Beroepsprofiel

Chief technology officer

Momentopname

Chief technology officers dragen bij aan de technische visie van een onderneming en leiden alle aspecten van de technologische ontwikkeling, in overeenstemming met haar strategische doelstellingen en doelstellingen op het gebied van groei. De technologie wordt afgestemd op de behoeften van het bedrijfsleven.

Arbeidsmarkt
Tekort in Nederland en 11 andere landen
ELA/EURES 2025
Industrie
Management en ondernemerschap
Onderwijs
Mastergraad
44%
Veerkracht Scoren · 2026 (Hoe hoger, hoe beter)
Mastergraad 46% AI-blootstelling · 2026
Arbeidsmarkt

Waar dit beroep gevraagd is

Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.

De cijfers gelden voor Leidinggevende functies op het gebied van productie en gespecialiseerde diensten — 186 beroepen inclusief dit beroep.

7 van 11 met tekort202514 van 26 groeien2.5Mvacatures tot 2035

Tekort: België, Bulgarije, Cyprus, Denemarken en nog 3.

Langstlopende tekort: België, 4 jaar.

Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.

Over deze bron›

Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.

Wat deze woorden betekenen

De vier dingen waarover dit onderdeel rapporteert

Gemelde vraag
Gemelde vraag geeft aan of werkgevers melden dat zij mensen nodig hebben voor dit beroep — een beoordeling die door een nationale of Europese instantie is gepubliceerd, geen telling.
Welke kant het op gaat
Welke kant het op gaat laat zien in welke richting de werkgelegenheid in dit beroep zich de komende jaren naar verwachting ontwikkelt, volgens een officiële prognose.
Vacatures
Vacatures geven bij benadering aan hoeveel vacatures ontstaan — door groei en doordat mensen het beroep verlaten.
Gebruikelijke beloning
Gebruikelijke beloning is wat mensen in dit beroep gewoonlijk verdienen op plaatsen waarvoor de bron dit publiceert. Een leeg veld betekent niet dat het werk onbetaald is; het betekent dat niemand dit voor die plaats publiceert.

Een maatstaf wordt weggelaten wanneer niemand die voor die plaats publiceert, in plaats van hem als nul weer te geven.

Welke kant de markt voor u op gaat

In uw voordeel
Meer openstaande plekken dan zoekenden — werkgevers concurreren om kandidaten.
In evenwicht
Openstaande plekken en zoekenden houden elkaar ongeveer in evenwicht.
Veel concurrentie
Meer zoekenden dan openstaande plekken — houd rekening met concurrentie.
Tegenstrijdige signalen
De bronnen spreken elkaar tegen, of dezelfde beroepsgroep kent in het ene deel een tekort en in het andere een overschot.

Elke bron leidt tot één van deze vier uitkomsten: In uw voordeel, In evenwicht, Veel concurrentie of Tegenstrijdige signalen. Zo is er één vaste woordenschat om te leren. Wat verschilt, is het bewijs erachter, dat onder elke uitkomst staat: een gemeten verhouding tussen het aantal Vacatures en werkzoekenden, of een beoordeling die door een nationale instantie is gepubliceerd.

Hoe dit beroep zich verhoudt tot andere beroepen in hetzelfde land

Sterk
Tot de sterkste in that country
Goed
Sterker dan de meeste beroepen in that country
Gemengd
Ongeveer gemiddeld voor that country
Zwak
Zwakker dan de meeste beroepen in that country

Dit is een rang binnen één land, geen score die u over grenzen kunt meenemen — de registers achter twee landen tellen verschillende mensen, dus hetzelfde getal betekent in elk land iets anders. Daarom kan een beroep ook tot de groep Sterk in een land behoren en toch als Veel concurrentie worden weergegeven: het loopt voorop in een markt die over het geheel genomen veel concurrentie kent.

Waar deze gegevens vandaan komen

Elk cijfer wordt gepubliceerd door een nationaal statistiekbureau, een openbare dienst voor arbeidsbemiddeling of een Europese instantie, en op elke kaart staan de bron en de periode waarop de gegevens betrekking hebben. Sommige plaatsen worden maandelijks geteld, andere één of twee keer per jaar beoordeeld. Daardoor kunnen twee plaatsen op dezelfde kaart verschillende momenten beschrijven — de datum wordt altijd vermeld.

Dit alles voorspelt niet hoe groot de kansen van één persoon zijn. Het beschrijft een markt.

Gemelde vraag · Gebruikelijke beloning · Welke kant het op gaat (Nederland, België, Duitsland, Luxemburg, Denemarken, Zweden)
Gemelde vraag · Gebruikelijke beloning · Welke kant het op gaat
Gemelde vraag Gebruikelijke beloning Welke kant het op gaat
Nederland Tekort gemeld ELA/EURES 2024 * — −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
België Tekort gemeld ELA/EURES 2025 * — −0,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Duitsland Overschot gemeld ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburg Tekort gemeld ELA/EURES 2024 * — —
Denemarken Tekort gemeld ELA/EURES 2025 * — +1,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Zweden Niet gemeld — +40,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.

Begeleidt u studenten, cliënten of werknemers? Gebruik deze beroepsgegevens in uw organisatie.

NexFuture™

Toekomstperspectief voor chief technology officer

The outlook for chief technology officer reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hoe worden deze scores berekend?

De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.

Speel de toekomst
Hoe kan chief technology officer veranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?

Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.

Een significante transformatie op taakniveau wordt geschat over 13 jaar (rond 2039) onder het geselecteerde „Verwacht“-scenario.
~40%
Veerkracht
Automatiseringsrisico
EXP~50%
Menselijke voorsprong
MOAT~45%

Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.

2026
2033
2044
AI-adoptiesnelheid:

Modelgebaseerde schatting. Gebruik het als planningssignaal, niet als garantie.

Hoe AI deze rol kan veranderen

Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.

44% Eigendom van mensen

Wat hangt nog steeds van mensen af

  • naleving van ICT-standaarden van de organisatie garanderen
  • corporate governance ten uitvoer brengen
  • begrotingen beheren
Het menselijk voordeel Om voorop te blijven in deze rol, concentreer je op aanvalsvectoren en ict-projectbeheer. Deze mensgerichte vaardigheden zijn voor AI het moeilijkst om in de komende 20 jaar te repliceren.
23% Assisteren

Waar AI een co-piloot kan worden

  • ICT-systeem analyseren
  • ondersteunende systemen voor besluitvorming gebruiken
  • strategisch onderzoek uitvoeren
46% Automatiseer

Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering

Nog geen enkele taak hier is sterk automatiseerbaar.

Gedetailleerde analyse

Vitale functies & AI-vectoren

AI-blootstellingsvectoren

0-100%
AI / machinaal leren 23%

Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken

Cognitieve software 7%

Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering

Generatieve AI 5%

Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen

Robotische en fysieke automatisering 0%

Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing

Technische details
Methodologie: NexFuture v3.0 Bronnen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Bijgewerkt: okt 2026

NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.

Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.

