acheteur/acheteuse
Objectif du rôle
L'acheteur/l'acheteuse est un acteur clé de la performance d'une entreprise, garantissant l'acquisition optimisée de biens et services. Ce rôle de direction exige une expertise en négociation, une connaissance approfondie du marché et une capacité à anticiper les besoins futurs.
En tant qu'acheteur/acheteuse, vous êtes responsable de la sélection et de l'acquisition stratégique des stocks, matières premières, services ou biens nécessaires au fonctionnement de l'entreprise. Votre quotidien est rythmé par la recherche de fournisseurs fiables, la négociation des prix et des conditions d'achat, et la gestion des contrats. Vous contribuez directement à la maîtrise des coûts et à l'amélioration de la rentabilité de l'entreprise, tout en assurant la conformité aux procédures internes et aux réglementations en vigueur.
- • Mener des études de marché pour identifier les meilleurs fournisseurs et les opportunités d'économies.
- • Organiser et superviser les procédures d'appel d'offres et évaluer les propositions des fournisseurs.
- • Négocier les prix, les délais de livraison et les conditions de paiement avec les fournisseurs.
Où ce métier est demandé
Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.
Les chiffres couvrent Professions intermédiaires, finance et administration — 200 métiers, dont celui-ci.
En pénurie : Belgium, Italy, Netherlands, Norway et 1 de plus.
Pénurie la plus durable : Netherlands, 4 ans.
Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.
À propos de cette source›
Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.
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acheteur/acheteusepourrait-il vous convenir ?
Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.
Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?
Aimez-vous les tâches qui nécessitentReconnaissance?
Aimez-vous les tâches qui nécessitentCoopération?
Perspective d'avenir pour acheteur/acheteuse
The outlook for acheteur/acheteuse reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Comment ces scores sont-ils calculés ?
L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.
Commentacheteur/acheteusepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Commentacheteur/acheteusepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Comment l’IA peut changer ce rôle
Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.
Ce qui dépend encore des gens
- garantir le respect de la législation relative aux achats et à la passation de contrats
- entretenir des relations avec des clients
- entretenir des relations avec des fournisseurs
Où l’IA peut devenir copilote
- suivre des tendances de prix
- évaluer des risques fournisseurs
- parler plusieurs langues
Tâches les plus exposées à l’automatisation
- avoir des connaissances en informatique
Signes vitaux et vecteurs d'IA
Vecteurs d'exposition à l'IA
0-100%Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive
Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage
Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus
Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs
Détails techniques
NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.
Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.
Ce que les gens dans ce rôle font généralement
Chaîne d'approvisionnement et transport
Une journée type en tant queacheteur/acheteuse
09 09:00 · Matin communiquer des changements de prix
10 10:30 · En milieu de matinée coordonner les activités d'achat
12 12:00 · Midi émettre des bons de commande
14 14:00 · Après-midi entretenir des relations avec des clients
15 15:30 · Fin d'après-midi entretenir des relations avec des fournisseurs
17 17:00 · Conclusion évaluer des risques fournisseurs
L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.
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règlementation relative aux embargos
Sanctions nationales, internationales et étrangères et réglementations en matière d’embargos, dont le règlement (UE) nº 961/2010 du Conseil.
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règles internationales d'import-export
Les principes régissant l’importation et l’exportation de produits et d’équipements, les restrictions aux échanges, les mesures de santé et de sécurité, les licences, etc.
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déroulement de la passation de marchés
Le déroulement de la passation des marchés publics se compose de différentes étapes, de la planification et de la phase antérieure à la publication à la phase postérieure à l’attribution du marché et à la gestion des contrats.
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expertise par catégorie
Les caractéristiques et spécificités applicables à une ou plusieurs catégories de fournitures, de services ou de travaux, y compris les fournisseurs, les paramètres techniques et les conditions de marché.
- gestion de la chaîne d’approvisionnement
- principes de contrôle des exportations
- affaires internationales
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coordonner les activités d'achat
Coordonner et gérer les procédures de passation de marchés et de location, y compris l’achat, la location, la planification, le suivi et l’établissement de rapports en offrant un bon rapport coût-efficacité d’un point de vue organisationnel.
