Lastenhoitopalvelujohtaja
Roolin linssi
Lastenhoitopalvelujohtajat tarjoavat sosiaalipalveluja lapsille ja heidän perheilleen. He valvovat ja tukevat lastenhoitajia ja hallinnoivat lastenhoitopalveluja. Päivähoidon johtajat ovat vastuussa strategisesta ja operatiivisesta johtamisesta sekä henkilöstöryhmien ja -resurssien hallinnoinnista lastenhoitopalveluissa ja varhaiskasvatuksessa.
Päivähoidon johtajan tehtävä on monipuolinen ja vaatii sekä strategista ajattelua että käytännönläheistä otetta. Työpäiväsi voivat sisältää henkilöstön johtamista ja kehittämistä, toiminnan suunnittelua ja organisointia, yhteistyötä vanhempien kanssa sekä varhaiskasvatushenkilöstön tukemista arjen työssä. Olet keskeisessä roolissa varmistamassa, että varhaiskasvatuspalvelut ovat korkealaatuisia ja vastaavat lasten ja perheiden tarpeita.
- • Henkilöstöjohtaminen: rekrytointi, perehdytys, koulutus ja henkilöstön hyvinvoinnin tukeminen.
- • Toiminnan suunnittelu ja kehittäminen: varhaiskasvatussuunnitelman laatiminen ja toteuttaminen, toiminnan arviointi ja kehitysehdotusten tekeminen.
- • Yhteistyö: vanhempien, muiden ammattilaisten (esim. terveydenhuolto, sosiaalitoimi) ja viranomaisten kanssa.
Missä tästä ammatista on pulaa
Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Syvempi väri: raportoitu samoin useampana peräkkäisenä vuotena.
Luvut kattavat ryhmän Tuotantotoiminnan ja yhteiskunnan peruspalvelujen asiantuntijajohtajat — 186 ammattia, tämä mukaan lukien.
Kaikilla arvioiduilla alueilla on pulaa.
Pisin yhtäjaksoinen pula: Belgium, 4 vuotta.
Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.
Tietoa lähteestä›
Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Tutki lisää
Löydä urapolkusi ja tutustu taustalla olevaan tieteeseen.
Sopiiko lastenhoitopalvelujohtaja sinulle?
Vastaa kolmeen nopeaan kysymykseen. Tämä ei ole täysi arviointi, vaan lyhyt testi auttamaan sinua päättämään, kannattaako profiileja verrata.
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Luotettavuus?
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Rehellisyys?
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Huoli muista?
Tulevaisuuden nakyma ammatille lastenhoitopalvelujohtaja
The outlook for lastenhoitopalvelujohtaja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Miten nämä pisteet on laskettu?
Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.
Miten lastenhoitopalvelujohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Ihmisarviointikyky, luottamus ja konteksti ovat tämän roolin vahvoja suojaajia.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten lastenhoitopalvelujohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Ihmisarviointikyky, luottamus ja konteksti ovat tämän roolin vahvoja suojaajia.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia
Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
- täyttää toiminnan standardit sosiaalipalveluissa
- noudattaa laatustandardeja sosiaalipalveluissa
- osallistua ihmisten suojelemiseen vahingoittamiselta
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
- tehdä riskianalyysi
- arvioida sosiaalipalvelusuunnitelmaa
- soveltaa kokonaisvaltaista lähestymistapaa sosiaalipalveluissa
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät
- arvioida sosiaalityöohjelmien vaikutuksia
- pitää kirjaa palvelun käyttäjien parissa tehdystä työstä
- raportoida sosiaalisesta kehityksestä
Elintoiminnot ja tekoälyvektorit
Tekoälyaltistusvektorit
0-100%Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille
Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle
Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille
Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville
Tekniset tiedot
NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.
Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.
Mitä tässä roolissa yleensä tehdään
Terveydenhuolto ja ihmispalvelut
Tyypillinen päivä lastenhoitopalvelujohtaja-ammattilaisena
09 09:00 · Aamu arvioida henkilökunnan suoriutumista sosiaalityössä
10 10:30 · Myöhäinen aamu arvioida sosiaalipalvelujen käyttäjien tilanteita
12 12:00 · Keskipäivä arvioida sosiaalipalvelusuunnitelmaa
14 14:00 · Iltapäivä arvioida sosiaalityöohjelmien vaikutuksia
15 15:30 · Myöhäinen iltapäivä edustaa sosiaalipalveluiden käyttäjiä
17 17:00 · Lopetus ehkäistä sosiaalisia ongelmia
Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.
asiakaspalvelu
Asiakkaaseen, palvelun käyttäjään ja henkilökohtaiseen palveluun liittyvät prosessit ja periaatteet. Näihin voivat lukeutua menettelyt, joilla arvioidaan asiakkaan tai palvelun käyttäjän tyytyväisyyttä.
yrityksen käytännöt
Yrityksen toimintaa sääntelevät säännöt.
projektinhallinta
Projektinhallinnan ala, siihen kuuluvat toimet ja siihen liittyvät muuttujat, kuten aika, resurssit, vaatimukset, määräajat ja odottamattomiin tapahtumiin reagoiminen.
sosiaalinen kehitys
Sosiaalisessa vuorovaikutuksessa tapahtuva lapsen oppimisprosessi. Sosiaaliseen kehitykseen sisältyy lukuisia toimia, joilla tuetaan lapsia oppimistaitojen hankkimisessa ja vahvistamisessa sekä myönteisten asenteiden omaksumisessa.
talousarviota koskevat periaatteet
Liiketoiminnan ennusteita koskevan arvioinnin ja suunnittelun periaatteet, talousarvioiden ja raporttien säännöllinen laadinta.
yritysvastuu
Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.
- lastensuojelu
- liikkeenjohdon periaatteet
- psykologia
- sosiaalialan oikeudelliset vaatimukset
- sosiaalinen oikeudenmukaisuus
- kirjanpitotekniikat
-
edustaa sosiaalipalveluiden käyttäjiä
Puhua palvelujen käyttäjien puolesta hyödyntämällä viestintätaitoja ja asiaankuuluvien alojen tuntemusta, jotta voidaan auttaa heikommassa asemassa olevia.
-
edistää nuorten hyvinvointia
Ymmärtää hyvinvointia ja tietää, miten toimia tapauksissa, joissa on syytä epäillä väkivaltaa tai hyväksikäyttöä tai niiden uhkaa.
-
edistää yhteiskunnallista tietoisuutta
Yksilöiden, ryhmien ja yhteisöjen sosiaalisten suhteiden ja niiden dynamiikan ymmärtämisen edistäminen. Ihmisoikeuksien merkityksen, positiivisen sosiaalisen kanssakäymisen ja sosiaalisen tietoisuuden lisäämisen merkityksen korostaminen koulutuksessa.
-
ajaa muiden asioita
Esittää jotakin asiaa, ajatusta tai politiikkaa puoltavia perusteluja toisen henkilön eduksi.
-
vaikuttaa päätöksentekijöihin sosiaalipalveluasioissa
Tiedottaa poliittisille päättäjille ja neuvoa heitä selittämällä ja tulkitsemalla kansalaisten tarpeita sosiaalipalveluohjelmien ja -politiikkojen tehostamiseksi.
-
analysoida yhteisön tarpeita
Tunnistaa yhteisön erityiset sosiaaliset ongelmat ja vastata niihin, määrittää ongelman laajuus ja sen ratkaisemisen edellyttämät resurssit sekä yksilöidä olemassa olevat yhteisön varat ja käytettävissä olevat resurssit, joilla ongelma voidaan ratkaista.
-
täyttää toiminnan standardit sosiaalipalveluissa
Harjoittaa sosiaalihuoltoa ja sosiaalityötä lainmukaisella, turvallisella ja tehokkaalla tavalla standardien mukaisesti.
