Intelligence métier

enseignant-chercheur en architecture/enseignante-chercheuse en architecture

Faits clés

Passionné par la conception et l'enseignement ? Devenez enseignant-chercheur en architecture et contribuez à former les architectes de demain tout en menant vos propres recherches innovantes. Ce rôle allie l'excellence académique et la recherche de pointe dans le domaine de l'architecture.

Résumé

L'enseignant-chercheur en architecture est un acteur clé de l'enseignement supérieur. Au quotidien, vous préparez et dispensez des cours théoriques aux étudiants en architecture, en vous assurant de transmettre les connaissances fondamentales et les dernières avancées du domaine. Vous encadrez également les étudiants, évaluez leurs travaux et participez à leur développement professionnel. Parallèlement, vous menez des recherches originales dans votre spécialité, publiez vos travaux et collaborez avec d'autres chercheurs pour faire progresser la science de l'architecture.

Principales responsabilités
  • • Préparer et animer des cours et des séminaires en architecture.
  • • Évaluer les travaux des étudiants (examens, présentations, projets).
  • • Mener des recherches universitaires dans un domaine spécifique de l'architecture.
60%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 26% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléLes deux signalésSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Spécialistes de l’enseignement — 131 métiers, dont celui-ci.

3 sur 7 en pénurie20259 sur 32 en croissance2.8Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Greece, Luxembourg, Spain.

Pénurie la plus durable : Switzerland, 3 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

enseignant-chercheur en architecture/enseignante-chercheuse en architecturepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentFiabilité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIndépendance?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentPensée analytique?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour enseignant-chercheur en architecture/enseignante-chercheuse en architecture

The outlook for enseignant-chercheur en architecture/enseignante-chercheuse en architecture reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentenseignant-chercheur en architecture/enseignante-chercheuse en architecturepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 16 ans (vers 2042) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~60%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~30%
Avantage humain
MOAT~65%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2035
2047
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 60% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • garantir la sécurité d’élèves
  • aider des étudiants à utiliser le matériel
  • Interagir professionnellement dans des environnements de recherche et professionnels
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur réglementation sur l’architecture et théorie architecturale. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 13% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • préparer le contenu d’une leçon
  • promouvoir l’engagement du public dans la recherche
  • suivre les avancées dans un domaine d’expertise
Automatiser 26% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation
  • synthétiser des informations
  • rédiger des rapports sur le travail
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 13%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 9%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 3%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Arts, divertissement et design

Jour dans la vie

Une journée type en tant queenseignant-chercheur en architecture/enseignante-chercheuse en architecture

09
09:00 · Matin
enseigner les principes de la conception architecturale
Former les étudiants à la théorie et à la pratique de l’architecture, et plus particulièrement aux principes de conception, aux méthodes de construction des bâtiments, au dessin architectural et à l’ingénierie architecturale.
10
10:30 · En milieu de matinée
aider des étudiants à utiliser le matériel
Fournir une assistance aux étudiants lorsqu’ils travaillent avec des équipements (techniques) utilisés dans le cadre de leçons fondées sur la pratique et résoudre les problèmes opérationnels si nécessaire.
12
12:00 · Midi
appliquer des stratégies pédagogiques
Employer diverses approches, styles d’apprentissage et canaux pour enseigner aux élèves, tels que la communication du contenu en employant des termes compréhensibles, l’organisation des points de discussion pour plus de clarté et la répétition des arguments si nécessaire. Utiliser un large éventail de matériel et de méthodes d’apprentissage adaptés au contenu de la classe, au niveau des apprenants, à leurs objectifs et à leurs priorités.
14
14:00 · Après-midi
appliquer l’apprentissage mixte
Connaître les outils d’apprentissage mixte en combinant l’apprentissage traditionnel en présentiel et l’apprentissage en ligne au moyen d’outils numériques, de technologies en ligne et de méthodes d’apprentissage en ligne.
15
15:30 · Fin d'après-midi
appliquer une pédagogie interculturelle
Veiller à ce que le contenu, les méthodes, le matériel et l'expérience d'apprentissage générale soient accessibles à tous les élèves et tiennent compte des attentes et des expériences des apprenants issus de milieux culturels divers. Explorer les stéréotypes individuels et sociaux et développer une pédagogie interculturelle.
17
17:00 · Conclusion
assurer la liaison avec le personnel encadrant
Communiquer avec les dirigeants pédagogiques, tels que le chef d’établissement et les membres du conseil d’administration, ainsi qu'avec les personnels pédagogiques d’encadrement, tels que l’auxiliaire d’enseignement, le conseiller scolaire ou universitaire, sur les questions liées au bien-être des élèves.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe AcrobatAdobe Creative Cloud softwareAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAutodesk 3ds MaxAutodesk 3D Studio DesignAutodesk AutoCADAutodesk Ecotect AnalysisAutodesk InventorAutodesk MudboxAutodesk RevitBlackboard LearnBlenderCalendar and scheduling softwareCollaborative editing softwareComputer aided design and drafting CADD softwareComputer aided design CAD softwareCourse management system softwareDesire2Learn LMS software
Domaines de connaissances
  • réglementation sur l’architecture

