lub pretekstowe, exploity techniczne, takie jak wstrzyknięcie kodu SQL, a także ataki oparte na przepełnieniu bufora.

  • zarządzanie projektami ICT

    Metodologie planowania, wdrażania, przeglądu i monitorowania projektów ICT, takie jak opracowywanie, integracja, modyfikacja i sprzedaż produktów i usług ICT, a także projekty związane z innowacjami technologicznymi w dziedzinie ICT.

  • ABAP

    Techniki i zasady programowania, takie jak analiza, algorytmy, kodowanie, testowanie i kompilacja paradygmatów programowania w ABAP.

  • AJAX

    Techniki i zasady programowania, takie jak analiza, algorytmy, kodowanie, testowanie i kompilacja paradygmatów programowania w AJAX.

  • APL

    Techniki i zasady opracowywania oprogramowania, takie jak analiza, algorytmy, kodowanie, testowanie i kompilacja paradygmatów programowania w języku APL.

  • ASP.NET

    Techniki i zasady opracowywania oprogramowania, takie jak analiza, algorytmy, kodowanie, testowanie i kompilacja paradygmatów programowania w języku ASP.NET.

  • Assembly (programowanie komputerowe)

    Techniki i zasady opracowywania oprogramowania, takie jak analiza, algorytmy, kodowanie, testowanie i kompilacja paradygmatów programowania w języku Assembly.

  • biblioteki komponentów programowych

    Pakiety oprogramowania, moduły, usługi sieciowe i zasoby, które obejmują zestaw powiązanych funkcji i baz danych, w których znajdują się te elementy wielokrotnego użytku.

  • C#

    Techniki i zasady opracowywania oprogramowania, takie jak analiza, algorytmy, kodowanie, testowanie i kompilacja paradygmatów programowania w języku C#.
Umiejętności międzysektorowe
  • badania przemysłowe i rozwój przemysłowy
Oprogramowanie i technologie
Structured query language SQLSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAPerlPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMySQLC#Eclipse IDEMicrosoft Active Server Pages ASPApache HadoopMicrosoft Visual StudioSplunk EnterpriseApache CassandraNoSQLMicrosoft .NET FrameworkPuppetPostgreSQLMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSOracle PL/SQLMongoDBNode.js
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Osiągnięcie/Wysiłek Różnorodność Osiągnięcie Przywództwo Współpraca Troska o innych Orientacja społeczna Samokontrola Tolerancja stresu Dostosowanie/Giętkość Niezawodność Uznanie Integralność Niezależność Innowacja Myślenie analityczne
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Dyrektor ds. technologii: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Magister lub równoważny

Gdzie studiować

2364 programy kształcenia w 29 krajach uczą podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 587 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Informatyka algorytmiczna

Politechnika Wrocławska · Polska

EQF 7 Źródło 1
Stopień

Systemy Teleinformatyczne

Uniwersytet Morski w Gdyni · Polska

EQF 7 Źródło 1
Stopień

Informatyczne techniki zarządzania

Collegium Da Vinci z siedzibą w Poznaniu · Polska

EQF 6 Źródło 1
Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Krajobraz kariery

Gdzie pasuje dyrektor ds. technologii?

Ta rola
dyrektor ds. technologii Ta rola

Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.

Podobne i powiązane role

dyrektor ds. informatyzacji

59% podobieństwo

projektant infrastruktury informacyjno-telekomunikacyjnej przedsiębiorstwa

39% podobieństwo

grafik komputerowy 3D

38% podobieństwo

tester oprogramowania

38% podobieństwo

technik urządzeń przenośnych

37% podobieństwo

projektant systemów wbudowanych

36% podobieństwo

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności techniczne są kluczowe dla dyrektora ds. technologii?
Kluczowe są nie tylko głęboka wiedza w obszarze IT i inżynierii, ale również umiejętność przewidywania trendów technologicznych, znajomość architektur systemów i doświadczenie w zarządzaniu projektami IT. Ważne jest również zrozumienie zagadnień związanych z bezpieczeństwem cybernetycznym i ochroną danych.
Czy dyrektor ds. technologii musi mieć doświadczenie w konkretnej branży?
Choć doświadczenie w branży, w której działa firma, jest bardzo cenne, nie jest to zawsze konieczne. Kluczowe jest zrozumienie specyfiki biznesu i umiejętność dostosowania technologii do jego potrzeb. Dyrektor ds. technologii powinien być w stanie szybko nauczyć się specyfiki nowej branży.
Jakie są typowe ścieżki kariery dla osób aspirujących do roli dyrektora ds. technologii?
Typowa ścieżka kariery często obejmuje stanowiska takie jak starszy programista, lider zespołu IT, architekt systemów lub kierownik działu IT. Ważne jest zdobycie doświadczenia w zarządzaniu projektami i zespołami, a także ciągłe podnoszenie kwalifikacji w obszarze technologii.
Dyrektor Ds. Technologii — czy w Europie występuje niedobór?
Tak. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. niedobór zgłoszono w 6 z 9 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Belgia, Bułgaria, Cypr, Czechy i 2 więcej. Belgia zgłasza go od 4 lat z rzędu. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Dyrektor Ds. Technologii — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
171 200 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 87 900 a 218 290 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych