Profesionalni profil

Poslovođa/poslovotkinja proizvodnje

Ključne činjenice

Poslovođe proizvodnje koordiniraju, planiraju i upravljaju postupcima proizvodnje. Odgovorni su za preispitivanje planova proizvodnje ili narudžbi, kao i za postupanje s osobljem u tim proizvodnim područjima.

Tržište rada
Manjak u zemlji Belgija i još 9 zemalja
ELA/EURES 2025
Industrija
Napredna proizvodnja
Obrazovanje
Kratki tercijarni ciklus
56%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Kratki tercijarni ciklus 31% AI izloženost · 2026
Tržište rada

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Brojke obuhvaćaju Tehničari/tehničarke tehničko-tehnoloških zanimanja — 267 zanimanja, uključujući ovo.

7 od 11 s manjkom202522 od 30 raste2.3Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Belgija, Bugarska, Danska, Francuska i još 3.

Najdulji manjak: Belgija, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Što ove riječi znače

Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje

Prijavljena potražnja
Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
U kojem smjeru ide
U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
Slobodna mjesta
Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
Uobičajena plaća
Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.

Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.

Na koju stranu tržište naginje

U vašu korist
Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
Uravnoteženo
Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
Konkurentno
Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
Proturječni podaci
Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.

Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.

Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji

Snažna
Među najjačima u državi that country
Dobra
Jače od većine zanimanja u državi that country
Mješovita
Otprilike uobičajeno za državu that country
Slaba
Slabije od većine zanimanja u državi that country

Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.

Odakle dolaze ovi podaci

Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.

Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.

Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide
Prijavljena potražnja Uobičajena plaća U kojem smjeru ide
Hrvatska Nije prijavljeno — −0,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Slovenija Nije prijavljeno — +7,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austrija Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * — +6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Njemačka Nije prijavljeno — −17,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +13,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irska Nije prijavljeno — +13,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.

NexFuture™

Budućnost za poslovođa/poslovotkinja proizvodnje

The outlook for poslovođa/poslovotkinja proizvodnje reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se poslovođa/poslovotkinja proizvodnje mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 15 godina (oko 2041) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~55%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~35%
Ljudski rub
MOAT~60%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2034
2046
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

56% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • nadzirati kontrolu kvalitete
  • slijediti organizacijske smjernice
  • osiguravati sigurnost u proizvodnoj zoni
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na postupci u proizvodnji i proizvodni postupci. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
14% Asist

Gdje AI može postati kopilot

  • analizirati proizvodne postupke u cilju unapređenja
  • nadzirati stanje zaliha
  • nadzirati pokretnu traku
31% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

  • izvješćivati o proizvodnim rezultatima
  • planirati resurse
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 14%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 10%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 2%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Robotska i fizička automatizacija 1%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: lis 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Napredna proizvodnja

Dan u životu

Tipičan dan kao poslovođa/poslovotkinja proizvodnje

09
09:00 · jutro
ispunjavati proizvodne ciljeve
Osmišljavati metode za utvrđivanje poboljšanja produktivnosti prilagođavajući ciljeve koje je potrebno ispuniti te potrebno vrijeme i sredstva.
10
10:30 · Sredina jutra
koordinirati komunikaciju unutar tima
Za sve članove timova prikupljati podatke za kontakt i odlučivati o načinima komunikacije.
12
12:00 · podne
nadzirati stanje zaliha
Ocjenjivati koliko se zaliha upotrebljava i odrediti što treba naručiti.
14
14:00 · poslijepodne
optimizirati proizvodnju
Analizirati i utvrditi prednosti i nedostatke rješenja, zaključaka ili pristupa problemima; formulirati i planirati alternative.
15
15:30 · Kasno popodne
osigurati ispravno označavanje hrane
Osigurati da je roba označena svim potrebnim informacijama o označivanju (npr. pravne, tehnološke, opasne i druge) u vezi s proizvodom. Osigurati da su oznake u skladu s pravnim zahtjevima i propisima.
17
17:00 · Zaključak
priopćiti rasporede relevantnim osobama
Prenositi relevantne informacije o rasporedu. Predstavljati raspored dotičnim osobama te ih obavijestiti o svim izmjenama rasporeda. Odobravati rasporede i provjeravati jesu li svi razumjeli informacije koje su im poslane.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • optimizirati proizvodnju

    Analizirati i utvrditi prednosti i nedostatke rješenja, zaključaka ili pristupa problemima; formulirati i planirati alternative.

  • jačati proizvodni tijek

    Jačati proizvodni tijek analizom i razvojem logističkih planova koji utječu na proizvodnju i distribuciju.

