Profil zawodowy

Asystent ds. marketingu

Soczewka roli

Asystenci ds. marketingu wspierają wszelkie wysiłki i działania podejmowane przez kadrę zarządzającą i menedżerów ds. marketingu. Przygotowują sprawozdania z działań marketingowych potrzebne innym działom, zwłaszcza księgowości i finansów. Dbają o dostępność pracowników potrzebnych z punktu widzenia organizacji pracy.

Podsumowanie

Asystent ds. marketingu to stanowisko wspierające kadry zarządzające i menedżerów ds. marketingu w codziennych zadaniach. Praca ta wymaga dobrej organizacji, umiejętności analitycznych oraz chęci do nauki i wdrażania nowych rozwiązań. Zapewniasz wsparcie w przygotowywaniu raportów, analizie danych i koordynacji działań marketingowych, przyczyniając się do efektywnego działania całego zespołu.

Kluczowe obowiązki:
  • • Przygotowywanie raportów z działań marketingowych dla działów księgowości i finansów.
  • • Wsparcie w organizacji i realizacji kampanii marketingowych (online i offline).
  • • Monitorowanie i analiza efektywności prowadzonych działań marketingowych.
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono obaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Specjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania — 134 zawodów, w tym ten.

3 z 14 z niedoborem202529 z 31 rośnie7.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Greece, Italy, Romania.

Najdłużej trwający niedobór: Italy, 3 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czyasystent ds. marketingupasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagająceIntegralność?

Czy lubisz zadania wymagająceNiezawodność?

Czy lubisz zadania wymagająceRelacje?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla asystent ds. marketingu

The outlook for asystent ds. marketingu reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość

Jakasystent ds. marketingumoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 12 lat (około 2038 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~35%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~55%
Ludzka krawędź
MOAT~40%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2033
2043
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 39% Należący do człowieka
Co jeszcze zależy od ludzi
  • przestrzegać zobowiązań ustawowych
  • przetwarzać przekazane instrukcje
  • udzielać wsparcia kierownikom
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na procedury obowiązujące w dziale marketingu i badanie rynku. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 14% Asysta
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
  • dokonywać przeglądu projektów sporządzonych przez kadrę zarządzającą
  • opracowywanie treści cyfrowych
  • przeprowadzać badania biznesowe
Automatyzuj 52% Automatyzuj
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
  • przygotowywać firmowe wiadomości e-mail
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 14%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Oprogramowanie kognitywne 14%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 9%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: wrz 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Marketing i sprzedaż

Dzień w życiu

Typowy dzień jakoasystent ds. marketingu

09
09:00 · Rano
aktualizować budżet
Dbać, aby dany budżet pozostawał aktualny, na podstawie najnowszych i najdokładniejszych informacji. Przewidywać ewentualne zmiany i zapewniać, aby wyznaczone cele budżetowe mogły zostać osiągnięte w danym kontekście.
10
10:30 · Środek poranka
przekazywać osobom zainteresowanym harmonogramy
Przekazywanie odpowiednich informacji dotyczących harmonogramów. Przedstawianie harmonogramów osobom, których dotyczą oraz informowanie ich o zmianach w harmonogramie. Zatwierdzanie harmonogramu i sprawdzenie, czy wszyscy zapoznali się z przekazanymi im informacjami.
12
12:00 · Południe
przeprowadzać badania biznesowe
Wyszukać i zebrać informacje istotne dla rozwoju firm w różnych dziedzinach, od zagadnień prawnych, księgowych, finansowych po kwestie handlowe.
14
14:00 · Popołudnie
budować relacje biznesowe
Ustanowienie pozytywnego, długofalowego związku między organizacjami i zainteresowanymi stronami trzecimi, takimi jak dostawcy, dystrybutorzy, akcjonariusze i inne zainteresowane strony, w celu informowania ich o organizacji i jej celach.
15
15:30 · Późne popołudnie
dokonywać przeglądu projektów sporządzonych przez kadrę zarządzającą
Dokonywać przeglądu projektów sporządzonych przez kadrę zarządzającą w celu sprawdzenia kompletności, dokładności i formatowania.
17
17:00 · Podsumowanie
korzystać z różnych kanałów komunikacji
Korzystać z różnych kanałów komunikacji, takich jak komunikacja werbalna, odręczna, cyfrowa i telefoniczna w celu konstruowania i udostępniania pomysłów lub informacji.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Oprogramowanie i technologie & Obszary wiedzy
Oprogramowanie i technologie
Adobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdSense TrackerAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HiveApache PigApache SolrApple Final Cut Pro
Obszary wiedzy

Umiejętności międzysektorowe
  • badanie rynku
  • zarządzanie marketingiem
  • zarządzanie obsługą klienta
Niezbędne umiejętności
wykonywanie ogólnych zadań biurowych i administracyjnych
  • porządkować dokumenty handlowe

    Zbierać dokumenty wychodzące z kserokopiarki, poczty lub codziennych operacji firm.

