Intelligence métier

chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse

Faits clés

Vous êtes passionné par l'accompagnement des jeunes et leur donner les outils pour s'épanouir ? En tant que chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse, vous êtes un acteur clé de leur autonomie et de leur bien-être, en leur offrant un espace d'écoute et de conseil.

Résumé

Le chargé d’information jeunesse/la chargée d’information jeunesse joue un rôle essentiel dans l'orientation et l'épanouissement des jeunes. Au quotidien, vous les accueillez, les écoutez et les conseillez sur des sujets variés tels que l'orientation scolaire et professionnelle, le logement, l'emploi, la santé, les loisirs et la citoyenneté. Vous contribuez à les informer, à les sensibiliser et à les aider à prendre des décisions éclairées pour leur avenir. Vous travaillez en collaboration avec d'autres acteurs sociaux et institutionnels pour garantir un accompagnement complet et adapté à leurs besoins.

Principales responsabilités
  • • Accueillir, informer et orienter les jeunes vers les ressources appropriées.
  • • Concevoir et animer des ateliers et des actions d'information sur des thématiques spécifiques (emploi, logement, santé, etc.).
  • • Mettre en place et maintenir un réseau de partenaires (associations, services sociaux, établissements scolaires, etc.).
70%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 14% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Spécialistes de la justice, des sciences sociales et de la culture — 186 métiers, dont celui-ci.

6 sur 11 en pénurie202417 sur 30 en croissance2.7Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Estonia, Finland, France, Germany et 2 de plus.

Pénurie la plus durable : Belgium, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunessepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentFiabilité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentSouci des autres?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse

The outlook for chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentchargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunessepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Le jugement humain, la confiance et le contexte restent de puissants protecteurs pour ce rôle.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 18 ans (vers 2044) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~70%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~15%
Avantage humain
MOAT~75%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2036
2049
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 70% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • donner des conseils sur l’information aux jeunes
  • fournir des informations
  • soutenir l’autonomie des jeunes
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur approche axée sur la jeunesse et éducation aux médias et à l’information. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 13% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • mener des collaborations au moyen de technologies numériques
  • tenir à jour ses connaissances professionnelles
  • gérer des services d’information aux jeunes
Automatiser 14% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation
  • gérer des données, des informations et des contenus numériques
  • organiser des services d’information
  • rédiger des rapports sur le travail
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 13%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 5%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 4%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Éducation

Jour dans la vie

Une journée type en tant quechargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse

09
09:00 · Matin
appliquer des normes de qualité au sein des services pour la jeunesse
Appliquer des normes minimales et des mesures de qualité au sein de services pour la jeunesse dans le respect des valeurs et des principes de l’animation socio-éducative. Un exemple de normes de qualité de ce type est décrit dans la Charte européenne de l’information jeunesse et renvoie à des principes tels que l’indépendance, l’accessibilité, l’inclusion, le fait de se baser sur les besoins, le renforcement des capacités d’action, la participation, l’éthique, le professionnalisme et la proactivité.
10
10:30 · En milieu de matinée
cibler les besoins en information des jeunes
Rechercher et cibler les besoins en information des jeunes et adapter les services et l’approche à leurs besoins personnels ou collectifs.
12
12:00 · Midi
coopérer avec des professionnels
Communiquer avec les professionnels d’autres organisations qui aident les jeunes, tels que les services sociaux, les services de santé, les autorités policières, les autorités responsables de l’enseignement et les autorités locales, afin d’identifier les besoins et les domaines d’amélioration des services d’aide à la jeunesse, et d’établir une relation de collaboration.
14
14:00 · Après-midi
donner des conseils sur l’information aux jeunes
Veiller à ce que les jeunes soient informés de leurs droits et des services auxquels ils peuvent s’adresser en cas de besoin. Il s’agit notamment de contribuer au choix des informations disponibles et à l’évaluation de leur qualité, d’aider les jeunes à prendre leurs propres décisions et de proposer des informations personnalisées sur les possibilités et les services pertinents.
15
15:30 · Fin d'après-midi
élaborer des activités d’éducation non formelle
Élaborer des activités d’éducation non formelle axées sur les besoins et les aspirations des jeunes. Ces activités ont lieu en marge du système d’apprentissage formel. L’apprentissage est intentionnel mais volontaire et se déroule dans des environnements divers. L’activité et les cours pourraient être organisés par des médiateurs d’apprentissage professionnels, tels que, notamment, des animateurs de jeunesse, des formateurs, des animateurs d’information pour les jeunes.
17
17:00 · Conclusion
évaluer le développement de jeunes
Évaluer les différents aspects des besoins de développement des enfants et des jeunes.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe PageMakerAutomated clinical information systemsCalendar softwareCommand Systems ComServeCorel WordPerfect Office SuiteDatabase softwareEmail softwareGoogle MeetHealthcare common procedure coding system HCPCSInformation presentation softwareIntrado SchoolMessengerJames Frazier Associates DataStartMedical procedure coding softwareMedical records softwareMEDITECH softwareMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft PowerPointMicrosoft PublisherMicrosoft Teams
Domaines de connaissances
  • approche axée sur la jeunesse

    Les intérêts, les besoins, les problèmes et la psychologie des jeunes, ainsi que leurs environnements, les problèmes qui les touchent, et les possibilités et services en vue de les aider.

  • éducation aux médias et à l’information

    La capacité d’accéder aux médias, de comprendre et d’évaluer de manière critique différents aspects des médias et du contenu médiatique et de créer des communications dans divers contextes. Elle englobe toute une série de compétences cognitives, émotionnelles et sociales, notamment l’utilisation de textes, d’outils et de technologies, les compétences d’esprit critique et d’analyse, la pratique de la composition et de la créativité de la messagerie et la capacité à s’engager dans la réflexion et l’éthique.