-
käsitellä sosiaalipalveluiden eettisiä kysymyksiä
Soveltaa sosiaalityön eettisiä periaatteita käytäntöön, hallita monimutkaisia eettisiä kysymyksiä, ongelmia ja ristiriitoja ammatillisten käyttäytymissääntöjen, ontologian ja sosiaalipalvelualojen eettisten sääntöjen mukaisesti ja ammatillisesti sekä osallistua eettiseen päätöksentekoon soveltamalla kansallisia ja soveltuvin osin myös kansainvälisiä ammattietiikkaa koskevia sääntöjä.
-
noudattaa organisaation ohjeita
Noudattaa organisaation tai osaston standardeja ja ohjeita. Ymmärtää organisaation ja yhteisten sopimusten perusteet ja toimia niiden mukaisesti.
-
noudattaa sosiaalisesti oikeudenmukaisia työskentelyperiaatteita
Johdon ja organisaation asettamien ihmisoikeuksia ja sosiaalista oikeudenmukaisuutta koskevien periaatteiden ja arvojen mukaisesti työskentely.
-
edistää osallisuutta
Edistää ja kunnioittaa monimuotoisuutta ja ajaa sukupuolten, etnisten ryhmien ja vähemmistöryhmien yhdenvertaista kohtelua organisaatioissa syrjinnän ehkäisemiseksi ja osallisuuden ja myönteisen ympäristön varmistamiseksi.
-
osallistua ihmisten suojelemiseen vahingoittamiselta
Käyttää vakiintuneita prosesseja ja menettelyjä vaaralliseen, loukkaavaan, syrjivään tai hyväksikäyttävään toimintaan ja käytäntöihin puuttumisessa ja niistä ilmoittamisesta työnantajalle tai asianomaiselle viranomaiselle.
-
varmistaa terveys-, turvallisuus- ja hygieniastandardit
Valvoa, että koko henkilöstö ja kaikki prosessit noudattavat terveys-, turvallisuus- ja hygieniavaatimuksia. Viestiä näistä vaatimuksista ja tukea niiden yhteensovittamista yrityksen terveys- ja turvallisuusohjelmien kanssa.
-
noudattaa terveyttä ja turvallisuutta edistäviä varotoimia sosiaalihuoltotoiminnassa
Varmistaa hygieeniset työkäytännöt ja vaalia ympäristön turvallisuutta päivähoidossa, hoitokodeissa ja kotihoidossa.
-
huolehtia terveydestä ja turvallisuudesta
Huolehtia yleisistä terveys-, turvallisuus- ja kestävyysperiaatteista ja niiden soveltamisesta koko organisaation tasolla.
-
viestiä ammatillisesti muilla aloilla toimivien kollegoiden kanssa
Viestiä ammatillisesti muiden terveys- ja sosiaalipalvelujen alalla toimivien henkilöiden kanssa ja tehdä yhteistyötä heidän kanssaan.
-
kehittää liikekumppanuuksia
Luoda myönteinen, pitkäaikainen suhde organisaatioiden ja asianomaisten kolmansien osapuolten, kuten tavarantoimittajien, jakelijoiden, osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien välille, jotta niille voidaan antaa tietoa organisaatiosta ja sen tavoitteista.
-
tehdä moniammatillista yhteistyötä
Tehdä yhteistyötä muilla sosiaalipalvelualaan liittyvillä aloilla työskentelevien ihmisten kanssa.
-
rakentaa avustussuhde sosiaalipalveluiden käyttäjiin
Luoda yhteistyöhön perustuva avustussuhde, korjata suhteessa mahdollisesti olevat kireydet tai jännitteet, edistää henkisen yhteyden muodostumista, saada palvelunkäyttäjien luottamus ja edistää heidän yhteistyöhalukkuuttaan empaattisen kuuntelemisen, välittämisen, lämmön ja aitouden avulla.
-
huolehtia työtehtävien päivittäisestä priorisoinnista
Huolehtia henkilöstön työtehtävien päivittäisestä priorisoinnista; hoitaa tehokkaasti useita erilaisia työtehtäviä.
-
koordinoida hoitoa
Koordinoida potilasryhmien hoitoa, hoitaa useita potilaita tietyssä ajassa ja tarjota optimaalisia terveyspalveluita.
