Glavni direktor / glavna direktorica za IKT sigurnost
Brz pregled
Glavni direktori za IKT sigurnost štite informacije o poduzećima i zaposlenicima od neovlaštenog pristupa. Također definiraju politiku sigurnosti informacijskog sustava, upravljaju raspoređivanjem sigurnosnih rješenja u svim informacijskim sustavima i osiguravaju dostupnost informacija.
Glavni direktor/glavna direktorica za IKT sigurnost odgovoran je za definiranje i provedbu sveobuhvatne strategije IKT sigurnosti u cijelom poduzeću. To uključuje kontinuirano praćenje najnovijih trendova u području kibernetičke sigurnosti, procjenu rizika, implementaciju sigurnosnih rješenja i edukaciju zaposlenika o najboljim praksama zaštite podataka. U svakodnevnom radu surađuje s vodstvima različitih odjela kako bi osigurao usklađenost s politikama sigurnosti i relevantnim propisima.
- • Definiranje i implementacija politike sigurnosti informacijskog sustava.
- • Upravljanje raspoređivanjem sigurnosnih rješenja u svim informacijskim sustavima.
- • Identifikacija i procjena rizika u području IKT sigurnosti.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju — 75 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Austrija, Bugarska, Danska, Grčka i još 6.
Najdulji manjak: Austrija, 3 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
Što ove riječi znače
Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje
- Prijavljena potražnja
- Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
- U kojem smjeru ide
- U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
- Slobodna mjesta
- Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
- Uobičajena plaća
- Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.
Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.
Na koju stranu tržište naginje
- U vašu korist
- Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
- Uravnoteženo
- Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
- Konkurentno
- Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
- Proturječni podaci
- Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.
Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.
Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji
- Snažna
- Među najjačima u državi that country
- Dobra
- Jače od većine zanimanja u državi that country
- Mješovita
- Otprilike uobičajeno za državu that country
- Slaba
- Slabije od većine zanimanja u državi that country
Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.
Odakle dolaze ovi podaci
Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.
Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
| Prijavljena potražnja | Uobičajena plaća | U kojem smjeru ide | |
|---|---|---|---|
| Hrvatska | Nije prijavljeno | — | +96,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovenija | Nije prijavljeno | — | +60,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Austrija | Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * | — | +48,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Njemačka | Prijavljen manjak ELA/EURES 2024 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italija | Nije prijavljeno | — | +40% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irska | Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * | — | +32,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.
Budućnost za glavni direktor / glavna direktorica za IKT sigurnost
The outlook for glavni direktor / glavna direktorica za IKT sigurnost reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se glavni direktor / glavna direktorica za IKT sigurnost mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.
Usporedite ovo sa svojim profilom
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- osigurati usklađenost s pravnim zahtjevima
- razviti strategije informacijske sigurnosti
- poštovati pravne propise
Gdje AI može postati kopilot
- predviđati ustrojstvene rizike
- implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
- savjetovati o upravljanju sigurnosnim rizikom
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
- upravljati pridržavanjem IT sigurnosti
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Digitalna tehnologija
Tipičan dan kao glavni direktor / glavna direktorica za IKT sigurnost
09 09:00 · jutro utvrditi IKT sigurnosni plan
10 10:30 · Sredina jutra održavati plan za kontinuiranost operacija
12 12:00 · podne identificirati sigurnosne rizike u IKT-u
14 14:00 · poslijepodne implementirati korporativno upravljanje
15 15:30 · Kasno popodne implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
17 17:00 · Zaključak iskoristiti sustave podrške odluka
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
predviđati ustrojstvene rizike
Analizirati operacije i aktivnosti poduzeća kako bi se ocijenile njihove posljedice, mogući rizici za poduzeće i razvile odgovarajuće strategije za njihovo rješavanje.
-
implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
Razvijati i provoditi postupke za utvrđivanje, procjenu, rješavanje i ublažavanje rizika u IKT-u, kao što su hakiranje ili curenje podataka, u skladu sa strategijom, postupcima i politikama poduzeća u pogledu rizika. Analizirati i upravljati sigurnosnim rizicima i incidentima. Preporučiti mjere za poboljšanje strategije digitalne sigurnosti.
-
savjetovati o upravljanju sigurnosnim rizikom
Pružati savjete o politikama upravljanja sigurnosnim rizikom i strategijama prevencije te njihovoj provedbi, imajući na umu različite vrste sigurnosnih rizika s kojima se suočava određena organizacija.
-
identificirati sigurnosne rizike u IKT-u
Primijeniti metode i tehnike za utvrđivanje mogućih sigurnosnih prijetnji, povreda sigurnosti i čimbenika rizika primjenom alata IKT-a za praćenje sustava IKT-a, analiziranje rizika, slabosti i prijetnji te ocjenjivanje kriznih planova.
-
utvrditi IKT sigurnosni plan
Definirati sveobuhvatnu i proaktivnu strategiju za upravljanje sigurnosnim rizicima informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT) uspostavom niza mjera i odgovornosti za osiguravanje povjerljivosti, cjelovitosti i dostupnosti informacija. Provoditi politiku za sprečavanje povreda podataka, otkrivanje i odgovor na neovlašten pristup sustavima i resursima, uključujući ažurirane sigurnosne aplikacije i osposobljavanje zaposlenika.
-
upravljati planovima oporavka od katastrofe
Pripremati, ispitivati i izvršavati, prema potrebi, plan djelovanja za pronalaženje ili kompenziranje izgubljenih informacija iz sustava podataka.
-
održavati plan za kontinuiranost operacija
Ažurirati metodologiju koja sadržava korake kojima se osigurava da objekti organizacije mogu nastaviti s radom, u slučaju širokog raspona nepredviđenih događaja.
-
razviti strategije informacijske sigurnosti
Izrađivati strategiju poduzeća povezanu sa sigurnošću i zaštitom informacija kako bi se maksimalno povećala cjelovitost, dostupnost i privatnost podataka.
-
uspostava sustava upravljanja sigurnošću informacija
Osmisliti, primijeniti, pratiti i preispitivati sustav upravljanja sigurnošću informacija (ISMS) kojim se čuva povjerljivost, cjelovitost i dostupnost informacija primjenom postupka upravljanja rizicima i daju jamstva zainteresiranim stranama u pogledu odgovarajućeg upravljanja kibernetičkim sigurnosnim rizicima.
-
osigurati privatnost informacija
Osmišljavati i provoditi poslovne procese i tehnička rješenja kako bi se zajamčila povjerljivost podataka i informacija u skladu s pravnim zahtjevima, uzimajući u obzir i očekivanja javnosti i politička pitanja privatnosti.
-
provoditi sigurnosne politike IKT-a
provoditi naredbe, iskaze ili pravila kojima se utvrđuje primjerena upotreba i zaštita IKT imovine i sustava od strane organizacije. Te sigurnosne politike IKT-a obuhvaćaju teme kao što su klasifikacija podataka, upravljanje lozinkama, kontrola pristupa i odgovor na incidente.
-
upravljati sigurnosnim sustavom
Analizirati kritičnu imovinu poduzeća i utvrditi slabosti i ranjivosti koje dovode do upada ili napada. Primjenjivati tehnike otkrivanja sigurnosti. Razumjeti tehnike kibernapada i provoditi učinkovite protumjere.
-
osigurati usklađenost s pravnim zahtjevima
Jamčiti usklađenost s utvrđenim i primjenjivim standardima i pravnim zahtjevima kao što su specifikacije, politike, standardi ili zakon za cilj koji organizacije žele postići svojim naporima.
-
poštovati pravne propise
Osiguravati da ste propisno obaviješteni o pravnim propisima kojima se uređuje posebna aktivnost te se pridržavati relevantnih pravila, politika i propisa.
-
pratiti kretanja u stručnom području
Držati korak s novim istraživanjima, propisima i drugim bitnim promjenama, povezanima s tržištem rada ili na drugi način, do kojih dolazi u okviru područja specijalizacije.
-
nadzirati tehnološke trendove
Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.
-
komunicirati s dionicima
Olakšavati komunikaciju između organizacija i zainteresiranih trećih strana kao što su dobavljači, distributeri, dioničari i drugi dionici kako bi ih se informiralo o organizaciji i njezinim ciljevima.
-
osiguravati suradnju između odjela
Jamčiti komunikaciju i suradnju sa svim subjektima i timovima u određenoj organizaciji u skladu sa strategijom poduzeća.
-
upravljati pridržavanjem IT sigurnosti
Usmjeravati primjenu i ispunjenje relevantnih standarda industrije, najbolje prakse i pravne zahtjeve za informacijsku sigurnost.
-
obrazovati o povjerljivosti podataka
Dijeliti informacije s korisnicima i upućivati ih u rizike povezane s podacima, posebice rizike za povjerljivost, cjelovitost ili dostupnost podataka. Educirati ih o tome kako osigurati zaštitu podataka.
-
surađivati s dionicima
Primjenjivati različite postupke koji dovode do sporazuma putem pregovora, zajedničkih stavova i postizanja konsenzusa. Graditi partnerstva u radnom kontekstu.
IKT projektni menadžment
Metodologije za planiranje, provedbu, procjenu i praćenje IKT projekata, kao što su razvoj, integracija, izmjena i prodaja IKT proizvoda i usluga te projekti povezani s tehnološkim inovacijama u području IKT-a.
