Szakmai profil

Ifjúsági központ vezetője

Szerep lencséje

Az ifjúsági központok vezetői megtervezik és felügyelik a gondozást és tanácsadást nyújtó gyermek- és ifjúsági otthonok tevékenységeit. Felmérik a közösség fiataljainak igényeit, pedagógiai módszereket dolgoznak ki és hajtanak végre, valamint programokat dolgoznak ki az ifjúsági gondozás javítására a központban.

Összefoglalás

Az ifjúsági központ vezetője a központ operatív irányításáért és a programok kidolgozásáért, lebonyolításáért felel. A napi feladatok közé tartozik a fiatalok igényeinek felmérése, a pedagógiai módszerek alkalmazása, a személyzet irányítása, a partnerekkel való kapcsolattartás, valamint a központ működésének folyamatos fejlesztése. A vezetőnek proaktívnak kell lennie, kreatív megoldásokat kell keresnie a fiatalok problémáira, és aktívan részt kell vennie a közösségi életben.

Főbb feladatok:
  • • A központ éves programjának tervezése és megvalósítása, a fiatalok igényeihez igazodva.
  • • A személyzet irányítása, motiválása és képzése, a hatékony munkavégzés biztosítása érdekében.
  • • A központ anyagi forrásainak kezelése, költségvetés tervezése és ellenőrzése.
Munkaerőpiac
Hiány itt: Bulgária és 2 másik ország
ELA/EURES 2025
Ipar
Egészségügy és emberi szolgáltatások
Oktatás
Mesterdiploma
64%
Rugalmasság Pontszám · 2026 (Minél magasabb, annál jobb)
Mesterdiploma 22% AI-kitettség · 2026
Labour market

Hol keresett ez a foglalkozás

Jelentett munkaerőhiány és -többlet, évenként. Foglalkozási csoportokra jelenik meg, nem egyedi munkakörökre.

Hiányt jelentettekTöbbletet jelentettekMásik évben jelentettékEz a forrás nem fedi le

Mélyebb szín: több egymást követő évben ugyanúgy jelentve.

A számok erre vonatkoznak: Termelési vezetők, szakszolgáltatások vezetői — 186 foglalkozás, ezt is beleértve.

4-ból 2 hiánnyal202526-ból 14 növekszik2.5Mállások 2035-ig

Hiány: Bulgaria, Germany.

Leghosszabb hiány: Bulgaria, 2 év.

Válasszon egy területet a térképen az adatok megtekintéséhez.

A forrásról

Forrás: ELA/EURES, munkaerőhiány és -többlet. Az adatok foglalkozási csoport szintjén jelennek meg és Európát fedik le. A kiadások eltérnek a melléklet felépítésében és a lefedett országokban, így az évek közötti eltérés nem mindig jelenti azt, hogy a munkaerőpiac megváltozott. A szürke országokat nem jelentették, ami nem ugyanaz, mint az egyensúly.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Fedezzen fel többet

Találja meg pályáját, és ismerje meg az ajánlásaink mögötti tudományt.

Gyors illeszkedés ellenőrzése

ifjúsági központ vezetője megfelelne neked?

Válaszolj három gyors kérdésre. Ez nem egy teljes értékelés – ez egy kedvcsináló, amely segít eldönteni, hogy összehasonlítsa-e profilját.

Haladás0/3

Szereted a Kapcsolatok-t igénylő feladatokat?

Szereted a Becstelenség-t igénylő feladatokat?

Szereted a Vezetés-t igénylő feladatokat?

NexFuture™

Jövőbeli kilátások a ifjúsági központ vezetője számára

The outlook for ifjúsági központ vezetője reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hogyan számolják ki ezeket a pontszámokat?

A rugalmassági index (0–100) becslést ad arról, hogy ez a hivatás strukturálisan mennyire védett az automatizálással és az AI-zavarokkal szemben, feladatszintű elemzés alapján. A magasabb pontszámok több emberi ítéletet igénylő feladatot jeleznek. Az AI-kitettség megmutatja a feladatórák azon becsült százalékát, amelyet a jelenlegi AI-képességek érinthetnek. Ezek modellből levezetett strukturális mutatók, nem egyéni munkahelyi biztonságra vonatkozó előrejelzések.

