Profilo professionale

Agente di collocamento

Istantanea

Gli agenti di collocamento lavorano per i servizi e le agenzie per l’impiego. Abbinano chi cerca lavoro con offerte di lavoro pubblicizzate e forniscono consulenza sulle attività di ricerca di lavoro.

Riepilogo

L'agente di collocamento opera all'interno di servizi e agenzie per l'impiego, svolgendo un ruolo chiave nel mercato del lavoro. Il suo compito principale è quello di abbinare le esigenze dei candidati in cerca di lavoro con le offerte disponibili, fornendo allo stesso tempo consulenza e supporto per ottimizzare la ricerca e la presentazione del proprio profilo professionale.

Principali responsabilità:
  • • Analizzare i profili dei candidati, valutando competenze, esperienze e aspirazioni professionali.
  • • Ricercare attivamente offerte di lavoro presso aziende e agenzie, selezionando quelle più adatte ai candidati.
  • • Organizzare colloqui di lavoro e preparare i candidati agli incontri con i selezionatori.
67%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Istruzione terziaria di ciclo breve 19% Esposizione all'IA · 2026
Labour market

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Carenza segnalataEccedenza segnalataEntrambe segnalateSegnalato in un altro annoNon coperto da questa fonte

Colore più intenso: segnalato allo stesso modo per più anni consecutivi.

I dati riguardano Professioni intermedie nelle attività finanziarie e amministrative — 200 professioni, compresa questa.

3 su 7 in carenza202521 su 32 in crescita4.2Mposti entro il 2035

In carenza: Belgium, Italy, Romania.

Carenza più duratura: Netherlands, 2 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Controllo rapido della vestibilità

agente di collocamentopotrebbe andarti bene?

Rispondi a tre domande veloci. Questa non è una valutazione completa: è un teaser per aiutarti a decidere se confrontare il tuo profilo.

Progresso0/3

Ti piacciono le attività che richiedonoRiconoscimento?

Ti piacciono le attività che richiedonoCooperazione?

Ti piacciono le attività che richiedonoAffidabilità?

NexFuture™

Prospettive future per agente di collocamento

The outlook for agente di collocamento reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro

Come potrebbe cambiareagente di collocamentocon la crescita dell'adozione dell'IA?

Il giudizio umano, la fiducia e il contesto rimangono forti protettori di questo ruolo.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 17 anni (circa il 2043) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~65%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~20%
Bordo umano
MOAT~70%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2035
2048
Velocità di adozione dell'IA:

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

Di proprietà umana 67% Di proprietà umana
Ciò che dipende ancora dalle persone
  • promuovere la parità di genere nei contesti aziendali
  • tutelare la vita privata dei fruitori dei servizi
  • rispettare la riservatezza
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su diritto dell’occupazione e legislazione del lavoro. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
Assistere 13% Assistere
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
  • intervistare le persone
  • ascoltare attivamente
Automatizzare 19% Automatizzare
Attività più esposte all'automazione
  • documentare le interviste
Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
IA generativa 13%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

Software cognitivo 6%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA/Apprendimento automatico 5%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: set 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Marketing e vendite

Giorno nella vita

Una giornata tipo daagente di collocamento

09
09:00 · Mattina
assumere risorse umane
Gestire il processo di assunzione di risorse umane, dall’individuazione dei potenziali candidati alla valutazione dell’adeguatezza dei loro profili rispetto al posto disponibile.
10
10:30 · Metà mattina
intervistare le persone
Intervistare le persone in una serie di circostanze diverse.
12
12:00 · Mezzogiorno
promuovere la parità di genere nei contesti aziendali
Aumentare la consapevolezza e promuovere la parità tra i sessi mediante la valutazione della rispettiva partecipazione alla posizione e alle attività svolte da società e imprese in generale.
14
14:00 · Pomeriggio
scrivere il profilo delle persone
Creare un profilo di una persona, illustrando le caratteristiche, la personalità, le competenze e le motivazioni di questa persona, spesso utilizzando informazioni ottenute da un colloquio o da un questionario.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
ascoltare attivamente
Prestare attenzione a quello che dicono gli altri, comprendere pazientemente le argomentazioni proposte, facendo domande pertinenti e non interrompendo in momenti inopportuni; essere in grado di ascoltare attentamente i fabbisogni di clienti, passeggeri, utenti del servizio o altre persone e fornire soluzioni di conseguenza.
17
17:00 · Conclusione
assumere dipendenti
Assumere nuovi dipendenti, definendo il ruolo, pubblicando le inserzioni, svolgendo i colloqui e selezionando il personale in linea con la politica aziendale e la legislazione.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Software e tecnologie & Aree di conoscenza
Software e tecnologie
Actuarial Systems Corporation AIMActuarial Systems Corporation Compliance Testing SystemActuarial Systems Corporation Defined Benefit SystemActuarial Systems Corporation Document Generation and Management SystemActuarial Systems Corporation DV DirectADP Enterprise eTIMEADP Workforce NowApex Business Software iBenefitsAscentis Employee Self-ServiceAscentis HRBargaining PowerBEMAS PayDirectBenaissance COBRApointBenAssistBenefitFocus HR in TouchBenefit Plan Systems Corporation The Plan AdministratorBenefit Software Fringe FactsBeneLink ConnectBenelogicBeneXL Technologies Pension Administration System
Aree di conoscenza

Competenze trasversali
  • diritto dell’occupazione
  • legislazione del lavoro
  • offerte del mercato del lavoro
Competenze essenziali
rispettare le procedure operative
  • promuovere la parità di genere nei contesti aziendali

    Aumentare la consapevolezza e promuovere la parità tra i sessi mediante la valutazione della rispettiva partecipazione alla posizione e alle attività svolte da società e imprese in generale.

  • garantire la parità di genere sul luogo di lavoro

    Elaborare una strategia equa e trasparente incentrata sul mantenimento della parità per quanto riguarda la promozione, la retribuzione, le opportunità di formazione, la flessibilità del lavoro e il sostegno familiare. Adottare obiettivi in materia di parità di genere e monitorare e valutare l'attuazione delle pratiche per la parità di genere sul luogo di lavoro.

assumere e ingaggiare
  • assumere dipendenti

    Assumere nuovi dipendenti, definendo il ruolo, pubblicando le inserzioni, svolgendo i colloqui e selezionando il personale in linea con la politica aziendale e la legislazione.

  • assumere risorse umane

    Gestire il processo di assunzione di risorse umane, dall’individuazione dei potenziali candidati alla valutazione dell’adeguatezza dei loro profili rispetto al posto disponibile.

proteggere la vita privata e i dati personali
  • tutelare la vita privata dei fruitori dei servizi

    Rispettare e mantenere la dignità e la vita privata del cliente, tutelandone le informazioni riservate e spiegando chiaramente al cliente e alle altre parti interessate le politiche in materia di riservatezza.

  • rispettare la riservatezza

    Rispettare l’insieme delle norme che stabiliscono la non divulgazione di informazioni, tranne a un’altra persona autorizzata.

effettuare colloqui
  • intervistare le persone

    Intervistare le persone in una serie di circostanze diverse.

sostenere le esigenze degli individui o delle comunità
  • mettere in pratica i principi derivanti dalla conoscenza del comportamento umano

    Mettere in pratica principi relativi al comportamento di gruppo, alle tendenze nella società e all’influenza delle dinamiche sociali.

ascoltare e porre domande
  • ascoltare attivamente

    Prestare attenzione a quello che dicono gli altri, comprendere pazientemente le argomentazioni proposte, facendo domande pertinenti e non interrompendo in momenti inopportuni; essere in grado di ascoltare attentamente i fabbisogni di clienti, passeggeri, utenti del servizio o altre persone e fornire soluzioni di conseguenza.

sviluppare rapporti o reti professionali
  • sviluppare una rete professionale

    Rivolgersi a persone e incontrarle in un contesto professionale. Trovare un terreno d’intesa e utilizzare i propri contatti a reciproco vantaggio. Tenere traccia delle persone nella propria rete professionale personale e mantenersi aggiornati sulle loro attività.

mantenere contatti e creare reti
  • comunicare tramite telefono

    Tenere i contatti per telefono effettuando e ricevendo chiamate in modo tempestivo, professionale e cortese.

DNA delle competenze

DNA delle competenze

Tratti di personalità lavorativa e valori che definiscono questo ruolo

Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Riconoscimento Cooperazione Affidabilità Integrità Preoccupazione per gli altri Adattabilità/Flessibilità Raggiungimento Tolleranza allo stress Indipendenza Autocontrollo Orientamento sociale Varietà Risultato/Sforzo Pensiero analitico Leadership Innovazione
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Career path

Path to become an agente di collocamento

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Istruzione terziaria di ciclo breve

Study programmes

Real programmes leading to this occupation, by country.

Germania 2
Paesi Bassi 1

Intercedent

DIPLOMA · EQF 4

Svezia 1

Social Work Programme

Programmes only — this list does not include online courses.

Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali sono le competenze più importanti per un agente di collocamento?
Oltre a una buona conoscenza del mercato del lavoro, sono fondamentali ottime capacità comunicative e relazionali, capacità di ascolto attivo, problem solving e una spiccata attitudine all'aiuto e alla mediazione.
È necessario avere esperienza pregressa nel settore delle risorse umane per diventare agente di collocamento?
Non è sempre obbligatorio, ma un'esperienza in ambito HR, anche breve, può essere un vantaggio. Molte agenzie offrono formazione specifica ai nuovi assunti.
Quali sono le prospettive di carriera per un agente di collocamento?
Con l'esperienza, è possibile specializzarsi in settori specifici (es. IT, finanza, etc.) o ricoprire ruoli di maggiore responsabilità all'interno dell'agenzia, come ad esempio coordinatore di team o consulente senior.
Agente Di Collocamento — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
77.020 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 42.110 a 99.560 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.