IKT sigurnosni standardi
Najbolje prakse i smjernice utvrđene za osiguravanje sustava i podataka informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT). Norme, npr. serija ISO 27000, pružaju okvir za provedbu učinkovitih sigurnosnih kontrola, uključujući kontrolu pristupa, procjenu rizika i upravljanje incidentima, kao i za osiguravanje usklađenosti organizacije s propisima.
kibersigurnost
Metode kojima se štite IKT sustavi, mreže, računala, uređaji, usluge, postupci i ljudi od nezakonitog ili neovlaštenog pristupa, izmjene i/ili uskraćivanja usluge.
metodologije upravljanja projektima u IKT-u
Metodologije ili modeli za planiranje, upravljanje i nadgledanje IKT resursa kako bi se ostvarili posebni ciljevi, takve metodologije su Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum ili Agile te upotreba alata za upravljanje projektima u IKT-u.
mjere protiv kibernapada
Metode, tehnologije i tehnike koje se upotrebljavaju za obranu (otkrivanje, praćenje i oporavak) od kibernetičkih napada. Ti kibernetički napadi uključuju nekoliko vrsti napada, npr. zlonamjerni softver, napade uskraćivanjem usluge (DoS) i phishing. Neki su primjeri tih metoda sustavi za sprečavanje neovlaštenog ulaska (IPS), vatrozid, protuvirusni sustavi, sustavi za otkrivanje neovlaštenog ulaska (IDS), osposobljavanje u području kibernetičke sigurnosti, izrada sigurnosne kopije, sustav za upravljanje informacijskom sigurnošću (ISM), višefaktorska autentifikacija i rad na informiranju.
modeli kvalitete IKT procesa
Modeli kvalitete za IKT usluge kojima se odnose na zrelost procesa, usvajanje preporučenih praksi i njihovu definicije te institucionalizaciju, što organizaciji omogućuje pouzdano i održivo stvaranje potrebnih ishoda. Obuhvaća modele u mnogim IKT područjima.
načela etičkog hakiranja
Skup mjera koje se provode radi otkrivanja slabih točaka u računalnom sustavu kako bi se poboljšala sigurnost unutar organizacije. Cilj im je otkriti i ukloniti povrede podataka i prijetnje u mreži.
organizacijska otpornost
Strategije, metode i tehnike kojima se povećava sposobnost organizacije da štiti i održava usluge i poslove kojima se ispunjava misija organizacije i stvaraju trajne vrijednosti učinkovitim rješavanjem pitanja sigurnosti, pripravnosti, rizika i oporavka od katastrofe.
politika unutarnjeg upravljanja rizikom
Politike unutarnjeg upravljanja rizikom kojima se utvrđuju, procjenjuju i daju prioriteti rizicima u području informacijskih tehnologija. Metode koje se upotrebljavaju za smanjivanje, praćenje i kontrolu mogućnosti i učinka katastrofalnih događaja koji utječu na postizanje poslovnih ciljeva.
povjerljivost informacija
Mehanizmi i propisi kojima se omogućuje selektivna kontrola pristupa i jamči da samo ovlaštene stranke (osobe, procesi, sustavi i uređaji) imaju pristup podacima, način postupanja u skladu s povjerljivim informacijama i rizici neusklađenosti.
sigurnosni rizici IKT mreže
Čimbenici sigurnosnih rizika, kao što su hardverske i softverske komponente, uređaji, sučelja i politike u mrežama IKT-a, tehnike procjene rizika koje se mogu primijeniti radi procjene ozbiljnosti i posljedice prijetnji sigurnosti te planovi za izvanredne situacije za svaki čimbenik sigurnosnog rizika.
strategija informacijske sigurnosti
Plan koji definira poduzeće kojim se utvrđuju ciljevi i mjere informacijske sigurnosti radi ublažavanja rizika, utvrđivanja ciljeva kontrole, utvrđivanja mjernih parametara i mjerila uz poštovanje zakonskih, unutarnjih i ugovornih zahtjeva.
Glavni direktor / glavna direktorica za IKT sigurnost: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Preddiplomski sveučilišni studij
1.923 studijska programa u zemljama kojih ukupno ima 31 poučavaju temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 526 kratkih tečajeva koji razvijaju po jednu vještinu.
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa glavni direktor / glavna direktorica za IKT sigurnost?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
menadžer/menadžerica kibernetičkog rizika
44% sličnostadministrator/administratorica IKT sigurnosti
28% sličnostslužbenik za odgovor na kibernetičke incidente
28% sličnostetički haker / etička hakerica
24% sličnostIKT menadžer / IKT menadžerica za otpornost
23% sličnostvoditelj/voditeljica IKT nadzora
23% sličnostZa organizacije
Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.
Često postavljana pitanja
Koje su najvažnije vještine potrebne za ovu ulogu?
Kako se osigurava usklađenost s propisima o zaštiti osobnih podataka (GDPR)?
Kako se radi na podizanju svijesti o sigurnosti među zaposlenicima?
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za IKT Sigurnost — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima