Perfil profesional

Gestor de marca empleadora/gestora de marca empleadora

Lente de rol

Los gestores de marcas empleadoras colaboran con expertos en comercialización para promover la imagen de una empresa como empleadora a través de formatos de comunicación como la prensa escrita y las redes sociales. Además, gestionan un programa de comercialización en línea para promover las ofertas de empleo y las oportunidades profesionales en la empresa.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en Austria y 10 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Marketing y ventas
Educación
Grado o equivalente
30%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Grado o equivalente 62% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Especialistas en organización de la administración pública y de empresas — 134 ocupaciones, incluida esta.

3 de 14 con escasez202529 de 31 en crecimiento7.2Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Grecia, Italia, Rumanía.

Escasez más prolongada: Italia, 3 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +59,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +37,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 133.660 US$ 2025-05 −2,2% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para gestor de marca empleadora/gestora de marca empleadora

The outlook for gestor de marca empleadora/gestora de marca empleadora reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar gestor de marca empleadora/gestora de marca empleadora a medida que crece la adopción de la IA?

Varias áreas de tareas pueden cambiar hacia flujos de trabajo asistidos por IA, por lo que la recapacitación se vuelve más importante.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 11 $. (alrededor de 2037) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~25%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~65%
ventaja humana
MOAT~30%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2032
2042
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

30% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • planificar una estrategia de comercialización
  • efectuar la promoción de la compañía
  • aplicar marketing en redes sociales
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en procedimientos del departamento de marketing y técnicas de marketing digital. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
24% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

Solapamiento limitado con el copiloto de IA por ahora.

62% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

Ninguna tarea aquí es todavía altamente automatizable.

Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
Software cognitivo 24%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

IA generativa 17%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

IA/aprendizaje automático 0%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Automatización física y robótica 0%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Marketing y ventas

dia en la vida

Un día típico como gestor de marca empleadora/gestora de marca empleadora

09
09:00 · mañana
posicionar la marca en el mercado
Desarrollar una identidad clara y una posición única en el mercado; comunicarse con las partes interesadas y distinguirse de los competidores.
10
10:30 · media mañana
planificar campañas de comercialización en redes sociales
Planificar y llevar a cabo una campaña de comercialización en medios sociales.
12
12:00 · mediodía
aplicar marketing en redes sociales
Emplear el tráfico del sitio web de las redes sociales como Facebook y Twitter para atraer la atención y participación de clientes existentes y potenciales a través de foros de debate, registros web, microblogs y comunidades sociales para obtener una visión general rápida o una percepción de los temas y opiniones en la red social y gestionar los clientes potenciales o las consultas entrantes.
14
14:00 · tarde
definir la marca
Definir las características de una marca; identificar qué significa la marca; desarrollar una percepción de marca fuerte tanto interna como externamente.
15
15:30 · A última hora de la tarde
efectuar la promoción de la compañía
Intentar proyectar siempre a la empresa bajo el mejor prisma posible y realizar un esfuerzo adicional destinado a garantizar la mejor experiencia posible en el seno del club por parte del personal y de los clientes. Explicar y promover activamente todas las actividades del club a los clientes.
17
17:00 · Resumen
elaborar estrategias de marketing digital
Desarrollar estrategias de marketing digital tanto con fines de ocio como de negocios, crear sitios web y tratar con tecnología móvil y redes sociales.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
desarrollar planes financieros, empresariales o de comercialización
  • planificar una estrategia de comercialización

    Determinar el objetivo de la estrategia de comercialización, ya sea para establecer una imagen, aplicar una estrategia de fijación de precios o dar a conocer el producto. Establecer enfoques para las actividades de comercialización a fin de garantizar que se cumplan los objetivos de manera eficiente y a largo plazo.

  • elaborar estrategias de marketing digital

    Desarrollar estrategias de marketing digital tanto con fines de ocio como de negocios, crear sitios web y tratar con tecnología móvil y redes sociales.

  • planificar campañas de comercialización en redes sociales

    Planificar y llevar a cabo una campaña de comercialización en medios sociales.

  • definir la marca

    Definir las características de una marca; identificar qué significa la marca; desarrollar una percepción de marca fuerte tanto interna como externamente.