-
käyttää henkilökeskeistä suunnittelua
Käyttää henkilökeskeistä suunnittelua ja tarjota sosiaalipalveluja, jotta voidaan määrittää, mitä palveluja käyttäjät ja heidän hoitajansa haluavat ja miten näitä toiveita voidaan tukea palveluilla.
-
soveltaa organisaatiotekniikoita
Soveltaa joukkoa organisaatiotekniikoita ja menettelyjä, joilla helpotetaan asetettujen tavoitteiden saavuttamista, kuten henkilöstön aikataulujen yksityiskohtaista suunnittelua. Käyttää näitä resursseja tehokkaasti ja kestävästi ja osoittaa tarvittaessa joustavuutta.
-
toteuttaa markkinointistrategioita
Sellaisten strategioiden toteuttaminen, joilla pyritään markkinoimaan tiettyä tuotetta tai palvelua, suunnitelluilla markkinointistrategioilla.
-
edistää sosiaalista muutosta
Edistää muutoksia yksilöiden, perheiden, ryhmien, organisaatioiden ja yhteisöjen välisissä suhteissa huomioimalla ennalta-arvaamattomat muutokset ja sopeutumalla niihin mikro-, makro- ja mesotasolla.
-
hoitaa suhdetoimintaa
Toteuttaa suhdetoimintaa hallinnoimalla tiedon välittämistä henkilön tai organisaation ja suuren yleisön välillä.
-
ottaa palveluiden käyttäjät ja hoidon tarjoajat osaksi hoidon suunnittelua
Arvioida henkilöiden hoitoa koskevia tarpeita ja ottaa perheet tai hoitajat mukaan tukisuunnitelmien kehittämiseen ja toteuttamiseen. Varmistaa näiden suunnitelmien tarkastaminen ja seuranta.
-
arvioida sosiaalipalvelujen käyttäjien tilanteita
Arvioida sosiaalipalvelujen käyttäjien tilanteita tasapainottamalla uteliaisuutta ja kunnioitusta kanssakäymisissä, ottamalla heidän perheensä, yhteisönsä ja niihin liittyvät riskit huomioon sekä tunnistamalla heidän tarpeensa ja saatavilla olevat resurssit käyttäjien fyysisten, henkisten ja sosiaalisten tarpeiden täyttämiseksi.
-
arvioida henkilökunnan suoriutumista sosiaalityössä
Arvioida henkilöstön ja vapaaehtoisten työtä sen varmistamiseksi, että ohjelmat ovat laadultaan asianmukaisia ja että resursseja käytetään tehokkaasti.
-
työskennellä yhteisöissä
Perustaa sosiaalisia hankkeita, joiden tavoitteena on yhteisöjen kehittäminen ja kansalaisten aktiivinen osallistuminen.
-
tuottaa sosiaalipalveluita monikulttuurisissa yhteisöissä
Tarjota palveluja, joissa otetaan huomioon erilaiset kulttuuri- ja kieliperinteet, osoitetaan yhteisöjen kunnioitusta ja hyväksyntää ja huomioidaan ihmisoikeuksia, tasa-arvoa ja monimuotoisuutta koskevat toimintalinjat.
-
johtaa varainhankintatoimintoja
Varainhankintatoimintojen johtaminen valitsemalla paikka, työhön osallistuvat tiimit, syyt ja budjetit.
-
toteuttaa lasten hoito-ohjelmia
Toteuttaa lasten kanssa aktiviteetteja heidän fyysisten, emotionaalisten, älyllisten ja sosiaalisten tarpeidensa mukaan käyttämällä asianmukaisia välineitä ja laitteita, jotka helpottavat kanssakäymistä ja oppimista.
-
huolehtia lasten turvallisuudesta
Ymmärtää, soveltaa ja seurata turvallisuudesta huolehtimiseen liittyviä käytäntöjä, olla lasten kanssa vuorovaikutuksessa ammatillisesti ja työskennellä henkilökohtaisen vastuun rajoissa.
