Beroepsprofiel

manager producten en diensten

Rollens

Als manager producten en diensten ben je de drijvende kracht achter de inhoud en structuur van het aanbod van een bedrijf. Je zorgt ervoor dat het product- en dienstenaanbod aansluit bij de behoeften van de markt en de bedrijfsdoelstellingen.

Samenvatting

De dagelijkse werkzaamheden van een manager producten en diensten zijn divers en uitdagend. Je analyseert markttrends, voert concurrentieanalyses uit en vertaalt deze inzichten naar concrete verbeteringen en nieuwe producten of diensten. Je werkt nauw samen met verschillende afdelingen, zoals marketing, sales en productontwikkeling, om een optimale positionering en effectieve presentatie van het aanbod te realiseren. Je bent verantwoordelijk voor de samenstelling en het beheer van de product- en dienstencatalogus.

Belangrijkste verantwoordelijkheden:
  • • Het definiëren en beheren van de product- en dienstencatalogus.
  • • Marktonderzoek uitvoeren en trends analyseren om kansen te identificeren.
  • • Samenwerken met productontwikkeling om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen of bestaande te verbeteren.
31%
Veerkracht Scoren · 2026 (Hoe hoger, hoe beter)
Bachelorgraad 62% AI-blootstelling · 2026
Labour market

Waar dit beroep gevraagd is

Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.

Tekort gemeldOverschot gemeldBeide gemeldIn een ander jaar gemeldNiet gedekt door deze bron

Diepere kleur: meer opeenvolgende jaren hetzelfde gemeld.

De cijfers gelden voor Specialisten op het gebied van bedrijfsbeheer en administratie — 134 beroepen inclusief dit beroep.

3 van 14 met tekort202529 van 31 groeien7.2Mvacatures tot 2035

Tekort: Greece, Italy, Romania.

Langstlopende tekort: Italy, 3 jaar.

Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.

Over deze bron

Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Meer ontdekken

Vind je loopbaanpad en ontdek de wetenschap achter onze aanbevelingen.

Snelle pasvormcontrole

Zoumanager producten en dienstenbij jou passen?

Beantwoord drie korte vragen. Dit is geen volledige beoordeling; het is een voorproefje om u te helpen beslissen of u uw profiel wilt vergelijken.

Vooruitgang0/3

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorIntegriteitnodig is?

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorBetrouwbaarheidnodig is?

Vind je het leuk om taken uit te voeren waarvoorRelatiesnodig is?

NexFuture™

Toekomstperspectief voor manager producten en diensten

The outlook for manager producten en diensten reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hoe worden deze scores berekend?

De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.

Speel de toekomst

Hoe kanmanager producten en dienstenveranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?

Verschillende taakgebieden kunnen verschuiven naar AI-ondersteunde workflows, waardoor omscholing belangrijker wordt.

Een significante transformatie op taakniveau wordt geschat over 11 jaar (rond 2037) onder het geselecteerde „Verwacht“-scenario.
~30%
Veerkracht
Automatiseringsrisico
EXP~65%
Menselijke voorsprong
MOAT~30%

Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.

2026
2032
2042
AI-adoptiesnelheid:

Hoe AI deze rol kan veranderen

Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.

Eigendom van mensen 31% Eigendom van mensen
Wat hangt nog steeds van mensen af
  • zorgen dat producten voldoen aan de reglementaire bepalingen
  • relaties met leveranciers onderhouden
  • marketingstrategieën plannen
Het menselijk voordeel Om voorop te blijven in deze rol, concentreer je op dienstenmarketing en eigenschappen van producten. Deze mensgerichte vaardigheden zijn voor AI het moeilijkst om in de komende 20 jaar te repliceren.
Assisteren 21% Assisteren
Waar AI een co-piloot kan worden
  • productcatalogi ontwikkelen
  • codes toewijzen aan producten
Automatiseer 62% Automatiseer
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering
  • gegevensanalyses uitvoeren
  • beschikken over computervaardigheden
Gedetailleerde analyse

Vitale functies & AI-vectoren

AI-blootstellingsvectoren

0-100%
Cognitieve software 21%

Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering

Generatieve AI 11%

Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen

AI / machinaal leren 5%

Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken

Robotische en fysieke automatisering 2%

Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing

Technische details
Methodologie: NexFuture v3.0 Bronnen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Bijgewerkt: aug 2026

NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.

Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.

Een dag uit het leven

Wat mensen in deze rol meestal doen

Marketing en verkoop

Dag uit het leven

Een typische dag alsmanager producten en diensten

09
09:00 · Ochtend
codes toewijzen aan producten
Correcte productklassecodes en kostencalculatiecodes toewijzen aan artikelen.
10
10:30 · Halverwege de ochtend
verzoeken om nieuwe producten afhandelen
Verzoeken om nieuwe producten door eindgebruikers doorgeven aan de relevante zakelijke functie; de catalogus bijwerken na goedkeuring.
12
12:00 · Middag
productcatalogi ontwikkelen
Het autoriseren en creëren van items met betrekking tot de levering van een centraal bijgehouden productcatalogus; aanbevelingen doen in het verdere ontwikkelingsproces van de catalogus.
14
14:00 · Middag
relaties met leveranciers onderhouden
Een duurzame en betekenisvolle relatie met leveranciers en dienstverleners opbouwen om een positieve, winstgevende en duurzame samenwerking, en contractonderhandelingen tot stand te brengen.
15
15:30 · Laat in de middag
beschikken over computervaardigheden
Op een efficiënte manier gebruiken van computers, IT-apparatuur en moderne technologie .
17
17:00 · Afronding
deadlines halen
Ervoor zorgen dat de operationele processen op een eerder overeengekomen tijdstip worden afgerond.

