Intelligence métier

directeur général/directrice générale

Aperçu

Le rôle de directeur général/directrice générale est au sommet de la hiérarchie organisationnelle, exigeant une vision stratégique et une capacité à piloter l'ensemble de l'entreprise vers le succès. Vous êtes le chef d'orchestre, garantissant l'alignement des opérations avec les objectifs globaux et assurant une communication fluide avec les parties prenantes.

Résumé

En tant que directeur général/directrice générale, votre journée est rythmée par la prise de décisions stratégiques, l'analyse approfondie des données et la gestion des risques. Vous supervisez l'ensemble des activités de l'entreprise, des opérations quotidiennes à la planification à long terme, en passant par la gestion des ressources humaines et financières. Vous êtes le visage de l'entreprise, représentant ses intérêts auprès des clients, des partenaires et du conseil d'administration.

Principales responsabilités
  • • Définir et mettre en œuvre la stratégie globale de l'entreprise, en alignement avec les objectifs du conseil d'administration.
  • • Superviser les différentes fonctions de l'entreprise (finance, marketing, opérations, ressources humaines, etc.) et s'assurer de leur performance.
  • • Analyser les données et les tendances du marché pour identifier les opportunités et anticiper les risques.
52%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Master ou équivalent 36% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Directeurs généraux, cadres supérieurs et membres de l’exécutif et des corps législatifs — 23 métiers, dont celui-ci.

4 sur 12 en pénurie202413 sur 19 en croissance739kpostes d’ici 2035

En pénurie : Denmark, Italy, Malta, Slovakia.

Pénurie la plus durable : Malta, 3 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

directeur général/directrice généralepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentFiabilité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentRelations?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour directeur général/directrice générale

The outlook for directeur général/directrice générale reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentdirecteur général/directrice généralepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 15 ans (vers 2041) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~50%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~40%
Avantage humain
MOAT~55%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2046
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 52% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • conclure des accords commerciaux
  • établir des relations de collaboration
  • négocier avec des parties prenantes
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur modélisation de processus d’entreprise et politiques d'entreprise. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 15% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • analyser des plans d’entreprise
  • interpréter des états financiers
  • analyser les performances financières d’une entreprise
Automatiser 36% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 15%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 10%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA / Apprentissage automatique 5%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Gestion et entrepreneuriat

Jour dans la vie

Une journée type en tant quedirecteur général/directrice générale

09
09:00 · Matin
élaborer des plans d’entreprise
Planifier et rédiger des plans d’entreprise et collaborer à leur mise en œuvre. Inclure et prévoir dans les plans d’entreprise les stratégies de marché, l'analyse concurrentielle de l'entreprise, la conception et l'élaboration du plan, les opérations et les aspects de gestion et les prévisions financières du plan d'entreprise.
10
10:30 · En milieu de matinée
analyser des plans d’entreprise
Analyser les déclarations formelles des entreprises qui décrivent leurs objectifs commerciaux et les stratégies qu’elles mettent en place pour les atteindre, afin d’évaluer la faisabilité du plan et de vérifier la capacité de l’entreprise à satisfaire les exigences externes telles que le remboursement d’un prêt ou le retour sur investissement.
12
12:00 · Midi
élaborer des stratégies de génération de revenus
Élaborer des méthodes par l’intermédiaire desquelles une entreprise commercialise et vend un produit ou un service pour générer des revenus.
14
14:00 · Après-midi
agir en faveur de la croissance de l’entreprise
Élaborer des stratégies et des plans visant à atteindre une croissance durable de l’entreprise, que ce soit ceux de l’entreprise ou d’un tiers. Agir par des mesures visant à augmenter les recettes et les flux de trésorerie positifs.
15
15:30 · Fin d'après-midi
analyser les performances financières d’une entreprise
Sur la base des comptes, des registres, des états financiers et de l’information externe du marché, analyser les performances de la société en matière financière afin de recenser les actions d’amélioration susceptibles d’accroître les bénéfices.
17
17:00 · Conclusion
assumer la responsabilité de gestion d’une entreprise
S'engager et assumer les responsabilités liées à la gestion d'une entreprise, en privilégiant l'intérêt de ses dirigeants, les attentes de la société et le bien-être des salariés.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe AcrobatAdSense TrackerAtlassian JIRABlackbaud The Raiser's EdgeComputerEase construction accounting softwareDatabase reporting softwareDataboxEmail softwareEnterprise resource planning ERP softwareExact Software Macola ES Labor PerformanceExtensible markup language XMLFund accounting softwareGraphic presentation softwareHalogen e360Halogen ePraisalHCSS HeavyBidHCSS HeavyJobHuman resource information system (HRIS)Infor SSA Human Capital ManagementIntuit QuickBooks
Domaines de connaissances
  • modélisation de processus d’entreprise