  • odrediti standarde proizvodnih pogona

    Osiguravati visok standard sigurnosti i kvalitete u objektima, sustavima i ponašanju radnika. Osiguravati pridržavanje postupaka u zračnoj luci i standarda revizije. Osiguravati da su strojevi i uređaji u pogonu za proizvodnju primjereni za njihov zadatak.

  • ispunjavati proizvodne ciljeve

    Osmišljavati metode za utvrđivanje poboljšanja produktivnosti prilagođavajući ciljeve koje je potrebno ispuniti te potrebno vrijeme i sredstva.

planiranje događanja i programa
  • prilagođavati raspored proizvodnje

    Prilagođavati rasporeda rada kako bi se održavao stalni rad u smjenama.

  • utvrđivati raspored proizvodnje

    Utvrđivati raspored proizvodnje s ciljem najveće moguće profitabilnosti uz zadržavanje ključnih pokazatelja uspješnosti poduzeća u pogledu troškova, kvalitete, usluga i inovacija.

  • pratiti raspored proizvodnje

    Pratiti raspored proizvodnje uzimajući u obzir sve zahtjeve, vremena i potrebe. U tom se rasporedu opisuje koji se pojedinačni proizvodi moraju proizvoditi u svakom vremenskom razdoblju i obuhvaćaju razna pitanja kao što su proizvodnja, zapošljavanje osoblja, inventar itd. Obično je povezan s proizvodnjom, pri čemu se u planu navodi kada i koliko će svakog proizvoda biti zatraženo. Upotrebljavati sve informacije u stvarnoj provedbi plana.

usklađivanje s operativnim postupcima
  • nadzirati kontrolu kvalitete

    Pratiti i osiguravati kvalitetu pruženih proizvoda ili usluga, odnosno nadzirati sve čimbenike proizvodnje kako bi ispunjavali zahtjeve u pogledu kvalitete. Nadzirati inspekciju i ispitivanje proizvoda.

  • slijediti organizacijske smjernice

    Slijediti organizacijske standard i smjernice te standarde i smjernice specifične za odjel. Razumjeti motive organizacije i zajedničke sporazume te postupati u skladu s tim.

  • slijediti standarde organizacije

    Voditi i upravljati u skladu s kodeksom ponašanja organizacije.

nadziranje tima ili skupine
  • rukovoditi osobljem

    Upravljati zaposlenicima i podređenima, radeći u timu ili pojedinačno, radi povećanja njihove uspješnosti i doprinosa na najvišu moguću razinu. Izrađivati raspored njihova rada i aktivnosti, davati upute, motivirati i usmjeravati radnike kako bi se postigli ciljevi poduzeća. Pratiti i mjeriti način na koji zaposlenik preuzima svoje odgovornosti i koliko su dobro te aktivnosti provedene. Utvrđivati područja za poboljšanje i davati prijedloge kako bi se to postiglo. Predvoditi skupinu ljudi kako bi im se pomoglo da postignu ciljeve i održavati učinkovit radni odnos među osobljem.

  • nadzirati osoblje

    Nadzirati odabir, osposobljavanje, uspješnost i motivaciju osoblja.

nadziranje operativnih aktivnosti
  • nadzirati stanje zaliha

    Ocjenjivati koliko se zaliha upotrebljava i odrediti što treba naručiti.

  • nadzirati promjene u proizvodnji

    Nadzirati parametre radi praćenja proizvodnje, razvoja i troškova u okviru vašeg područja kontrole.

planiranje operacija i proizvodnih postupaka
  • procjenjivati proizvodne potrebe radi planiranja rasporeda proizvodnje

    Pobrinuti se da su sve proizvodne potrebe jasne prije nego što isplanirate raspored. Uzimati u obzir zahtjeve koreografa, umjetničkog direktora i direktora poduzeća te posebne potrebe izvođača/plesača i dostupan proračun. Uzimati u obzir radni prostor, logistiku, zahtjeve u pogledu pozornice, osvjetljenja, zvuka i multimedija. Čimbenik u zahtjevima koji se odnose na kostime, šminku, kosu i rekvizite.

  • kontrolirati proizvodnju

    Planirati, koordinirati i usmjeravati sve proizvodne aktivnosti radi osiguranja robe na vrijeme, ispravne narudžbe, odgovarajuće kvalitete i sastava, počevši od ulazne robe do otpreme.

upravljanje ljudskim resursima i njihovo vođenje
  • planirati smjenski rad

    Planirati smjenski rad zaposlenika kako bi se osiguralo dovršenje svih narudžbi klijenata i zadovoljavajući dovršetak plana proizvodnje.

  • analizirati sposobnosti osoblja

    Ocjenjivati i utvrđivati manjak osoblja u pogledu količine, vještina, prihoda od izvedbe i viškova.

povezivanje i umrežavanje
  • koordinirati komunikaciju unutar tima

    Za sve članove timova prikupljati podatke za kontakt i odlučivati o načinima komunikacije.

