Entrepreneur social/entrepreneuse sociale
Objectif du rôle
Les entrepreneurs sociaux/entrepreneuses sociales créent des produits ou des modèles de services innovants pour relever des défis sociaux et environnementaux, en poursuivant, grâce à leurs bénéfices, une mission sociale qui profite à une communauté plus large ou à l’environnement. Ils/Elles utilisent souvent un système décisionnel plus démocratique associant étroitement les parties prenantes, et s’efforcent d’impulser un changement au niveau des systèmes, en influençant les politiques publiques, les évolutions du marché et même les mentalités.
L'entrepreneur social/l'entrepreneuse sociale est un acteur clé du changement social. Son quotidien est riche en défis : conception et développement de solutions innovantes pour répondre à des problématiques sociales ou environnementales, gestion d'une entreprise tout en veillant à la pérennité de sa mission sociale, et influence des politiques publiques pour un impact à plus grande échelle. Il/Elle travaille souvent en étroite collaboration avec les parties prenantes, favorisant une approche participative et démocratique.
- • Concevoir et lancer des produits ou services innovants répondant à un besoin social ou environnemental.
- • Gérer les aspects financiers, opérationnels et stratégiques de l'entreprise sociale.
- • Mobiliser des ressources (financières, humaines, partenariats) pour soutenir la croissance de l'entreprise.
Où ce métier est demandé
Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.
Les chiffres couvrent Directeurs généraux, cadres supérieurs et membres de l’exécutif et des corps législatifs — 23 métiers, dont celui-ci.
En pénurie : Denmark, Italy, Malta, Slovakia.
Pénurie la plus durable : Malta, 3 ans.
Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.
À propos de cette source›
Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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entrepreneur social/entrepreneuse socialepourrait-il vous convenir ?
Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.
Aimez-vous les tâches qui nécessitentPensée analytique?
Aimez-vous les tâches qui nécessitentVariété?
Aimez-vous les tâches qui nécessitentAccomplissement?
Perspective d'avenir pour entrepreneur social/entrepreneuse sociale
The outlook for entrepreneur social/entrepreneuse sociale reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Comment ces scores sont-ils calculés ?
L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.
Commententrepreneur social/entrepreneuse socialepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Commententrepreneur social/entrepreneuse socialepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Comment l’IA peut changer ce rôle
Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.
Ce qui dépend encore des gens
- évaluer l’incidence sur l’environnement
- créer un réseau professionnel
- défendre d’autres personnes
Où l’IA peut devenir copilote
- effectuer l'analyse d'une entreprise
- gérer le risque financier
- préparer des graphiques de données
Tâches les plus exposées à l’automatisation
Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.
Signes vitaux et vecteurs d'IA
Vecteurs d'exposition à l'IA
0-100%Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus
Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage
Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive
Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs
Détails techniques
NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.
Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.
Ce que les gens dans ce rôle font généralement
Soins de santé et services humains
Une journée type en tant queentrepreneur social/entrepreneuse sociale
09 09:00 · Matin contrôler les incidences sur la société
10 10:30 · En milieu de matinée livrer un argumentaire de vente
12 12:00 · Midi assumer la responsabilité de gestion d’une entreprise
14 14:00 · Après-midi assurer la gestion de projets
15 15:30 · Fin d'après-midi avoir le sens des affaires
17 17:00 · Conclusion contrôler les ressources financières
L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.
entrepreneuriat social
Processus de création, de gestion et de développement d’une entreprise visant à relever les défis sociaux.
gestion axée sur les résultats
La stratégie de gestion généralement utilisée par les organisations gouvernementales internationales (telles que les Nations unies) et les organisations de la société civile pour surveiller et mesurer l’exécution d’un projet ou d’une politique et les résultats obtenus. Elle est axée sur les résultats, définis comme les produits («outputs»), les effets («outcomes»), et l’impact, qui aident les organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques.
innovation sociale
Les modèles, produits ou services innovants qui répondent à un besoin social et ont pour conséquence la création de nouvelles collaborations dans le domaine social.
investissement d’impact
Stratégie d’investissement visant à investir dans des organisations ou des initiatives à orientation sociale ou environnementale, qui, à terme, produisent des gains financiers mais aussi un effet positif sur la société.
partenariats sociaux
La création de partenariats entre différents acteurs (entreprises, associations à but non lucratif ou organisations du secteur public) à travers lesquels ces derniers partagent des ressources et des connaissances en faveur d’une cause commune: en général, relever un défi social ou environnemental.
protection des données
Les principes, les questions éthiques, les règlements et les protocoles relatifs à la protection des données.
responsabilité sociale des entreprises
Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.
techniques de marketing numérique
Les techniques de marketing utilisées sur le web pour atteindre les différents clients et intervenants et dialoguer avec eux.