    Les outils, méthodes et notations tels que le modèle de procédé d’affaire et notation (BPMN) et le langage de programmation destiné à l’exécution des procédures d’entreprise (BPEL), utilisés pour décrire et analyser les caractéristiques d’un processus d’entreprise et modéliser son développement ultérieur.

  • politiques d'entreprise

    L’ensemble des règles qui régissent l’activité d’une entreprise.

  • environnement opérationnel d'un aéroport

    Comprendre en détail l’environnement de fonctionnement de l’aéroport, les caractéristiques opérationnelles, les services, les activités et les procédures d’un espace de service aéroportuaire de l’aviation générale, ainsi que ceux des fournisseurs, des partenaires et des autres agences aéroportuaires.

  • planification aéroportuaire

    Les principes et procédures qui régissent le développement des aéroports afin de répondre à la demande en services aériens et de se conformer à la réglementation applicable.

  • réglementation environnementale dans les aéroports

    La réglementation officielle relative aux normes environnementales dans les aéroports, telles que définies par les codes nationaux de planification des installations aéroportuaires et des développements connexes. Il s’agit notamment du cadre réglementaire qui régit les aspects liés au bruit et à l’environnement et les mesures de durabilité mais aussi les impacts sur l’utilisation des sols, les émissions et l’atténuation des risques relatifs à la faune et flore sauvages.

Compétences transversales
  • états financiers
  • gestion du marketing
  • gestion financière
Compétences essentielles
élaborer des plans financiers, commerciaux ou marketing
  • agir en faveur de la croissance de l’entreprise

    Élaborer des stratégies et des plans visant à atteindre une croissance durable de l’entreprise, que ce soit ceux de l’entreprise ou d’un tiers. Agir par des mesures visant à augmenter les recettes et les flux de trésorerie positifs.

  • créer une culture d’entreprise

    Observer et définir les éléments de la culture d’une entreprise afin de renforcer, d’intégrer et de façonner les codes, les valeurs, les convictions et les comportements alignés aux objectifs de l’entreprise.

  • élaborer des stratégies de génération de revenus

    Élaborer des méthodes par l’intermédiaire desquelles une entreprise commercialise et vend un produit ou un service pour générer des revenus.

  • intégrer les intérêts d’actionnaires dans des plans d’entreprise

    Écouter les points de vue, les intérêts et la vision des propriétaires de l’entreprise afin de traduire ces directives en actions et en plans d’entreprise pragmatiques.

  • élaborer des stratégies d’entreprise

    Imaginer, planifier et élaborer des stratégies destinées à des entreprises et organisations pour différentes finalités, tels que la création de nouveaux marchés, la rénovation d’équipements et de machines d’une entreprise, la mise en œuvre de stratégies tarifaires, etc.

  • élaborer des plans d’entreprise

    Planifier et rédiger des plans d’entreprise et collaborer à leur mise en œuvre. Inclure et prévoir dans les plans d’entreprise les stratégies de marché, l'analyse concurrentielle de l'entreprise, la conception et l'élaboration du plan, les opérations et les aspects de gestion et les prévisions financières du plan d'entreprise.

élaborer des politiques et procédures opérationnelles
  • intégrer des fondements stratégiques dans les activités courantes

    Réfléchir sur les fondements stratégiques des entreprises, c’est-à-dire leur mission, leur vision et leurs valeurs afin d’intégrer ces fondements dans la réalisation des activités courantes.

  • élaborer des politiques d’organisation

    Élaborer et superviser la mise en œuvre des politiques visant à documenter et à détailler les procédures d’exploitation de l’organisation sur la base de sa planification stratégique.