  • komunicirati s rukovoditeljima

    Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.

upravljanje proračunima ili financijama
  • upravljati proračunima

    Planirati, pratiti i izvješćivati o proračunu te pripremati utvrđene proračune.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • poticati rast poduzeća

    Razvijati strategije i planove čiji je cilj postizanje održivog rasta poduzeća, kako poduzeća u osobnom vlasništvu tako i onih u tuđem vlasništvu. Ulagati napore s pomoću djelovanja kako bi se povećali prihodi i pozitivni protoci gotovine.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • glazbeni instrumenti

    Različiti glazbeni instrumenti, njihovi rasponi, boja tona i moguće kombinacije.

  • industrija namještaja

    Poduzeća i aktivnosti koje se odnose na projektiranje, proizvodnju, distribuciju te prodaju funkcionalnih i dekorativnih predmeta kućanske opreme.

  • inovacijski procesi

    Tehnike, modeli, metode i strategije kojima se pridonosi promicanju koraka prema inovaciji.

  • postupci u izradi nakita

    Materijali i postupci za izradu nakita kao što su naušnice, ogrlice, prsteni, narukvice itd.

  • proizvodno inženjerstvo

    Potpodručje industrijskog inženjerstva koje odgovara praksi projektiranja učinkovitih procesa za pretvorbu sirovina u konačne proizvode.

  • proizvodnja sportske opreme

    Proizvodnja proizvoda i opreme za vanjske i unutarnje sportske aktivnosti, kao što su lopte, reketi, skije, daske za surfanje, oprema za ribolov, lov, klizanje ili teretanu.

  • razumijevanje proizvoda

    Ponuđeni proizvodi, njihove funkcionalnosti, svojstva te pravni i regulatorni zahtjevi.

  • značajke sportske opreme

    Vrste sportske, kondicijske i rekreacijske opreme te sportske potrepštine i njihove karakteristike.

Međusektorske vještine
  • postupci u proizvodnji
  • proizvodni postupci
  • štednja energije
  • industrija igračaka i igara
Softver i tehnologije
Extensible markup language XMLMozilla FirefoxApple SafariKronos Workforce TimekeeperOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabMicrosoft Internet ExplorerDelphi TechnologySupervisory control and data acquisition SCADA softwareComputer aided design CAD softwareComputer aided manufacturing CAM softwareInventory management softwareOperational databasesHCSS HeavyJobTimekeeping softwareEpicor Vantage ERPGoogle ChromeResource planning softwareBowen & Groves M1 ERPExact MAXSYSPRO business softwareWork Technology WorkTech TimeAptean Made2ManageSAP Business OneGiraffe Production Systems Giraffe Schedule SystemTotal quality management TQM softwareMaterials management softwareNetSuite NetERPCapterra Enterprise Resource PlanningEncompix ERPEpicor Vista ERPGHG ClockwiseIntacct ERPIntegrated materials management systemsMicrosoft AxaptaMicrosoft Total Quality Control ManagementQA Software QMS Materials ManagementRetain Resource PlanningTechnology Group International Enterprise 21 ERP
Ključne osobine koje su vam potrebne
Postignuće/Napori Raznolikost Postignuće Vođstvo Suradnja Briga za druge Socijalna orijentacija Samokontrola Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Pouzdanost Priznanje Integritet Neovisnost Inovacija Analitičko razmišljanje
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

Poslovođa/poslovotkinja proizvodnje: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Za organizacije

Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine potrebne za uspjeh kao poslovođa/poslovotkinja proizvodnje?
Osim dobrog poznavanja proizvodnih procesa, ključne su organizacijske i voditeljske vještine, sposobnost rješavanja problema, komunikacijske vještine i sposobnost motiviranja tima.
Kako se obično mjeri uspješnost poslovođa/poslovotkinje proizvodnje?
Uspješnost se obično mjeri prema postignutim proizvodnim ciljevima, kvaliteti proizvoda, učinkovitosti procesa, poštivanju rokova i zadovoljnosti zaposlenika.
Koji je tip radnog aranžmana najčešći za ovu poziciju?
Poslovođa/poslovotkinja proizvodnje obično radi u sklopu zaposlenja, kao stalni član tvrtke. Rijetko se radi kao freelancer ili samostalni obrtnik.
Poslovođa/Poslovotkinja Proizvodnje — postoji li manjak u Europi?
Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 6 od 9 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Belgija, Bugarska, Francuska, Italija i još 2. Belgija ga prijavljuje 4 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Poslovođa/Poslovotkinja Proizvodnje — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
71.190 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 45.100 do 90.390 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima