Profilo professionale

account manager per le TIC

Lente del ruolo

Sei appassionato di tecnologia e hai un talento per costruire relazioni solide? Come account manager per le TIC, sarai il punto di riferimento per i clienti, aiutandoli a scegliere le soluzioni tecnologiche più adatte alle loro esigenze e guidando la loro crescita.

Riepilogo

L'account manager per le TIC è una figura professionale chiave nel settore delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC). Il suo ruolo consiste nel creare e coltivare rapporti commerciali duraturi con i clienti, comprendendo le loro necessità e proponendo soluzioni personalizzate che coinvolgono hardware, software, telecomunicazioni e servizi TIC. Si tratta di un lavoro dinamico che richiede capacità di negoziazione, problem solving e una profonda conoscenza del mercato tecnologico.

Principali responsabilità:
  • • Identificare nuove opportunità di business e sviluppare strategie per acquisire nuovi clienti.
  • • Gestire l'intero ciclo di vendita, dalla presentazione delle offerte alla negoziazione dei contratti e alla chiusura degli accordi.
  • • Mantenere e rafforzare i rapporti con i clienti esistenti, fornendo supporto tecnico e consulenza personalizzata.
35%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Laurea triennale 57% Esposizione all'IA
Inizia valutazione DNA carriera
Labour market

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Carenza segnalataEccedenza segnalataEntrambe segnalateSegnalato in un altro annoNon coperto da questa fonte

Colore più intenso: segnalato allo stesso modo per più anni consecutivi.

I dati riguardano Specialisti delle scienze commerciali e dell’amministrazione — 134 professioni, compresa questa.

5 su 8 in carenza202529 su 31 in crescita7.2Mposti entro il 2035

In carenza: Bulgaria, Cyprus, Czechia, Greece e altri 1.

Carenza più duratura: Cyprus, 2 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

Esplora altro

Trova il tuo percorso professionale e scopri la scienza dietro i nostri consigli.

Orienti altre persone? Scopri NexPath per scuole e studi.
Controllo rapido della vestibilità

account manager per le TICpotrebbe andarti bene?

Rispondi a tre domande veloci. Questa non è una valutazione completa: è un teaser per aiutarti a decidere se confrontare il tuo profilo.

Progresso0/3

Ti piacciono le attività che richiedonoIntegrità?

Ti piacciono le attività che richiedonoAffidabilità?

Ti piacciono le attività che richiedonoRelazioni?

NexFuture™

Prospettive future per account manager per le TIC

The outlook for account manager per le TIC reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro

Come potrebbe cambiareaccount manager per le TICcon la crescita dell'adozione dell'IA?

Diverse aree di attività potrebbero spostarsi verso flussi di lavoro assistiti dall’intelligenza artificiale, quindi la riqualificazione diventa più importante.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 11 anni (circa il 2037) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~30%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~60%
Bordo umano
MOAT~35%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2032
2042
Velocità di adozione dell'IA:

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

Di proprietà umana 35% Di proprietà umana
Ciò che dipende ancora dalle persone
  • garantire la soddisfazione del cliente
  • applicare le politiche aziendali
  • tenere rapporti con i clienti
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su argomentazione di vendita e comprensione del prodotto. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
Assistere 18% Assistere
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
  • utilizzare il software per la gestione delle relazioni con i clienti
  • eseguire l’analisi dei bisogni dei clienti
Automatizzare 57% Automatizzare
Attività più esposte all'automazione
  • produrre le relazioni sulle vendite
  • tenere un archivio delle vendite
  • eseguire l’analisi dei dati
Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
IA/Apprendimento automatico 18%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Software cognitivo 11%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA generativa 10%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ago 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Marketing e vendite

