Tootmise töödejuhataja

Probleemide lahenduste, järelduste või lähenemisviiside eeliste ja puuduste analüüsimine ja tuvastamine; alternatiivide sõnastamine ja kavandamine.

Tootmise töövoo tõhustamine, analüüsides ja töötades välja logistikakavu, mis mõjutavad nii tootmist kui ka tarnimist.

Rajatiste, süsteemide ja töötajate käitumise ohutuse ja kvaliteedi kõrge standardi tagamine. Menetluste ja auditeerimisstandardite järgimise tagamine. Tagamine, et tehases olevad masinad ja seadmed sobivad nende ülesannete täitmiseks, milleks neid kasutatakse.

Tootlikkuse paranemise määramise meetodite arendamine, kohandades saavutatavaid eesmärke ning aja- ja ressursivajadusi.

Töögraafiku kohandamine, et tagada pidev vahetustega töö.

Tootmise ajakavastamine eesmärgiga saavutada maksimaalne kasumlikkus, säilitades ühtlasi ettevõtte tulemuslikkuse põhinäitajad kulude, kvaliteedi, teenuste ja innovatsiooni valdkonnas.

Tootmisgraafiku järgimine, arvestades kõiki nõudeid, aegu ja vajadusi. Graafikus on kirjeldatud, mis kaupu tuleb igas ajavahemikus toota, ning see hõlmab mitmesuguseid aspekte, näiteks tootmine, töötajad, inventar jne. Tavaliselt on graafik seotud tootmisega, määrates, millal ja kui palju iga toodet vajatakse. Kogu selle teabe kasutamine kava teostamisel.

Pakutavate kaupade või teenuste kvaliteedi jälgimine ja tagamine, teostades järelevalvet selle üle, et kõik tootmistegurid vastavad kvaliteedinõuetele. Järelevalve toote kontrolli ja katsetamise üle.

Organisatsiooni või osakonna konkreetsete standardite ja suuniste järgimine. Organisatsiooni eesmärkide ja ühiste kokkulepete mõistmine ning nende alusel tegutsemine.

Juhtimine ja haldamine vastavalt organisatsiooni käitumisjuhendile.

Rühmas või individuaalselt töötavate töötajate ja alluvate juhtimine, et suurendada nende tulemuslikkust ja panust. Nende töö ja tegevuse ajakavastamine, juhiste andmine, töötajate motiveerimine ja juhtimine saavutama ettevõtte eesmärke. Seire ja mõõtmine, kuidas ja kui hästi täidab töötaja kohustusi. Vajalike parenduste tuvastamine ja soovitamine. Inimrühma juhtimine, et aidata neil saavutada eesmärke ja säilitada töötajate tõhus töösuhe.

Töötajate valiku, koolituse, tulemuslikkuse ja motiveerituse seire.

Hindamine, kui palju varusid kasutatakse, ja tellitavate varude määratlemine.

Näitajate jälgimine, et kontrollida oma vastutusvaldkonda kuuluvat tootmistegevust, arengut ning kulusid.

Veendumine enne ajakava koostamist, et kõik tootmisvajadused on selged. Arvestamine koreograafi, kunstilise juhi ja ettevõtte juhi nõudmistega ning esinejate/tantsijate erivajaduste ning olemasoleva eelarvega. Arvestamine tööruumi, logistika, lavakujunduse, valgustuse, heli ja multimeedia nõuetega. Arvestamine ka kostüümide, jumestuse, parukate ja rekvisiitidega seotud nõuetega.

Kogu tootmistegevuse kavandamine, koordineerimine ja juhtimine, et tagada asjakohase ja piisava kvaliteedi ja koostisega toodete õigeaegne valmimine õiges järjekorras, alates kauba vastuvõtust kuni toodete transpordini.

Töötajate vahetuste planeerimine kõigi klientide tellimuste täitmiseks ja tootmisplaani rahuldava täitmise tagamiseks.

Personalipuuduse hindamine ja puuduste tuvastamine arvu, oskuste, tulemuslikkuse, tulu ja ülejääkide osas.

Kõigi rühmaliikmete kontaktandmete kogumine ning teabevahetusviiside üle otsustamine.

Koostöö teiste osakondade (müügi-, planeerimis-, ostu-, kauplemis-, turustus- ja tehnilise osakonna) juhatajatega, tagades tõhusa teeninduse ja teabevahetuse.

Eelarve kavandamine, seire ja aruandlus ning kindlate tootmiseelarvete koostamine.

Enda või kellegi teise omanduses oleva ettevõtte püsivale kasvule suunatud strateegiate ja kavade arendamine. Tulude ja positiivsete rahavoogude suurendamise meetmete poole püüdlemine.