    Les règlements, les statuts et les accords juridiques en vigueur au sein de l’Union européenne dans le domaine de l’architecture.

  • théorie architecturale

    Les principes qui sous-tendent les différentes théories relevant de l’architecture. Les relations entre les bâtiments et la société, ainsi que la relation entre l’art et l’architecture. Les théories autour de la position de l’architecte dans la culture et la société.

  • architecture paysagère

    Les principes et pratiques utilisés en architecture et en aménagement des espaces extérieurs.

  • conservation architecturale

    La pratique consistant à recréer les formes, les caractéristiques, les compositions et les techniques architecturales des constructions passées afin de les conserver.

  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

  • instruments d’architecture paysagère

    Les instruments, outils, symboles et terminologie du dessin et des spécifications architecturales du paysage ; les lois et codes relatifs à la conception et à l’architecture paysagère.

Compétences transversales
  • codes d’urbanisme
  • objectifs d'un programme pédagogique
  • réglementation sur la construction
Compétences essentielles
enseigner et former
  • réunir du matériel pédagogique

    Rédiger, sélectionner ou recommander un programme pédagogique pour les étudiants inscrits au cours.

  • appliquer des stratégies pédagogiques

    Employer diverses approches, styles d’apprentissage et canaux pour enseigner aux élèves, tels que la communication du contenu en employant des termes compréhensibles, l’organisation des points de discussion pour plus de clarté et la répétition des arguments si nécessaire. Utiliser un large éventail de matériel et de méthodes d’apprentissage adaptés au contenu de la classe, au niveau des apprenants, à leurs objectifs et à leurs priorités.

  • appliquer l’apprentissage mixte

    Connaître les outils d’apprentissage mixte en combinant l’apprentissage traditionnel en présentiel et l’apprentissage en ligne au moyen d’outils numériques, de technologies en ligne et de méthodes d’apprentissage en ligne.

  • appliquer une pédagogie interculturelle

    Veiller à ce que le contenu, les méthodes, le matériel et l'expérience d'apprentissage générale soient accessibles à tous les élèves et tiennent compte des attentes et des expériences des apprenants issus de milieux culturels divers. Explorer les stéréotypes individuels et sociaux et développer une pédagogie interculturelle.

collaborer et assurer la liaison
  • assurer la liaison avec le personnel encadrant

    Communiquer avec les dirigeants pédagogiques, tels que le chef d’établissement et les membres du conseil d’administration, ainsi qu'avec les personnels pédagogiques d’encadrement, tels que l’auxiliaire d’enseignement, le conseiller scolaire ou universitaire, sur les questions liées au bien-être des élèves.

