Profilo professionale

gestore di patrimoni

Istantanea

Diventare un gestore di patrimoni significa aiutare individui e famiglie a raggiungere i propri obiettivi finanziari, attraverso una gestione oculata e personalizzata dei loro investimenti. È un ruolo strategico che richiede competenza, visione e un forte senso di responsabilità.

Riepilogo

Il gestore di patrimoni, operando a livello di Leadership & Strategy (Career Band 5), si occupa di investire il denaro dei clienti in diverse attività finanziarie, come fondi di investimento o portafogli personalizzati. Il suo lavoro quotidiano consiste nell'analizzare i mercati, valutare i rischi, definire strategie di investimento in linea con le esigenze e la propensione al rischio del cliente, e monitorare costantemente le performance dei portafogli. La gestione avviene all'interno di un quadro di politica e di rischio predefinito, garantendo la conformità normativa e la trasparenza nei confronti del cliente.

Responsabilità chiave:
  • • Analisi approfondita del profilo di rischio e degli obiettivi finanziari del cliente.
  • • Definizione e implementazione di strategie di investimento personalizzate.
  • • Monitoraggio costante dei mercati finanziari e delle performance dei portafogli.
32%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Istruzione terziaria di ciclo breve 60% Esposizione all'IA
Inizia valutazione DNA carriera
Labour market

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Carenza segnalataEccedenza segnalataSegnalato in un altro annoNon coperto da questa fonte

Colore più intenso: segnalato allo stesso modo per più anni consecutivi.

I dati riguardano Professioni intermedie nelle attività finanziarie e amministrative — 200 professioni, compresa questa.

2 su 8 in carenza20251 su 2 regolamentati21 su 32 in crescita4.2Mposti entro il 2035

In carenza: Denmark, Italy.

Carenza più duratura: Denmark, 2 anni.

Dove la professione è regolamentata, il tuo titolo dovrebbe essere riconosciuto formalmente prima di poter esercitare.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

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gestore di patrimonipotrebbe andarti bene?

Rispondi a tre domande veloci. Questa non è una valutazione completa: è un teaser per aiutarti a decidere se confrontare il tuo profilo.

Progresso0/3

Ti piacciono le attività che richiedonoIntegrità?

Ti piacciono le attività che richiedonoPensiero analitico?

Ti piacciono le attività che richiedonoTolleranza allo stress?

NexFuture™

Prospettive future per gestore di patrimoni

The outlook for gestore di patrimoni reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro

Come potrebbe cambiaregestore di patrimonicon la crescita dell'adozione dell'IA?

Diverse aree di attività potrebbero spostarsi verso flussi di lavoro assistiti dall’intelligenza artificiale, quindi la riqualificazione diventa più importante.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 11 anni (circa il 2037) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~30%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~60%
Bordo umano
MOAT~30%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2032
2042
Velocità di adozione dell'IA:

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

Di proprietà umana 32% Di proprietà umana
Ciò che dipende ancora dalle persone
  • osservare le norme aziendali
  • collaborare con i dirigenti
  • riesaminare i portafogli di investimento
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su responsabilità sociale delle imprese e scienza attuariale. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
Assistere 17% Assistere
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
  • offrire consulenza sulla gestione dei rischi
  • gestire il rischio finanziario
  • analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa
Automatizzare 60% Automatizzare
Attività più esposte all'automazione

Nessuna singola attività qui è ancora altamente automatizzabile.

Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
Software cognitivo 17%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA/Apprendimento automatico 13%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

IA generativa 9%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ago 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Servizi finanziari

Giorno nella vita

Una giornata tipo dagestore di patrimoni

09
09:00 · Mattina
effettuare una rilevazione dei cespiti
Analizzare le spese per verificare se alcune possono essere classificate come attività nel caso in cui è probabile che l’investimento porti un profitto nel tempo.
10
10:30 · Metà mattina
analizzare il rischio finanziario
Individuare e analizzare i rischi che potrebbero incidere su un’organizzazione o un singolo individuo dal punto di vista finanziario, come il rischio di credito e il rischio di mercato, e proporre soluzioni per coprire tali rischi.
12
12:00 · Mezzogiorno
analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa
Sulla base dei conti, dei registri, dei rendiconti finanziari e delle informazioni esterne del mercato, analizzare le prestazioni della società in materia finanziaria al fine di individuare azioni di miglioramento che potrebbero aumentare il profitto.
14
14:00 · Pomeriggio
analizzare le tendenze del mercato finanziario
Monitorare e prevedere le tendenze di un mercato finanziario per orientarsi nel tempo in una determinata direzione.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
applicare le politiche finanziarie
Leggere, comprendere e applicare le politiche finanziarie della società in relazione a tutti i procedimenti fiscali e contabili dell’organizzazione.
17
17:00 · Conclusione
collaborare con i dirigenti
Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Software e tecnologie & Aree di conoscenza
Software e tecnologie
Autodesk AutoCAD Blue SkyFinancial accounting softwareMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft MapPointMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft Power BIMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft VisioMicrosoft WordOracle HyperionOracle Hyperion PlanningPortfolio analysis softwareReadSoftRisk analysis softwareSAP softwareSASStatistical analysis software
Aree di conoscenza
  • responsabilità sociale delle imprese

    La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.

  • scienza attuariale

    Le regole di applicazione delle tecniche matematiche e statistiche per determinare i rischi potenziali o esistenti in vari settori, come la finanza o le assicurazioni.

Competenze trasversali
  • analisi finanziaria
  • gestione patrimoniale
  • mercati finanziari
Competenze essenziali
analizzare e gestire il rischio
  • offrire consulenza sulla gestione dei rischi

    Fornire consulenza sulle politiche di gestione dei rischi e sulle strategie di prevenzione e sulla loro attuazione, conoscendo i diversi rischi per un’organizzazione specifica.

  • gestire il rischio finanziario

    Prevedere e gestire i rischi finanziari e individuare le procedure per evitare o ridurre al minimo il loro impatto.

  • analizzare il rischio finanziario

    Individuare e analizzare i rischi che potrebbero incidere su un’organizzazione o un singolo individuo dal punto di vista finanziario, come il rischio di credito e il rischio di mercato, e proporre soluzioni per coprire tali rischi.

gestire dotazioni di bilancio o finanze
  • applicare le politiche finanziarie

    Leggere, comprendere e applicare le politiche finanziarie della società in relazione a tutti i procedimenti fiscali e contabili dell’organizzazione.

  • effettuare una rilevazione dei cespiti

    Analizzare le spese per verificare se alcune possono essere classificate come attività nel caso in cui è probabile che l’investimento porti un profitto nel tempo.

sviluppare piani finanziari, aziendali o commerciali
  • impegnarsi per far crescere l’azienda

    Sviluppare strategie e piani volti a conseguire una crescita aziendale sostenuta, che si tratti della propria azienda o di quella di un’altra persona. Impegnarsi con azioni per aumentare le entrate e i flussi di cassa positivi.

  • sviluppare un portafoglio di investimento

    Creare un portafoglio di investimenti per un cliente che includa una polizza assicurativa o polizze multiple per coprire rischi specifici, quali rischi finanziari, assistenza, riassicurazione, rischi industriali o catastrofi naturali e tecniche.

fornire consulenza finanziaria
  • riesaminare i portafogli di investimento

    Incontrare i clienti per rivedere o aggiornare un portafoglio di investimenti e fornire consulenza finanziaria sugli investimenti.

  • fornire consulenza in materia finanziaria

    Consultare, consigliare e proporre soluzioni per quanto riguarda la gestione finanziaria, ad esempio acquisire nuove risorse, sostenere investimenti e metodi di efficienza fiscale.

monitorare risorse e attività finanziarie ed economiche
  • analizzare le tendenze del mercato finanziario

    Monitorare e prevedere le tendenze di un mercato finanziario per orientarsi nel tempo in una determinata direzione.

condurre ricerche accademiche o di mercato
  • esaminare i rating di credito

    Indagare e cercare informazioni sulla solvibilità di imprese e società, fornite dalle agenzie di rating del credito al fine di determinare la probabilità di insolvibilità del debitore.

analizzare dati finanziari ed economici
  • analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa

    Sulla base dei conti, dei registri, dei rendiconti finanziari e delle informazioni esterne del mercato, analizzare le prestazioni della società in materia finanziaria al fine di individuare azioni di miglioramento che potrebbero aumentare il profitto.

collaborare e mantenere i contatti
  • collaborare con i dirigenti

    Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

DNA delle competenze

DNA delle competenze

Tratti di personalità lavorativa e valori che definiscono questo ruolo

Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Integrità Pensiero analitico Tolleranza allo stress Risultato/Sforzo Varietà Affidabilità Raggiungimento Riconoscimento Cooperazione Autocontrollo Leadership Adattabilità/Flessibilità Indipendenza Innovazione Orientamento sociale Preoccupazione per gli altri
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali competenze sono fondamentali per un gestore di patrimoni?
Oltre a una solida conoscenza dei mercati finanziari e degli strumenti di investimento, sono essenziali capacità analitiche, di problem solving, di comunicazione e di gestione delle relazioni. La capacità di lavorare in modo autonomo e di prendere decisioni strategiche è cruciale.
Qual è il percorso di carriera tipico per un gestore di patrimoni?
Solitamente, si inizia con ruoli di supporto nell'area degli investimenti o della gestione del risparmio, acquisendo esperienza e competenze. Con l'avanzamento di carriera, si può arrivare a gestire portafogli sempre più complessi e a ricoprire ruoli di leadership all'interno della società.
Quali sono i principali fattori di rischio da considerare nella gestione di un portafoglio?
I rischi principali includono il rischio di mercato (fluttuazioni dei prezzi), il rischio di credito (insolvenza di un emittente), il rischio di liquidità (difficoltà a vendere un asset rapidamente) e il rischio di inflazione. Un gestore di patrimoni deve saper identificare, valutare e mitigare questi rischi.
Gestore Di Patrimoni — c’è carenza in Europa?
No. Nell’edizione ELA/EURES 2025 è stata segnalata un’eccedenza in 6 dei 8 paesi europei che hanno valutato questo gruppo professionale: Austria, Bulgaria, Germania, Grecia e altri 2. 2 paesi hanno segnalato carenza. Queste valutazioni sono pubblicate per gruppo professionale e non per singola qualifica.
Gestore Di Patrimoni — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
161.700 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 80.390 a 219.880 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.
Gestore Di Patrimoni — è una professione regolamentata?
È elencata come professione regolamentata in 6 paesi europei: Francia, Paesi Bassi, Danimarca, Germania e altri 2. Il livello di qualifica più basso richiesto tra questi è EQF 3. Dove una professione è regolamentata, un titolo conseguito altrove deve essere riconosciuto formalmente prima di poterla esercitare. Fonte: banca dati UE delle professioni regolamentate.