Ammattiäly

ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö

Keskeiset tiedot

ICT-liiketoiminnan kehittämispäälliköt pyrkivät lisäämään organisaation liiketoimintamahdollisuuksia ja kehittämään strategioita, joilla voidaan parantaa organisaation sujuvaa toimintaa, tuotekehitystä ja tuotteiden jakelua. He neuvottelevat hinnoista ja määrittävät sopimusehtoja.

Yhteenveto

ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö vastaa siitä, että organisaation IT-ratkaisut tukevat liiketoimintatavoitteita ja luovat kilpailuetua. Työ on strategista ja käytännönläheistä, ja se vaatii kykyä ymmärtää sekä liiketoiminnan tarpeita että teknologian mahdollisuuksia. Päivittäisiin tehtäviin kuuluu uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen, IT-strategioiden kehittäminen ja toteuttaminen sekä yhteistyö eri sidosryhmien kanssa.

Keskeisiä vastuualueita:
  • • Liiketoimintatarpeiden analysointi ja IT-ratkaisujen määrittely
  • • IT-strategioiden ja -projektien suunnittelu ja toteutus
  • • Sopimusten neuvottelu ja ehdot määrittäminen IT-palveluntarjoajien kanssa
Labour market

Missä tästä ammatista on pulaa

Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.

Pulaa raportoituYlitarjontaa raportoituMolempia raportoituRaportoitu toisena vuonnaLähde ei kata tätä maata

Syvempi väri: raportoitu samoin useampana peräkkäisenä vuotena.

Luvut kattavat ryhmän Liike-elämän ja hallinnon erityisasiantuntijat — 134 ammattia, tämä mukaan lukien.

5/8 pulaa202529/31 kasvaa7.2Mavautuvia vuoteen 2035

Pulaa: Bulgaria, Cyprus, Czechia, Greece ja 1 muuta.

Pisin yhtäjaksoinen pula: Cyprus, 2 vuotta.

Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.

Tietoa lähteestä

Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Tutki lisää

Löydä urapolkusi ja tutustu taustalla olevaan tieteeseen.

Pikatarkistus

Sopiiko ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö sinulle?

Vastaa kolmeen nopeaan kysymykseen. Tämä ei ole täysi arviointi, vaan lyhyt testi auttamaan sinua päättämään, kannattaako profiileja verrata.

Edistyminen0/3

Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Työolosuhteet?

Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Saavutus?

Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Suhteet?

NexFuture™

Tulevaisuuden nakyma ammatille ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö

The outlook for ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Miten nämä pisteet on laskettu?

Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.

Kokeile tulevaisuutta

Miten ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö voi muuttua tekoälyn yleistyessä?

Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.

Merkittävän tehtävätason muutoksen arvioidaan tapahtuvan 8 vuodessa (noin vuonna 2034) valitun Odotettu-skenaarion mukaan.
~15%
Resilienssi
Automaatioriski
EXP~80%
Ihmisedge
MOAT~15%

Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.

2026
2030
2039
Tekoälyn käyttöönottonopeus:

Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia

Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.

Ihmisvetoiset tehtävät 19% Ihmisvetoiset tehtävät
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
  • innovoida ICT-alalla
  • tunnistaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia
Inhimillinen etu Pysyaksesi edella tassa roolissa keskity taitoihin ICT-markkinat ja innovaatioprosessit. Naita inhimillisia taitoja tekoalylla on vaikein korvata seuraavan 20 vuoden aikana.
Avustettava 24% Avustettava
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
  • tehdä liiketoiminnan analyysi
  • analysoida liiketoimintavaatimuksia
  • tehdä markkinatutkimusta
Automatisoitava 77% Automatisoitava
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät
  • kerätä asiakkaiden palautetta sovelluksista
Yksityiskohtainen analyysi

Elintoiminnot ja tekoälyvektorit

Tekoälyaltistusvektorit

0-100%
Kognitiivinen ohjelmistoautomaatio 24%

Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille

Tekoäly / koneoppiminen 16%

Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle

Generatiivinen tekoäly 6%

Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille

Robotiikka ja fyysinen automaatio 0%

Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville

Tekniset tiedot
Metodologia: NexFuture v3.0 Lähteet: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Päivitetty: syys 2026

NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.

Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.

Päivä työssä

Mitä tässä roolissa yleensä tehdään

Johtaminen ja yrittäjyys

Päivä elämässä

Tyypillinen päivä ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö-ammattilaisena

09
09:00 · Aamu
innovoida ICT-alalla
Luoda ja kuvailla uusia tutkimus- ja innovaatioideoita ICT-alalla ja verrata niitä uusiin teknologioihin ja suuntauksiin sekä suunnitella uusien ideoiden kehittämistä.
10
10:30 · Myöhäinen aamu
analysoida liiketoimintavaatimuksia
Asiakkaiden tuotteeseen tai palveluun liittyvien tarpeiden ja odotusten tutkiminen, jotta voitaisiin tunnistaa ja ratkaista epäjohdonmukaisuudet ja asianomaisten sidosryhmien mahdolliset erimielisyydet.
12
12:00 · Keskipäivä
hakea innovaatioita nykyisistä käytännöistä
Etsiä parannuksia ja esittää innovatiivisia ratkaisuja, luovuutta ja vaihtoehtoista ajattelua uusien teknologioiden, menetelmien tai ideoiden kehittämiseksi työhön liittyviin ongelmiin ja niihin vastaamiseksi.
14
14:00 · Iltapäivä
kerätä asiakkaiden palautetta sovelluksista
Kerätä palautetta ja analysoida asiakkaiden tietoja, jotta voidaan tunnistaa pyyntöjä ja ongelmia, sekä kehittää sovelluksia ja yleistä asiakastyytyväisyyttä.
15
15:30 · Myöhäinen iltapäivä
pitää esitelmä
Pitää puheita tai esitelmiä, joissa esitellään ja selostetaan uusia tuotteita, palveluja, ideoita tai töitä yleisölle.
17
17:00 · Lopetus
tehdä liiketoiminnan analyysi
Arvioida yrityksen tilaa sellaisenaan ja suhteessa kilpailevaan liiketoimintaan, tehdä tutkimusta, verrata tietoja yrityksen tarpeisiin ja määritellä liikemahdollisuuksia.

Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.

Ohjelmistot ja teknologiat & Tietämysalueet
Ohjelmistot ja teknologiat
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksHypertext markup language HTMLTableauJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAdobe After EffectsYardi softwareMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsMySQLSlackAtlassian ConfluenceApache HadoopCascading style sheets CSSSplunk EnterpriseHubSpot softwareApache Hive
Tietämysalueet
  • ICT-markkinat

    Tieto- ja viestintätekniikan markkinoiden hyödyke- ja palveluketjun prosessit, sidosryhmät ja dynamiikka.

  • innovaatioprosessit

    Tekniikat, mallit, menetelmät ja strategiat, joilla edistetään innovaatioon johtavia toimia.

  • liiketoiminnan ICT-järjestelmät

    Ohjelmistopaketit, laitteistot ja uudet teknologiat, joita käytetään liiketoiminnan prosesseissa, kuten toiminnanohjausjärjestelmä (ERP), asiakassuhteiden hallinta (CRM), mobiililaitteet ja verkkoratkaisut.

  • päätöksenteon tukijärjestelmät

    Tieto- ja viestintätekniset järjestelmät, joita voidaan käyttää yritysten tai organisaatioiden päätöksenteon tukemiseen.

  • ICT-kapasiteetin suunnittelustrategiat

    Menetelmät, tekniikat ja tieto- ja viestintätekniikan työkalut, joita käytetään sellaisen työn enimmäismäärän suunnittelussa, jonka organisaatio pystyy suorittamaan tiettynä ajanjaksona ja joka perustuu koneiden, työntekijöiden ja työvuorojen lukumäärään ja jossa otetaan huomioon laatuongelmat, viivästykset ja materiaalien käsittely.

  • joukkoistusstrategia

    Korkean tason suunnittelu liiketoimintaprosessien, ideoiden tai sisällön hallintaan ja optimoimiseen keräämällä lahjoituksia suurelta ihmisyhteisöltä, myös verkkoryhmiltä.

  • liiketoimintaprosessin mallinnus

    Työkalut, menetelmät ja merkinnät, kuten Business Process Model and Notation (BPMN) ja Business Process Execution Language (BPEL), joilla kuvataan ja analysoidaan liiketoimintaprosessin ominaisuuksia ja mallinnetaan sen jatkokehitystä.

  • liiketoimintavaatimustekniikat

    Tarvittavat menettelyt, joilla tunnistetaan ja analysoidaan liiketoiminnan ja organisaatioiden tarpeet.

  • myyntipuhe

    Tekniikat ja myyntitavat, joita käytetään tuotteen tai palvelun esittelemiseen asiakkaille vakuuttavalla tavalla, joka täyttää asiakkaiden odotukset ja tarpeet.

  • sijoitusanalyysi

    Menetelmät ja välineet, joita käytetään investoinnin analysoinnissa sen mahdolliseen tuottoon verrattuna. Kannattavuussuhteiden ja taloudellisten indikaattorien yksilöinti ja laskenta niihin liittyviin riskeihin nähden sijoittamispäätöksen ohjaamiseksi.

Poikkialaiset taidot
  • liiketoimintaprosessit
  • liiketoimintastrategian konseptit
Ydinosaaminen
seurata asiantuntemuksen kehittymistä
  • tulkita ajantasaista tietoa

    Eri lähteistä, kuten markkinatiedoista, tutkimustuloksista, asiakkaiden vaatimuksista ja kyselytutkimuksista kerättyjen ajantasaisten tietojen analysointi kehityksen ja innovoinnin arvioimiseksi omalla asiantuntemuksen alalla.

  • valvoa tekniikkatrendejä

    Tutkia teknologian viimeaikaista kehitystä ja sen uusimpia suuntauksia. Tarkkailla ja ennakoida niiden kehitystä nykyisten tai tulevien markkina- ja liiketoimintaolosuhteiden mukaisesti.

  • hakea innovaatioita nykyisistä käytännöistä

    Etsiä parannuksia ja esittää innovatiivisia ratkaisuja, luovuutta ja vaihtoehtoista ajattelua uusien teknologioiden, menetelmien tai ideoiden kehittämiseksi työhön liittyviin ongelmiin ja niihin vastaamiseksi.

analysoida liiketoimintaa
  • tehdä liiketoiminnan analyysi

    Arvioida yrityksen tilaa sellaisenaan ja suhteessa kilpailevaan liiketoimintaan, tehdä tutkimusta, verrata tietoja yrityksen tarpeisiin ja määritellä liikemahdollisuuksia.

  • analysoida liiketoimintavaatimuksia

    Asiakkaiden tuotteeseen tai palveluun liittyvien tarpeiden ja odotusten tutkiminen, jotta voitaisiin tunnistaa ja ratkaista epäjohdonmukaisuudet ja asianomaisten sidosryhmien mahdolliset erimielisyydet.

koota tietoa fyysisistä tai sähköisistä lähteistä
  • kerätä asiakkaiden palautetta sovelluksista

    Kerätä palautetta ja analysoida asiakkaiden tietoja, jotta voidaan tunnistaa pyyntöjä ja ongelmia, sekä kehittää sovelluksia ja yleistä asiakastyytyväisyyttä.

viestintä, yhteistyö ja luovuus
  • innovoida ICT-alalla

    Luoda ja kuvailla uusia tutkimus- ja innovaatioideoita ICT-alalla ja verrata niitä uusiin teknologioihin ja suuntauksiin sekä suunnitella uusien ideoiden kehittämistä.