Játssz a jövővel

Hogyan változhat a ifjúsági központ vezetője a mesterséges intelligencia elterjedésével?

Ez a szerep valószínűleg fokozatosan megváltozik, és a mesterséges intelligencia bizonyos feladatokat támogat, nem pedig az egész foglalkozást.

A feladatok szintjén jelentős átalakulás várható 17 éven belül (2043 körül) a választott „Várható” forgatókönyv alapján.
~65%
Rugalmasság
Automatizálási kockázat
EXP~25%
Emberi él
MOAT~70%

Szemléltető forgatókönyv a feladatok automatizálhatósága alapján — nem előrejelzés. Az értékek kerekítve jelennek meg, minél messzebbre tekint.

2026
2035
2048
AI elfogadási sebesség:

Hogyan változtathatja meg az AI ezt a szerepet

Az aktuális szerepjelek determinisztikus, modellalapú értelmezése – nem garancia a helyettesítésre.

Emberi tulajdonú 64% Emberi tulajdonú
Hogy mi múlik még az embereken
  • a szociális ellátás terén minőségi előírásokat alkalmaz
  • hozzájárul a személyek károsodástól való megóvásához
  • biztosítja az egészségre biztonságra és higiéniára vonatkozó előírásoknak való megfelelést
Az emberi előny Hogy elöl maradjon ebben a szerepben, összpontosítson a költségvetési alapelvek és ügyfélszolgálat készségekre. Ezek az emberi-centrikus készségek a legnehezebben lemásolhatóak az AI számára a következő 20 évben.
Segítség 14% Segítség
Ahol az AI másodpilótává válhat
  • kockázatelemzést végez
  • felülvizsgálja a szociális szolgáltatási tervet
  • a szociális ellátások terén holisztikus megközelítést alkalmaz
Automatizálni 22% Automatizálni
Az automatizálásnak leginkább kitett feladatok
  • kiértékeli a szociális munkaprogram hatásait
  • nyilvántartást vezet az ellátásban részesülőkkel végzett munkáról
  • A társadalmi fejlődésről készít jelentést.
Részletes elemzés

Életjelek és AI vektorok

AI expozíciós vektorok

0-100%
Generatív AI 14%

Kitettség a tartalomlétrehozásnak, kreatív augmentációnak és nagy nyelvmodell-eszközöknek

AI / gépi tanulás 6%

Kitettség az AI-támogatott elemzésnek, mintafelismerésnek és prediktív modellezési feladatoknak

Kognitív szoftver 5%

Kitettség a munkafolyamatok automatizálásának, döntéstámogató szoftvernek és folyamatok digitalizálásának

Robotika és fizikai automatizálás 0%

Kitettség a fizikai automatizálásnak, robotikának és szenzorvezérelt feladateltolódásnak

Műszaki részletek
Módszertan: NexFuture v3.0 Források: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Frissítve: 2026. szept.

A NexFuture v3.0 az automatizálási kitettséget közvetlenül az ESCO alapvető készségcsoportjaiból becsüli, a készségtömeggel súlyozva és szakértői horgonyokhoz kalibrálva. A pontszámok valószínűségi becslések, nem garanciák. A teljes részletekért lásd a NexFuture módszertani fehér könyvet.

Az automatizálásnak való kitettséget méri. Nem méri a fizetést, a keresletet, sem a közeledben elérhető állások számát.

