Intelligence métier

Puériculteur/puéricultrice

Aperçu

Les puériculteurs/puéricultrices fournissent des services de garde d’enfants afin d’améliorer leurs aptitudes sociales et psychologiques. Ils/Elles visent à assister la famille en s’occupant des enfants pendant la journée.

Résumé

Le puériculteur/la puéricultrice joue un rôle essentiel dans le développement social et psychologique des enfants. Au quotidien, il/elle s'occupe de leur bien-être, organise des activités ludiques et éducatives, et veille à leur sécurité. Le métier implique également une collaboration étroite avec les parents, en les informant et en les conseillant sur les besoins spécifiques de leur enfant. L'objectif principal est d'aider les enfants à s'épanouir et de soutenir les familles dans leur rôle parental.

Responsabilités clés
  • • Assurer la garde et la sécurité des enfants.
  • • Organiser et animer des activités éducatives et ludiques adaptées à l'âge des enfants (jeux, ateliers, sorties...).
  • • Observer et évaluer le développement de chaque enfant et signaler toute préoccupation aux parents et aux professionnels concernés.
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléLes deux signalésSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Personnel soignant — 16 métiers, dont celui-ci.

6 sur 16 en pénurie20251 sur 6 réglementés23 sur 30 en croissance2.4Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Belgium, Denmark, Germany, Italy et 2 de plus.

Pénurie la plus durable : Denmark, 4 ans.

Là où la profession est réglementée, votre diplôme devrait être officiellement reconnu avant que vous puissiez exercer.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

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Vérification rapide de l'ajustement

puériculteur/puéricultricepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentFiabilité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentSouci des autres?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour puériculteur/puéricultrice

La perspective pour puériculteur/puéricultrice est exceptionnellement stable. Alors que les outils d'IA aideront aux tâches quotidiennes, le cœur de ce rôle repose sur le jugement humain, ce qui entraîne un score de résilience élevé de 81%.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentpuériculteur/puéricultricepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 20 ans (vers 2046) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~80%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~5%
Avantage humain
MOAT~85%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2037
2051
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 81% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • aider les usagers des services sociaux ayant subi des préjudices
  • donner des conseils en matière sociale
  • aider des personnes présentant un handicap à participer à des activités communautaires
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur politiques d'entreprise et service clients. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 10% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • réaliser une évaluation des risques des usagers des services sociaux
  • examiner les plans des services sociaux
  • adopter une approche holistique dans les services sociaux
Automatiser 2% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation
  • tenir des registres de travail avec des utilisateurs de services
  • faire des rapports sur le développement social
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 10%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 5%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 2%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: sept. 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Soins de santé et services humains

Jour dans la vie

Une journée type en tant quepuériculteur/puéricultrice

09
09:00 · Matin
adopter une approche holistique dans les services sociaux
Prendre en compte l’utilisateur de services sociaux quelle que soit la situation, en reconnaissant les liens entre la micro-dimension, la mésodimension et la macrodimension des problèmes sociaux, le développement social et les politiques sociales.
10
10:30 · En milieu de matinée
aider des personnes présentant un handicap à participer à des activités communautaires
Faciliter l’intégration des personnes présentant un handicap dans la collectivité, et les aider à établir et à maintenir des relations grâce à l’accès aux activités, aux lieux et aux services communautaires.
12
12:00 · Midi
aider les enfants ayant des besoins spéciaux dans des structures éducatives
Aider les enfants ayant des besoins spéciaux, identifier leurs besoins, modifier les équipements de la salle de classe pour les accueillir et les aider à participer aux activités scolaires.
14
14:00 · Après-midi
aider les enfants traumatisés
Aider des enfants traumatisés, identifier leurs besoins et travailler de manière à promouvoir leurs droits, leur inclusion et leur bien-être.
15
15:30 · Fin d'après-midi
aider les usagers à développer leurs compétences
Encourager et aider les usagers de services sociaux dans les activités socioculturelles au sein de l’organisation ou dans la communauté, en soutenant le développement de compétences de loisir et de travail.
17
17:00 · Conclusion
aider les usagers à utiliser les moyens technologiques d’assistance
Collaborer avec les particuliers afin d’identifier les aides appropriées, de les aider à utiliser des aides technologiques spécifiques et d’évaluer leur efficacité.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Educational softwareGoogle ClassroomMicrosoft Office softwareMicrosoft WordNearpodScheduling softwareSchoologySeesawTadpolesWeb browser software
Domaines de connaissances

Compétences transversales
  • développement psychologique des adolescents
  • dispositions légales dans le secteur social
  • justice sociale
Compétences essentielles
apporter un soutien pour résoudre des problèmes
  • aider les usagers des services sociaux ayant subi des préjudices

    Prendre des mesures lorsqu’on craint que des personnes risquent de subir des préjudices ou d’être victimes de mauvais traitements, et soutenir ceux qui font une divulgation.

