Intelligence métier

Analyste de risques institutionnels

Faits clés

Les analystes de risques institutionnels recensent et évaluent les menaces et les perspectives potentielles pour une entreprise et donnent des conseils sur la manière de les traiter. Ils/elles créent des plans préventifs pour éviter et réduire les risques et mettent en place des plans en cas de menace pesant sur l’entreprise. Ils/Elles coordonnent les aspects de la gestion des risques entre les différentes fonctions d’une organisation et sont responsables d’activités techniques telles que l’évaluation des risques, la cartographie des risques et l’achat d’assurances. Ils/Elles rendent compte des questions de risque aux instances dirigeantes et au conseil d’administration de la société.

Marché du travail
Pénurie en Belgique et 2 autres pays
ELA/EURES 2025
Industrie
Gestion et entrepreneuriat
Éducation
Licence ou équivalent
13%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 84% Exposition à l'IA · 2026
Marché du travail

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Les chiffres couvrent Spécialistes en administration d’entreprises — 134 métiers, dont celui-ci.

3 sur 8 en pénurie202529 sur 31 en croissance7.2Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Belgique, Pays-Bas, Roumanie.

Pénurie la plus durable : Belgique, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source›

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

Ce que signifient ces mots

Les quatre éléments présentés ici

Demande signalée
La Demande signalée indique si les employeurs déclarent avoir besoin de personnes dans ce métier — une appréciation publiée par un organisme national ou de l’UE, et non un décompte.
Vers où cela évolue
Vers où cela évolue indique dans quelle direction l’emploi dans ce métier devrait évoluer au cours des prochaines années, d’après une projection officielle.
Postes à pourvoir
Les Postes à pourvoir indiquent approximativement combien de postes se libèrent — en raison de la croissance et des départs du métier.
Rémunération courante
La Rémunération courante indique ce que gagnent habituellement les personnes qui exercent ce métier, lorsque la source publie cette donnée. Une case vide ne signifie pas que le travail n’est pas rémunéré ; cela signifie que personne ne publie cette donnée pour ce lieu.

Une donnée est omise lorsque personne ne la publie pour ce lieu, plutôt que d’être affichée comme nulle.

De quel côté penche le marché pour vous

À votre avantage
Plus de postes que de candidats : les employeurs se disputent les profils.
Équilibré
Les postes et les candidats s’équilibrent à peu près.
Concurrentiel
Plus de candidats que de postes : attendez-vous à de la concurrence.
Indices contradictoires
Les sources divergent, ou le même groupe de métiers est en pénurie dans une zone et en excédent dans une autre.

Chaque source aboutit à l’un de ces quatre verdicts, afin de disposer d’un vocabulaire unique. Ce qui diffère, ce sont les éléments sur lesquels il repose, indiqués sous chaque verdict : un ratio mesuré entre les postes à pourvoir et les demandeurs d’emploi, ou une évaluation publiée par un organisme national.

Comment ce métier se compare aux autres métiers dans le même pays

Forte
Parmi les plus forts en that country
Bonne
Plus fort que la plupart des métiers en that country
Contrastée
À peu près la moyenne pour that country
Faible
Plus faible que la plupart des métiers en that country

Il s’agit d’un classement dans un seul pays, et non d’un score que l’on peut comparer d’un pays à l’autre : les registres utilisés pour deux pays comptent des personnes différentes, de sorte qu’un même nombre n’a pas la même signification dans chacun. C’est aussi pourquoi un métier peut figurer parmi les plus favorables d’un pays tout en étant indiqué comme Concurrentiel : il arrive en tête dans un marché globalement encombré.

D’où viennent ces données

Chaque chiffre est publié par un office national de la statistique, un service public de l’emploi ou un organisme de l’UE, et chaque fiche indique sa source ainsi que la période couverte. Certains lieux sont comptabilisés chaque mois, d’autres sont évalués une ou deux fois par an ; deux lieux sur une même carte peuvent donc décrire des moments différents — la date est toujours indiquée.

Rien de tout cela ne prédit les chances d’une personne. Cela décrit un marché.

Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue (France, Belgique, Luxembourg, Suisse, Allemagne)
Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue
Demande signalée Rémunération courante Vers où cela évolue
France Non signalé — +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Belgique Pénurie signalée ELA/EURES 2025 * — +27,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxembourg Pénurie signalée ELA/EURES 2023 * — +44,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suisse Non signalé — +21,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Allemagne Non signalé — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Accompagnez-vous les étudiants, les clients ou les employés dans leur orientation professionnelle ? Utilisez les données sur cette profession dans votre organisation.

NexFuture™

Perspective d'avenir pour analyste de risques institutionnels

The outlook for analyste de risques institutionnels reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur
Comment analyste de risques institutionnels pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Plusieurs domaines de tâches peuvent évoluer vers des flux de travail assistés par l’IA, le recyclage devient donc plus important.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 7 ans (vers 2033) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~10%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~90%
Avantage humain
MOAT~10%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2030
2038
Vitesse d’adoption de l’IA:

Estimation basée sur un modèle. Utilisez-le comme un signal de planification, pas comme une garantie.

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

13% Propriété humaine

Ce qui dépend encore des gens

  • se conformer aux réglementations juridiques
  • respecter les normes d’une entreprise
  • faire converger les efforts en faveur du développement d’une entreprise
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur gestion des risques d’entreprise et gouvernance durable des entreprises. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
28% Aider

Où l’IA peut devenir copilote

  • donner des conseils sur la gestion de risques
  • prévoir des risques opérationnels
  • estimer l’incidence des risques
84% Automatiser

Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
Logiciel cognitif 28%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA / Apprentissage automatique 18%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

IA générative 3%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: oct. 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Gestion et entrepreneuriat

Jour dans la vie

Une journée type en tant que analyste de risques institutionnels

09
09:00 · Matin
faire face aux risques recensés
Mettre en œuvre un plan de traitement des risques afin de faire face aux risques recensés au cours de la phase d’évaluation, d’éviter leur survenance et/ou de limiter leur incidence. Évaluer les différentes options disponibles pour réduire l’exposition aux risques recensés, sur la base de l’appétence au risque d’une organisation, du niveau de tolérance accepté et du coût du traitement.
10
10:30 · En milieu de matinée
définir des politiques de risque
Définir l’étendue et les types de risques qu’une organisation est disposée à prendre dans la poursuite de ses objectifs au regard de sa capacité à absorber les pertes et du taux de rendement qu’elle cherche à tirer de ses activités. Déployer des tactiques de risque concrètes pour mettre en œuvre cette vision.
12
12:00 · Midi
appliquer la gestion de crises
Prendre le contrôle des plans et stratégies dans des circonstances critiques en faisant preuve d’empathie et de compréhension pour parvenir à une résolution.
14
14:00 · Après-midi
estimer l’incidence des risques
Estimer les pertes potentielles associées à un risque déterminé en appliquant des pratiques standard d’analyse des risques pour établir une estimation de la probabilité et de l’incidence sur l’entreprise. Tenir compte des incidences tant financières que non financières. Utiliser des techniques d’analyse qualitative et quantitative des risques pour recenser les risques, les évaluer et les classer par ordre de priorité.
15
15:30 · Fin d'après-midi
mettre en œuvre la gouvernance d’entreprise
Appliquer un ensemble de principes et mécanismes de gestion et de direction d’une organisation, définir des procédures d’information, contrôler le débit et la prise de décisions, répartir les droits et les responsabilités entre les départements et les personnes, fixer des objectifs d’entreprise et assurer le suivi et l’évaluation des actions et des résultats.
17
17:00 · Conclusion
analyser les facteurs externes d’entreprises
Effectuer des recherches et des analyses sur les facteurs externes des entreprises, tels que les consommateurs, la position sur le marché, les concurrents et la situation politique.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Compétences et connaissances

Ce qu'il faut pour exercer ce métier

Les compétences, connaissances et outils requis pour ce rôle — ainsi que les traits et avantages qui l'accompagnent.

Compétences essentielles
réaliser l’analyse et la gestion des risques
  • donner des conseils sur la gestion de risques

    Fournir des conseils sur les politiques de gestion des risques et les stratégies de prévention et leur mise en œuvre, en étant conscient des différents types de risques pour une organisation spécifique.

  • prévoir des risques opérationnels

    Analyser les opérations et les actions d’une entreprise afin d’en évaluer les répercussions et les risques éventuels pour l’entreprise, et élaborer des stratégies appropriées pour y faire face.