Een dag uit het leven

Wat mensen in deze rol meestal doen

Management en ondernemerschap

Dag uit het leven

Een typische dag als chief technology officer

09
09:00 · Ochtend
een technologiestrategie vaststellen
Een alomvattend plan opstellen met doelstellingen, praktijken, beginselen en tactieken in verband met het gebruik van technologieën binnen een organisatie, en de middelen beschrijven om de doelstellingen te bereiken, rekening houdend met analyses en relevante regelgeving.
10
10:30 · Halverwege de ochtend
ICT-coderingsconventies implementeren
Richtsnoeren toepassen voor ICT-programmeringstechnieken, zoals overeenkomsten, patronen van codeontwerpen en praktijken om een hogere zekerheid, betrouwbaarheid, betere leesbaarheid en behoud van het product te bereiken.
12
12:00 · Middag
corporate governance ten uitvoer brengen
Een reeks principes en mechanismen toepassen waarmee een organisatie wordt geleid en bestuurd, informatieprocedures vaststellen, de informatiestroom en de besluitvorming controleren, rechten en verantwoordelijkheden verdelen over afdelingen en personen, bedrijfsdoelstellingen vaststellen en acties en resultaten monitoren en evalueren.
14
14:00 · Middag
een ICT-klantondersteuningsproces opzetten
Een reeks ICT-klantserviceactiviteiten implementeren vóór, tijdens en na een verzoek. Zorgen voor een adequate respons of actie, de klanttevredenheid vergroten en feedback over ICT-producten of -diensten verzamelen.
15
15:30 · Laat in de middag
ICT-onderzoek bewaken
Onderzoek doen naar recente trends en ontwikkelingen in ICT-onderzoek. Observeren en anticiperen op de beheersingsevolutie.
17
17:00 · Afronding
ICT-systeem analyseren
De werking en prestaties van informatiesystemen analyseren om de doelstellingen, architectuur en diensten ervan te definiëren en procedures en acties vast te stellen om aan de eisen van de eindgebruikers te voldoen.

De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.

Vaardigheden en kennis

Wat u nodig hebt voor dit werk

De vaardigheden, kennis en tools waar deze rol om vraagt — en de kenmerken en beloningen die ermee gepaard gaan.

Essentiële vaardigheden
operationele beleidslijnen en procedures ontwikkelen
  • technologieontwikkeling van een organisatie leiden

    Activiteiten rond innovatie en onderzoek op het gebied van technologie ontwikkelen binnen een organisatie op basis van haar strategische richting en groeidoelstellingen. Collega’s begeleiding bieden over hoe ze best geïmplementeerd worden.

  • ontwikkelingsproces van een organisatie controleren

    Beoordelen, bekijken en beslissen over de koers van innovatie- en ontwikkelingsprocessen in een organisatie om de efficiëntie te verbeteren en de kosten te verlagen.

  • een ICT-klantondersteuningsproces opzetten

    Een reeks ICT-klantserviceactiviteiten implementeren vóór, tijdens en na een verzoek. Zorgen voor een adequate respons of actie, de klanttevredenheid vergroten en feedback over ICT-producten of -diensten verzamelen.

monitoren van ontwikkelingen binnen het vakgebied
  • technologietrends volgen

    Enquêtes en onderzoek doen naar recente tendensen en ontwikkelingen op het gebied van technologie. Hun ontwikkeling observeren en erop anticiperen, overeenkomstig de huidige of toekomstige markt- en bedrijfsomstandigheden.

  • ICT-onderzoek bewaken

    Onderzoek doen naar recente trends en ontwikkelingen in ICT-onderzoek. Observeren en anticiperen op de beheersingsevolutie.

opzetten van computersystemen
  • ICT-systeem beheren

    De behandeling van onderdelen van het ICT-systeem door het handhaven van de configuratie, het beheer van de gebruikers, het controleren van het gebruik van hulpbronnen, het uitvoeren van back-ups en het installeren van hardware of software om aan de gestelde eisen te voldoen.

wetenschappelijk of marktonderzoek uitvoeren
  • strategisch onderzoek uitvoeren

    Mogelijkheden op lange termijn onderzoeken met het oog op verbeteringen en plannen om deze te verwezenlijken.

beheren van begrotingen en financiën
  • begrotingen beheren

    Begrotingen plannen, monitoren en hierover verslag uitbrengen en de vastgestelde productiebegrotingen voorbereiden.

ontwikkelen van financiële, zakelijke en marketingplannen
  • een technologiestrategie vaststellen

    Een alomvattend plan opstellen met doelstellingen, praktijken, beginselen en tactieken in verband met het gebruik van technologieën binnen een organisatie, en de middelen beschrijven om de doelstellingen te bereiken, rekening houdend met analyses en relevante regelgeving.

beschermen van ict-apparaten
  • keuze van ICT-oplossing optimaliseren

    Passende oplossingen op het gebied van ICT kiezen, rekening houdend met de potentiële risico’s, de voordelen en het algemene effect.