  • wykonywać rutynowe działania biurowe

    Planować, przygotowywać i wykonywać czynności wymagane na co dzień w biurach, takie jak obsługa poczty, odbiór materiałów eksploatacyjnych, informowanie kadry kierowniczej i pracowników oraz zapewnienie płynnej działalności.

  • zarządzać agendą pracowników

    Planować i potwierdzać spotkania pracowników urzędu, głównie przedstawicieli kadry kierowniczej i pracowników pełniących funkcje kierownicze, z zewnętrznymi podmiotami.

prowadzenie badań naukowych lub rynkowych
  • przeprowadzać badania biznesowe

    Wyszukać i zebrać informacje istotne dla rozwoju firm w różnych dziedzinach, od zagadnień prawnych, księgowych, finansowych po kwestie handlowe.

opracowywanie materiałów instruktażowych i promocyjnych
  • przygotowywać materiały do prezentacji

    Przygotowywać dokumenty, pokazy slajdów, plakaty i wszelkie inne środki przekazu potrzebne dla konkretnych odbiorców.

opracowywanie planów finansowych, biznesowych i marketingowych
  • pomagać przy opracowywaniu kampanii marketingowych

    Udzielać pomocy i wsparcia we wszystkich staraniach i działaniach niezbędnych do realizacji kampanii marketingowej, takich jak kontaktowanie się z reklamodawcami, przygotowywanie instruktaży, organizowanie spotkań i poszukiwanie dostawców.

komunikacja ze współpracownikami i klientami
  • korzystać z różnych kanałów komunikacji

    Korzystać z różnych kanałów komunikacji, takich jak komunikacja werbalna, odręczna, cyfrowa i telefoniczna w celu konstruowania i udostępniania pomysłów lub informacji.

przestrzeganie poleceń i procedur
  • przetwarzać przekazane instrukcje

    Przetwarzać instrukcje, zwykle przekazane ustnie, dostarczone przez kierowników i wytyczne dotyczące działań, które należy podjąć. Odnotowywać, wypytywać i podejmować działania na zlecenie.

asystowanie współpracownikom oraz udzielanie im wsparcia
  • udzielać wsparcia kierownikom

    Zapewniać wsparcie i rozwiązania dla menedżerów i dyrektorów w odniesieniu do ich potrzeb biznesowych i wniosków w prowadzeniu firmy lub codziennej działalności jednostki biznesowej.

zarządzanie budżetami lub finansami
  • aktualizować budżet

    Dbać, aby dany budżet pozostawał aktualny, na podstawie najnowszych i najdokładniejszych informacji. Przewidywać ewentualne zmiany i zapewniać, aby wyznaczone cele budżetowe mogły zostać osiągnięte w danym kontekście.

Umiejętności DNA

Umiejętności DNA

Cechy osobowości zawodowej i wartości definiujące tę rolę

Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Integralność Niezawodność Samokontrola Tolerancja stresu Uznanie Współpraca Osiągnięcie Dostosowanie/Giętkość Niezależność Myślenie analityczne Troska o innych Różnorodność Osiągnięcie/Wysiłek Przywództwo Innowacja Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Career path

Path to become an asystent ds. marketingu

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Licencjat lub równoważny

Study programmes

Real programmes leading to this occupation, by country.

Programmes only — this list does not include online courses.

Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są szczególnie przydatne na stanowisku asystenta ds. marketingu?
Poza umiejętnościami organizacyjnymi i analitycznymi, ważne jest dobre opanowanie narzędzi biurowych (np. Microsoft Office), znajomość podstawowych pojęć marketingowych oraz chęć do nauki i szybkiego przyswajania nowych informacji. Mile widziana znajomość narzędzi do analizy danych i platform reklamowych.
Czy praca asystenta ds. marketingu jest dostępna również jako zlecenie?
Tak, choć stanowisko asystenta ds. marketingu najczęściej oferowane jest w ramach zatrudnienia, coraz częściej można znaleźć również oferty dla freelancerów, szczególnie w agencjach marketingowych lub dla mniejszych firm.
Jakie cechy charakteru pomogą mi odnieść sukces na tym stanowisku?
Sukces na stanowisku asystenta ds. marketingu wymaga skrupulatności, dokładności, umiejętności pracy w zespole oraz proaktywnego podejścia do zadań. Ważna jest również dobra komunikacja i umiejętność rozwiązywania problemów.
Asystent Ds. Marketingu — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
161 030 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 79 890 a 212 020 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.