dyrektor ds. technologii
Zrzut ekranu
Jako dyrektor ds. technologii kształtujesz przyszłość technologiczną firmy, wdrażając innowacyjne rozwiązania i odpowiadając na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku. To kluczowa rola w realizacji strategicznych celów biznesowych poprzez efektywne zarządzanie technologią.
Dyrektor ds. technologii (CTO) jest odpowiedzialny za opracowanie i realizację strategii technologicznej przedsiębiorstwa. Codzienne obowiązki obejmują nadzór nad zespołami inżynierskimi, planowanie i wdrażanie nowych technologii, optymalizację istniejących systemów oraz zapewnienie bezpieczeństwa danych. CTO ściśle współpracuje z innymi działami, aby zapewnić, że technologia wspiera cele biznesowe i umożliwia rozwój firmy.
- • Opracowywanie i wdrażanie strategii technologicznej firmy, zgodnej z celami biznesowymi.
- • Zarządzanie zespołami inżynierskimi, programistycznymi i IT, w tym rekrutacja, szkolenia i ocena wydajności.
- • Identyfikacja i wdrażanie nowych technologii, które mogą poprawić efektywność i konkurencyjność firmy.
Gdzie ten zawód jest poszukiwany
Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.
Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.
Dane obejmują Kierownicy do spraw produkcji i wyspecjalizowanych usług — 186 zawodów, w tym ten.
Niedobór: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia i 3 więcej.
Najdłużej trwający niedobór: Belgium, 4 lata.
Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.
O tym źródle›
Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Odkryj więcej
Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.
Czydyrektor ds. technologiipasuje do Ciebie?
Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.
Czy lubisz zadania wymagająceWarunki pracy?
Czy lubisz zadania wymagająceWsparcie?
Czy lubisz zadania wymagająceOsiągnięcie?
Perspektywy przyszłości dla dyrektor ds. technologii
The outlook for dyrektor ds. technologii reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak są obliczane te wyniki?
Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.
Jakdyrektor ds. technologiimoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?
Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Jakdyrektor ds. technologiimoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?
Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę
Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.
Co jeszcze zależy od ludzi
- zapewniać przestrzeganie standardów organizacyjnych ICT
- wprowadzać zasady ładu korporacyjnego
- zarządzać budżetami
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
- analizować systemy ICT
- wykorzystywać systemy wspomagania decyzji
- przeprowadzać badania strategiczne
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
Żadne pojedyncze zadanie nie jest tu jeszcze wysoce automatyzowalne.
Parametry życiowe i wektory AI
Wektory narażenia na sztuczną inteligencję
0-100%Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego
Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów
Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych
Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami
Szczegóły techniczne
NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.
Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.
Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią
Zarządzanie i przedsiębiorczość
Typowy dzień jakodyrektor ds. technologii
09 09:00 · Rano określać strategię dotyczącą technologii
10 10:30 · Środek poranka wdrażać standardy kodowania w ICT
12 12:00 · Południe administrować systemem ICT
14 14:00 · Popołudnie analizować systemy ICT
15 15:30 · Późne popołudnie koordynować działania technologiczne
17 17:00 · Podsumowanie monitorować wyniki badań w dyscyplinie ICT
Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.
-
metodologie zarządzania projektami ICT
Metodologie oraz modele planowania, zarządzania i nadzorowania zasobów ICT w celu osiągnięcia określonych celów (metodologie takie obejmują Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum oraz Agile) i przy użyciu narzędzi ICT do zarządzania projektami.
-
systemy wspomagania decyzji
Systemy ICT, które można wykorzystać do wspierania podejmowania decyzji biznesowych lub organizacyjnych.
-
wektory ataku
Sposoby lub metody wykorzystywane przez podmioty stanowiące zagrożenie do wykorzystywania luk w sieciach lub systemach informatycznych danej organizacji i wpływania na ich dostępność, integralność i poufność. Wektory ataku mogą obejmować taktyki socjotechniczne, takie jak wiadomości phishingowe lub pretekstowe, exploity techniczne, takie jak wstrzyknięcie kodu SQL, a także ataki oparte na przepełnieniu bufora.
-
zarządzanie projektami ICT
Metodologie planowania, wdrażania, przeglądu i monitorowania projektów ICT, takie jak opracowywanie, integracja, modyfikacja i sprzedaż produktów i usług ICT, a także projekty związane z innowacjami technologicznymi w dziedzinie ICT.
-
ABAP
Techniki i zasady programowania, takie jak analiza, algorytmy, kodowanie, testowanie i kompilacja paradygmatów programowania w ABAP.
-
AJAX
Techniki i zasady programowania, takie jak analiza, algorytmy, kodowanie, testowanie i kompilacja paradygmatów programowania w AJAX.
- badania przemysłowe i rozwój przemysłowy
-
zarządzać rozwojem technologii w organizacji
Rozwijać działania dotyczące innowacji i badań w dziedzinie technologii w ramach organizacji zgodnie z jej strategicznymi kierunkami i celami w zakresie wzrostu. Udzielać współpracownikom wskazówek na temat jak najlepszego sposobu realizacji tych działań.