programmeren van computersystemen
  • ICT-coderingsconventies implementeren

    Richtsnoeren toepassen voor ICT-programmeringstechnieken, zoals overeenkomsten, patronen van codeontwerpen en praktijken om een hogere zekerheid, betrouwbaarheid, betere leesbaarheid en behoud van het product te bereiken.

werken met computers
  • ICT-systeem analyseren

    De werking en prestaties van informatiesystemen analyseren om de doelstellingen, architectuur en diensten ervan te definiëren en procedures en acties vast te stellen om aan de eisen van de eindgebruikers te voldoen.

ontwikkelen van rampen- en noodplannen
  • plan voor continuïteit van werkzaamheden onderhouden

    Actualiseren van de methodologie die stappen bevat om ervoor te zorgen dat de faciliteiten van een organisatie kunnen blijven functioneren in het geval van een groot aantal onvoorziene gebeurtenissen.

Kennisgebieden & Software en technologieën
Kennisgebieden
  • aanvalsvectoren

    Paden of methoden die dreigingsactoren gebruiken om kwetsbaarheden in informatienetwerken of -systemen van een concrete organisatie te benutten en gevolgen hebben voor de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid ervan. Aanvalsvectoren kunnen bestaan uit social engineering-tactieken zoals phishing e-mails of pretexting, technische aanvallen zoals SQL-injecties en buffer overflow-aanvallen.

  • ict-projectbeheer

    De methoden voor de planning, uitvoering, evaluatie en follow-up van ICT-projecten, zoals de ontwikkeling, integratie, wijziging en verkoop van ICT-producten en -diensten, alsmede projecten in verband met technologische innovatie op het gebied van ICT.

  • ICT-projectbeheermethodologieën

    De methodologieën of modellen voor planning, beheer en toezicht op ICT-middelen om specifieke doelen te bereiken; zulke methodologieën zijn Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum of Agile en maken gebruik van ICT-hulpmiddelen voor projectbeheer.

  • ondersteuningssystemen voor besluitvorming

    Ict-systemen die kunnen worden gebruikt ter ondersteuning van de besluitvorming in ondernemingen of organisaties.

  • ABAP

    De technieken en beginselen van softwareontwikkeling zoals analyse, algoritmen, coderen, testen en samenstellen van programmeerparadigma’s in ABAP.

  • AJAX

    De technieken en beginselen van softwareontwikkeling zoals analyse, algoritmen, coderen, testen en samenstellen van programmeerparadigma’s in AJAX.

  • APL

    Technieken en beginselen van softwareontwikkeling, waaronder analyse, algoritmes, coderen, testen en ontwerpen van programmeerparadigma's in APL.

  • ASP.NET

    Technieken en beginselen van softwareontwikkeling, waaronder analyse, algoritmes, coderen, testen en ontwerpen van programmeerparadigma's in ASP.NET.

  • Assembly (computerprogrammering)

    Technieken en beginselen van softwareontwikkeling, waaronder analyse, algoritmes, coderen, testen en ontwerpen van programmeerparadigma's in Assembly.

  • C#

    Technieken en beginselen van softwareontwikkeling, waaronder analyse, algoritmes, coderen, testen en ontwerpen van programmeerparadigma's in C#.

  • C++

    De technieken en beginselen van softwareontwikkeling zoals analyse, algoritmen, codering, testing en compiling van programmeerparadigma’s in C++

Sectoroverschrijdende vaardigheden
  • onderzoek en ontwikkeling in de industrie
Software en technologieën
Structured query language SQLSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAPerlPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMySQLC#Eclipse IDEMicrosoft Active Server Pages ASPApache HadoopMicrosoft Visual StudioSplunk EnterpriseApache CassandraNoSQLMicrosoft .NET FrameworkPuppetPostgreSQLMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSOracle PL/SQLMongoDBNode.js
Belangrijkste eigenschappen die je nodig hebt
Prestaties/Inspanning Diversiteit Prestaties Leiderschap Samenwerking Zorg voor anderen Sociale oriëntatie Zelfbeheersing Stresstolerantie Aanpassingsvermogen/Flexibiliteit Betrouwbaarheid Erkenning Integriteit Onafhankelijkheid Innovatie Analytisch denken
Belangrijke beloningen die u kunt verwachten
PrestatiesWerkomstandigh…ErkenningRelatiesOndersteuningOnafhankelijkh…
Hoe in aanmerking te komen