  • protéger les usagers vulnérables des services sociaux

    Intervenir afin d’apporter un soutien physique, moral et psychologique aux personnes se trouvant dans des situations dangereuses ou difficiles et pour les déplacer, le cas échéant, dans un lieu sécurisé.

  • prévenir les problèmes sociaux

    Prévenir le développement des problèmes sociaux, en définissant et en mettant en œuvre des actions susceptibles de prévenir les problèmes sociaux, en s’efforçant d’améliorer la qualité de vie de tous les citoyens.

  • aider les usagers à développer leurs compétences

    Encourager et aider les usagers de services sociaux dans les activités socioculturelles au sein de l’organisation ou dans la communauté, en soutenant le développement de compétences de loisir et de travail.

  • aider les usagers des services sociaux ayant des besoins spécifiques en communication

    Identifier les personnes qui ont des préférences et des besoins spécifiques en matière de communication, en les aidant à interagir avec d’autres personnes et en assurant le suivi de la communication afin de déterminer l’évolution des besoins.

s’occuper d’enfants
  • mettre en œuvre des programmes de soins pour les enfants

    Exercer des activités avec des enfants en fonction de leurs besoins physiques, émotionnels, intellectuels et sociaux en ayant recours à des outils et à des équipements appropriés qui facilitent les interactions et les activités d’apprentissage.

  • aider les enfants traumatisés

    Aider des enfants traumatisés, identifier leurs besoins et travailler de manière à promouvoir leurs droits, leur inclusion et leur bien-être.

  • contribuer au bien-être des enfants

    Créer un environnement qui soutient et valorise les enfants et les aide à gérer leurs propres sentiments et leurs relations avec les autres.

  • déterminer le niveau de bien-être de l’enfant

    Évaluer si l’enfant doit être sorti de sa situation familiale et évaluer la nécessité d’un placement de l’enfant en famille d’accueil. Effectuer des visites à domicile pour évaluer les allégations de maltraitance ou de négligence des enfants.

  • superviser des enfants

    Surveiller des enfants pendant un certain temps, en assurant leur sécurité à tout moment.

respecter les procédures opérationnelles
  • répondre aux normes pratiques dans les services sociaux

    Pratiquer l’aide sociale et le travail social de manière légale, sûre et efficace, conformément aux normes.

  • respecter des lignes directrices d’organisation d’une entreprise

    Respecter les normes et les lignes directrices d’organisation ou de service d’une entreprise. Comprendre les motivations de l’organisation et les accords communs et agir en conséquence.

  • appliquer des principes de travail socialement équitables

    Travailler conformément à des principes et des valeurs de gestion et d’organisation axés sur les droits de l’homme et la justice sociale.

  • promouvoir l’inclusion

    Promouvoir et respecter la diversité, et plaider en faveur de l’égalité de traitement entre les hommes et les femmes, les ethnies et les groupes minoritaires dans les organisations afin de prévenir la discrimination et de garantir l’inclusion et un environnement positif.

apporter une aide aux soins personnels
  • aider des personnes présentant un handicap à participer à des activités communautaires

    Faciliter l’intégration des personnes présentant un handicap dans la collectivité, et les aider à établir et à maintenir des relations grâce à l’accès aux activités, aux lieux et aux services communautaires.

  • réaliser des soins axés sur l’individu

    Traiter les personnes comme des partenaires dans la planification, le développement et l’évaluation des soins, afin de veiller à ce qu’ils soient adaptés à leurs besoins. Placer ces personnes et les personnes qui prennent soin d’elles au cœur de toutes les décisions.

  • encourager les usagers des services sociaux à préserver leur indépendance dans leurs activités quotidiennes

    Encourager et aider l’usager de services à préserver son indépendance dans l’exercice de ses activités quotidiennes et de ses soins personnels, aider l’usager de services à manger, à se déplacer, à s’occuper de lui-même, à faire les lits, à faire la lessive, à préparer les repas, à s’habiller, conduire le client aux rendez-vous chez le médecin et aider à la prise de médicaments ou faire des commissions.

suivre et évaluer les performances de personnes
  • impliquer les usagers et le personnel soignant dans la planification des soins

    Évaluer les besoins des personnes en matière de soins, associer les familles ou les aidants à l’élaboration et à la mise en œuvre des plans d'accompagnement. Assurer l’examen et le suivi de ces plans.

  • évaluer le développement de jeunes

    Évaluer les différents aspects des besoins de développement des enfants et des jeunes.

