Chief technology officer
Momentopname
Chief technology officers dragen bij aan de technische visie van een onderneming en leiden alle aspecten van de technologische ontwikkeling, in overeenstemming met haar strategische doelstellingen en doelstellingen op het gebied van groei. De technologie wordt afgestemd op de behoeften van het bedrijfsleven.
De dagelijkse werkzaamheden van een Chief Technology Officer draaien om het bepalen en implementeren van de technologische koers. U werkt nauw samen met andere leiders binnen de organisatie om de technologische behoeften te identificeren en af te stemmen op de strategische doelen. Dit omvat het evalueren van nieuwe technologieën, het leiden van ontwikkelingsprojecten, het waarborgen van de beveiliging en betrouwbaarheid van systemen, en het aansturen van het technologie team.
- • Het ontwikkelen en implementeren van de technologische visie en strategie, in lijn met de bedrijfsdoelstellingen.
- • Het leiden en aansturen van het technologie team, inclusief software engineers, data scientists en IT-specialisten.
- • Het evalueren en selecteren van nieuwe technologieën en platforms om de concurrentiepositie te versterken.
Waar dit beroep gevraagd is
Gemelde tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt, per jaar. Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.
De cijfers gelden voor Leidinggevende functies op het gebied van productie en gespecialiseerde diensten — 186 beroepen inclusief dit beroep.
Tekort: België, Bulgarije, Cyprus, Denemarken en nog 3.
Langstlopende tekort: België, 4 jaar.
Kies een gebied op de kaart om de cijfers te zien.
Over deze bron›
Bron: ELA/EURES, tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt. De gegevens worden gepubliceerd op het niveau van de beroepsgroep en betreffen Europa. Edities verschillen in de opzet van de bijlage en in welke landen zijn opgenomen, dus een verschil tussen jaren betekent niet altijd dat de arbeidsmarkt is veranderd. Grijze landen zijn niet gemeld, en dat is iets anders dan in evenwicht zijn.
Wat deze woorden betekenen
De vier dingen waarover dit onderdeel rapporteert
- Gemelde vraag
- Gemelde vraag geeft aan of werkgevers melden dat zij mensen nodig hebben voor dit beroep — een beoordeling die door een nationale of Europese instantie is gepubliceerd, geen telling.
- Welke kant het op gaat
- Welke kant het op gaat laat zien in welke richting de werkgelegenheid in dit beroep zich de komende jaren naar verwachting ontwikkelt, volgens een officiële prognose.
- Vacatures
- Vacatures geven bij benadering aan hoeveel vacatures ontstaan — door groei en doordat mensen het beroep verlaten.
- Gebruikelijke beloning
- Gebruikelijke beloning is wat mensen in dit beroep gewoonlijk verdienen op plaatsen waarvoor de bron dit publiceert. Een leeg veld betekent niet dat het werk onbetaald is; het betekent dat niemand dit voor die plaats publiceert.
Een maatstaf wordt weggelaten wanneer niemand die voor die plaats publiceert, in plaats van hem als nul weer te geven.
Welke kant de markt voor u op gaat
- In uw voordeel
- Meer openstaande plekken dan zoekenden — werkgevers concurreren om kandidaten.
- In evenwicht
- Openstaande plekken en zoekenden houden elkaar ongeveer in evenwicht.
- Veel concurrentie
- Meer zoekenden dan openstaande plekken — houd rekening met concurrentie.
- Tegenstrijdige signalen
- De bronnen spreken elkaar tegen, of dezelfde beroepsgroep kent in het ene deel een tekort en in het andere een overschot.
Elke bron leidt tot één van deze vier uitkomsten: In uw voordeel, In evenwicht, Veel concurrentie of Tegenstrijdige signalen. Zo is er één vaste woordenschat om te leren. Wat verschilt, is het bewijs erachter, dat onder elke uitkomst staat: een gemeten verhouding tussen het aantal Vacatures en werkzoekenden, of een beoordeling die door een nationale instantie is gepubliceerd.