Giorno nella vita

Una giornata tipo daaccount manager per le TIC

09
09:00 · Mattina
attuare strategie di vendita
Eseguire il piano per ottenere un vantaggio sulla concorrenza sul mercato posizionando il marchio o il prodotto della società e rivolgendosi al pubblico giusto a cui vendere questo marchio o prodotto.
10
10:30 · Metà mattina
garantire la soddisfazione del cliente
Gestire le aspettative dei clienti in modo professionale, anticipando e affrontando le loro esigenze e i loro desideri. Offrire ai clienti un servizio flessibile per garantire la soddisfazione e la fedeltà dei clienti.
12
12:00 · Mezzogiorno
prestare servizi postvendita
Attuare strategie che garantiscano il follow-up post-vendita della soddisfazione o la fedeltà dei clienti relativamente al proprio prodotto o servizio.
14
14:00 · Pomeriggio
produrre le relazioni sulle vendite
Conservare le registrazioni delle chiamate effettuate e dei prodotti venduti nell’arco di un determinato periodo di tempo, compresi i dati relativi ai volumi delle vendite, al numero di nuovi account contattati e ai relativi costi.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
tenere rapporti con i clienti
Instaurare rapporti duraturi e significativi con i clienti al fine di garantire la soddisfazione e la fedeltà, fornendo consulenza e assistenza accurate e amichevoli, offrendo prodotti e servizi di qualità e offrendo informazioni e servizi post-vendita.
17
17:00 · Conclusione
tenere un archivio delle vendite
Registrare le attività delle vendite di prodotti e servizi, monitorando quali prodotti e servizi sono stati venduti quando e mantenendo i documenti relativi ai clienti per quanto possibile, al fine di facilitare miglioramenti nel reparto vendite.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Software e tecnologie & Aree di conoscenza
Software e tecnologie
Act!ActionWareAdTrack Customer Acquisition Management CAMAmazon Web Services AWS softwareAMG Teleran SalesInSyncApache HadoopCegedim Target Software Target SFA Pharmaceutical SuiteCitrix cloud computing softwareCustomer relationship management CRM softwareEnterprise application integration EAI softwareFileMaker ProGoogle AdsGoogle AnalyticsGoogle Workspace softwareHEAT Software GoldMineHubSpot softwareIBM InfoSphere DataStageIBM NotesIBM SPSS StatisticsInfor ERP SyteLine
Aree di conoscenza
  • argomentazione di vendita

    Tecniche e metodi di vendita utilizzati per presentare ai clienti un prodotto o un servizio in modo convincente e per soddisfare le loro aspettative ed esigenze.

  • comprensione del prodotto

    I prodotti offerti, le loro funzionalità, le proprietà e i requisiti giuridici e normativi.

  • modellazione orientata ai servizi

    I principi e i fondamenti della modellazione orientata ai servizi per i sistemi di business e software che consentono la progettazione e la specificazione di sistemi aziendali orientati ai servizi all’interno di una serie di architetture, quali l’architettura d’impresa e l’architettura applicativa.

  • strategie di vendita

    I principi relativi al comportamento dei clienti e ai mercati destinatari, al fine di promuovere e vendere un prodotto o un servizio.

  • modello di esternalizzazione

    Il modello di esternalizzazione è costituito dai principi e dai fondamenti della modellazione orientata ai servizi per sistemi gestionali e software, che consentono la progettazione e la specificazione di sistemi gestionali orientati ai servizi all’interno di molteplici architetture, come l’architettura d’impresa.

  • modello ibrido

    Il modello ibrido è costituito dai principi e dai fondamenti della modellazione orientata ai servizi per sistemi operativi e software che consentono la progettazione e la specificazione di sistemi operativi orientati ai servizi all’interno di una serie di architetture, come l’architettura d’impresa.

Competenze trasversali
  • marketing di canale
  • tecniche contabili
Competenze essenziali
promuovere prodotti, servizi o programmi
  • applicare le strategie di marketing

    Applicare strategie volte a promuovere un prodotto o un servizio specifico, utilizzando le strategie di marketing elaborate.

  • prestare servizi postvendita

    Attuare strategie che garantiscano il follow-up post-vendita della soddisfazione o la fedeltà dei clienti relativamente al proprio prodotto o servizio.

