Manager maatschappelijk verantwoord ondernemen
Rollens
Managers op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen houden toezicht op de praktijken van organisaties en bedrijven met betrekking tot ethiek en gevolgen voor de gemeenschap in bredere zin. Zij adviseren over maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid, afhankelijk van de behoeften van de onderneming. Managers op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen bevorderen acties die milieubewust of filantropisch zijn of met mensenrechten verband houden.
Als manager maatschappelijk verantwoord ondernemen houd je toezicht op de manier waarop een organisatie opereert, met een focus op ethiek, maatschappelijke impact en duurzaamheid. Je analyseert de huidige praktijken, identificeert verbeterpunten en ontwikkelt strategieën om de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de organisatie te vergroten. Je werkt nauw samen met verschillende afdelingen om duurzaamheid te integreren in alle aspecten van de bedrijfsvoering, van inkoop tot marketing.
- • Het ontwikkelen en implementeren van een MVO-strategie die aansluit bij de bedrijfsdoelen.
- • Het adviseren van het management over ethische vraagstukken en duurzaamheidsinitiatieven.
- • Het monitoren en rapporteren over de prestaties op het gebied van MVO, bijvoorbeeld door het opstellen van duurzaamheidsrapportages.
Waar dit beroep gevraagd is
Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.
De cijfers gelden voor Leidinggevende functies op administratief en commercieel gebied — 69 beroepen inclusief dit beroep.
Tekort: Roemenië.
Langstlopende tekort: Frankrijk, 3 jaar.
Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.
Over deze bron›
Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.
Wat deze woorden betekenen
De vier dingen waarover dit onderdeel rapporteert
- Gemelde vraag
- Gemelde vraag geeft aan of werkgevers melden dat zij mensen nodig hebben voor dit beroep — een beoordeling die door een nationale of Europese instantie is gepubliceerd, geen telling.
- Welke kant het op gaat
- Welke kant het op gaat laat zien in welke richting de werkgelegenheid in dit beroep zich de komende jaren naar verwachting ontwikkelt, volgens een officiële prognose.
- Vacatures
- Vacatures geven bij benadering aan hoeveel vacatures ontstaan — door groei en doordat mensen het beroep verlaten.
- Gebruikelijke beloning
- Gebruikelijke beloning is wat mensen in dit beroep gewoonlijk verdienen op plaatsen waarvoor de bron dit publiceert. Een leeg veld betekent niet dat het werk onbetaald is; het betekent dat niemand dit voor die plaats publiceert.
Een maatstaf wordt weggelaten wanneer niemand die voor die plaats publiceert, in plaats van hem als nul weer te geven.
Welke kant de markt voor u op gaat
- In uw voordeel
- Meer openstaande plekken dan zoekenden — werkgevers concurreren om kandidaten.
- In evenwicht
- Openstaande plekken en zoekenden houden elkaar ongeveer in evenwicht.
- Veel concurrentie
- Meer zoekenden dan openstaande plekken — houd rekening met concurrentie.
- Tegenstrijdige signalen
- De bronnen spreken elkaar tegen, of dezelfde beroepsgroep kent in het ene deel een tekort en in het andere een overschot.
Elke bron leidt tot één van deze vier uitkomsten: In uw voordeel, In evenwicht, Veel concurrentie of Tegenstrijdige signalen. Zo is er één vaste woordenschat om te leren. Wat verschilt, is het bewijs erachter, dat onder elke uitkomst staat: een gemeten verhouding tussen het aantal Vacatures en werkzoekenden, of een beoordeling die door een nationale instantie is gepubliceerd.
Hoe dit beroep zich verhoudt tot andere beroepen in hetzelfde land
- Sterk
- Tot de sterkste in that country
- Goed
- Sterker dan de meeste beroepen in that country
- Gemengd
- Ongeveer gemiddeld voor that country
- Zwak
- Zwakker dan de meeste beroepen in that country
Dit is een rang binnen één land, geen score die u over grenzen kunt meenemen — de registers achter twee landen tellen verschillende mensen, dus hetzelfde getal betekent in elk land iets anders. Daarom kan een beroep ook tot de groep Sterk in een land behoren en toch als Veel concurrentie worden weergegeven: het loopt voorop in een markt die over het geheel genomen veel concurrentie kent.
Waar deze gegevens vandaan komen
Elk cijfer wordt gepubliceerd door een nationaal statistiekbureau, een openbare dienst voor arbeidsbemiddeling of een Europese instantie, en op elke kaart staan de bron en de periode waarop de gegevens betrekking hebben. Sommige plaatsen worden maandelijks geteld, andere één of twee keer per jaar beoordeeld. Daardoor kunnen twee plaatsen op dezelfde kaart verschillende momenten beschrijven — de datum wordt altijd vermeld.
