Menadžer/menadžerica korporativnog rizika
Ključne činjenice
Menadžeri korporativnog rizika utvrđuju i procjenjuju potencijalne prijetnje i prilike za poduzeće te daju savjete o postupanju s njima. Izrađuju preventivne planove kako bi se izbjegli i smanjili rizici te provode planove za slučajeve u kojima je poduzeće ugroženo. Koordiniraju različite aspekte upravljanja rizikom u svim funkcijama organizacije i odgovorni su za tehničke aktivnosti kao što su procjena rizika, mapiranje rizika i kupnja osiguranja. O pitanjima rizika izvješćuju više rukovodstvo i upravni odbor poduzeća.
Menadžer/menadžerica korporativnog rizika odgovoran je za prepoznavanje, procjenu i upravljanje rizicima koji mogu utjecati na poslovanje poduzeća. To uključuje analizu internih i eksternih faktora, razvoj strategija za ublažavanje rizika i osiguravanje da su svi dijelovi organizacije svjesni i pripremljeni za potencijalne probleme. Rad je dinamičan i zahtijeva stalno praćenje promjena u okruženju i prilagodbu strategija rizika.
- • Identifikacija i procjena potencijalnih rizika (financijskih, operativnih, pravnih, reputacijskih itd.).
- • Razvoj i implementacija preventivnih planova i strategija za ublažavanje rizika.
- • Koordinacija aktivnosti upravljanja rizikom u različitim funkcijama organizacije.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za poslovanje i upravljanje — 134 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Belgija, Nizozemska, Rumunjska.
Najdulji manjak: Belgija, 4 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
Što ove riječi znače
Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje
- Prijavljena potražnja
- Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
- U kojem smjeru ide
- U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
- Slobodna mjesta
- Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
- Uobičajena plaća
- Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.
Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.
Na koju stranu tržište naginje
- U vašu korist
- Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
- Uravnoteženo
- Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
- Konkurentno
- Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
- Proturječni podaci
- Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.
Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.
Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji
- Snažna
- Među najjačima u državi that country
- Dobra
- Jače od većine zanimanja u državi that country
- Mješovita
- Otprilike uobičajeno za državu that country
- Slaba
- Slabije od većine zanimanja u državi that country
Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.
Odakle dolaze ovi podaci
Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.
Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
| Prijavljena potražnja | Uobičajena plaća | U kojem smjeru ide | |
|---|---|---|---|
| Hrvatska | Nije prijavljeno | — | +53,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovenija | Nije prijavljeno | — | +4,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Austrija | Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * | — | +38,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Njemačka | Nije prijavljeno | — | +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italija | Prijavljen manjak ELA/EURES 2022 * | — | +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irska | Nije prijavljeno | — | +28,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.
Budućnost za menadžer/menadžerica korporativnog rizika
The outlook for menadžer/menadžerica korporativnog rizika reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se menadžer/menadžerica korporativnog rizika mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.
Usporedite ovo sa svojim profilom
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- poštovati pravne propise
- slijediti standarde organizacije
- usklađivati napore usmjerene na razvoj poslovanja
Gdje AI može postati kopilot
- savjetovati o upravljanju rizikom
- predviđati ustrojstvene rizike
- procijeniti učinke rizika
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Upravljanje i poduzetništvo
Tipičan dan kao menadžer/menadžerica korporativnog rizika
09 09:00 · jutro raditi na uklanjanju utvrđenih rizika
10 10:30 · Sredina jutra definirati politike upravljanja rizikom
12 12:00 · podne implementirati korporativno upravljanje
14 14:00 · poslijepodne primijeniti upravljanje kriznim situacijama
15 15:30 · Kasno popodne procijeniti učinke rizika
17 17:00 · Zaključak analizirati unutarnje čimbenike trgovačkih društava
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
savjetovati o upravljanju rizikom
Pružati savjete o politikama upravljanja rizikom i strategijama njihove prevencije te njihovoj provedbi, biti svjesni različitih vrsta rizika za određenu organizaciju.
-
predviđati ustrojstvene rizike
Analizirati operacije i aktivnosti poduzeća kako bi se ocijenile njihove posljedice, mogući rizici za poduzeće i razvile odgovarajuće strategije za njihovo rješavanje.
-
procijeniti učinke rizika
Procijeniti moguće gubitke povezane s utvrđenim rizikom primjenom standardnih praksi analize rizika radi izrade procjene vjerojatnosti i učinka na poduzeće. Uzeti u obzir financijske i nefinancijske učinke. Upotrijebiti kvalitativne i kvantitativne tehnike analize rizika za utvrđivanje, procjenu i određivanje prioriteta u pogledu rizika.
-
definirati politike upravljanja rizikom
Definirati opseg i vrste rizika koje je organizacija spremna podnijeti u ostvarivanju svojih ciljeva na temelju sposobnosti organizacije da apsorbira gubitke i stopa povrata koje želi ostvariti svojim aktivnostima. Primijeniti konkretne taktike upravljanja rizikom kako bi se ostvarila ta vizija.
-
raditi na uklanjanju utvrđenih rizika
Provoditi plan postupanja s rizicima radi uklanjanja rizika utvrđenih tijekom faze procjene, izbjegavanja njihovog pojavljivanja i/ili ublažavanja njihova učinka. Ocijeniti različite dostupne mogućnosti za smanjenje izloženosti utvrđenim rizicima na temelju profila prihvatljivog rizika određene organizacije, prihvaćene razine tolerancije i troška otklanjanja.