Egy nap az életben

Mit szoktak az emberek ebben a szerepben tenni

Egészségügy és emberi szolgáltatások

Nap az életben

Egy átlagos nap ifjúsági központ vezetője

09
09:00 · Reggelt
a szociális ellátás terén minőségi előírásokat alkalmaz
A szociális munka értékeinek és elveinek tiszteletben tartása mellett minőségi előírásokat alkalmaz a szociális ellátás terén.
10
10:30 · Délelőtt
a szociális ellátási gyakorlatokban betartja az egészségügyi és biztonsági óvintézkedéseket
Biztosítja a higiénikus munkavégzést, tiszteletben tartva a környezet biztonságát a nappali, bentlakásos és otthoni gondozás során.
12
12:00 · délben
a szociális ellátások terén holisztikus megközelítést alkalmaz
A szociális szolgáltatások használóinak tekintetbe vétele minden helyzetben, a szociális problémák, a szociális fejlesztés és a szociálpolitikák mikro-, mezo- és makrodimenziói közti összefüggések felismerése.
14
14:00 · Délután
döntéseket hoz a szociális munka területén
Szükség esetén döntéseket hoz a hatáskör korlátainak tiszteletben tartása mellett, tekintettel a szolgáltatást igénybe vevő és az egyéb gondviselők véleményére.
15
15:30 · Késő délután
elfogadja saját elszámoltathatóságát
Elfogadja elszámoltathatóságát a saját szakmai tevékenységéért, és elismeri saját gyakorlatának és kompetenciáinak határait.
17
17:00 · Összegzés
értékeli a személyzet szociális munkában elért teljesítményét
Értékeli a személyzet és az önkéntesek munkáját annak biztosítása érdekében, hogy a programok megfelelő minőségűek legyenek, és hogy az erőforrásokat hatékonyan használják fel.

A feladatok sorrendje szemléletes. Az egyes napok változnak.

Szoftverek és technológiák & Tudásterületek
Szoftverek és technológiák
FileMaker ProMicrosoft PublisherBlackbaud The Raiser's EdgeHealthcare common procedure coding system HCPCSFinancial accounting softwareMicrosoft Visual FoxProOracle ReportsPointClickCare healthcare softwareClient information databases
Tudásterületek
  • költségvetési alapelvek

    Az üzleti tevékenységre vonatkozó előrejelzések becslési és tervezési alapelvei, rendszeres költségvetések és jelentések összeállítása.

  • ügyfélszolgálat

    A fogyasztóval, ügyféllel, a szolgáltatást igénybe vevővel és a személyes szolgáltatásokkal kapcsolatos eljárások és elvek; ezek magukban foglalhatnak az ügyfelek vagy felhasználók elégedettségének értékelésére szolgáló eljárásokat.

  • vállalati társadalmi felelősségvállalás

    Az üzleti folyamatok felelős és etikus módon történő kezelése vagy irányítása, a részvényesekkel szembeni gazdasági felelősséget ugyanolyan fontosnak tartva, mint a környezetvédelmi és társadalmi érdekeltekkel szembeni felelősséget.

Ágazatokon átívelő készségek
  • a társadalmi összefüggések egészségre gyakorolt hatása
  • jogi előírások a szociális ágazatban
  • pszichológia
  • serdülőkori pszichológiai fejlődés
  • számviteli technikák
  • társadalmi igazságosság
  • társadalomtudományok
  • vállalkozásirányítási alapelvek
  • pedagógia
Alapvető készségek
egyéni vagy közösségi igényeket támogat
  • közösségi kapcsolatokat épít

    Szeretetteljes és hosszan tartó kapcsolatot alakít ki a helyi közösségekkel, pl. speciális programok szervezésével óvodák, iskolák, valamint fogyatékkal élő és idős emberek számára, a figyelem felkeltésével, a közösség elismeréséért cserébe.

  • közbenjár a szociális ellátásban részesülők érdekében

    Felszólal a szolgáltatást igénybe vevők nevében és érdekében, kommunikációs jártassággal és az érintett területek ismeretével, hogy segítséget nyújtson a hátrányos helyzetűek számára.

  • mások érdekében közbenjár

    Támogató érveket – például okot, gondolatot vagy politikát – hoz fel, amelyek más személy javát szolgálják.

  • szociális ellátási kérdésekben befolyásolja a döntéshozókat

    Tájékoztat és tanácsot ad a politikai döntéshozók számára a polgárok igényeiről ezek magyarázatával és értelmezésével a szociális szolgáltatási programok és politikák fejlesztése érdekében.