esittää yleisiä tietoja
  • pitää esitelmä

    Pitää puheita tai esitelmiä, joissa esitellään ja selostetaan uusia tuotteita, palveluja, ideoita tai töitä yleisölle.

tunnistaa mahdollisuuksia
  • tunnistaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia

    Etsiä uusia asiakkaita tai tuotteita, jotta voidaan luoda lisämyyntiä ja varmistaa kasvu.

tehdä akateemista tutkimusta tai markkinatutkimusta
  • tehdä markkinatutkimusta

    Kerätä, arvioida ja esittää tietoja kohdemarkkinoista ja asiakkaista, jotta voitaisiin helpottaa strategista kehittämistä ja toteutettavuustutkimuksia. Määrittää markkinasuuntauksia.

Osaamis-DNA

Osaamis-DNA

Työpersoonallisuuspiirteet ja arvot, jotka määrittävät tämän roolin

Tärkeimmät ominaisuudet, joita tarvitset
Saavutus/Vaiva Monipuolisuus Saavutus Johtajuus Yhteistyö Huoli muista Sosiaalinen suuntautuminen Itsekontrolli Stressinsietokyky Soveltuvuus/Joustavuus Luotettavuus Tunnustus Rehellisyys Itsenäisyys Innovointi Analyyttinen ajattelu
Tärkeimmät palkinnot, joita voit odottaa
SaavutusTyöolosuhteetTunnustusSuhteetTukiItsenäisyys
How to qualify

Path to become an ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Alempi korkeakoulututkinto

Urakehitys

Kasvupolut ja samankaltaiset roolit

Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.

Uralandscape

Mihin ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö sopii?

Tämä rooli
ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö Tämä rooli

Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.

Yleisiä kysymyksiä

Usein kysytyt kysymykset

Millaisia taustakoulutuksia ICT-liiketoiminnan kehittämispäälliköllä on tyypillisesti?
Tyypillisesti tehtävään hakeutuvat henkilöt, joilla on korkeakoulututkinto esimerkiksi liiketaloudesta, tietotekniikasta tai muulta alalta, jossa yhdistyvät liiketoimintaosaaminen ja teknologiaosaaminen. Kokemus IT-alalta ja liiketoiminnan kehittämisestä on vahva etu.
Miten tämä rooli eroaa perinteisestä IT-projektipäällikön tehtävästä?
Vaikka molemmat roolit liittyvät IT:hen, ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkö keskittyy laajemmin liiketoiminnan strategiseen kehittämiseen ja IT:n rooliin siinä. Projektipäällikkö puolestaan keskittyy enemmän yksittäisten projektien toteutukseen.
Mitä taitoja tarvitsen menestyäkseni ICT-liiketoiminnan kehittämispäällikkönä?
Hyvä analytiikan taito, kyky hahmottaa kokonaisuuksia, vahvat neuvottelutaidot ja kyky kommunikoida selkeästi sekä teknisten että liiketoiminnallisten sidosryhmien kanssa ovat olennaisia. Lisäksi tarvitaan ymmärrystä liiketoimintaprosesseista ja IT-arkkitehtuurista.
ICT-Liiketoiminnan Kehittämispäällikkö — onko Euroopassa pulaa?
Kyllä. ELA/EURES-katsauksessa 2025 pulaa raportoitiin 5 maassa niistä 8 Euroopan maasta, jotka arvioivat tämän ammattiryhmän: Bulgaria, Kypros, Tšekki, Kreikka ja 1 muuta. Kypros on raportoinut pulaa 2 vuotta peräkkäin. Nämä arviot julkaistaan ammattiryhmittäin, ei yksittäisen ammattinimikkeen tarkkuudella.
ICT-Liiketoiminnan Kehittämispäällikkö — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
Mediaanipalkka 161 030 dollaria vuodessa, tilanne 2025-05. Osavaltioiden mediaanit vaihtelevat 79 890 ja 212 020 dollarin välillä. Lähde: US Bureau of Labor Statistics. Luku koskee Yhdysvaltoja eikä ole ennuste Euroopalle.