  • évaluer la situation des usagers des services sociaux

    Évaluer la situation sociale des utilisateurs de services en jaugeant la curiosité et le respect dans le dialogue, en tenant compte de leurs familles, de leurs organisations et de leurs communautés, ainsi que des risques qui y sont associés et en identifiant les besoins et les ressources nécessaires pour répondre aux besoins physiques, émotionnels et sociaux.

encadrer et assurer le mentorat
  • aider les usagers des services sociaux à gérer leurs compétences

    Aider les personnes à déterminer les compétences dont ils ont besoin dans leur vie quotidienne et les aider à développer leurs compétences.

  • aider les jeunes à adopter une attitude positive

    Aider les enfants et les jeunes à évaluer leurs besoins sociaux, affectifs et identitaires et à développer une image positive d’eux-mêmes, à améliorer leur propre estime et à augmenter leur autonomie.

  • aider les usagers des services sociaux à adopter une attitude positive

    Travailler avec des personnes pour identifier les difficultés liées à leur estime de soi et à leur sentiment d’identité et les aider à mettre en œuvre des stratégies telles que développer des images de soi plus positives.

diriger et motiver
  • faire preuve de leadership dans des cas relevant des services sociaux

    Jouer un rôle moteur dans la gestion pratique des cas et des activités du travail social.

  • supporter le stress

    Préserver un état mental tempéré et une exécution efficace sous pression ou dans des circonstances difficiles.

  • gérer le stress sur le lieu de travail

    Gérer les sources de stress et de pression croisée dans sa vie professionnelle, comme le stress professionnel, managérial, institutionnel et personnel, et aider autrui à faire de même afin de promouvoir le bien-être des collègues et éviter le burn-out.

développer des relations ou des réseaux professionnels
  • communiquer de manière professionnelle avec des collègues d’autres disciplines

    Communiquer de manière professionnelle et coopérer avec les membres des autres professions du secteur des services sociaux et de santé.

  • maintenir la confiance des usagers

    Établir et maintenir la relation de confiance avec le client, communiquer de manière appropriée, ouverte, précise et franche, et se montrer honnête et fiable.

  • bâtir des relations d’aide avec les usagers de services sociaux

    Développer une relation d’aide collaborative, en s’attaquant à toute rupture ou tension dans la relation, en favorisant la création de liens et en gagnant la confiance et la coopération des utilisateurs des services par l’écoute empathique, l’attention, la chaleur et l’authenticité.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Fiabilité Intégrité Souci des autres Maîtrise de soi Adaptabilité/Flexibilité Tolérance au stress Coopération Indépendance Reconnaissance Accomplissement Variété Orientation sociale Leadership Accomplissement/Effort Pensée analytique Innovation
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Career path

Path to become a puériculteur/puéricultrice

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Enseignement primaire

Regulated profession

Regulated in 5 countries on record. Minimum EQF 4–6, depending on the country.

France · EQF 4 Luxembourg · EQF 4 Suisse · EQF 6 Grèce · EQF 6 Italie · EQF 4

Reflects the EU regulated-professions database. Not legal advice — confirm requirements with the relevant national authority before relying on this for a career or immigration decision.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les qualités essentielles pour réussir en tant que puériculteur/puéricultrice ?
La patience, l'empathie, la créativité et l'organisation sont des qualités primordiales. Il est également important d'être à l'écoute des enfants et des parents, et de faire preuve de réactivité face aux situations imprévues.
Est-il possible de travailler en tant que puériculteur/puéricultrice en libéral ?
Bien que le poste de puériculteur/puéricultrice soit principalement occupé dans le cadre d'un emploi (crèches, garderies, etc.), il est également possible d'exercer en profession libérale, offrant des services de garde à domicile.
Comment puis-je me former pour devenir puériculteur/puéricultrice ?
Il existe différentes formations pour devenir puériculteur/puéricultrice, allant du CAP Petite Enfance au Diplôme d'État de Puériculteur/Puéricultrice. Les formations sont proposées dans les lycées professionnels, les centres de formation d'apprentis (CFA) et les écoles spécialisées.
Puériculteur/Puéricultrice — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
32 050 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 22 020 à 47 340 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.
Puériculteur/Puéricultrice — est-ce une profession réglementée ?
Elle est répertoriée comme profession réglementée dans 5 pays européens : France, Luxembourg, Suisse, Grèce et 1 de plus. Le niveau de qualification le plus bas exigé parmi eux est le niveau CEC 4. Là où une profession est réglementée, un diplôme obtenu ailleurs doit être officiellement reconnu avant de pouvoir exercer. Source : base de données européenne des professions réglementées.