Directeur général/directrice générale

Élaborer des stratégies et des plans visant à atteindre une croissance durable de l’entreprise, que ce soit ceux de l’entreprise ou d’un tiers. Agir par des mesures visant à augmenter les recettes et les flux de trésorerie positifs.

Observer et définir les éléments de la culture d’une entreprise afin de renforcer, d’intégrer et de façonner les codes, les valeurs, les convictions et les comportements alignés aux objectifs de l’entreprise.

Élaborer des méthodes par l’intermédiaire desquelles une entreprise commercialise et vend un produit ou un service pour générer des revenus.

Écouter les points de vue, les intérêts et la vision des propriétaires de l’entreprise afin de traduire ces directives en actions et en plans d’entreprise pragmatiques.

Imaginer, planifier et élaborer des stratégies destinées à des entreprises et organisations pour différentes finalités, tels que la création de nouveaux marchés, la rénovation d’équipements et de machines d’une entreprise, la mise en œuvre de stratégies tarifaires, etc.

Planifier et rédiger des plans d’entreprise et collaborer à leur mise en œuvre. Inclure et prévoir dans les plans d’entreprise les stratégies de marché, l'analyse concurrentielle de l'entreprise, la conception et l'élaboration du plan, les opérations et les aspects de gestion et les prévisions financières du plan d'entreprise.

Réfléchir sur les fondements stratégiques des entreprises, c’est-à-dire leur mission, leur vision et leurs valeurs afin d’intégrer ces fondements dans la réalisation des activités courantes.

Élaborer et superviser la mise en œuvre des politiques visant à documenter et à détailler les procédures d’exploitation de l’organisation sur la base de sa planification stratégique.

Rédiger, mettre en œuvre et promouvoir les normes internes de l’entreprise dans le cadre des plans d’activités pour les opérations et les niveaux de rendement que l’entreprise entend réaliser.

Négocier, relire et signer des documents commerciaux tels que des contrats, des accords commerciaux, des actes notariés, des actes d’achat et testaments, ainsi que des lettres de change.

Négocier des compromis avec les parties prenantes et s’efforcer d’atteindre les accords les plus avantageux pour la société. Il peut s’agir de nouer des relations avec des fournisseurs et des clients, ainsi que de garantir la rentabilité des produits.

Intégrer des plans ambitieux et visionnaires tant dans la planification que dans les opérations quotidiennes, afin de fixer des objectifs que l’entreprise devra s’efforcer d’atteindre.

Prévoir des objectifs à long terme et des objectifs immédiats à court terme grâce à des processus efficaces de planification et de rapprochement à moyen terme.

Établir des liens entre les organisations ou les personnes susceptibles de tirer profit d’échanges mutuels afin de faciliter une relation de collaboration positive et durable entre les deux parties.

Exprimer ses intentions et se comporter de manière cohérente et transparente, en favorisant la réciprocité et en établissant les bases d’une relation fiable et de confiance entre les personnes et les équipes.

Lire, comprendre et interpréter les grandes lignes et indicateurs des états financiers. Extraire les informations les plus importantes des états financiers en fonction des besoins et intégrer ces informations dans l’élaboration des plans du service.

Sur la base des comptes, des registres, des états financiers et de l’information externe du marché, analyser les performances de la société en matière financière afin de recenser les actions d’amélioration susceptibles d’accroître les bénéfices.

Collaborer et guider les responsables de services d’une entreprise en termes d’objectifs de l’entreprise, d’actions et d’attentes exigées par leur cadre de gestion.

Analyser les déclarations formelles des entreprises qui décrivent leurs objectifs commerciaux et les stratégies qu’elles mettent en place pour les atteindre, afin d’évaluer la faisabilité du plan et de vérifier la capacité de l’entreprise à satisfaire les exigences externes telles que le remboursement d’un prêt ou le retour sur investissement.

Identifier les mesures quantifiables utilisées par une entreprise ou une industrie pour mesurer ou comparer les performances en termes de réalisation de leurs objectifs opérationnels et stratégiques, en utilisant des indicateurs de performance prédéfinis.

Communiquer et servir de point de communication avec les actionnaires afin de fournir une vue d’ensemble de leurs investissements, des rendements et des plans à long terme de l’entreprise pour accroître la rentabilité.