  • elemzi a közösségi szükségleteket

    Azonosítja és megválaszolja egy adott közösség társadalmi problémáit, felvázolja a probléma mértékét és vázolja a probléma kezeléséhez szükséges erőforrások szintjét, valamint azonosítja a meglévő közösségi eszközöket és a probléma kezelésére rendelkezésre álló erőforrásokat.

szakmai kapcsolatokat vagy hálózatokat alakít ki
  • más területeken dolgozó kollégákkal szakmai kommunikációt folytat

    Szakmailag kommunikál és együttműködik az egészségügyi és szociális szolgáltatási ágazat többi szakemberével.

  • üzleti kapcsolatokat épít

    Pozitív, hosszú távú kapcsolatot hoz létre szervezetek és érdekelt harmadik felek – beszállítók, forgalmazók, részvényesek és egyéb érdekelt felek – között, hogy tájékoztassa őket a szervezetről és annak céljairól.

  • szakmaközi együttműködésben vesz részt

    Együttműködik más ágazatokkal a szociális szolgáltatások terén.

  • segítségnyújtási viszonyt épít ki a szociális ellátásban részesülőkkel

    Kialakít egy együttműködésen alapuló segítő kapcsolatot a kapcsolat szakadásainak vagy nehézségeinek kezelése, a kötődés és a felhasználói bizalom erősítése, valamint a felhasználói bizalom és együttműködés megszerzése érdekében, az empatikus odafigyelés, gondoskodás, melegség és hitelesség révén.

termékeket, szolgáltatásokat vagy programokat népszerűsít
  • marketingstratégiákat hajt végre

    Olyan stratégiák végrehajtása, amelyek célja egy adott termék vagy szolgáltatás népszerűsítése, a kidolgozott marketingstratégiák felhasználásával.

  • támogatja a társadalmi változásokat

    Az egyének, családok, csoportok, szervezetek és közösségek közötti kapcsolatok változásainak előmozdítása az előre nem látható változások figyelembevétele és kezelése révén mikro-, makro- és középszinten.

  • közönségkapcsolatokat ápol

    Közönségkapcsolati (PR) tevékenység az egyén vagy egy szervezet és a nyilvánosság közötti információáramlás irányításával.

költségvetéseket vagy pénzügyeket kezel
  • állami finanszírozást kezel

    Állami finanszírozás révén kapott költségvetés nyomon követése, és a szervezet vagy projekt költségeinek fedezéséhez szükséges források biztosítása.

  • kezeli a szociális ellátási programok költségvetését

    A szociális szolgáltatások területén programokra, berendezésekre és támogató szolgáltatásokra kiterjedő költségvetéseket tervez és hajt végre.

  • számlákat kezel

    Kezeli a szervezet számláit és irányítja a pénzügyi tevékenységeit, valamint felügyeli, hogy az összes dokumentumot helyesen karbantartják-e, az összes információ és számítás helyes-e, valamint hogy megfelelő döntéseket hoznak-e.

egyének teljesítményét kíséri figyelemmel és értékeli
  • bevonja a tervezésbe az ellátásban részesülőket és az ellátást nyújtókat

    Értékeli az egyének gondozásukkal kapcsolatos igényeit, bevonja a családokat vagy az ápolókat a támogatási tervek kidolgozásának és végrehajtásának segítésébe. Biztosítja ezeknek a terveknek a felülvizsgálatát és nyomon követését.

  • értékeli a szociális ellátásban részesülők helyzetét

    Értékeli a szociális ellátásban részesülők helyzetét, a párbeszédben egyensúlyt teremtve az érdeklődés és a tisztelet között, figyelembe véve az illetők családját, szervezeteit és közösségeit, valamint a kapcsolódó kockázatokat, feltárja a szükségleteket és az erőforrásokat a fizikai, érzelmi és szociális igények kielégítése érdekében.

  • értékeli a személyzet szociális munkában elért teljesítményét

    Értékeli a személyzet és az önkéntesek munkáját annak biztosítása érdekében, hogy a programok megfelelő minőségűek legyenek, és hogy az erőforrásokat hatékonyan használják fel.

egészségvédelmi és biztonsági eljárásoknak felel meg
  • hozzájárul a személyek károsodástól való megóvásához

    Használja a kialakított folyamatokat és eljárásokat a veszélyes, visszaélésszerű, diszkriminatív vagy kizsákmányoló magatartás és gyakorlat megtámadására és bejelentésére, felhívva az ilyen magatartásra a munkáltató vagy a megfelelő hatóság figyelmét.

