Generalinis direktorius

Rengti strategijas ir planus, kuriais siekiama užtikrinti tvarų įmonės augimą, neatsižvelgiant į tai, ar įmonė priklauso pačiam asmeniui ar kam nors kitam. Vykdyti veiksmus, kuriais siekiama padidinti pajamas ir teigiamus pinigų srautus.

Stebėti ir apibrėžti įmonės kultūros elementus, siekiant stiprinti, integruoti ir toliau formuoti kodeksus, vertybes, įsitikinimus ir elgseną, suderintus su įmonės tikslais.

Parengti išsamią metodiką, pagal kurią bendrovė rinkai pateikia ir parduoda produktą ar paslaugą, kad gautų pajamų.

Išklausyti bendrovės savininkų perspektyvų, interesų ir vizijos, kad šias gaires būtų galima paversti pragmatiškais verslo veiksmais ir planais.

Numatyti, planuoti ir kurti įmonių ir organizacijų strategijas, kuriomis siekiama įvairių tikslų, pvz., kurti naujas rinkas, atnaujinti įmonės įrangą ir mechanizmus, įgyvendinti kainodaros strategijas ir kt.

Planuoti, rengti ir bendradarbiauti įgyvendinant verslo planus. Į verslo planą įtraukti ir jame numatyti rinkos strategiją, konkurencinę įmonės analizę, plano, veiklos ir valdymo aspektų rengimą ir plėtrą bei verslo plano finansinę prognozę.

Apsvarstyti strateginį įmonių pagrindą, t. y. jų misiją, viziją ir vertybes, kad šis pagrindas būtų integruotas į darbo padėties rezultatus.

Plėtoti ir prižiūrėti, kaip įgyvendinama politika, kuria siekiama užfiksuoti ir išsamiai aprašyti organizacijos veiklos procedūras, atsižvelgiant į jos strateginį planavimą.

Rašyti, įgyvendinti ir skatinti įmonės vidaus standartus, kurie yra operacijų ir veiklos lygių, kuriuos įmonė ketina pasiekti, planų sudedamoji dalis.

Vesti derybas dėl komercinių ir verslo dokumentų, pavyzdžiui, sutarčių, verslo susitarimų, dokumentų, įsigijimo dokumentų, testamentų ir įsakomųjų vekselių, juos peržiūrėti ir pasirašyti.

Derėtis dėl kompromisų su suinteresuotomis šalimis ir siekti įmonei naudingiausių susitarimų. Tai gali apimti santykių su tiekėjais ir klientais kūrimą, taip pat produktų pelningumo užtikrinimą.

Į planavimo ir kasdienę veiklą įtraukti ambicijomis ir ateities vizija pagrįstus planus, kad būtų nustatyti siektini įmonės tikslai.

Numatyti ilgalaikius tikslus ir vidutinius bei trumpalaikius tikslus numatant vidutinės trukmės planavimo ir derinimo procesus.

Užmegzti ryšius tarp organizacijų arba asmenų, kuriems gali būti naudinga bendrauti tarpusavyje, kad būtų galima palaikyti nuolatinį teigiamą abiejų šalių bendradarbiavimą.

Išreikšti ketinimus ir elgtis nuosekliai ir skaidriai, skatinti abipusiškumą ir kurti pagrindą pasitikėjimu grindžiamam ir patikimam žmonių ir jų grupių ryšiui.

Skaityti, suprasti ir interpretuoti finansinių ataskaitų pagrindines eilutes ir rodiklius. Gauti svarbiausią informaciją iš finansinių ataskaitų, atsižvelgiant į poreikius ir įtraukti šią informaciją į skyriaus planų rengimo procesą.

Remiantis sąskaitomis, įrašais, finansinėmis ataskaitomis ir rinkos išorės informacija, analizuoti įmonės finansinės veiklos rezultatus, kad būtų nustatyti gerinimo veiksmai, kuriais būtų galima padidinti pelną.

Bendradarbiauti ir vadovauti įmonės skyrių vadovams, atsižvelgiant į įmonės tikslus, veiksmus ir lūkesčius, kurių reikia atsižvelgiant į įmonės valdymo struktūrą.

Analizuoti įmonių oficialius pareiškimus, kuriuose nurodomi jų verslo tikslai ir jų įgyvendinimo strategijos, kad būtų galima įvertinti plano įvykdomumą ir patikrinti, ar įmonė sugeba patenkinti išorės reikalavimus, pavyzdžiui, susijusių su paskolos grąžinimu arba investicijų grąža.

Nustatyti kiekybiškai įvertinamas priemones, kurias taikydama bendrovė ar pramonė, siekdama įvertinti savo veiklos ir strateginius tikslus, naudoja iš anksto nustatytus veiklos rodiklius, kad nustatytų arba galėtų palyginti veiklos rezultatus.

Palaikyti ryšius su akcininkais ir jiems tarpininkauti, kad būtų galima apžvelgti jų investicijas, grąžą ir ilgalaikius bendrovės planus pelningumui didinti.