superviżur tal-produzzjoni

Analizza u identifikaw il-punti b’saħħithom u dawk dgħajfin tas-soluzzjonijiet, konklużjonijiet jew approċċi għall-problemi; ifformula u ppjana l-alternattivi.

Tejjeb il-fluss tax-xogħol tal-prodott billi tanalizza u tiżviluppa pjanijiet loġistiċi li jħallu impatt fuq il-produzzjoni kif ukoll id-distribuzzjoni.

Assigura standard għoli ta’ sigurtà u kwalità fil-faċilitajiet, fis-sistemi u fl-imġiba tal-ħaddiema. Assigura konformità mal-proċeduri u l-istandards ta’ verifika. Assigura li l-makkinarju u t-tagħmir fl-impjant ta’ produzzjoni jkunu xierqa għall-kompitu tagħhom.

It-tfassil ta’ metodi biex jiddeterminaw it-titjib fil-produttività, l-aġġustament tal-miri li għandhom jintlaħqu u l-ħin u r-riżorsi meħtieġa.

Aġġusta l-iskeda tax-xogħol sabiex iżżomm operazzjoni ta’ xift permanenti.

Skeda l-produzzjoni mmirata lejn il-profittabbiltà massima filwaqt li jibqgħu jinżammu l-KPIs tal-kumpaniji skont il-kost, il-kwalità, is-servizz u l-innovazzjoni.

Osserva l-iskeda tal-produzzjoni filwaqt li qis ir-rekwiżiti, il-ħinijiet u l-ħtiġijiet kollha. Din l-iskeda turi liema prodotti individwali għandhom jiġu prodotti f’kull perjodu ta’ żmien u tiġbor fiha diversi punti ta’ tħassib bħall-produzzjoni, il-persunal, l-inventarju, eċċ. Din normalment hija marbuta mal-manifattura fejn il-pjan jindika meta u kemm se jintalab minn kull prodott. Uża l-informazzjoni kollha fl-implimentazzjoni attwali tal-pjan.

Monitoraġġ u żgurar tal-kwalità tal-oġġetti jew tas-servizzi pprovduti billi jiġi ssorveljat li l-fatturi kollha tal-produzzjoni jissodisfaw ir-rekwiżiti tal-kwalità. Superviżjoni tal-ispezzjoni u tal-ittestjar tal-prodotti.

Aderixxi ma’ standards u linji gwida speċifiċi għall-organizzazzjoni jew għad-dipartiment. Ifhem il-motivazzjonijiet tal-organizzazzjoni u l-ftehimiet komuni u aġixxi skont dan.

Tmexxija u ġestjoni skont il-kodiċi ta’ kondotta tal-organizzazzjoni.

Immaniġġja impjegati u subordinati, billi taħdem f’tim jew individwalment, biex jimmassimizzaw il-prestazzjoni u l-kontribut tagħhom. Ippjana x-xogħol u l-attivitajiet tagħhom, agħti istruzzjonijiet, immotiva u dderieġi lill-ħaddiema biex jilħqu l-objettivi tal-kumpanija. Immonitorja u kejjel kif impjegat iwettaq ir-responsabbiltajiet tiegħu u kemm dawn l-attivitajiet jiġu eżegwiti tajjeb. Identifika oqsma għal titjib u agħmel suġġerimenti biex dan jinkiseb. Mexxi grupp ta’ persuni biex tgħinhom jilħqu l-għanijiet u żomm relazzjoni ta’ ħidma effettiva fost il-persunal.

Issorvelja l-għażla, it-taħriġ, il-prestazzjoni u l-motivazzjoni tal-persunal.

Evalwa kemm jintuża stokk u ddetermina x’għandu jiġi ordnat.

Immonitorja l-parametri biex iżżomm għajnejk fuq il-produzzjoni, l-iżviluppi u l-ispejjeż fiż-żona ta’ kontroll tiegħek.

Żgurar li l-ħtiġijiet kollha tal-produzzjoni jkunu ċari qabel l-ippjanar tal-iskeda. Teħid f’kunsiderazzjoni tat-talbiet tal-koreografu, tad-direttur artistiku u tad-direttur tal-kumpaniji u l-ħtiġijiet speċifiċi tal-artisti/taż-żeffiena kif ukoll tal-baġit disponibbli. Teħid f’kunsiderazzjoni tar-rekwiżiti tal-ispazju tax-xogħol, tal-loġistika, tal-palk, tad-dwal, tas-sawnd u multimedjali. Kunsiderazzjoni tar-rekwiżiti relatati mal-kostumi, mal-irtokk, max-xagħar u mal-props.

Ippjanar, koordinazzjoni, u direzzjoni tal-attivitajiet kollha ta’ produzzjoni biex jiġi assigurat li l-oġġetti jsiru fil-ħin, f’ordni korretta, u bi kwalità u b’kompożizzjoni adegwata, li jibdew minn oġġetti deħlin sat-trasport bil-baħar.

Ippjana x-xiftijiet tal-impjegati biex tiżgura t-tlestija tal-ordnijiet kollha tal-klijenti u t-tlestija sodisfaċenti tal-pjan ta’ produzzjoni.

Evalwa u identifika n-nuqqasijiet fil-persunal bħala kwantità, ħiliet, dħul mill-prestazzjoni u surpluses.

Iġbor informazzjoni ta’ kuntatt għall-membri kollha tat-tim u ddeċiedi dwar il-modi ta’ komunikazzjoni.

Komunikazzjoni mal-maniġers ta’ dipartimenti oħra li jiżguraw servizz u komunikazzjoni effettivi, jiġifieri bejgħ, ippjanar, xiri, negozjar, distribuzzjoni u teknika.