  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

  • principes du travail de jeunesse

    La finalité et les caractéristiques fondamentales du travail de jeunesse: aider les jeunes à réaliser leur plein potentiel. Le travail de jeunesse couvre un large éventail d’activités exécutées avec, par et pour les jeunes via l’apprentissage non formel et informel.

Compétences transversales
  • gestion des réseaux sociaux
  • principes de communication
Compétences essentielles
apporter des conseils
  • donner des conseils sur l’information aux jeunes

    Veiller à ce que les jeunes soient informés de leurs droits et des services auxquels ils peuvent s’adresser en cas de besoin. Il s’agit notamment de contribuer au choix des informations disponibles et à l’évaluation de leur qualité, d’aider les jeunes à prendre leurs propres décisions et de proposer des informations personnalisées sur les possibilités et les services pertinents.

  • soutenir l’autonomie des jeunes

    Soutenir les choix opérés par les jeunes, faire preuve de respect envers ces derniers et renforcer leur autonomie, leur estime de soi et leur indépendance.

  • renforcer la position des jeunes

    Instaurer chez les jeunes un sentiment d’autonomisation dans différentes dimensions de leur quotidien, par exemple: les domaines civique, social, économique, culturel et sanitaire.

  • tisser des liens avec les jeunes

    Nouer des relations positives et sans jugement avec les jeunes en étant ouverts, tolérants et sans porter de jugement.

  • nouer le dialogue avec divers groupes de jeunes

    Cibler et nouer le dialogue avec des jeunes issus de milieux raciaux, sociaux et économiques différents.

communication, collaboration et créativité
  • cibler les besoins en information des jeunes

    Rechercher et cibler les besoins en information des jeunes et adapter les services et l’approche à leurs besoins personnels ou collectifs.

  • communiquer avec des jeunes

    Utiliser la communication verbale et non verbale et communiquer par écrit, par des moyens électroniques ou par le dessin. Adapter votre communication à l’âge, aux besoins, aux caractéristiques, aux capacités, aux préférences et à la culture des enfants et des jeunes.

encadrer et assurer le mentorat
  • aider les jeunes à adopter une attitude positive

    Aider les enfants et les jeunes à évaluer leurs besoins sociaux, affectifs et identitaires et à développer une image positive d’eux-mêmes, à améliorer leur propre estime et à augmenter leur autonomie.

  • parrainer des individus

    Parrainer des individus en les soutenant d’un point de vue émotionnel, en partageant les expériences et en leur donnant des conseils afin de les accompagner dans leur développement personnel, ainsi qu’en adaptant le soutien apporté en fonction des besoins spécifiques des individus et en répondant à leurs demandes et à leurs attentes.

gérer des informations
  • gérer des données, des informations et des contenus numériques

    Organiser, stocker et récupérer des données, des informations et des contenus dans des environnements numériques. Les organiser et les traiter dans un environnement structuré.

  • organiser des services d’information

    Planifier, organiser et évaluer des activités et des services d’information. Ceux-ci comprennent notamment la recherche d’informations pertinentes pour le groupe cible, la compilation de matériel d’information facilement compréhensible et la détermination de divers moyens de diffuser l’information par différents canaux utilisés par le groupe cible.

développer des relations ou des réseaux professionnels
  • communiquer de manière professionnelle avec des collègues d’autres disciplines

    Communiquer de manière professionnelle et coopérer avec les membres des autres professions du secteur des services sociaux et de santé.

  • créer un réseau professionnel

    Nouer le contact avec des personnes et les rencontrer dans un contexte professionnel. Rechercher un terrain d’entente et utiliser vos contacts au bénéfice des deux parties. Suivre les personnes de votre réseau professionnel personnel et rester informé au sujet de leurs activités.

aptitudes à la gestion
  • faire preuve de patience

    Faire preuve de patience en faisant face à des retards imprévus ou à d’autres périodes d’attente, sans être contrarié ou anxieux.

suivre et évaluer les performances de personnes
  • évaluer le développement de jeunes

    Évaluer les différents aspects des besoins de développement des enfants et des jeunes.

utiliser des outils numériques de collaboration et de productivité
  • mener des collaborations au moyen de technologies numériques

    Utiliser les outils et technologies numériques pour les processus collaboratifs, et pour la co-élaboration et la co-création de ressources et de connaissances.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Fiabilité Intégrité Souci des autres Maîtrise de soi Adaptabilité/Flexibilité Tolérance au stress Coopération Indépendance Reconnaissance Accomplissement Variété Orientation sociale Leadership Accomplissement/Effort Pensée analytique Innovation
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences relationnelles les plus importantes pour ce métier ?
L'empathie, l'écoute active, la patience et la capacité à communiquer clairement sont essentielles. Il est également important de savoir travailler en équipe et de développer un réseau de partenaires.
Dans quel type d'organisations peut-on exercer en tant que chargé d’information jeunesse/chargée d’information jeunesse ?
Vous pouvez travailler dans des centres d'information jeunesse (CIJ), des associations, des collectivités territoriales (mairies, conseils départementaux, régions), des établissements scolaires, ou encore des services de l'État.
Comment adapter mes actions d'information aux différents publics de jeunes ?
Il est crucial de prendre en compte les spécificités de chaque groupe (âge, origine, situation sociale, etc.) et d'utiliser des supports et des méthodes adaptés (ateliers participatifs, outils numériques, réseaux sociaux...). La connaissance des problématiques locales est également un atout.
Chargé D’information Jeunesse/Chargée D’information Jeunesse — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 4 des 7 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Tchéquie, Grèce, Portugal. 3 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Chargé D’information Jeunesse/Chargée D’information Jeunesse — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
68 090 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 36 050 à 94 100 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.