framleiðslustjóri

Greinir og ber kennsl á styrkleika og veikleika lausna, niðurstaðna eða nálgana við tiltekin vandamál. Mótar og skipuleggur aðra möguleika.

Efla vinnuflæði vörunnar með því að greina og þróa vörustjórnun sem hefur áhrif á framleiðslu og dreifingu.

Tryggir hátt öryggisstig og gæði í aðstöðu, kerfum og hegðun starfsmanna. Tryggir samræmi við verklagsreglur og endurskoðunarstaðla. Gengur úr skugga um að vélar og tæki í framleiðsluverksmiðjunni séu viðeigandi fyrir verkefni þeirra.

Þróar aðferðir til að ákvarða framför í framleiðni, aðlaga markmiðin sem þarf að ná og nauðsynlegan tíma og fjármagn.

Aðlaga vinnuáætlun til þess að viðhalda varanlegri vakt.

Tímasetur framleiðsluna sem miðar að hámarka arðsemi en viðheldur samt meginframmistöðuvísum fyrirtæksisins, að því er varðar kostnað, gæði, þjónustu og nýsköpun.

Fylgir framleiðsluáætlun með hliðsjón af öllum kröfum, tímum og þörfum. Í áætluninni er gerð grein fyrir hvaða einstakar vörur verður að framleiða á hverju tímabili og felur í sér ýmis konar áhyggjuefni eins og framleiðslu, starfsmannahald, birgðir, o.s.frv. Það er yfirleitt tengt við framleiðslu þar sem áætlunin gefur til kynna hvenær og hversu mikið af hverri vöru verður krafist. Notar allar upplýsingar við raunverulega framkvæmd áætlunarinnar.

Vakta og tryggja gæði þeirrar vöru eða þjónustu sem er veitt með því að hafa umsjón með því að allir þættir framleiðslunnar uppfylli gæðakröfur. Hafa eftirlit með vöruskoðun og prófunum.

Fylgir grundvalla stöðlum og viðmiðunarreglum er lúta að skipulagi. Skilur hvata stofnunarinnar og sameiginlega samninga og hagar sér í samræmi við það.

Leiðir og stjórnar samkvæmt hátternisreglum stofnunarinnar.

Hefur umsjón með starfsmönnum og undirmönnum, sem vinna í teymi eða hver fyrir sig, til að hámarka árangur þeirra og framlag. Tímasetur vinnu og athafnir þeirra, gefur leiðbeiningar, hvetur og leiðbeinir starfsmönnunum til að ná markmiðum fyrirtækisins. Fylgist með og metur hvernig starfsmaður tekur ábyrgð og hversu vel þessi starfsemi er framkvæmd. Tilgreinir svið þar sem úrbóta er þörf og gerir tillögur til að ná þeim fram. Leiðir hóp fólks til að hjálpa þeim að ná markmiðum og viðhalda árangursríku sambandi meðal starfsfólks.

Hafa umsjón með vali, þjálfun, árangri og áhuga starfsfólks.

Metur hve mikið af birgðum eru notaðar og ákvarðar hvað skuli pantað mikið magn.

Hafa auga með breytum og fylgjast með framleiðslu, þróun og kostnaði innan þíns stjórnunarsviðs.

Gengið er úr skugga um að allar framleiðsluþarfir séu skýrar áður en áætlun er skipulögð. Taka tillit til krafna leikstjóra, listræns stjórnanda og stjórnanda fyrirtækis og sérstakra þarfa listflytjenda/dansara ásamt því fjármagni sem er til staðar. Taka tillit til vinnurýmis, birgðastjórnunar, sviðsetningar, lýsingar, hljóðs, margmiðlunarkrafna. Taka tillit til krafna er tengjast búningum, farða, hári og leikmunum.

Skipuleggur, samræmir og stjórnar allri framleiðslu til að tryggja að vörurnar séu tilbúnar tímanlega, í réttri röð af viðunandi gæðum og samsetningu allt frá upptöku hráefna til afhendingar.

Skipuleggur vaktir starfsfólks til að tryggja að öllum pöntunum viðskiptavina ljúki og gerð framleiðsluáætlunar ljúki með fullnægjandi hætti.

Metur og greinir skort á starfsmannahaldi í magni, færni, afkomutekjum og afgangi.

Safnar upplýsingum um tengiliði fyrir alla liðsmenn og ákveður samskiptaleið.

Að hafa samráð við stjórnendur annarra deilda til að tryggja skilvirka þjónustu og samskipti, þ.e. sala, skipulagning, innkaup, viðskipti, dreifing og tæknileg atriði.