Intelligence métier

Entraîneur d’équipe de football/entraîneuse d’équipe de football

Objectif du rôle

Les entraîneurs/entraîneuses d’équipe de football forment des équipes d’amateurs ou de professionnels de football, qu’il s’agisse de jeunes ou d’adultes. Ils/Elles élaborent et exécutent des plans de formation et améliorent ou entretiennent la forme physique des joueurs, leurs techniques de jeu et leurs compétences tactiques. Ils/Elles préparent leur équipe pour les compétitions et sélectionnent les joueurs et la formation pour chaque match. Au cours d’un match, ils/elles donnent des instructions depuis le banc de touche et gèrent les remplacements.

Marché du travail
Signaux mitigés en Belgique
ELA/EURES 2025
Industrie
Éducation
Éducation
Enseignement supérieur de cycle court
77%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Enseignement supérieur de cycle court 3% Exposition à l'IA · 2026
Marché du travail

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Les chiffres couvrent Professions intermédiaires des services juridiques, des services sociaux et assimilés — 108 métiers, dont celui-ci.

3 sur 11 en pénurie202522 sur 28 en croissance2.5Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Belgique, Italie, Norvège.

Pénurie la plus durable : Italie, 3 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source›

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

Ce que signifient ces mots

Les quatre éléments présentés ici

Demande signalée
La Demande signalée indique si les employeurs déclarent avoir besoin de personnes dans ce métier — une appréciation publiée par un organisme national ou de l’UE, et non un décompte.
Vers où cela évolue
Vers où cela évolue indique dans quelle direction l’emploi dans ce métier devrait évoluer au cours des prochaines années, d’après une projection officielle.
Postes à pourvoir
Les Postes à pourvoir indiquent approximativement combien de postes se libèrent — en raison de la croissance et des départs du métier.
Rémunération courante
La Rémunération courante indique ce que gagnent habituellement les personnes qui exercent ce métier, lorsque la source publie cette donnée. Une case vide ne signifie pas que le travail n’est pas rémunéré ; cela signifie que personne ne publie cette donnée pour ce lieu.

Une donnée est omise lorsque personne ne la publie pour ce lieu, plutôt que d’être affichée comme nulle.

De quel côté penche le marché pour vous

À votre avantage
Plus de postes que de candidats : les employeurs se disputent les profils.
Équilibré
Les postes et les candidats s’équilibrent à peu près.
Concurrentiel
Plus de candidats que de postes : attendez-vous à de la concurrence.
Indices contradictoires
Les sources divergent, ou le même groupe de métiers est en pénurie dans une zone et en excédent dans une autre.

Chaque source aboutit à l’un de ces quatre verdicts, afin de disposer d’un vocabulaire unique. Ce qui diffère, ce sont les éléments sur lesquels il repose, indiqués sous chaque verdict : un ratio mesuré entre les postes à pourvoir et les demandeurs d’emploi, ou une évaluation publiée par un organisme national.

Comment ce métier se compare aux autres métiers dans le même pays

Forte
Parmi les plus forts en that country
Bonne
Plus fort que la plupart des métiers en that country
Contrastée
À peu près la moyenne pour that country
Faible
Plus faible que la plupart des métiers en that country

Il s’agit d’un classement dans un seul pays, et non d’un score que l’on peut comparer d’un pays à l’autre : les registres utilisés pour deux pays comptent des personnes différentes, de sorte qu’un même nombre n’a pas la même signification dans chacun. C’est aussi pourquoi un métier peut figurer parmi les plus favorables d’un pays tout en étant indiqué comme Concurrentiel : il arrive en tête dans un marché globalement encombré.

D’où viennent ces données

Chaque chiffre est publié par un office national de la statistique, un service public de l’emploi ou un organisme de l’UE, et chaque fiche indique sa source ainsi que la période couverte. Certains lieux sont comptabilisés chaque mois, d’autres sont évalués une ou deux fois par an ; deux lieux sur une même carte peuvent donc décrire des moments différents — la date est toujours indiquée.

Rien de tout cela ne prédit les chances d’une personne. Cela décrit un marché.

Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue (France, Belgique, Luxembourg, Suisse, Allemagne)
Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue
Demande signalée Rémunération courante Vers où cela évolue
France Non signalé — +15,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Belgique Pénurie et excédent signalés ELA/EURES 2025 * — −1,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxembourg Non signalé — +31,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suisse Pénurie signalée ELA/EURES 2022 * — +14,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Allemagne Excédent signalé ELA/EURES 2025 * — +60,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Accompagnez-vous les étudiants, les clients ou les employés dans leur orientation professionnelle ? Utilisez les données sur cette profession dans votre organisation.

NexFuture™

Perspective d'avenir pour entraîneur d’équipe de football/entraîneuse d’équipe de football

La perspective pour entraîneur d’équipe de football/entraîneuse d’équipe de football est exceptionnellement stable. Alors que les outils d'IA aideront aux tâches quotidiennes, le cœur de ce rôle repose sur le jugement humain, ce qui entraîne un score de résilience élevé de 77%.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur
Comment entraîneur d’équipe de football/entraîneuse d’équipe de football pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 20 ans (vers 2046) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~75%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~5%
Avantage humain
MOAT~85%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2037
2051
Vitesse d’adoption de l’IA:

Estimation basée sur un modèle. Utilisez-le comme un signal de planification, pas comme une garantie.

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

77% Propriété humaine

Ce qui dépend encore des gens

  • exécuter un programme d’entraînement sportif
  • adapter l’enseignement à un groupe cible
  • faire des commentaires constructifs
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur football et caractéristiques des équipements sportifs. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
15% Aider

Où l’IA peut devenir copilote

Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.

3% Automatiser

Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 15%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Automatisation robotique et physique 2%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

IA / Apprentissage automatique 0%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 0%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: oct. 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Éducation

Jour dans la vie

Une journée type en tant que entraîneur d’équipe de football/entraîneuse d’équipe de football

09
09:00 · Matin
exécuter un programme d’entraînement sportif
Superviser un programme d’entraînement sportif pour des personnes ou des groupes en suivant le plan d’entraînement, en donnant des instructions sur la manière de réaliser les exercices et en fournissant des commentaires sur les performances au niveau technique et tactique.
10
10:30 · En milieu de matinée
sélectionner des tactiques pour un match de football
Déterminer l’approche tactique à adopter par un joueur ou une équipe lors d’une compétition, choisir les tactiques telles que mener un jeu de conservation du ballon, se concentrer sur la contre-attaque et sélectionner les joueurs (line-up).
12
12:00 · Midi
donner de la motivation dans les sports
Encourager de manière positive le désir intrinsèque des athlètes et des participants d'accomplir les tâches requises pour atteindre leurs objectifs et de dépasser leur niveau actuel de compétence et de compréhension.
14
14:00 · Après-midi
donner des instructions sportives
Dispenser un enseignement technique et tactique approprié en rapport avec le sport en question en utilisant des approches pédagogiques variées et solides pour répondre aux besoins des participants et atteindre les objectifs visés. Il faut pour cela des compétences telles que savoir communiquer, donner des explications, faire des démonstrations, modéliser, fournir des retours d'information, remettre en question et corriger.
15
15:30 · Fin d'après-midi
évaluer les performances dans les événements sportifs
Évaluer les performances obtenues à la suite d'événements et de compétitions sportives, identifier les forces et les faiblesses, fournir un retour d'information à l'entraîneur et à l'équipe de soutien, et faire des propositions ou des réajustements pour améliorer encore plus les performances.
17
17:00 · Conclusion
intervenir en tant que coach pendant une compétition sportive
Soutenir des personnes ou des groupes au cours d’une compétition sportive, les conseiller sur la manière d’améliorer leurs performances et les aider au maximum à accroître leurs chances de gagner la compétition. Cela inclut les remplacements de joueurs dans le cas des sports d’équipe.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Compétences et connaissances

Ce qu'il faut pour exercer ce métier

Les compétences, connaissances et outils requis pour ce rôle — ainsi que les traits et avantages qui l'accompagnent.

Compétences essentielles
encadrer et assurer le mentorat
  • Mettre au point un style de coaching

    Mettre au point un style pour coacher des individus ou des groupes veillant à ce que tous les participants soient à l’aise et capables d’acquérir les aptitudes et compétences apportées par le coaching de manière positive et productive.