  • estimer l’incidence des risques

    Estimer les pertes potentielles associées à un risque déterminé en appliquant des pratiques standard d’analyse des risques pour établir une estimation de la probabilité et de l’incidence sur l’entreprise. Tenir compte des incidences tant financières que non financières. Utiliser des techniques d’analyse qualitative et quantitative des risques pour recenser les risques, les évaluer et les classer par ordre de priorité.

  • définir des politiques de risque

    Définir l’étendue et les types de risques qu’une organisation est disposée à prendre dans la poursuite de ses objectifs au regard de sa capacité à absorber les pertes et du taux de rendement qu’elle cherche à tirer de ses activités. Déployer des tactiques de risque concrètes pour mettre en œuvre cette vision.

  • faire face aux risques recensés

    Mettre en œuvre un plan de traitement des risques afin de faire face aux risques recensés au cours de la phase d’évaluation, d’éviter leur survenance et/ou de limiter leur incidence. Évaluer les différentes options disponibles pour réduire l’exposition aux risques recensés, sur la base de l’appétence au risque d’une organisation, du niveau de tolérance accepté et du coût du traitement.

  • évaluer des facteurs de risque

    Définir l’influence des facteurs de risque économique, politique et culturel et de problèmes supplémentaires.

collaborer et assurer la liaison
  • faire converger les efforts en faveur du développement d’une entreprise

    Synchroniser les efforts, les plans, les stratégies et les actions menés dans les services de l’entreprise en vue de sa croissance et de l’augmentation de son chiffre d’affaires. Veiller à ce que le développement de l’activité reste la finalité de tous les efforts de l’entreprise.

  • communiquer avec des cadres

    Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

assurer le respect de la législation
  • se conformer aux réglementations juridiques

    Veiller à être correctement informé des réglementations juridiques qui régissent une activité spécifique et se conformer à ses règles, à ses politiques et à sa lois.

analyser des opérations commerciales
  • analyser les facteurs internes d'entreprises

    Rechercher et comprendre les divers facteurs internes qui influent sur le fonctionnement des entreprises, tels que leur culture, leur fondation stratégique, leurs produits, leurs prix et leurs ressources disponibles.

analyser des données financières et économiques
  • analyser les facteurs externes d’entreprises

    Effectuer des recherches et des analyses sur les facteurs externes des entreprises, tels que les consommateurs, la position sur le marché, les concurrents et la situation politique.

mettre en œuvre de nouvelles procédures ou de nouveaux processus
  • mettre en œuvre la gouvernance d’entreprise

    Appliquer un ensemble de principes et mécanismes de gestion et de direction d’une organisation, définir des procédures d’information, contrôler le débit et la prise de décisions, répartir les droits et les responsabilités entre les départements et les personnes, fixer des objectifs d’entreprise et assurer le suivi et l’évaluation des actions et des résultats.

respecter les procédures opérationnelles
  • respecter les normes d’une entreprise

    Diriger et gérer selon le code de conduite d’une organisation.

prendre des décisions
  • prendre des décisions commerciales stratégiques

    Analyser les informations commerciales et consulter les directeurs afin de prendre des décisions concernant divers aspects relatifs à l’avenir, à la productivité et au fonctionnement durable d’une entreprise. Examiner les différentes options d’un défi et les alternatives, et prendre des décisions rationnelles judicieuses sur la base de l’analyse et de l’expérience.

élaborer des plans d’intervention d’urgence
  • appliquer la gestion de crises

    Prendre le contrôle des plans et stratégies dans des circonstances critiques en faisant preuve d’empathie et de compréhension pour parvenir à une résolution.

Domaines de connaissances & Logiciels et technologies
Domaines de connaissances
  • gestion des risques d’entreprise

    Une stratégie d’entreprise planifiée qui vise à recenser et évaluer les dangers, les risques, et autres catastrophes potentielles, physiques ou non, susceptibles de perturber les activités et les objectifs d’une organisation, et à s’y préparer.

  • gouvernance durable des entreprises

    Une pratique économique consistant à rechercher une croissance durable à long terme reposant sur les trois piliers que sont les stratégies environnementales, économiques et sociales.