Hoe dit beroep zich verhoudt tot andere beroepen in hetzelfde land
- Sterk
- Tot de sterkste in that country
- Goed
- Sterker dan de meeste beroepen in that country
- Gemengd
- Ongeveer gemiddeld voor that country
- Zwak
- Zwakker dan de meeste beroepen in that country
Dit is een rang binnen één land, geen score die u over grenzen kunt meenemen — de registers achter twee landen tellen verschillende mensen, dus hetzelfde getal betekent in elk land iets anders. Daarom kan een beroep ook tot de groep Sterk in een land behoren en toch als Veel concurrentie worden weergegeven: het loopt voorop in een markt die over het geheel genomen veel concurrentie kent.
Waar deze gegevens vandaan komen
Elk cijfer wordt gepubliceerd door een nationaal statistiekbureau, een openbare dienst voor arbeidsbemiddeling of een Europese instantie, en op elke kaart staan de bron en de periode waarop de gegevens betrekking hebben. Sommige plaatsen worden maandelijks geteld, andere één of twee keer per jaar beoordeeld. Daardoor kunnen twee plaatsen op dezelfde kaart verschillende momenten beschrijven — de datum wordt altijd vermeld.
Dit alles voorspelt niet hoe groot de kansen van één persoon zijn. Het beschrijft een markt.
Gemelde vraag · Gebruikelijke beloning · Welke kant het op gaat (Nederland, België, Duitsland, Luxemburg, Denemarken, Zweden)
| Gemelde vraag | Gebruikelijke beloning | Welke kant het op gaat | |
|---|---|---|---|
| Nederland | Tekort gemeld ELA/EURES 2024 * | — | −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| België | Tekort gemeld ELA/EURES 2025 * | — | −0,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Duitsland | Overschot gemeld ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Luxemburg | Tekort gemeld ELA/EURES 2024 * | — | — |
| Denemarken | Tekort gemeld ELA/EURES 2025 * | — | +1,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Zweden | Niet gemeld | — | +40,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Gepubliceerd voor beroepsgroepen, niet voor afzonderlijke functietitels.
Begeleidt u studenten, cliënten of werknemers? Gebruik deze beroepsgegevens in uw organisatie.
Toekomstperspectief voor chief technology officer
The outlook for chief technology officer reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Hoe worden deze scores berekend?
De Veerkrachtindex (0–100) schat hoe structureel beschermd dit beroep is tegen automatisering en AI-verstoring, op basis van taakanalyse. Hogere scores betekenen meer taken die menselijk oordeel vereisen. AI-blootstelling toont het geschatte percentage taakmuren dat door huidige AI-mogelijkheden kan worden beïnvloed. Dit zijn op modellen gebaseerde structurele indicatoren, geen voorspellingen over individuele baanzekerheid.
Hoe kan chief technology officer veranderen naarmate de adoptie van AI toeneemt?
Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Deze rol zal waarschijnlijk geleidelijk veranderen, waarbij AI geselecteerde taken ondersteunt in plaats van de hele bezetting te vervangen.
Illustratief scenario op basis van automatiseerbaarheid van taken — geen voorspelling. Waarden worden afgerond naarmate je verder vooruitkijkt.
Modelgebaseerde schatting. Gebruik het als planningssignaal, niet als garantie.
Vergelijk dit met uw profiel
Hoe AI deze rol kan veranderen
Deterministische, op modellen gebaseerde interpretatie van huidige rolsignalen – geen garantie voor vervanging.
Wat hangt nog steeds van mensen af
- naleving van ICT-standaarden van de organisatie garanderen
- corporate governance ten uitvoer brengen
- begrotingen beheren
Waar AI een co-piloot kan worden
- ICT-systeem analyseren
- ondersteunende systemen voor besluitvorming gebruiken
- strategisch onderzoek uitvoeren
Taken die het meest worden blootgesteld aan automatisering
Nog geen enkele taak hier is sterk automatiseerbaar.
Vitale functies & AI-vectoren
AI-blootstellingsvectoren
0-100%Blootstelling aan AI-ondersteunde analyse, patroonherkenning en voorspellende modelleringstaken
Blootstelling aan werkstroomautomatisering, beslissingsondersteunende software en procesdigitalisering
Blootstelling aan inhoudgeneratie, creatieve vergroting en tools voor grote taalmodellen
Blootstelling aan fysieke automatisering, robotica en sensorgestuurde taakverplaatsing
Technische details
NexFuture v3.0 schat blootstelling aan automatisering rechtstreeks uit de essentiële ESCO-vaardigheidsgroepen, gewogen naar vaardigheidsmassa en gekalibreerd op expertankers. Scores zijn probabilistische schattingen, geen garanties. Zie het NexFuture-methodologie-whitepaper voor volledige details.