Chief technology officer: hoe u zich kunt kwalificeren en waar u kunt studeren

Wat er doorgaans nodig is om in aanmerking te komen: opleidingsniveau, waar het een gereglementeerd beroep is en waar je moet studeren.

Typisch opleidingsniveau

Mastergraad

Waar te studeren

2.364 opleidingen in 29 landen leren de kernvaardigheden die nodig zijn voor dit beroep. Plus 587 korte cursussen die elk één vaardigheid aanleren.

Enkele voorbeelden, gegeven in de taal van deze pagina:

Diploma B Technische Informatica VT

Hogeschool Inholland · Nederland

EQF 6 Bron 1
Beroepsopleiding

Medewerker ICT

Hoornbeeck College · Nederland

EQF 2 Bron 1
Diploma Bachelor of Science in de informatica

Universiteit Gent · België

EQF 6 Bron 2
Diploma Master of Science in de informatica

Universiteit Antwerpen · België

EQF 7 Bron 2
Diploma

Educatie in de Bètawetenschappen: Informatica

Radboud Universiteit Nijmegen (RU) Faculteit der NWI · Nederland

EQF 7 Bron 1
Diploma Bachelor of Science in de computerwetenschappen

Vrije Universiteit Brussel · België

EQF 6 Bron 2
Bronnen
  1. 1. Bron: DUO open onderwijsdata
  2. 2. Source: Hogeronderwijsregister, Flemish government (hogeronderwijsregister.be). Flemish Community of Belgium only.
Carrièrevoortgang

Groeipaden & vergelijkbare rollen

Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.

Carrière landschap

Waar past chief technology officer?

Deze rol
chief technology officer Deze rol

Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.

Voor organisaties

De gegevens op deze pagina, ingezet voor uw studenten, cliënten en medewerkers.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen een CTO en een CIO?
Een CIO (Chief Information Officer) richt zich voornamelijk op de operationele aspecten van IT, zoals de dagelijkse IT-beheer en de implementatie van bestaande systemen. Een CTO daarentegen is verantwoordelijk voor de technologische visie en innovatie, en leidt de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten.
Welke ervaring is vereist om CTO te worden?
Een Chief Technology Officer heeft doorgaans een uitgebreide achtergrond in technologie, vaak met een combinatie van technische expertise en leiderschapservaring. Ervaring in softwareontwikkeling, data science, of IT-architectuur is essentieel, evenals bewezen ervaring in het leiden van teams en het realiseren van strategische doelstellingen.
Hoe kan ik mijn vaardigheden ontwikkelen om CTO te worden?
Naast een sterke technische basis is het belangrijk om leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen. Dit kan door middel van trainingen, mentoring, of het aannemen van projectmanagementrollen. Het volgen van trends in de technologie en het opbouwen van een netwerk binnen de industrie zijn ook cruciaal.
Chief Technology Officer — is er een tekort in Europa?
Ja. In de ELA/EURES-editie van 2025 werd in 6 van de 9 Europese landen die deze beroepsgroep beoordeelden een tekort gemeld: België, Bulgarije, Cyprus, Tsjechië en nog 2. België meldt er al 4 jaar op rij een. Deze beoordelingen worden per beroepsgroep gepubliceerd, niet per functietitel.
Chief Technology Officer — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
171.200 dollar per jaar als mediaan, per 2025-05. De medianen van de staten lopen van 87.900 tot 218.290 dollar. Bron: US Bureau of Labor Statistics. Het cijfer geldt voor de Verenigde Staten en is geen prognose voor Europa.

Bronnen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Gegevens bijgewerkt op 3 oktober 2026 Over onze gegevens