-
procjenjivati čimbenike rizika
Utvrđivati utjecaj gospodarskih, političkih i kulturnih čimbenika rizika i dodatnih pitanja.
-
usklađivati napore usmjerene na razvoj poslovanja
Sinkronizirati napore, planove, strategije i aktivnosti koje se provode u odjelima poduzeća s ciljem rasta poslovanja i prometa poduzeća. Održavati poslovni razvoj kao krajnji ishod svih napora poduzeća.
-
komunicirati s rukovoditeljima
Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.
-
poštovati pravne propise
Osiguravati da ste propisno obaviješteni o pravnim propisima kojima se uređuje posebna aktivnost te se pridržavati relevantnih pravila, politika i propisa.
-
analizirati unutarnje čimbenike trgovačkih društava
Istraživati i razumjeti različite unutarnje čimbenike koji utječu na rad poduzeća kao što su kultura, strateški temelj, proizvodi, cijene i raspoloživa sredstva.
-
analizirati vanjske čimbenike trgovačkih društava
Provoditi istraživanje i analizu vanjskih čimbenika koji se odnose na poduzeća kao što su potrošači, položaj na tržištu, konkurenti i politička situacija.
-
implementirati korporativno upravljanje
Primijeniti niz načela i mehanizama prema kojima se upravlja organizacijom, utvrditi postupke informiranja, kontrole protoka i donošenja odluka, raspodijeliti prava i odgovornosti među odjelima i pojedincima, odrediti ciljeve poduzeća i pratiti i ocjenjivati aktivnosti i rezultate.
-
slijediti standarde organizacije
Voditi i upravljati u skladu s kodeksom ponašanja organizacije.
-
donositi strateške poslovne odluke
Analizirati poslovne informacije i savjetovati se s direktorima za donošenje odluka u različitim aspektima koji utječu na izglede, produktivnost i održivo poslovanje poduzeća. Razmotriti mogućnosti i alternative izazova i donositi razborite odluke na temelju analize i iskustva.
-
primijeniti upravljanje kriznim situacijama
Preuzeti kontrolu nad planovima i strategijama u kritičnim okolnostima i pokazivati suosjećanje i razumijevanje za postizanje rješenja.
ključni pokazatelji rizika
Presudni pokazatelji za predviđanja nepovoljnih događaja koji mogu negativno utjecati na organizacije. Prate promjene u razinama izloženosti riziku i doprinose ranim upozorenjima koja organizacijama omogućuju da pravodobno prijave rizike, spriječe krize i ublaže njihove posljedice.
korporativna društvena odgovornost
Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.
korporativna održivost
Poslovna praksa za ostvarivanje dugoročnog održivog rasta provođenjem ekoloških, gospodarskih i socijalnih strategija kao triju glavnih stupova.
kvalitativne tehnike analize rizika
Alati i tehnike koji se upotrebljavaju za procjenu vjerojatnosti rizika i njihova učinka, kao što su matrice vjerojatnosti i učinka, kategorizacija rizika, analiza prednosti, nedostataka, prilika i opasnosti (SWOT) i analiza omjera kapitala i proizvodnje (ICOR).
kvantitativne tehnike analize rizika
Alati i tehnike koji se upotrebljavaju za kvantificiranje učinka rizika na opće i pojedinačne ciljeve organizacije i dodjeljivanje brojčane vrijednosti za te rizike, kao što su razgovori i ankete, distribucija vjerojatnosti, analiza osjetljivosti, modeliranje i simulacija rizika, matrica uzroka i učinaka, analiza kvarova i učinaka (FMEA), troškovna i vremenska analiza rizika.
tehnike financiranja rizika
Opcije dostupne za isplatu i uzimanje u obzir financijskih posljedica rizika, kao što su zadržavanje rizika, prijenos rizika i druga alternativna rješenja za financiranje rizika.
upravljanje rizicima poduzeća
Poslovna strategija utemeljena na planu čiji je cilj utvrditi, procijeniti i pripremiti poduzeće za sve opasnosti, nepogode i druge fizičke i figurativne potencijale štetnih događaja koji bi mogli utjecati na poslovanje i ciljeve organizacije.
- identifikacija rizika
- prijenos rizika
- unutarnja revizija
- upravljanje rizikom
- vrste osiguranja
Menadžer/menadžerica korporativnog rizika: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Preddiplomski sveučilišni studij
191 studijski program u zemljama kojih ukupno ima 21 poučava temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 135 kratkih tečajeva koji razvijaju po jednu vještinu.
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa menadžer/menadžerica korporativnog rizika?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
menadžer/menadžerica financijskog rizika
17% sličnostvoditelj/voditeljica programa
11% sličnostdirektor/direktorica financija i računovodstva
9% sličnostanalitičar/analitičarka rizičnosti kredita
9% sličnostposlovni i organizacijski analitičar / poslovna i organizacijska analitičarka
9% sličnostvoditelj/voditeljica logistike
8% sličnostZa organizacije
Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.
Često postavljana pitanja
Koje su najčešće vrste rizika s kojima se menadžer/menadžerica korporativnog rizika suočava?
Kako se mjeri učinkovitost programa upravljanja rizikom?
Koji su ključni softverski alati i tehnike koje menadžer/menadžerica korporativnog rizika koristi?
Menadžer/Menadžerica Korporativnog Rizika — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 19. listopada 2026. O našim podacima