  • attuare strategie di vendita

    Eseguire il piano per ottenere un vantaggio sulla concorrenza sul mercato posizionando il marchio o il prodotto della società e rivolgendosi al pubblico giusto a cui vendere questo marchio o prodotto.

fornire assistenza generale alle persone
  • garantire la soddisfazione del cliente

    Gestire le aspettative dei clienti in modo professionale, anticipando e affrontando le loro esigenze e i loro desideri. Offrire ai clienti un servizio flessibile per garantire la soddisfazione e la fedeltà dei clienti.

rispettare le procedure operative
  • applicare le politiche aziendali

    Applicare i principi e le norme che disciplinano le attività e i processi di un’organizzazione.

sviluppare rapporti o reti professionali
  • tenere rapporti con i clienti

    Instaurare rapporti duraturi e significativi con i clienti al fine di garantire la soddisfazione e la fedeltà, fornendo consulenza e assistenza accurate e amichevoli, offrendo prodotti e servizi di qualità e offrendo informazioni e servizi post-vendita.

gestire, raccogliere e archiviare dati digitali
  • eseguire l’analisi dei dati

    Raccogliere dati e statistiche per testare e valutare al fine di generare dichiarazioni e previsioni modello per individuare informazioni utili nell’ambito di un processo decisionale.

dialogare con gli altri per individuare le esigenze
  • eseguire l’analisi dei bisogni dei clienti

    Analizzare le abitudini e le esigenze dei clienti e dei gruppi destinatari al fine di elaborare e applicare nuove strategie di marketing e di vendere più prodotti in modo più efficace.

negoziare e gestire contratti e accordi
  • gestire i contratti

    Negoziare i termini, le condizioni, i costi e le altre specifiche di un contratto accertandone il rispetto dei requisiti giuridici e l'applicabilità giuridica. Supervisionare l'esecuzione del contratto, concordare eventuali modifiche conformemente a possibili limiti legali e documentarle.

utilizzare strumenti digitali per la collaborazione e la produttività
  • utilizzare il software per la gestione delle relazioni con i clienti

    Utilizzare software specializzato per gestire le interazioni dell’azienda con clienti attuali e futuri. Organizzare, automatizzare e sincronizzare le vendite, la commercializzazione, il servizio alla clientela e l’assistenza tecnica per aumentare le vendite mirate.

DNA delle competenze

DNA delle competenze

Tratti di personalità lavorativa e valori che definiscono questo ruolo

Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Integrità Affidabilità Autocontrollo Tolleranza allo stress Riconoscimento Cooperazione Raggiungimento Adattabilità/Flessibilità Indipendenza Pensiero analitico Preoccupazione per gli altri Varietà Risultato/Sforzo Leadership Innovazione Orientamento sociale
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali competenze tecniche sono necessarie per fare l'account manager per le TIC?
Non è richiesta una competenza tecnica approfondita come quella di un ingegnere, ma è fondamentale avere una buona comprensione dei prodotti e servizi TIC, delle loro applicazioni e delle tendenze del mercato. La capacità di apprendere rapidamente nuove tecnologie è essenziale.
Come si misura il successo di un account manager per le TIC?
Il successo si valuta principalmente in base al raggiungimento degli obiettivi di vendita, alla crescita del portafoglio clienti e alla soddisfazione del cliente. Vengono monitorati indicatori come il fatturato generato, il tasso di fidelizzazione dei clienti e il Net Promoter Score (NPS).
È possibile lavorare come account manager per le TIC in modalità freelance?
Sì, sebbene la maggior parte degli account manager per le TIC lavorino come dipendenti di aziende di TIC, è sempre più comune trovare opportunità di lavoro come freelance, soprattutto per progetti specifici o per supportare aziende più piccole.
Account Manager Per Le TIC — c’è carenza in Europa?
Sì. Nell’edizione ELA/EURES 2025 è stata segnalata carenza in 5 dei 8 paesi europei che hanno valutato questo gruppo professionale: Bulgaria, Cipro, Cechia, Grecia e altri 1. Cipro la segnala da 2 anni consecutivi. Queste valutazioni sono pubblicate per gruppo professionale e non per singola qualifica.
Account Manager Per Le TIC — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
100.070 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 62.160 a 135.000 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.