- conception créative
- financement participatif
- philanthropie
- prise de décision participative
-
gérer les budgets
Planifier, contrôler, rendre compte du budget et préparer des budgets de production.
-
contrôler les ressources financières
Surveiller et contrôler les budgets et les ressources financières permettant une gestion saine de l’entreprise.
-
gérer des activités de collecte de fonds
Lancer des activités de collecte de fonds en assurant l’administration du lieu de l’activité, des équipes impliquées, des causes et des budgets.
-
assumer la responsabilité de gestion d’une entreprise
S'engager et assumer les responsabilités liées à la gestion d'une entreprise, en privilégiant l'intérêt de ses dirigeants, les attentes de la société et le bien-être des salariés.
-
créer un réseau professionnel
Nouer le contact avec des personnes et les rencontrer dans un contexte professionnel. Rechercher un terrain d’entente et utiliser vos contacts au bénéfice des deux parties. Suivre les personnes de votre réseau professionnel personnel et rester informé au sujet de leurs activités.
-
créer des alliances sociales
Établir des relations intersectorielles à long terme avec les parties prenantes (du secteur public, du secteur privé ou du secteur tertiaire) afin d’atteindre des objectifs communs et de relever des défis sociétaux communs grâce à leurs capacités communes.
-
effectuer l'analyse d'une entreprise
Évaluer la situation d’une entreprise en tant que telle et par rapport au domaine d’activité concurrentiel, en effectuant des recherches, en situant des données dans le contexte des besoins de l’entreprise et en définissant des domaines d’opportunité.
-
livrer un argumentaire de vente
Préparer et prononcer un argumentaire de vente, construit de manière compréhensible, pour la promotion d’un produit ou d’un service, en identifiant et en utilisant une argumentation convaincante.
-
avoir le sens des affaires
Prendre des mesures appropriées dans un environnement commercial afin de maximiser les résultats possibles de chaque situation.
-
promouvoir la communication organisationnelle
Promouvoir et favoriser la diffusion efficace de plans et d’informations commerciales dans l’ensemble de l’organisation en renforçant les canaux de communication à sa disposition.
-
contrôler les incidences sur la société
Suivre les pratiques des organisations et des entreprises en matière d’éthique et d’impact sur la communauté au sens large.
-
gérer le risque financier
Prévoir et gérer les risques financiers et définir les procédures permettant d’éviter ou de minimiser leur impact.
-
préparer des graphiques de données
Préparer des diagrammes et des graphiques afin de présenter les données de manière visuelle.
ADN de compétence
Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle
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Scannez pour continuer sur mobilePath to become an entrepreneur social/entrepreneuse sociale
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Master ou équivalent
Real programmes leading to this occupation, by country.
Undergraduate Diploma in Social Enterprises
Award in Social Entrepreneurship (Business Administration)
Award in Introduction to Social Enterprise (Arts Innovation )
Undergraduate Higher Diploma in Social Entrepreneurship
Undergraduate Certificate in Social Entrepreneurship
Entrepreneurship, Sustainability and Social Change, Master Programme
Master of Science in Knowledge-based Entrepreneurship
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Quelle est la place deentrepreneur social/entrepreneuse sociale?
Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.
directeur des publications/directrice des publications
10% similaritécollecteur de fonds/collectrice de fonds
10% similaritégestionnaire des bénévoles
10% similaritéresponsable commercial/responsable commerciale
9% similaritéresponsable du marketing numérique
9% similaritééditeur/éditrice
9% similaritéQuestions fréquemment posées
- Quelle est la différence entre un entrepreneur classique et un entrepreneur social ?
- Un entrepreneur classique vise principalement un profit financier, tandis qu'un entrepreneur social place sa mission sociale ou environnementale au cœur de son activité. Le profit est un moyen d’atteindre cette mission, et non une fin en soi. L'impact social est donc mesuré et intégré à la stratégie de l'entreprise.
- Quels sont les secteurs d'activité les plus courants pour les entrepreneurs sociaux ?
- Les entrepreneurs sociaux interviennent dans de nombreux domaines : accès à l'eau potable, éducation, santé, inclusion sociale, développement durable, énergie renouvelable, agriculture biologique, etc. L'important est d'identifier un besoin social ou environnemental et de proposer une solution innovante et pérenne.
- Comment financer une entreprise sociale ?
- Le financement d'une entreprise sociale peut provenir de diverses sources : subventions publiques, investissements à impact, dons, mécénat d'entreprises, crowdfunding, prêts bancaires spécifiques, ou encore l'autofinancement. Il est crucial d’élaborer un business plan solide mettant en avant l’impact social et la viabilité économique du projet.
- Entrepreneur Social/Entrepreneuse Sociale — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
- 206 420 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 97 510 à 341 630 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.