maniġer tat-taħriġ korporattiv

Applika l-prinċipji u r-regoli li jirregolaw l-attivitajiet u l-proċessi ta’ organizzazzjoni.

Żid is-sensibilizzazzjoni u kkampanja għall-ugwalizzazzjoni bejn is-sessi permezz tal-valutazzjoni tal-parteċipazzjoni tagħhom fil-pożizzjoni u l-attivitajiet imwettqa minn kumpaniji u negozji b’mod ġenerali.

Aġir għall-benefiċċju tal-kumpanija u għall-kisba tal-miri tagħha.

Tfassil ta’ programmi fejn impjegati jew impjegati futuri jiġu mgħallma l-ħiliet meħtieġa għax-xogħol jew sabiex jittejbu u jiġu espanduti l-ħiliet għal attivitajiet jew għal kompiti ġodda. Għażla jew tfassil ta’ attivitajiet li għandhom l-għan li jintroduċu x-xogħol u s-sistemi jew li jtejbu l-prestazzjoni tal-individwi u tal-gruppi f’kuntesti organizzazzjonali.

Monitoraġġ u regolamentazzjoni tal-korsijiet ta’ kkowċjar offruti lill-organizzazzjonijiet għall-iżvilupp tal-ħiliet tal-impjegati tagħhom.

It-tfassil, il-ħolqien u r-reviżjoni ta’ programmi ġodda ta’ taħriġ korporattiv biex jiġu ssodisfati d-domandi ta’ żvilupp ta’ ċerta organizzazzjoni. L-analiżi tal-effiċjenza ta’ dawn il-moduli edukattivi u l-applikazzjoni ta’ bidliet fiha jekk ikun hemm bżonn.

Immaniġġja u kun responsabbli għall-impjegati li jirċievu l-pagi tagħhom, irrevedi s-salarji u l-pjanijiet ta’ benefiċċju tagħhom u agħti pariri lill-maniġment dwar il-pagi u kundizzjonijiet oħra tal-impjieg.

Iddetermina l-għadd ta’ impjegati meħtieġa għat-twettiq ta’ proġett u l-allokazzjoni tagħhom fit-tim ta’ ħolqien, produzzjoni, komunikazzjoni jew amministrazzjoni.

Ippjanar, żvilupp u implimentazzjoni ta’ programmi mmirati biex iżommu s-sodisfazzjon tal-impjegati fl-aħjar livelli. Konsegwentement, l-assigurazzjoni tal-lealtà tal-impjegati.

Żomm aġġornat ma’ riċerka ġdida, regolamenti, u bidliet sinifikanti oħra, relatati mas-suq tax-xogħol jew mod ieħor, li jseħħu fil-qasam ta’ speċjalizzazzjoni.

Identifika l-iżviluppi fis-suq tax-xogħol u rrikonoxxi r-rilevanza tagħhom għat-taħriġ tal-istudenti.

Organizza l-proċess ta’ valutazzjoni ġenerali tal-persunal.

Evalwazzjoni tal-prestazzjoni u tar-riżultati tal-maniġers u tal-impjegati waqt li jiġu kkunsidrati l-effiċjenza u l-effettività tagħhom fuq ix-xogħol. Kunsiderazzjoni tal-elementi personali u professjonali.

Monitoraġġ tal-politiki tal-kumpanija u proposta ta’ titjib lill-kumpanija.

Identifika l-miżuri kwantifikabbli li kumpanija jew industrija tuża biex tkejjel jew tqabbel il-prestazzjoni f’termini tal-ilħuq tal-għanijiet operattivi u strateġiċi tagħha, bl-użu ta’ indikaturi tal-prestazzjoni stabbiliti minn qabel.

L-istabbiliment ta’ arranġamenti ma’ aġenziji ta’ impjieg biex jiġu organizzati attivitajiet ta’ reklutaġġ. Iż-żamma tal-komunikazzjoni ma’ dawn l-aġenziji sabiex jiġi żgurat reklutaġġ effiċjenti u produttiv b’kandidati ta’ potenzjal għoli bħala riżultat.

Komunikazzjoni mal-maniġers ta’ dipartimenti oħra li jiżguraw servizz u komunikazzjoni effettivi, jiġifieri bejgħ, ippjanar, xiri, negozjar, distribuzzjoni u teknika.

Żomm ħarsa ġenerali tal-kompiti kollha li jidħlu sabiex tipprijoritizza l-kompiti, tippjana l-eżekuzzjoni tagħhom, u tintegra kompiti ġodda hekk kif dawn ikunu preżenti.