Dit alles voorspelt niet hoe groot de kansen van één persoon zijn. Het beschrijft een markt.
Gemelde vraag · Gebruikelijke beloning · Welke kant het op gaat (Nederland, België, Duitsland, Denemarken, Zweden)
| Gemelde vraag | Gebruikelijke beloning | Welke kant het op gaat | |
|---|---|---|---|
| Nederland | Niet gemeld | — | +26,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| België | Overschot gemeld ELA/EURES 2022 * | — | +21,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Duitsland | Niet gemeld | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Denemarken | Overschot gemeld ELA/EURES 2023 * | — | −14,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Zweden | Niet gemeld | — | +28,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.
Begeleidt u studenten, cliënten of werknemers? Gebruik deze beroepsgegevens in uw organisatie.
Toekomstperspectief voor manager maatschappelijk verantwoord ondernemen
The outlook for manager maatschappelijk verantwoord ondernemen reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Hoe worden deze scores berekend?
De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.
Hoe kan manager maatschappelijk verantwoord ondernemen veranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?
Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Modelgebaseerde schatting. Gebruik het als planningssignaal, niet als garantie.
Vergelijk dit met uw profiel
Hoe AI deze rol kan veranderen
Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.
Wat hangt nog steeds van mensen af
- inclusie bevorderen
- de duurzaamheidsprestaties van bedrijven meten
- bedrijfsnormen volgen
Waar AI een co-piloot kan worden
- behoeften van ondernemingen evalueren
- bedrijfsbehoeften analyseren
- sociale impact monitoren
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering
- het voortouw nemen in de duurzaamheidsverslaglegging
Vitale functies & AI-vectoren
AI-blootstellingsvectoren
0-100%Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering
Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken
Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen
Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing
Technische details
NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.
Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.
Wat mensen in deze rol meestal doen
Gezondheidszorg en menselijke diensten
Een typische dag als manager maatschappelijk verantwoord ondernemen
09 09:00 · Ochtend advies geven over maatschappelijk verantwoord ondernemen
10 10:30 · Halverwege de ochtend behoeften van ondernemingen evalueren
12 12:00 · Middag sociale impact monitoren
14 14:00 · Middag implementatie van mensenrechten promoten
15 15:30 · Laat in de middag advies geven over de naleving van het overheidsbeleid
17 17:00 · Afronding bedrijfsbehoeften analyseren
De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.
Wat u nodig hebt voor dit werk
De vaardigheden, kennis en tools waar deze rol om vraagt — en de kenmerken en beloningen die ermee gepaard gaan.
-
implementatie van mensenrechten promoten
De implementatie bevorderen van programma’s die bindende of niet-bindende overeenkomsten inzake mensenrechten bevatten, om de inspanningen ter vermindering van discriminatie, geweld, onrechtvaardige gevangenneming of andere schendingen van de mensenrechten verder te verbeteren. En het verbeteren van de inspanningen voor een grotere verdraagzaamheid en vrede en een betere behandeling van mensenrechtenzaken.
-
sociaal bewustzijn bevorderen
Het inzicht in de dynamiek van de sociale relaties tussen individuele groepen en gemeenschappen bevorderen. Het belang van mensenrechten en positieve sociale interactie en de integratie van sociaal bewustzijn in het onderwijs bevorderen.
-
ondernemingsstructuur definiëren
Onderzoek doen naar verschillende bedrijfsstructuren en bepalen welke het belang en de doelstellingen van de onderneming het beste vertegenwoordigt. Kiezen tussen horizontale, functionele of productstructuren, en de onafhankelijkheid van het management in het geval van multinationals.
-
ondernemingsstrategieën ontwikkelen
Strategieën voor bedrijven en organisaties plannen en ontwikkelen gericht op het bereiken van verschillende doeleinden, zoals het creëren van nieuwe markten, het opknappen van de apparatuur en machines van een bedrijf, het implementeren van prijsstrategieën, enz.
-
kwantitatief onderzoek uitvoeren
Een systematisch empirisch onderzoek van waarneembare verschijnselen uitvoeren door middel van statistische, mathematische of rekenkundige technieken.
-
kwalitatief onderzoek uitvoeren
Verzamelen van relevante informatie door systematische methoden toe te passen, zoals interviews, focusgroepen, tekstanalyse, observaties en case studies.
-
milieubewustzijn promoten
Bevorderen van duurzaamheid en bewustmaking van de effecten op het milieu van menselijke en industriële activiteit op basis van de koolstofvoetafdruk van bedrijfsprocessen en andere praktijken.
-
advies geven over maatschappelijk verantwoord ondernemen
Anderen informeren over de maatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven en organisaties in de samenleving en advies geven om hun duurzaamheid te verlengen.
