vállalati képzési felelős

Alkalmazza a szervezet tevékenységeire és folyamataira irányadó elveket és szabályokat.

Figyelemfelkeltés és kampányolás a nemek közötti egyenlőség előmozdítására, a cégek és vállalatok pozíciója és az általuk nagy léptékben végzett tevékenységekben való részvétel felmérése által.

A vállalat javára és céljainak elérése érdekében jár el.

Olyan programokat tervez, amelyek során a meglévő vagy jövőbeni alkalmazottak elsajátíthatják a munkához szükséges készségeket, illetve javíthatják vagy kiterjeszthetik a meglévő készségeiket új tevékenységek vagy feladatok által. Kiválaszt vagy tervez olyan tevékenységeket, amelyek célja a munka és a rendszerek bemutatása vagy az egyének és csoportok teljesítményének javítása szervezeti környezetben.

Az alkalmazottak készségeinek fejlesztése érdekében a szervezeteknek kínált coaching nyomon követése és szabályozása.

Új vállalati képzési programokat tervez meg, hoz létre és vizsgál felül, hogy megfeleljen egy adott szervezet fejlesztési igényeinek. Elemzi ezen oktatási modulok hatékonyságát, és szükség esetén módosítja azokat.

Felelős azért és intézi, hogy a munkavállók megkapják a fizetésüket, felülvizsgálja a fizetéseket és az ellátási terveket, és tanácsot ad a vezetőknek a bérszámfejtés és egyéb foglalkoztatási feltételek vonatkozásában.

Meghatározza a projekt megvalósításához szükséges alkalmazottak számát és azok kirendelését a gyártás, a termelés, a kommunikáció vagy az adminisztráció területén.

Olyan programokat tervez, dolgoz ki és hajt végre, amelyek célja, hogy a lehető legnagyobb szinten tartsák a munkavállalók elégedettségét. Következésképpen, biztosítja a munkavállalók lojalitását.

Lépéstartás a legújabb kutatásokkal, rendeletekkel és egyéb, a munkaerőpiachoz vagy máshoz kapcsolódó, a szakterületen bekövetkező változásokkal.

Azonosítja a munkaerő-piaci fejleményeket, és felismeri, hogy azok milyen jelentőséggel bírnak a diákok képzése szempontjából.

Megszervezi a személyzet átfogó értékelési folyamatát.

Kiértékeli a vezetők és alkalmazottak teljesítményét és eredményeit, figyelembe véve a munka hatékonyságát és eredményességét. Figyelembe veszi a személyes és a szakmai elemeket.

Figyelemmel kíséri a vállalat politikáját, és javításokat javasol a vállalat számára.

Meghatározza azokat a számszerűsíthető intézkedéseket, amelyeket egy vállalkozás vagy iparág a működési és stratégiai célok teljesítése szempontjából a teljesítmény mérésére vagy összehasonlítására használ előre meghatározott teljesítménymutatók segítségével.

Munkaközvetítő ügynökségekkel állapodik meg toborzási tevékenységek szervezése érdekében. Kommunikál ezekkel az ügynökségekkel a hatékony és eredményes munkaerő-toborzás érdekében, aminek eredményeként magas lesz a lehetséges pályázók száma.

Egyeztet a többi szervezeti egység vezetőivel, biztosítva a hatékony szolgáltatást és kommunikációt, azaz az értékesítést, a tervezést, a vásárlást, a kereskedelmet, az elosztást és a technikai segítségnyújtást.

Áttekint minden érkező feladatot, felállítja azok fontossági sorrendjét, megtervezi azok végrehajtását, és a menet közben integrálja a felmerülő újabb feladatokat.