  • définir des normes d’organisation

    Rédiger, mettre en œuvre et promouvoir les normes internes de l’entreprise dans le cadre des plans d’activités pour les opérations et les niveaux de rendement que l’entreprise entend réaliser.

négocier et gérer contrats et conventions
  • conclure des accords commerciaux

    Négocier, relire et signer des documents commerciaux tels que des contrats, des accords commerciaux, des actes notariés, des actes d’achat et testaments, ainsi que des lettres de change.

  • négocier avec des parties prenantes

    Négocier des compromis avec les parties prenantes et s’efforcer d’atteindre les accords les plus avantageux pour la société. Il peut s’agir de nouer des relations avec des fournisseurs et des clients, ainsi que de garantir la rentabilité des produits.

développer des objectifs et des stratégies
  • insuffler un élan visionnaire dans la gestion d'une entreprise

    Intégrer des plans ambitieux et visionnaires tant dans la planification que dans les opérations quotidiennes, afin de fixer des objectifs que l’entreprise devra s’efforcer d’atteindre.

  • planifier des objectifs à moyen et à long terme

    Prévoir des objectifs à long terme et des objectifs immédiats à court terme grâce à des processus efficaces de planification et de rapprochement à moyen terme.

développer des relations ou des réseaux professionnels
  • établir des relations de collaboration

    Établir des liens entre les organisations ou les personnes susceptibles de tirer profit d’échanges mutuels afin de faciliter une relation de collaboration positive et durable entre les deux parties.

  • instaurer un climat de confiance

    Exprimer ses intentions et se comporter de manière cohérente et transparente, en favorisant la réciprocité et en établissant les bases d’une relation fiable et de confiance entre les personnes et les équipes.

analyser des données financières et économiques
  • interpréter des états financiers

    Lire, comprendre et interpréter les grandes lignes et indicateurs des états financiers. Extraire les informations les plus importantes des états financiers en fonction des besoins et intégrer ces informations dans l’élaboration des plans du service.

  • analyser les performances financières d’une entreprise

    Sur la base des comptes, des registres, des états financiers et de l’information externe du marché, analyser les performances de la société en matière financière afin de recenser les actions d’amélioration susceptibles d’accroître les bénéfices.

diriger et motiver
  • diriger les responsables de différents services d’une entreprise

    Collaborer et guider les responsables de services d’une entreprise en termes d’objectifs de l’entreprise, d’actions et d’attentes exigées par leur cadre de gestion.

analyser des opérations commerciales
  • analyser des plans d’entreprise

    Analyser les déclarations formelles des entreprises qui décrivent leurs objectifs commerciaux et les stratégies qu’elles mettent en place pour les atteindre, afin d’évaluer la faisabilité du plan et de vérifier la capacité de l’entreprise à satisfaire les exigences externes telles que le remboursement d’un prêt ou le retour sur investissement.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Intégrité Fiabilité Maîtrise de soi Tolérance au stress Reconnaissance Coopération Accomplissement Adaptabilité/Flexibilité Indépendance Pensée analytique Souci des autres Variété Accomplissement/Effort Leadership Innovation Orientation sociale
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

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Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences essentielles pour réussir en tant que directeur général/directrice générale ?
Outre une solide expérience en gestion, ce rôle exige une grande capacité d'analyse, une vision stratégique, d'excellentes compétences en communication et en leadership, ainsi qu'une aptitude à prendre des décisions éclairées sous pression. La capacité à établir des liens entre différentes informations et à anticiper les évolutions du marché est également cruciale.
Comment le conseil d'administration influence-t-il le travail du directeur général/directrice générale ?
Le conseil d'administration définit la stratégie globale de l'entreprise et le directeur général/directrice générale est chargé de la mettre en œuvre. Une communication régulière et transparente est essentielle, avec des rapports réguliers sur la performance et les perspectives de l'entreprise. Le directeur général/directrice générale doit également solliciter l'avis du conseil d'administration sur les décisions stratégiques importantes.
Quel est le style de travail le plus courant pour ce poste ?
Ce poste est principalement basé sur un contrat de travail, offrant une stabilité et une structure organisationnelle claire. Bien que la flexibilité puisse être nécessaire, le rôle est généralement exercé au sein d'un cadre d'emploi traditionnel.
Directeur Général/Directrice Générale — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
206 420 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 97 510 à 341 630 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.