-
behoeften van ondernemingen evalueren
Het analyseren, begrijpen en interpreteren van de behoeften van een bedrijf om de te nemen maatregelen te bepalen.
-
bedrijfsbehoeften analyseren
De behoeften en verwachtingen van klanten in verband met een product of dienst bestuderen om inconsistenties en mogelijke onenigheden van betrokken belanghebbenden te bepalen en op te lossen.
-
inclusie bevorderen
Diversiteit bevorderen en respecteren, en pleiten voor gelijke behandeling van de geslachten, etnische groepen en minderheidsgroepen in organisaties om discriminatie te voorkomen en inclusie en een positieve omgeving te waarborgen.
-
bedrijfsnormen volgen
Leiden en managen volgens de gedragscode van de organisatie.
-
duurzaamheid promoten
Het concept van duurzaamheid onder het publiek, collega’s en andere professionals bevorderen door middel van toespraken, rondleidingen, presentaties en workshops.
-
sociale impact monitoren
Toezicht houden op de praktijken van organisaties en bedrijven met betrekking tot de ethiek en het effect op de grotere gemeenschap.
-
operationele activiteiten coördineren
De activiteiten en verantwoordelijkheden van het operationele personeel synchroniseren om ervoor te zorgen dat de middelen van een organisatie zo efficiënt mogelijk worden gebruikt om de gespecificeerde doelstellingen te bereiken.
-
het voortouw nemen in de duurzaamheidsverslaglegging
Toezien op de verslaglegging over de prestaties van de organisatie op het gebied van duurzaamheid, overeenkomstig de vastgestelde richtsnoeren en normen.
duurzaam ondernemen
Een bedrijfspraktijk die duurzame groei op lange termijn nastreeft door te kiezen voor ecologische, economische en sociale strategieën als de drie belangrijkste pijlers.
duurzame financiering
Het proces van het integreren van overwegingen op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur bij het nemen van zakelijke of investeringsbeslissingen, wat leidt tot meer langetermijninvesteringen in duurzame economische activiteiten en projecten.
maatschappelijk verantwoord ondernemen
Het omgaan met of beheren van bedrijfsprocessen op een verantwoordelijke en ethische manier, waarbij de economische verantwoordelijkheid voor de aandeelhouders even belangrijk wordt geacht als de verantwoordelijkheid voor sociale en milieubelanghebbenden.
wereldwijde normen voor duurzaamheidsrapportage
Het wereldwijde, gestandaardiseerde rapportagekader waarmee organisaties hun impact op het milieu, de maatschappij en het bestuur kunnen kwantificeren en erover kunnen communiceren.
kennisbeheer
Het proces van het verzamelen, structureren en delen van informatie en kennis binnen een organisatie, wat zorgt voor een efficiëntere verspreiding van deskundigheid en meer samenwerking.
projectbeheer
De discipline projectbeheer, de activiteiten waaruit dit gebied bestaat en de variabelen die erbij komen kijken, zoals tijd, middelen, vereisten, deadlines en reageren op onverwachte gebeurtenissen.
- doelstellingen op het gebied van duurzame ontwikkeling
- gegevensanalyse
- ondernemingsrecht
- strategische planning
- circulaire economie
- communicatieprincipes
Manager maatschappelijk verantwoord ondernemen: hoe u zich kunt kwalificeren en waar u kunt studeren
Wat er doorgaans nodig is om in aanmerking te komen: opleidingsniveau, waar het een gereglementeerd beroep is en waar je moet studeren.
Mastergraad
265 opleidingen in 24 landen leren de kernvaardigheden die nodig zijn voor dit beroep. Plus 271 korte cursussen die elk één vaardigheid aanleren.
Enkele voorbeelden, gegeven in de taal van deze pagina:
Sustainable Business Transition
Hogeschool Utrecht · Nederland
Global Challenges for Sustainability (joint degree)
Nederland
Getoond: 3 van 536
Bronnen
- 1. Bron: DUO open onderwijsdata
Groeipaden & vergelijkbare rollen
Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.
Waar past manager maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.
Voor organisaties
De gegevens op deze pagina, ingezet voor uw studenten, cliënten en medewerkers.
Veelgestelde vragen
Welke vaardigheden zijn essentieel om als manager MVO succesvol te zijn?
Hoe kan ik mijn organisatie helpen om een duurzaamheidsbeleid te implementeren?
Is deze functie geschikt voor iemand met een achtergrond in bijvoorbeeld communicatie of marketing?
Manager Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen — is er een tekort in Europa?
Manager Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
Bronnen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Gegevens bijgewerkt op 19 oktober 2026 Over onze gegevens