  • adapter l’enseignement aux capacités des élèves

    Identifier les difficultés d’apprentissage et les réussites des élèves. Sélectionner des stratégies d’enseignement et d’apprentissage qui soutiennent les besoins et les objectifs de l’apprentissage individuel des élèves.

  • intervenir en tant que coach pendant une compétition sportive

    Soutenir des personnes ou des groupes au cours d’une compétition sportive, les conseiller sur la manière d’améliorer leurs performances et les aider au maximum à accroître leurs chances de gagner la compétition. Cela inclut les remplacements de joueurs dans le cas des sports d’équipe.

pratiquer des sports
  • exécuter un programme d’entraînement sportif

    Superviser un programme d’entraînement sportif pour des personnes ou des groupes en suivant le plan d’entraînement, en donnant des instructions sur la manière de réaliser les exercices et en fournissant des commentaires sur les performances au niveau technique et tactique.

  • pratiquer des sports

    Réaliser des exercices ou des entraînements aux côtés de moniteurs sportifs ou d'entraîneurs professionnels pour développer des compétences, améliorer sa condition physique ou se préparer aux compétitions.

enseigner et former
  • appliquer des stratégies pédagogiques

    Employer diverses approches, styles d’apprentissage et canaux pour enseigner aux élèves, tels que la communication du contenu en employant des termes compréhensibles, l’organisation des points de discussion pour plus de clarté et la répétition des arguments si nécessaire. Utiliser un large éventail de matériel et de méthodes d’apprentissage adaptés au contenu de la classe, au niveau des apprenants, à leurs objectifs et à leurs priorités.

planifier des événements et des programmes
  • planifier un programme d'instruction sportive

    Fournir aux participants un programme d’activités approprié pour soutenir la progression vers le niveau d’expertise requis dans le temps imparti, en tenant compte des connaissances scientifiques et propres à ce domaine.

élaborer des programmes éducatifs
  • organiser des formations

    Prendre les mesures nécessaires pour mener une session de formation. Fournir du matériel, des fournitures et des matériaux d’exercice. Assurer le bon déroulement de la formation.

donner des instructions
  • adapter l’enseignement à un groupe cible

    Former des élèves de la manière la mieux adaptée au contexte d’enseignement ou au groupe d’âge, tel qu’un contexte d’enseignement formel par opposition à un contexte d’enseignement informel, et enseigner à des pairs par rapport à des enfants.

former aux procédures opérationnelles
  • enseigner en présentant des exemples personnels

    Présenter à d’autres personnes des exemples de votre expérience, de vos aptitudes et de vos compétences adaptées à un contenu d’apprentissage spécifique pour aider les élèves dans leur apprentissage.

fournir un retour d’information
  • faire des commentaires constructifs

    Fournir un retour d’information fondé sur des critiques et des éloges avec respect, clarté et cohérence. Mettre en lumière les réalisations ainsi que les erreurs et mettre en place des méthodes d’évaluation formative pour évaluer le travail.

enseigner des matières universitaires ou professionnelles
  • donner des instructions sportives

    Dispenser un enseignement technique et tactique approprié en rapport avec le sport en question en utilisant des approches pédagogiques variées et solides pour répondre aux besoins des participants et atteindre les objectifs visés. Il faut pour cela des compétences telles que savoir communiquer, donner des explications, faire des démonstrations, modéliser, fournir des retours d'information, remettre en question et corriger.

suivre et évaluer les performances de personnes
  • évaluer les performances dans les événements sportifs

    Évaluer les performances obtenues à la suite d'événements et de compétitions sportives, identifier les forces et les faiblesses, fournir un retour d'information à l'entraîneur et à l'équipe de soutien, et faire des propositions ou des réajustements pour améliorer encore plus les performances.

Domaines de connaissances & Logiciels et technologies
Domaines de connaissances
  • caractéristiques des équipements sportifs

    Les types d’équipements sportifs, appareil de fitness et de loisirs, ainsi que leurs caractéristiques.