Meet de blootstelling aan automatisering. Het meet niet het salaris, de vraag of hoeveel banen er bij u in de buurt zijn.
Wat mensen in deze rol meestal doen
Management en ondernemerschap
Een typische dag als chief technology officer
09 09:00 · Ochtend een technologiestrategie vaststellen
10 10:30 · Halverwege de ochtend ICT-coderingsconventies implementeren
12 12:00 · Middag corporate governance ten uitvoer brengen
14 14:00 · Middag een ICT-klantondersteuningsproces opzetten
15 15:30 · Laat in de middag ICT-onderzoek bewaken
17 17:00 · Afronding ICT-systeem analyseren
De taakvolgorde is illustratief. Individuele dagen variëren.
Wat u nodig hebt voor dit werk
De vaardigheden, kennis en tools waar deze rol om vraagt — en de kenmerken en beloningen die ermee gepaard gaan.
-
technologieontwikkeling van een organisatie leiden
Activiteiten rond innovatie en onderzoek op het gebied van technologie ontwikkelen binnen een organisatie op basis van haar strategische richting en groeidoelstellingen. Collega’s begeleiding bieden over hoe ze best geïmplementeerd worden.
-
ontwikkelingsproces van een organisatie controleren
Beoordelen, bekijken en beslissen over de koers van innovatie- en ontwikkelingsprocessen in een organisatie om de efficiëntie te verbeteren en de kosten te verlagen.
-
een ICT-klantondersteuningsproces opzetten
Een reeks ICT-klantserviceactiviteiten implementeren vóór, tijdens en na een verzoek. Zorgen voor een adequate respons of actie, de klanttevredenheid vergroten en feedback over ICT-producten of -diensten verzamelen.
-
technologietrends volgen
Enquêtes en onderzoek doen naar recente tendensen en ontwikkelingen op het gebied van technologie. Hun ontwikkeling observeren en erop anticiperen, overeenkomstig de huidige of toekomstige markt- en bedrijfsomstandigheden.
-
ICT-onderzoek bewaken
Onderzoek doen naar recente trends en ontwikkelingen in ICT-onderzoek. Observeren en anticiperen op de beheersingsevolutie.
-
ICT-systeem beheren
De behandeling van onderdelen van het ICT-systeem door het handhaven van de configuratie, het beheer van de gebruikers, het controleren van het gebruik van hulpbronnen, het uitvoeren van back-ups en het installeren van hardware of software om aan de gestelde eisen te voldoen.
-
strategisch onderzoek uitvoeren
Mogelijkheden op lange termijn onderzoeken met het oog op verbeteringen en plannen om deze te verwezenlijken.
-
begrotingen beheren
Begrotingen plannen, monitoren en hierover verslag uitbrengen en de vastgestelde productiebegrotingen voorbereiden.
-
een technologiestrategie vaststellen
Een alomvattend plan opstellen met doelstellingen, praktijken, beginselen en tactieken in verband met het gebruik van technologieën binnen een organisatie, en de middelen beschrijven om de doelstellingen te bereiken, rekening houdend met analyses en relevante regelgeving.
-
keuze van ICT-oplossing optimaliseren
Passende oplossingen op het gebied van ICT kiezen, rekening houdend met de potentiële risico’s, de voordelen en het algemene effect.
-
ICT-coderingsconventies implementeren
Richtsnoeren toepassen voor ICT-programmeringstechnieken, zoals overeenkomsten, patronen van codeontwerpen en praktijken om een hogere zekerheid, betrouwbaarheid, betere leesbaarheid en behoud van het product te bereiken.
-
ICT-systeem analyseren
De werking en prestaties van informatiesystemen analyseren om de doelstellingen, architectuur en diensten ervan te definiëren en procedures en acties vast te stellen om aan de eisen van de eindgebruikers te voldoen.
-
plan voor continuïteit van werkzaamheden onderhouden
Actualiseren van de methodologie die stappen bevat om ervoor te zorgen dat de faciliteiten van een organisatie kunnen blijven functioneren in het geval van een groot aantal onvoorziene gebeurtenissen.
aanvalsvectoren
Paden of methoden die dreigingsactoren gebruiken om kwetsbaarheden in informatienetwerken of -systemen van een concrete organisatie te benutten en gevolgen hebben voor de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid ervan. Aanvalsvectoren kunnen bestaan uit social engineering-tactieken zoals phishing e-mails of pretexting, technische aanvallen zoals SQL-injecties en buffer overflow-aanvallen.
ict-projectbeheer
De methoden voor de planning, uitvoering, evaluatie en follow-up van ICT-projecten, zoals de ontwikkeling, integratie, wijziging en verkoop van ICT-producten en -diensten, alsmede projecten in verband met technologische innovatie op het gebied van ICT.
ICT-projectbeheermethodologieën
De methodologieën of modellen voor planning, beheer en toezicht op ICT-middelen om specifieke doelen te bereiken; zulke methodologieën zijn Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum of Agile en maken gebruik van ICT-hulpmiddelen voor projectbeheer.
ondersteuningssystemen voor besluitvorming
Ict-systemen die kunnen worden gebruikt ter ondersteuning van de besluitvorming in ondernemingen of organisaties.
ABAP
De technieken en beginselen van softwareontwikkeling zoals analyse, algoritmen, coderen, testen en samenstellen van programmeerparadigma’s in ABAP.
AJAX
De technieken en beginselen van softwareontwikkeling zoals analyse, algoritmen, coderen, testen en samenstellen van programmeerparadigma’s in AJAX.
APL
Technieken en beginselen van softwareontwikkeling, waaronder analyse, algoritmes, coderen, testen en ontwerpen van programmeerparadigma's in APL.
ASP.NET
Technieken en beginselen van softwareontwikkeling, waaronder analyse, algoritmes, coderen, testen en ontwerpen van programmeerparadigma's in ASP.NET.
Assembly (computerprogrammering)
Technieken en beginselen van softwareontwikkeling, waaronder analyse, algoritmes, coderen, testen en ontwerpen van programmeerparadigma's in Assembly.
C#
Technieken en beginselen van softwareontwikkeling, waaronder analyse, algoritmes, coderen, testen en ontwerpen van programmeerparadigma's in C#.
C++
De technieken en beginselen van softwareontwikkeling zoals analyse, algoritmen, codering, testing en compiling van programmeerparadigma’s in C++
- onderzoek en ontwikkeling in de industrie
Chief technology officer: hoe u zich kunt kwalificeren en waar u kunt studeren
Wat er doorgaans nodig is om in aanmerking te komen: opleidingsniveau, waar het een gereglementeerd beroep is en waar je moet studeren.
Mastergraad
2.364 opleidingen in 29 landen leren de kernvaardigheden die nodig zijn voor dit beroep. Plus 587 korte cursussen die elk één vaardigheid aanleren.
Enkele voorbeelden, gegeven in de taal van deze pagina:
Educatie in de Bètawetenschappen: Informatica
Radboud Universiteit Nijmegen (RU) Faculteit der NWI · Nederland
Vrije Universiteit Brussel · België
Getoond: 6 van 2.951
Bronnen
- 1. Bron: DUO open onderwijsdata
- 2. Source: Hogeronderwijsregister, Flemish government (hogeronderwijsregister.be). Flemish Community of Belgium only.
Groeipaden & vergelijkbare rollen
Verken typische carrièrepaden, aangrenzende vaardigheden en vergelijkbare rollen om uw volgende overstap te plannen.
Waar past chief technology officer?
Gelijkenisscores gebaseerd op overlap van vaardigheden uit ESCO-gegevens.
Voor organisaties
De gegevens op deze pagina, ingezet voor uw studenten, cliënten en medewerkers.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen een CTO en een CIO?
Welke ervaring is vereist om CTO te worden?
Hoe kan ik mijn vaardigheden ontwikkelen om CTO te worden?
Chief Technology Officer — is er een tekort in Europa?
Chief Technology Officer — wat verdien je ermee in de Verenigde Staten?
Bronnen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Gegevens bijgewerkt op 3 oktober 2026 Over onze gegevens