  • indicateurs clés de risques

    Les prédicteurs critiques d’événements défavorables susceptibles d’avoir des incidences négatives sur les organisations. Ils suivent les changements dans les niveaux d’exposition aux risques et contribuent aux signes d’alerte précoces qui permettent aux organisations de signaler les risques, de prévenir les crises et de les atténuer à temps.

  • responsabilité sociale des entreprises

    Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

  • techniques d’analyse qualitative des risques

    Les outils et techniques utilisés pour estimer la probabilité des risques et évaluer leur incidence, tels que les matrices de probabilité et d’incidence, la catégorisation des risques, l’analyse SWOT et l’analyse RMCP.

  • techniques d’analyse quantitative des risques

    Les outils et techniques utilisés pour quantifier l’effet des risques sur les objectifs et les cibles d’une organisation et leur attribuer une note numérique, tels que les entretiens et les sondages, la distribution de probabilité, l’analyse de sensibilité, la modélisation et la simulation des risques, le diagramme de causes et effets, l’analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE), l’analyse des risques et des coûts, et l’analyse des risques de retard sur le calendrier prévu.

  • techniques de financement des risques

    Les options disponibles pour amortir et prendre en considération les conséquences financières des risques, telles que la conservation des risques, le transfert des risques et d’autres solutions de financement des risques.

Compétences transversales
  • audit interne
  • gestion des risques
  • recensement des risques
  • transfert du risque
  • types d’assurances
Logiciels et technologies
Structured query language SQLSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftC++Intuit QuickBooksTableauTeradata DatabaseAtlassian JIRAYardi softwarePerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareApache HiveRubyMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSServiceNowTensorFlowPyTorchFileMaker ProOracle JD Edwards EnterpriseOneOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPOracle HyperionIBM Cognos ImpromptuQlik Tech QlikViewDelphi Technology
Comment se qualifier

Analyste de risques institutionnels : comment se qualifier et où étudier

Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.

Niveau d'éducation typique

Licence ou équivalent

Où étudier

191 programmes dans 21 pays enseignent les compétences fondamentales de ce métier. De plus, 135 formations courtes développant chacune une seule compétence.

Quelques exemples, dispensés dans la langue de cette page :

Professionnel Manager des risques (MS)

France

Cours court

Gestion des risques dans les collectivités territoriales

ECOLE SUPERIEURE D'ASSURANCE · France

Sources
  1. 1. Source : France compétences, Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP), data.gouv.fr, Licence Ouverte 2.0. Données mises à jour le 07/10/2026. Liens vers les métiers : ROME, France Travail (version du 15/06/2026), Licence Ouverte ; tables de correspondance EURES, Commission européenne.
  2. 2. Source: Mon Compte Formation, "L'offre de formation" (Caisse des Dépôts et Consignations, DGEFP), Licence Ouverte v2.0. Data as at 25/09/2026.
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Paysage de carrière

Quelle est la place de analyste de risques institutionnels?

Ce rôle
analyste de risques institutionnels Ce rôle
Chemins de croissance

Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.

Pour les organisations

Les données de cette page, au service de vos étudiants, clients et salariés.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quel est le lien entre l'analyste de risques institutionnels et la conformité réglementaire ?
L'analyste de risques institutionnels travaille en étroite collaboration avec les équipes de conformité pour s'assurer que l'entreprise respecte les réglementations en vigueur et anticipe les évolutions réglementaires qui pourraient impacter le profil de risque de l'organisation.
Quelles compétences techniques sont particulièrement importantes pour ce rôle ?
Une solide compréhension des principes de gestion des risques, une maîtrise des outils d'analyse financière et statistique, ainsi que des connaissances en droit et en réglementation financière sont essentielles. La capacité à modéliser des scénarios de risques est également un atout majeur.
Comment l'analyste de risques institutionnels contribue-t-il à la prise de décision stratégique ?
En fournissant une évaluation objective et approfondie des risques associés aux différentes options stratégiques, l'analyste aide les dirigeants à prendre des décisions éclairées et à optimiser la prise de risque de l'entreprise.
Analyste De Risques Institutionnels — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
106 000 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 58 440 à 158 320 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.

Sources: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Données mises à jour le 19 octobre 2026 À propos de nos données