  • éthique sportive

    Les considérations éthiques dans le domaine des activités sportives, de la politique et de la gestion qui garantissent le fair-play et la sportivité dans tous les sports de loisir et de compétition.

  • psychologie du sport

    La branche de la psychologie axée sur la mobilisation des connaissances liées à la psychologie pour le bien-être des athlètes et traitant également des aspects sociaux de la pratique sportive et des problèmes systémiques dans l’organisation de sports afin d’améliorer les performances des athlètes et leur santé mentale.

Compétences transversales
  • médecine sportive
  • nutrition sportive
  • principes du travail d'équipe
Logiciels et technologies
FacebookC++Microsoft PublisherYouTubeGoogle DriveScheduling softwareGoogle MeetGroupMeStatistical softwareScreencastifyGoogle ClassroomFlipgridTwitterNearpodSchoologyScreencast-O-MaticParentSquareVideo editing softwareEdmodoSeesawBloomzEdulasticGraphics creation softwareEdpuzzleMotion analysis softwareVideo analysis softwareOnline registration softwarePerformance database softwareVideo file conversion softwareWebsite creation software
Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Intégrité Souci des autres Fiabilité Maîtrise de soi Reconnaissance Tolérance au stress Coopération Variété Adaptabilité/Flexibilité Pensée analytique Accomplissement Leadership Orientation sociale Accomplissement/Effort Indépendance Innovation
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Comment se qualifier

Entraîneur d’équipe de football : comment se qualifier et où étudier

Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.

Niveau d'éducation typique

Enseignement supérieur de cycle court

Où étudier

553 programmes dans 27 pays enseignent les compétences fondamentales de ce métier. De plus, 113 formations courtes développant chacune une seule compétence.

Quelques exemples, dispensés dans la langue de cette page :

Sources
  1. 1. Source : France compétences, Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP), data.gouv.fr, Licence Ouverte 2.0. Données mises à jour le 24/09/2026. Liens vers les métiers : ROME, France Travail (version du 15/06/2026), Licence Ouverte ; tables de correspondance EURES, Commission européenne.
  2. 2. Source: Bruxelles Formation, catalogue Dorifor (open data), licence CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.fr). Data regrouped, classified and matched to ESCO by NexPath; descriptions, prices and dates are informative only and not contractual (publisher's notice).
  3. 3. Source: Mon Compte Formation, "L'offre de formation" (Caisse des Dépôts et Consignations, DGEFP), Licence Ouverte v2.0. Data as at 25/09/2026.
Evolution de carrière

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Pour les organisations

Les données de cette page, au service de vos étudiants, clients et salariés.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les qualités essentielles pour réussir en tant qu'entraîneur d’équipe de football/entraîneuse d’équipe de football ?
Outre une solide connaissance du football, un bon entraîneur doit posséder d'excellentes compétences en leadership, une capacité à motiver et à communiquer efficacement, ainsi qu’une aptitude à analyser les situations de jeu et à prendre des décisions rapides et éclairées. La patience et la capacité à gérer les personnalités sont également cruciales.
Comment puis-je développer mes compétences en tant qu'entraîneur ?
Il existe de nombreuses façons de développer vos compétences. Suivre des formations spécifiques à l'entraînement, obtenir des certifications reconnues, observer des entraîneurs expérimentés, analyser des matchs et participer à des stages sont autant de pistes à explorer. L'expérience sur le terrain, même au niveau amateur, est également très précieuse.
Quelles sont les perspectives d'emploi pour un entraîneur d’équipe de football/une entraîneuse d’équipe de football ?
L'emploi est principalement salarié, au sein de clubs de football professionnels ou amateurs, d'écoles de football, ou encore de centres de formation. Il est également possible de travailler en freelance, offrant des services de coaching individuel ou de consultant pour des équipes. La demande varie en fonction du niveau de compétition et de la région.
Entraîneur D’équipe De Football/Entraîneuse D’équipe De Football — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 7 des 10 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Tchéquie, Allemagne, Danemark et 3 de plus. 3 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Entraîneur D’équipe De Football/Entraîneuse D’équipe De Football — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
45 920 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 32 090 à 76 700 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.

Sources: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Données mises à jour le 3 octobre 2026 À propos de nos données