  • assurer la liaison avec le personnel enseignant

    Communiquer avec le personnel de l'école, comme les enseignants, les auxiliaires d'enseignement, les conseillers pédagogiques et le ou la responsable d'établissement, sur les questions relatives au bien-être des élèves. Dans le cadre d’une université, assurer la liaison avec le personnel technique et le personnel de recherche pour discuter des projets de recherche et des questions liées aux cours.

enseigner des matières universitaires ou professionnelles
  • enseigner les principes de la conception architecturale

    Former les étudiants à la théorie et à la pratique de l’architecture, et plus particulièrement aux principes de conception, aux méthodes de construction des bâtiments, au dessin architectural et à l’ingénierie architecturale.

  • enseigner dans des contextes universitaires ou professionnels

    Former des étudiants à la théorie et à la pratique des matières académiques ou professionnelles, en transférant le contenu de leurs propres activités de recherche et de celles de tiers.

suivre et évaluer les performances de personnes
  • évaluer des étudiants

    Évaluer les progrès d’étudiants (universitaires), leurs réalisations, leurs connaissances du cours et leurs compétences par des missions, des tests et des examens. Diagnostiquer leurs besoins et suivre leurs progrès, leurs forces et leurs faiblesses. Formuler une déclaration sommative des objectifs atteints par l’étudiant.

  • gérer une classe

    Maintenir la discipline et mobiliser les étudiants lors des cours.

élaborer des programmes éducatifs
  • gérer le développement professionnel personnel

    Assumer la responsabilité de la formation permanente et du développement professionnel continu. Suivre des formations pour renforcer et mettre à jour les compétences professionnelles. Déterminer les domaines prioritaires au développement professionnel sur la base d’une réflexion concernant sa propre pratique et en communiquant avec les pairs et les parties prenantes.

  • élaborer un plan de cours

    Rechercher et établir un plan de cours à enseigner et fixer un calendrier pour le projet d’enseignement conformément aux objectifs des programmes scolaire et pédagogique.

se conformer aux procédures en matière de santé et de sécurité
  • garantir la sécurité d’élèves

    Veiller à ce que tous les élèves placés sous la surveillance d’un instructeur ou d’un tiers soient en sécurité et bien présents. Respecter les précautions de sécurité dans l’environnement d’apprentissage.

travailler avec des tiers
  • Interagir professionnellement dans des environnements de recherche et professionnels

    Être attentif aux autres et faire preuve de collégialité. Écouter, fournir et recevoir un retour d’information et répondre de manière perspicace à des tiers, ce qui comprend la supervision et la direction du personnel dans un cadre professionnel.

mettre au point du matériel d’instruction ou promotionnel
  • préparer le contenu d’une leçon

    Préparer le contenu à enseigner en classe suivant les objectifs du programme, par la rédaction d’exercices, la recherche d’exemples à jour, etc.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Fiabilité Indépendance Pensée analytique Accomplissement Maîtrise de soi Variété Accomplissement/Effort Reconnaissance Coopération Intégrité Tolérance au stress Innovation Adaptabilité/Flexibilité Orientation sociale Leadership Souci des autres
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quel est le niveau de qualification requis pour devenir enseignant-chercheur en architecture ?
Un doctorat en architecture est généralement requis, ainsi qu'une expérience significative en recherche et/ou en pratique professionnelle. Des publications scientifiques de qualité sont également un atout majeur.
Comment concilier l'enseignement et la recherche ?
La gestion du temps est essentielle. L'organisation rigoureuse des activités pédagogiques et la planification des périodes de recherche sont cruciales pour maintenir un équilibre entre les deux aspects de votre travail. L'établissement peut également offrir des soutiens pour optimiser cette conciliation.
Quelles sont les opportunités de carrière après avoir obtenu un poste d'enseignant-chercheur ?
Vous pouvez évoluer vers des postes de direction au sein de l'établissement (chef de département, directeur de programme) ou poursuivre une carrière de recherche à plus grande échelle, en participant à des projets de recherche nationaux ou internationaux. Certains choisissent également de développer une activité de conseil en architecture en parallèle.
Enseignant-Chercheur En Architecture/Enseignante-Chercheuse En Architecture — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 4 des 7 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Tchéquie, Allemagne, Lettonie. 3 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Enseignant-Chercheur En Architecture/Enseignante-Chercheuse En Architecture — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
101 480 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 69 820 à 126 700 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.