Supervisor de producción/supervisora de producción

Analizar e identificar los puntos fuertes y débiles de las soluciones, conclusiones o planteamiento de los problemas; formular y planificar alternativas.

Mejorar el flujo de trabajo del producto analizando y desarrollando planes logísticos que afecten tanto a la producción como a la distribución.

Garantizar un alto nivel de seguridad y calidad en las instalaciones, los sistemas y el comportamiento de los trabajadores. Garantizar el cumplimiento de los procedimientos y las normas de auditoría. Asegurarse de que la maquinaria y los aparatos de la planta de producción sean los adecuados para cumplir con su cometido.

Elaborar métodos para determinar la mejora de la productividad, ajustando los objetivos que se deben alcanzar y el tiempo y los recursos necesarios.

Ajustar el programa de trabajo para mantener el funcionamiento continuo por turnos.

Programar la producción para una rentabilidad máxima, manteniendo al mismo tiempo los indicadores clave de rendimiento de la empresa en materia de costes, calidad, servicios e innovación.

Seguir el programa de producción teniendo en cuenta la totalidad de requisitos, plazos y necesidades. En este programa se describen las materias primas que deben producirse en cada período y engloba varios aspectos, como la producción, el personal, el inventario, etc. En general, guarda relación con la fabricación, donde el programa indica cuándo y cuánto se demandará de cada producto. Utilizar toda la información en la ejecución real del plan.

Controlar y garantizar la calidad de los bienes o servicios proporcionados, supervisando que todos los factores de la producción cumplan con los requisitos de calidad. Supervisar la inspección y las pruebas de los productos.

Respetar las normas y directrices específicas de la organización o departamento. Comprender los motivos de la organización y los consensos y actuar en consecuencia.

Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

Supervisar la selección, la formación, el rendimiento y la motivación del personal.

Evaluar cuánto stock se utiliza y determinar la cantidad que hay que pedir.

Supervisar los parámetros para vigilar la producción, la evolución y los costes en su área de control.

Asegurarse de que todas las necesidades de producción estén claras antes de planificar el calendario. Tener en consideración las demandas del coreógrafo, el director artístico y el director de la compañía y las necesidades específicas de los artistas/bailarines, así como el presupuesto disponible. Tener en cuenta los espacios de trabajo, la logística, la puesta en escena, la iluminación, el sonido y los requisitos multimedia. Prever los requisitos relacionados con el vestuario, el maquillaje, el cabello y el atrezzo.

Planificar, coordinar y dirigir todas las actividades de producción para asegurar que los productos se elaboren a tiempo, en el orden correcto, con la calidad y composición adecuadas, desde los productos de entrada hasta el envío.

Planificar turnos de trabajo de los empleados para garantizar la satisfacción de todos los pedidos de los clientes y la correcta consecución del plan de producción.

Evaluar e identificar las carencias de personal en cuanto a cantidad, competencias, ingresos por rendimiento y excedentes.

Recopilar información de contacto de todos los miembros del equipo y decidir los modos de comunicación que se utilizarán.

Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto y preparar presupuestos de producción establecidos.

Desarrollar estrategias y planes con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido de la compañía, ya sea la propia o la de otra persona. Esforzarse con acciones destinadas a aumentar los ingresos y flujos de caja positivos.