  • biztosítja az egészségre biztonságra és higiéniára vonatkozó előírásoknak való megfelelést

    A teljes személyzetet és az összes folyamatot felügyeli annak érdekében, hogy megfeleljenek az egészségre biztonságra és higiéniára vonatkozó előírásoknak. Kommunikálja és támogatja ezen követelmények összehangolását a vállalat egészség- és biztonságvédelmi programjaival.

  • a szociális ellátási gyakorlatokban betartja az egészségügyi és biztonsági óvintézkedéseket

    Biztosítja a higiénikus munkavégzést, tiszteletben tartva a környezet biztonságát a nappali, bentlakásos és otthoni gondozás során.

műveleti eljárásoknak való megfelelés
  • kezeli a szociális ellátások terén felmerülő etikai kérdéseket

    A szociális munkára vonatkozó etikai elveket alkalmazza a gyakorlat irányítása és összetett etikai kérdések, dilemmák és konfliktusok kezelése során a munkahelyi magatartással, valamint a szociális szolgáltatási foglalkozások ontológiájával és az etikai kódexszel összhangban, részt vesz az etikai döntéshozatalban a nemzeti és – adott esetben – nemzetközi etikai kódexek vagy elvek alkalmazásával.

  • betartja a szervezeti iránymutatásokat

    Betartja a szervezeti vagy szervezeti egységekre vonatkozó előírásokat és iránymutatásokat. Ismeri a szervezet szándékait, valamint a közös megállapodásokat és ennek megfelelően jár el.

  • társadalmilag igazságos munkavégzési elveket alkalmaz

    Az emberi jogokra és a társadalmi igazságosságra összpontosító irányítási és szervezeti elvekkel és értékekkel összhangban végzi munkáját.

nyomon követi a szakterületen a fejleményeket
  • figyelemmel kíséri a szociális ellátások szabályozását

    Szabályozások, szakpolitikák és az ezekben bekövetkező változások nyomon követése és elemzése, az azok által a szociális munkára és szolgáltatásokra gyakorolt hatás felmérése érdekében.

  • a szociális munkában folyamatos szakmai fejlesztést végez

    Folyamatos szakmai fejlesztést (FSZF) végez, amelynek célja az ismeretek, készségek és kompetenciák folyamatos frissítése és fejlesztése a szociális munka területén.

segítséget nyújt és gondozást végez
  • a szociális ellátás terén minőségi előírásokat alkalmaz

    A szociális munka értékeinek és elveinek tiszteletben tartása mellett minőségi előírásokat alkalmaz a szociális ellátás terén.

  • empatikusan viszonyul

    Felismeri, megérti és megosztja a mások által tapasztalt érzelmeket és meglátásokat.

csapatot vagy csoportot felügyel
  • személyzetet irányít

    Irányítja a csapatban vagy egyénileg dolgozó munkavállalókat és beosztottakat a teljesítményük és hozzájárulásuk maximalizálása érdekében. Megszervezi a munka és a tevékenységek ütemezését, utasításokat ad, motiválja és ösztönzi a munkavállalókat a vállalat céljainak elérése érdekében. Nyomon követi és értékeli, hogy a munkavállalók hogyan végzik el feladataikat, és hogyan hajtják végre ezeket a tevékenységeket. Meghatározza a javításra szoruló területeket, és javaslatokat tesz ennek elérésére. Vezeti az emberek egy csoportját annak érdekében, hogy segítse őket a célok elérésében és a személyzet közötti hatékony munkakapcsolat fenntartásában.

  • gondoskodik a szabályzatok betartásáról

    A munkahelyi egészségre és biztonságra vonatkozó jogszabályoknak és vállalati eljárásoknak való mindenkori megfelelés biztosítása. A munkahelyi egészséggel és biztonsággal, valamint a munkahelyi esélyegyenlőséggel kapcsolatos vállalati politikák ismertségének és betartásának biztosítása. Minden olyan egyéb feladat elvégzése, amelyre ésszerűen szükség lehet.

Készség DNS

Készség DNS

Munkahelyi személyiségi vonások és értékek, amelyek ezt a szerepet jellemzik

A legfontosabb tulajdonságok, amelyekre szükséged van
Becstelenség Vezetés Önfegyelem Megbízhatóság Együttműködés Aggodalom másokért Stressz-tűrőképesség Teljesítmény Elismerés Társas orientáció Sokféleség Alkalmazkodóképesség/Rugalmaság Függetlenség Innováció Teljesítmény/Szorgalom Analitikus gondolkodás
Legfontosabb jutalmak, amelyekre számíthatsz
TeljesítményMunkakörülményekElismerésKapcsolatokTámogatásFüggetlenség
Hogyan kell minősíteni

an ifjúsági központ vezetőjeelérési útja

Amire általában szükség van a képesítéshez: iskolai végzettség, hol szabályozott szakma, és hol kell tanulni.

Tipikus iskolai végzettség

Mesterdiploma

Tanulmányi programok

Valódi programok, amelyek ehhez a foglalkozáshoz vezetnek, országonként.

Certificate in Introduction to Youth Studies

EQF 5 Lehetséges egyezés Közvetlen programlink nem érhető el

Certificate in Youth Workpractice

EQF 6 Lehetséges egyezés Közvetlen programlink nem érhető el
Karrier előrehaladás

Karrierutak és hasonló szerepek

Fedezze fel a tipikus karrierutakat, a kapcsolódó készségeket és a hasonló szerepeket a következő lépése megtervezéséhez.

Karrier táj

Hol fér el a ifjúsági központ vezetője?

Ezt a szerepet
ifjúsági központ vezetője Ezt a szerepet
Növekedési utak

A hasonlósági pontszámok a készségek átfedésén alapulnak az ESCO adatokból.

Gyakori kérdések

Gyakran ismételt kérdések

Milyen pedagógiai módszereket kell tudnom, mint ifjúsági központ vezetőjeként?
A sikeres ifjúsági központ vezetőjének ismernie kell a fiatalok fejlődésére vonatkozó alapvető pedagógiai elméleteket és módszereket, mint például a projektpedagógia, a szabadidős tevékenységek oktatása, a csoportdinamika és a konfliktuskezelés. Fontos a rugalmasság és a különböző módszerek alkalmazásának képessége a fiatalok egyéni igényeihez igazodva.
Hogyan kezeljem a központban előforduló konfliktusokat a fiatalok között?
A konfliktuskezelés kulcsfontosságú feladat. Első lépésként a konfliktus okainak feltárása szükséges. Ezután a felek meghallgatása, a párbeszédre ösztönzése és a közös megoldás megtalálása a cél. Fontos a semleges közvetítés és a konstruktív kommunikáció elősegítése, valamint a fiatalok számára a konfliktuskezelési technikák tanítása.
Milyen készségekkel kell rendelkezni a sikeres ifjúsági központ vezetéshez?
A vezetőnek jó szervezői, kommunikációs és problémamegoldó készségekkel kell rendelkeznie. Fontos a csapatmunka iránti elkötelezettség, a kreativitás, a rugalmasság és a fiatalokkal való empátia. Emellett fontos a jogszabályok és a közösségi munkával kapcsolatos ismeretek birtoklása.
Ifjúsági Központ Vezetője — van hiány Európában?
Mindkettő, országtól függően. A foglalkozási csoportot 2025-ben értékelő 4 európai ország közül 2 hiányt, 2 pedig többletet jelentett. Ezek az értékelések foglalkozási csoportonként jelennek meg, nem egyes munkakör-megnevezésenként.
Ifjúsági Központ Vezetője — mennyit fizet az Egyesült Államokban?
Évi 78 240 dollár a mediánban, 2025-05 állapot szerint. A tagállami mediánok 56 100 és 106 700 dollár között mozognak. Forrás: US Bureau of Labor Statistics. Az adat az Egyesült Államokra vonatkozik, és nem európai előrejelzés.