Supervisore di produzione

Analizzare e individuare i punti di forza e di debolezza di soluzioni, conclusioni o approcci ai problemi; formulare e pianificare alternative.

Migliorare il flusso di lavoro del prodotto attraverso l’analisi e lo sviluppo di piani logistici che abbiano un impatto sulla produzione e sulla distribuzione.

Garantire un elevato livello di sicurezza e qualità nelle strutture, nei sistemi e nel comportamento dei lavoratori. Assicurare il rispetto delle procedure e degli standard di audit. Garantire che le macchine e gli apparecchi dell’impianto di produzione siano adeguati al loro compito.

Elaborare metodi per determinare il miglioramento della produttività, adeguare gli obiettivi da raggiungere e il tempo e le risorse necessari.

Regolare il programma di lavoro per mantenere il funzionamento a turno continuo.

Pianificare la produzione al fine di massimizzare la redditività, mantenendo nel contempo gli indicatori chiave di prestazione in termini di costo, qualità, servizio e innovazione.

Seguire la pianificazione della produzione tenendo conto dei requisiti, dei tempi e delle esigenze. Questa pianificazione indica le singole merci che devono essere prodotte in ciascun periodo di tempo e riassume varie questioni quali la produzione, il personale, l’inventario, ecc. È collegata generalmente al settore manifatturiero in cui il piano indica quando e quale quantità di ciascun prodotto sarà richiesta. Utilizzare tutte le informazioni per l’effettiva attuazione del piano.

Monitorare e garantire la qualità dei beni o dei servizi forniti controllando che tutti i fattori della produzione soddisfino i requisiti di qualità. Controllare le ispezioni e i collaudi del prodotto.

Aderire agli standard e orientamenti organizzativi o di specifici reparti. Comprendere i motivi dell’organizzazione e gli accordi comuni e agire di conseguenza.

Dirigere e gestire secondo il codice di condotta dell’organizzazione.

Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

Supervisionare la selezione, la formazione, le prestazioni e la motivazione del personale.

Valutare la quantità di giacenze utilizzate e stabilire gli ordini.

Monitorare i parametri per controllare la produzione, gli sviluppi e i costi nel proprio settore di controllo.

Garantire che tutte le esigenze di produzione siano chiare prima di pianificare il programma. Prendere in considerazione le richieste del coreografo, del direttore artistico e del direttore della compagnia e le esigenze specifiche degli artisti/ballerini nonché il bilancio disponibile. Tenere conto dello spazio di lavoro, della logistica, dell’allestimento, dell’illuminazione, del suono e dei requisiti multimediali. Considerare le esigenze connesse con i costumi, il trucco, i capelli e gli oggetti di scena.

Pianificare, coordinare e dirigere tutte le attività di produzione al fine di garantire che le merci siano prodotte in tempo utile, in ordine corretto, con qualità e composizione adeguate, a partire dalle merci in ingresso e fino alla spedizione.

Pianificare i turni dei dipendenti al fine di garantire l’espletamento di tutti gli ordini dei clienti e il soddisfacente completamento del piano di produzione.

Valutare e individuare le carenze del personale in termini di quantità, competenze, entrate e rendite nette legate al rendimento.

Raccogliere le informazioni di contatto per tutti i membri del gruppo e decidere in merito ai modi di comunicazione.

Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

Pianificare, monitorare, riferire in merito al bilancio e preparare i bilanci di produzione stabiliti.

Sviluppare strategie e piani volti a conseguire una crescita aziendale sostenuta, che si tratti della propria azienda o di quella di un’altra persona. Impegnarsi con azioni per aumentare le entrate e i flussi di cassa positivi.