-
recenzować/oceniać proces rozwoju organizacji
Oceniać, przeglądać i podejmować decyzje w sprawie kierunków innowacji i rozwoju w organizacji w celu poprawy efektywności i obniżenia kosztów.
-
opracować proces wsparcia klientów ICT
Tworzenie serii działań w zakresie usług ICT świadczonych dla klientów przed uzyskaniem wniosku, w jego trakcie i po jego zakończeniu. Zapewnienie odpowiedniej reakcji lub działań, podniesienie poziomu zadowolenia klientów oraz gromadzenie informacji zwrotnych dotyczących produktów i usług ICT.
-
obserwować tendencje technologiczne
Badać najnowsze tendencje i postępy technologiczne. Obserwować i przewidywać ewolucję technologii zgodnie z obecnymi lub przyszłymi warunkami rynkowymi i biznesowymi.
-
monitorować wyniki badań w dyscyplinie ICT
Mierzyć i badać ostatnie tendencje i rozwój w dziedzinie badań w dyscyplinie ICT. Obserwować i przewidywać ewolucję biegłości.
-
administrować systemem ICT
Obsługa komponentów systemu teleinformatycznego, utrzymując konfigurację, zarządzając użytkownikami, monitorując wykorzystanie zasobów, wykonując kopie zapasowe oraz instalując sprzęt lub oprogramowanie w celu spełnienia ustalonych wymogów.
-
przeprowadzać badania strategiczne
Zbadać długoterminowe możliwości ulepszeń i zaplanować kroki do ich osiągnięcia.
-
zarządzać budżetami
Planować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.
-
określać strategię dotyczącą technologii
Opracowywać ogólny plan celów, praktyk, zasad i taktyk związanych z wykorzystaniem technologii w danej organizacji oraz opisywać środki służące do osiągnięcia celów, uwzględniając analizy i odpowiednie przepisy.
-
optymalizować wybór rozwiązania ICT
Wybierać odpowiednie rozwiązania w dziedzinie ICT, biorąc pod uwagę potencjalne ryzyko, korzyści i ogólny wpływ.
-
wdrażać standardy kodowania w ICT
Stosować wytyczne dotyczące technik programowania ICT, takich jak konwencje, wzorce projektowania kodu i praktyki, aby osiągać wyższe bezpieczeństwo, niezawodność, lepszą czytelność i konserwację produktu.
Umiejętności DNA
Cechy osobowości zawodowej i wartości definiujące tę rolę
Sprawdź, czy ta rola pasuje do Twojego DNA kariery
Weź udział w bezpłatnej ocenie DNA kariery, aby zobaczyć, jakdyrektor ds. technologiipokrywa się z Twoimi zainteresowaniami, stylem pracy i przyszłą ścieżką. W mniej niż 10 minut otrzymasz spersonalizowany sygnał dopasowania i plan dalszych działań.
Zeskanuj, aby kontynuować na urządzeniu mobilnymŚcieżki rozwoju i podobne role
Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.
Gdzie pasujedyrektor ds. technologii?
Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.
dyrektor ds. informatyzacji
59% podobieństwoprojektant infrastruktury informacyjno-telekomunikacyjnej przedsiębiorstwa
39% podobieństwografik komputerowy 3D
38% podobieństwotester oprogramowania
38% podobieństwotechnik urządzeń przenośnych
37% podobieństwoprojektant systemów wbudowanych
36% podobieństwoCzęsto zadawane pytania
- Jakie umiejętności techniczne są kluczowe dla dyrektora ds. technologii?
- Kluczowe są nie tylko głęboka wiedza w obszarze IT i inżynierii, ale również umiejętność przewidywania trendów technologicznych, znajomość architektur systemów i doświadczenie w zarządzaniu projektami IT. Ważne jest również zrozumienie zagadnień związanych z bezpieczeństwem cybernetycznym i ochroną danych.
- Czy dyrektor ds. technologii musi mieć doświadczenie w konkretnej branży?
- Choć doświadczenie w branży, w której działa firma, jest bardzo cenne, nie jest to zawsze konieczne. Kluczowe jest zrozumienie specyfiki biznesu i umiejętność dostosowania technologii do jego potrzeb. Dyrektor ds. technologii powinien być w stanie szybko nauczyć się specyfiki nowej branży.
- Jakie są typowe ścieżki kariery dla osób aspirujących do roli dyrektora ds. technologii?
- Typowa ścieżka kariery często obejmuje stanowiska takie jak starszy programista, lider zespołu IT, architekt systemów lub kierownik działu IT. Ważne jest zdobycie doświadczenia w zarządzaniu projektami i zespołami, a także ciągłe podnoszenie kwalifikacji w obszarze technologii.
- Dyrektor Ds. Technologii — czy w Europie występuje niedobór?
- Tak. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. niedobór zgłoszono w 7 z 11 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Belgia, Bułgaria, Cypr, Czechy i 3 więcej. Belgia zgłasza go od 4 lat z rzędu. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
- Dyrektor Ds. Technologii — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
- 171 200 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 87 900 a 218 290 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.