De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.

Software en technologieën & Kennisgebieden
Software en technologieën
Adobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdSense TrackerAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HiveApache PigApache SolrApple Final Cut Pro
Kennisgebieden
  • dienstenmarketing

    De reeks marketingactiviteiten voor bedrijven die diensten leveren om de merkbekendheid te verbeteren en de verkoop te verhogen. Dienstenmarketing is gericht op immateriële goederen.

  • eigenschappen van producten

    De materiële eigenschappen van een product, zoals de materialen, eigenschappen en functies, en zijn verschillende toepassingen, kenmerken, gebruiks- en ondersteuningsvereisten.

  • kenmerken van diensten

    De kenmerken van een dienst met eventueel informatie over de toepassing, functie, onderdelen en aspecten, gebruikmaking en de vereisten betreffende ondersteuning.

  • ondernemingsbeleid

    De regels die van toepassing zijn op de activiteiten van een bedrijf.

  • productkennis

    De aangeboden producten, hun functionaliteiten, eigenschappen en wettelijke en reglementaire vereisten.

Sectoroverschrijdende vaardigheden
  • kanaalmarketing
  • reclametechnieken
  • strategie voor contentmarketing
Essentiële vaardigheden
ontwikkelen van financiële, zakelijke en marketingplannen
  • marketingstrategieën plannen

    De doelstelling van de marketingstrategie bepalen voor het vaststellen van het imago, het toepassen van een prijsstrategie of het vergroten van de bekendheid van het product. Benaderingen van marketingacties vaststellen om ervoor te zorgen dat de doelstellingen op efficiënte en op lange termijn worden verwezenlijkt.

markeren van materialen of voorwerpen voor identificatie
  • codes toewijzen aan producten

    Correcte productklassecodes en kostencalculatiecodes toewijzen aan artikelen.

digitale gegevens verzamelen, beheren en bewaren
  • gegevensanalyses uitvoeren

    Gegevens en statistieken verzamelen voor test- en evaluatiedoeleinden om beweringen en patroonvoorspellingen te genereren, met als doel nuttige informatie te ontdekken in een besluitvormingsproces.

ontwikkelen van professionele relaties en netwerken
  • relaties met leveranciers onderhouden

    Een duurzame en betekenisvolle relatie met leveranciers en dienstverleners opbouwen om een positieve, winstgevende en duurzame samenwerking, en contractonderhandelingen tot stand te brengen.

in kaart brengen van mogelijkheden
  • zakelijk inzicht gebruiken

    Passende maatregelen nemen in een bedrijfsomgeving nemen met het oog op een zo groot mogelijke uitkomst van elke situatie.

begeleiden van operationele werkzaamheden
  • waarborgen dat het eindproduct aan de vereisten voldoet

    Ervoor zorgen dat afgewerkte producten aan de specificaties van het bedrijf voldoen of overschrijden.

organiseren en plannen van werkzaamheden en activiteiten
  • deadlines halen

    Ervoor zorgen dat de operationele processen op een eerder overeengekomen tijdstip worden afgerond.

verkopen van producten en diensten
  • verzoeken om nieuwe producten afhandelen

    Verzoeken om nieuwe producten door eindgebruikers doorgeven aan de relevante zakelijke functie; de catalogus bijwerken na goedkeuring.

Vaardigheid DNA

Vaardigheid DNA

Personeelkeiten werkstijlmerken en waarden die deze rol definiëren

Belangrijkste eigenschappen die je nodig hebt
Integriteit Betrouwbaarheid Zelfbeheersing Stresstolerantie Erkenning Samenwerking Prestaties Aanpassingsvermogen/Flexibiliteit Onafhankelijkheid Analytisch denken Zorg voor anderen Diversiteit Prestaties/Inspanning Leiderschap Innovatie Sociale oriëntatie
Belangrijke beloningen die u kunt verwachten
PrestatiesWerkomstandigh…ErkenningRelatiesOndersteuningOnafhankelijkh…
Carrièrevoortgang

Groeipaden & vergelijkbare rollen

Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.

Carrière landschap

Waar pastmanager producten en diensten?

Deze rol
manager producten en diensten Deze rol

Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Welke vaardigheden zijn essentieel om succesvol te zijn als manager producten en diensten?
Analytisch vermogen is cruciaal om markttrends te interpreteren. Daarnaast is communicatie belangrijk om effectief samen te werken met verschillende teams. Strategisch denken en een goed inzicht in commerciële processen zijn ook van groot belang. De key work styles 1.C.5.c (detailgericht), 1.C.5.a (systematisch), 1.C.4.a (plannen), 1.C.4.b (organiseren) en 1.C.5.b (resultaatgericht) zijn hierbij van toegevoegde waarde.
Hoe ziet de carrièreband 3 er in de praktijk uit voor deze rol?
Als Associate Professional (career band 3) heb je al relevante ervaring en ben je in staat om zelfstandig taken uit te voeren en verantwoordelijkheid te nemen. Je werkt onder begeleiding, maar kunt ook initiatief tonen en bijdragen aan verbeteringen binnen het team. Je ontwikkelt je verder in de specialisatie van product- en dienstbeheer.
Wat voor werkregeling kan ik verwachten als manager producten en diensten?
Deze functie wordt voornamelijk in loondienst vervuld. Je bent in dienst van een bedrijf en werkt daar op vaste basis.
Manager Producten En Diensten — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
161.030 dollar per jaar als mediaan, per 2025-05. De medianen van de staten lopen van 79.890 tot 212.020 dollar. Bron: US Bureau of Labor Statistics. Het cijfer geldt voor de Verenigde Staten en is geen prognose voor Europa.