-
määrittää lapsen hyvinvointi
Arvioida, onko lapsi siirrettävä pois kotoaan ja sijoitettava sijaisperheeseen. Tehdä kotikäyntejä, jotta voidaan arvioida väitteitä lasten kaltoinkohtelusta tai laiminlyönnistä.
-
seurata sosiaalipalveluita koskevia määräyksiä
Sosiaalipalveluja koskevien määräysten seuraaminen ja analysointi sekä niissä tapahtuvien muutosten seuraaminen sen arvioimiseksi, miten muutokset vaikuttavat sosiaalityöhön ja -palveluihin.
-
sitoutua jatkuvaan ammatilliseen oppimiseen sosiaalityössä
Sitoutua jatkuvaan ammatilliseen kehittymiseen päivittämällä ja kehittämällä jatkuvasti tietoja, taitoja ja pätevyyttä, jotka liittyvät sosiaalityön harjoittamiseen.
Osaamis-DNA
Työpersoonallisuuspiirteet ja arvot, jotka määrittävät tämän roolin
Näe, sopiiko tämä rooli Career DNA -profiiliisi
Tee maksuton Career DNA -arvio ja näe, miten ammatti lastenhoitopalvelujohtaja sopii kiinnostuksenkohteisiisi, työskentelytapaasi ja tulevaan suuntaasi. Alle 10 minuutissa saat henkilökohtaisen sopivuussignaalin ja tiekartan seuraaviin askeliin.
Path to become a lastenhoitopalvelujohtaja
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Ylempi korkeakoulututkinto
Real programmes leading to this occupation, by country.
Award in Professional Reflective Practice (Early Years Centre Management)
Level 5 Higher Diploma in Leadership in Early Years
Leadership and organisational development in preschool
Kasvupolut ja samankaltaiset roolit
Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.
Mihin lastenhoitopalvelujohtaja sopii?
Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.
Usein kysytyt kysymykset
- Millaisia työkokemuksia päivähoidon johtajalta odotetaan?
- Yleensä vaaditaan vankka kokemus varhaiskasvatuksen parissa, usein vähintään muutaman vuoden kokemus lastenhoitajan tai muun vastaavan tehtävän parissa. Johtamiskokemus on myös tärkeää, mutta se voidaan hankkia myös koulutuksen ja lisäkoulutusten kautta.
- Mitä taitoja päivähoidon johtaja tarvitsee?
- Hyvät johtamis- ja ihmissuhdetaidot ovat olennaisia. Lisäksi tarvitset organisointikykyä, päätöksentekokykyä, ongelmanratkaisutaitoja sekä kykyä toimia paineen alla. Kommunikointitaidot ovat myös erittäin tärkeitä, sillä olet jatkuvassa vuorovaikutuksessa henkilöstön, vanhempien ja muiden sidosryhmien kanssa.
- Miten päivähoidon johtajan rooli eroaa lastenhoitajan roolista?
- Lastenhoitaja keskittyy pääasiassa lasten suoraan hoivaan ja kasvatukseen, kun taas päivähoidon johtaja vastaa koko varhaiskasvatusyksikön toiminnan johtamisesta ja kehittämisestä. Johtajan rooli on strategisempi ja sisältää enemmän hallinnollisia ja johtotehtäviä.
- Lastenhoitopalvelujohtaja — onko Euroopassa pulaa?
- Kyllä. ELA/EURES-katsauksessa 2025 pulaa raportoitiin 5 maassa niistä 5 Euroopan maasta, jotka arvioivat tämän ammattiryhmän: Belgia, Saksa, Italia, Alankomaat ja 1 muuta. Belgia on raportoinut pulaa 4 vuotta peräkkäin. Nämä arviot julkaistaan ammattiryhmittäin, ei yksittäisen ammattinimikkeen tarkkuudella.
- Lastenhoitopalvelujohtaja — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
- Mediaanipalkka 56 270 dollaria vuodessa, tilanne 2025-05. Osavaltioiden mediaanit vaihtelevat 33 030 ja 96 810 dollarin välillä. Lähde: US Bureau of Labor Statistics. Luku koskee Yhdysvaltoja eikä ole ennuste Euroopalle.