Lygybės ir įtraukties vadovas

Taikyti principus ir taisykles, pagal kuriuos valdoma organizacijos veikla ir procesai.

Didinti informuotumą ir skatinti lyčių lygybę vertinant jų dalyvavimą einant pareigas ir apskritai bendrovių ir įmonių veikloje.

Skatinti ir gerbti įvairovę ir propaguoti vienodą požiūrį į lytis, etnines grupes ir mažumų grupes organizacijose, siekiant užkirsti kelią diskriminacijai ir užtikrinti įtrauktį bei palankią aplinką.

Taikyti sąžiningą ir skaidrią strategiją, kuria siekiama užtikrinti lygybę paaukštinimo, darbo užmokesčio, mokymosi galimybių, lankstaus darbo ir šeimos rėmimo atžvilgiu. Iškelti lyčių lygybės tikslus ir stebėti bei vertinti, kaip įgyvendinama lyčių lygybės praktika darbo vietoje.

Veikti įmonės labui ir taip, kad būtų pasiekti jos tikslai.

Vykdyti su darbo užmokesčiu susijusią veiklą ir būti už ją atsakingam, peržiūrėti darbo užmokesčio ir išmokų planus bei patarti vadovybei dėl darbo užmokesčio ir kitų įdarbinimo sąlygų.

Nustatyti, kiek darbuotojų reikia, kad būtų galima įgyvendinti projektą, ir juos paskirti į kūrimo, rengimo, komunikacijos ar administravimo grupes.

Planuoti, rengti ir įgyvendinti programas, kurių tikslas – užtikrinti, kad darbuotojai būtų kuo labiau patenkinti. Taigi užtikrinti darbuotojų lojalumą.

Kurti verslo įžvalgas bei galimybes ir veiksmingai jas taikyti, kad ilgainiui būtų galima užtikrinti konkurencinį verslo pranašumą.

Numatyti ilgalaikius tikslus ir vidutinius bei trumpalaikius tikslus numatant vidutinės trukmės planavimo ir derinimo procesus.

Parengti ir įgyvendinti planus, kuriais organizacijoje siekiama sukurti pozityvią ir mažumoms, pavyzdžiui, etninėms grupėms, įvairių lytinių tapatybių žmonėms ir religinėms mažumoms, įtraukią aplinką.

Užtikrinti neįgaliųjų užimtumo galimybes imantis reikiamų ir pagrįstų modifikacijų, atsižvelgiant į nacionalinius teisės aktus ir prieinamumo strategijas. Užtikrinti visapusišką neįgaliųjų integraciją į darbo aplinką, organizacijoje puoselėjant palankumo kultūrą ir kovojant su potencialiais stereotipais ir išankstiniu nusistatymu.

Nustatyti kiekybiškai įvertinamas priemones, kurias taikydama bendrovė ar pramonė, siekdama įvertinti savo veiklos ir strateginius tikslus, naudoja iš anksto nustatytus veiklos rodiklius, kad nustatytų arba galėtų palyginti veiklos rezultatus.

Stebėti darbo aplinką ir darbuotojų elgesį organizacijoje, siekiant įvertinti, kaip darbuotojai suvokia organizacijos kultūrą, ir nustatyti veiksnius, darančius įtaką elgsenai, kurie gali padėti užtikrinti teigiamą darbo aplinką.

Konsultuoti privačiąsias arba viešąsias organizacijas galimų konfliktų rizikos ir vystymosi stebėsenos ir konfliktų sprendimo būdų, susijusių su nustatytais konfliktais, klausimais.

Patarti organizacijoms jų vidaus kultūros ir darbo aplinkos, kurioje dirba darbuotojai, klausimais ir dėl veiksnių, kurie gali turėti įtakos darbuotojų elgesiui.

Užmegzti ryšį su žmonėmis ir susitikti su jais profesinėje srityje. Rasti bendrų interesų ir pasinaudoti turimais kontaktais siekiant abipusės naudos. Sekti žmones savo asmeniniame profesiniame tinkle ir neatsilikti nuo jų veiklos.

Išreikšti ketinimus ir elgtis nuosekliai ir skaidriai, skatinti abipusiškumą ir kurti pagrindą pasitikėjimu grindžiamam ir patikimam žmonių ir jų grupių ryšiui.

Sudaryti susitarimus su įdarbinimo agentūromis siekiant organizuoti įdarbinimo veiklą. Palaikyti ryšius su šiomis agentūromis, kad būtų užtikrintas efektyvus ir našus perspektyvių kandidatų įdarbinimas.

Bendradarbiauti su kitų skyrių vadovais, užtikrinant veiksmingą aptarnavimą ir ryšius, t. y. pardavimą, planavimą, pirkimą, prekybą, platinimą ir techninę priežiūrą.

Planuoti ir stebėti biudžetą teikti biudžeto ataskaitas ir rengti nustatytus gamybos biudžetus.

Organizuoti bendrą personalo vertinimo procesą.