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exécuter les procédures de passation de marchés
Effectuer la commande de services, d’équipements, de marchandises ou d’ingrédients, comparer les coûts et vérifier la qualité afin de garantir un gain optimal pour l’organisation.
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gérer un cycle d’achat
Superviser le cycle d’achat dans son ensemble, notamment la génération des demandes, la création des bons de commande, le suivi des bons de commande, la réception des marchandises et le paiement final.
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entretenir des relations avec des clients
Nouer une relation durable et significative avec des clients afin de garantir la satisfaction et la fidélité, en fournissant des conseils et un soutien précis et conviviaux, en fournissant des produits et des services de qualité et en fournissant des informations et des services après-vente.
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entretenir des relations avec des fournisseurs
Nouer des relations durables et significatives avec des fournisseurs et des prestataires de services afin d’établir une collaboration, une coopération et une négociation contractuelle positives, rentables et durables.
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gérer des contrats
Négocier les conditions, les coûts et les autres spécifications d’un contrat tout en veillant à ce qu’ils respectent les exigences légales et soient juridiquement exécutoires. Superviser l’exécution du contrat et accepter et documenter tout changement dans le respect de toute limitation légale.
-
comparer les offres des soumissionnaires
Comparer les propositions d’attribution d’un contrat afin d’exécuter les tâches spécifiques dans un délai déterminé.
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identifier les fournisseurs
Déterminer les fournisseurs potentiels en vue de négociations ultérieures. Tenir compte d’aspects tels que la qualité des produits, la durabilité, l’approvisionnement local, la saisonnalité et la couverture de la région. Évaluer la probabilité d’obtenir des contrats et des accords avantageux avec eux.
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parler plusieurs langues
Maîtriser des langues étrangères pour pouvoir communiquer dans une ou plusieurs langues étrangères.
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suivre des tendances de prix
Suivre l’orientation et la dynamique du prix des produits à long terme, identifier et prévoir l’évolution des prix et identifier les tendances récurrentes.
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gérer des procédures d'appels d'offres
Organiser le processus de rédaction et d’élaboration de propositions ou d’offres pour les appels d’offres.
-
émettre des bons de commande
Produire et examiner les documents nécessaires pour autoriser l’expédition d’un produit de chez le fournisseur à un prix spécifié et dans des conditions spécifiques.
ADN de compétence
Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle
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Quelle est la place deacheteur/acheteuse?
Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.
approvisionneur/approvisionneuse
46% similaritéresponsable des achats
30% similaritéresponsable de l’approvisionnement en technologies de l’information et de la communication
22% similaritéresponsable de la relation avec les fournisseurs informatiques
21% similaritéresponsable des marchés publics spécialisé/responsable des marchés publics spécialisée
18% similaritéresponsable prévision des ventes
15% similaritéQuestions fréquemment posées
- Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant qu'acheteur/acheteuse ?
- Outre une solide connaissance des techniques d'achat et de négociation, il est essentiel de posséder d'excellentes compétences en communication, en analyse, en gestion de projet et en résolution de problèmes. La capacité à travailler en équipe et à s'adapter aux évolutions du marché est également primordiale.
- Comment l'évolution des technologies impacte-t-elle le métier d'acheteur/acheteuse ?
- Les outils numériques, tels que les plateformes d'e-procurement et les logiciels de gestion des achats, sont de plus en plus utilisés pour optimiser les processus d'achat. L'acheteur/l'acheteuse doit donc maîtriser ces outils et savoir exploiter les données pour prendre des décisions éclairées.
- Quel est le niveau de responsabilité typique d'un acheteur/acheteuse de niveau 4 (rôles de direction) ?
- À ce niveau, l'acheteur/l'acheteuse est responsable de la définition de la stratégie d'achat pour un périmètre donné, de la gestion d'une équipe d'acheteurs et de la supervision des relations avec les fournisseurs stratégiques. Il/Elle participe à la prise de décisions importantes concernant les achats et contribue à l'amélioration continue des processus.
- Acheteur/Acheteuse — y a-t-il une pénurie en Europe ?
- Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 6 des 11 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Tchéquie, Espagne, Finlande et 2 de plus. 5 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.