strateegiajuht

Ettevõtete strateegilisele alusele (missioonile, visioonile ja väärtustele) mõtlemine, et lõimida see alus tegevusse oma ametikohal.

Selliste poliitikate koostamine ja rakendamise järelevalve, mille eesmärk on dokumenteerida organisatsiooni strateegiline planeerimine ja eritleda selle toimingute menetlusi.

Ettevõttesiseste standardite koostamine, rakendamine ja edendamine osana äriplaanidest ettevõtte soovitud tegevuste ja tulemuste saavutamiseks.

Teisi kaasates ja neile ülesandeid jagades, edusamme jälgides ning protsessi käigus kohandusi tehes organisatsiooni strateegilise äri- ja tegevusplaani rakendamine. Strateegiliste eesmärkide saavutamise määra hindamine, kogemustest õppimine, edu tähistamine ja inimeste panuse tunnustamine.

Äriühingu arendamise ja ümberkujundamise strateegia rakendamine. Strateegiline juhtimine hõlmab äriühingu peamiste eesmärkide ja algatuste sõnastamist ja rakendamist äriühingu kõrgema juhtkonna poolt ja omanike nimel, arvestades olemasolevaid ressursse ning hinnangut organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna kohta.

Meetmete võtmine strateegilisel tasandil määratletud eesmärkide ja menetluste suhtes, et koondada ressursse ja teostada kehtestatud strateegiaid.

Ambitsioonide ja visioonide lõimimine kavandamisse ja tavategevusse, et püstitada ettevõtte eesmärgid.

Pikaajalise konkurentsieelise saavutamiseks äriteadmiste ja võimalike võimaluste loomine ning tõhus rakendamine.

Äriplaanide ja strateegiate levitamine, tutvustamine ja edastamine juhtidele ja töötajatele, tagades, et eesmärgid, meetmed ja olulised sõnumid on õigesti edasi antud.

Koostöö teiste osakondade (müügi-, planeerimis-, ostu-, kauplemis-, turustus- ja tehnilise osakonna) juhatajatega, tagades tõhusa teeninduse ja teabevahetuse.

Ettevõtete ja organisatsioonide strateegiate koostamine, kavandamine ja väljatöötamine, et saavutada erinevaid eesmärke, näiteks uute turgude loomine, ettevõtte seadmete ja masinate uuendamine, hinnakujundusstrateegia rakendamine jne.

Äriplaanide kavandamine ja koostamine ning koostöö tegemine äriplaanide elluviimisel. Äriplaani järgmiste valdkondade lisamine ja ettenägemine: turundusstrateegia, äriühingu konkurentsianalüüs, äriplaani ülesehitus ja arendamine, äritegevuse ja juhtimisaspektide kirjeldus ning äriplaani finantsprognoos.

Koostöö tegemine ja ettevõtte osakonnajuhatajate suunamine ettevõtte eesmärkide, tegevuse ja juhtimisega seotud ootuse osas.

Erinevate suhtluskanalite kasutamine, näiteks verbaalne, käsitsi kirjutatav, digitaalne ja telefoniside, mille eesmärk on ideede või teabe kogumine ja jagamine.

Ettevõtjatele ja organisatsioonidele konsultatsiooniteenuste pakkumine seoses nende sise- ja väliskommunikatsiooni kavade ja esindatusega, sealhulgas veebiesindatusega. Kommunikatsiooni täiustamise meetmete soovitamine ning veendumine, et oluline teave jõuaks kõikide töötajateni ja et nende küsimustele vastataks.