  • elaborar estrategias multimedia

    Crear la estrategia sobre el tipo de contenido que debe entregarse a los grupos destinatarios y qué medios de comunicación deben utilizarse, teniendo en cuenta las características del público destinatario y de los medios de comunicación que se utilizarán para la entrega de contenidos.

promocionar productos, servicios o programas
  • efectuar la promoción de la compañía

    Intentar proyectar siempre a la empresa bajo el mejor prisma posible y realizar un esfuerzo adicional destinado a garantizar la mejor experiencia posible en el seno del club por parte del personal y de los clientes. Explicar y promover activamente todas las actividades del club a los clientes.

  • aplicar marketing en redes sociales

    Emplear el tráfico del sitio web de las redes sociales como Facebook y Twitter para atraer la atención y participación de clientes existentes y potenciales a través de foros de debate, registros web, microblogs y comunidades sociales para obtener una visión general rápida o una percepción de los temas y opiniones en la red social y gestionar los clientes potenciales o las consultas entrantes.

  • posicionar la marca en el mercado

    Desarrollar una identidad clara y una posición única en el mercado; comunicarse con las partes interesadas y distinguirse de los competidores.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • procedimientos del departamento de marketing

    Los diferentes procesos, funciones, jerga, papel en la organización y otras especificidades del departamento de comercialización dentro de una organización, como los estudios de mercado, las estrategias de comercialización y los procesos publicitarios.

  • técnicas de marketing digital

    Las técnicas de marketing utilizadas en la red para llegar a los actores principales, los clientes y los consumidores e interactuar con ellos.

Habilidades intersectoriales
  • gestión de los medios sociales de comunicación
  • técnicas de comercialización en redes sociales
  • técnicas de marketing de una marca
  • estrategia de marketing de contenidos
Software y tecnologías
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignMicrosoft SQL ServerSalesforce softwareAdobe Creative Cloud softwareExtensible markup language XMLHypertext markup language HTMLTableauJavaScriptGoogle AnalyticsAdobe After EffectsMarketo Marketing AutomationHubSpot softwareWordPressMicrosoft PublisherYouTubeScheduling softwareLinkedInApple Final Cut ProAdobe DreamweaverGoogle AdsDrupalOracle EloquaInventory tracking softwareCustomer relationship management CRM softwareTwitterAdobe PageMakerAdobe Premiere ProInstagramStructure query language SQLData visualization softwareAdobe Acrobat ReaderApple iMovieQuark enterprise publishing softwarePinterestSocial media softwareConstant ContactMarketSharpAdobe Experience Manager (AEM)
Rasgos clave que necesitas
Logro Liderazgo Confiabilidad Logro/Esfuerzo Reconocimiento Adaptabilidad/Flexibilidad Variedad Integridad Innovación Cooperación Tolerancia al estrés Pensamiento analítico Independencia Autocontrol Orientación social Preocupación por los demás
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Gestor de marca empleadora: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Grado o equivalente

Dónde estudiar

985 programas de estudios en 31 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 644 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Vocacional

TECNICO DE NIVEL SUPERIOR EN SOCIAL MEDIA

IP PROVIDENCIA · Chile

Grado

ESPECIALISTA EN MERCADEO ESTRATÉGICO EN MEDIOS DIGITALES

UNIVERSIDAD ICESI · Colombia

Vocacional Personal branding

FOMENT FORMACIÓ · España

Se imparte en catalán

Vocacional

TECNICO DE NIVEL SUPERIOR EN MARKETING DIGITAL

CFT CENCO · Chile

Vocacional Gestió de les xarxes socials a l'empresa

SMARTMIND · España

Se imparte en catalán

Curso corto

DIPLOMADO EN CREACION Y GESTION DE MARCAS EXITOSAS

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE · Chile

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
  2. 2. Source: Ministerio de Educación Nacional (MinEducación), Colombia, SNIES — dataset "MEN_PROGRAMAS_DE_EDUCACION_SUPERIOR" (https://www.datos.gov.co/d/upr9-nkiz), licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). Changes by NexPath: registrations of the same programme offering grouped into one record, statuses and levels mapped, descriptions composed from the record's own fields. Not endorsed by the Ministerio de Educación Nacional.
  3. 3. Font: Generalitat de Catalunya (analisi.transparenciacatalunya.cat), Llicència oberta d'ús d'informació - Catalunya
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Panorama profesional

¿Dónde encaja gestor de marca empleadora/gestora de marca empleadora?

este papel
gestor de marca empleadora/gestora de marca empleadora este papel
Caminos de crecimiento

Puntuaciones de similitud basadas en la superposición de habilidades de los datos de la ESCO.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia a un gestor de marca empleadora de un especialista en marketing tradicional?
Si bien ambos roles utilizan estrategias de comunicación, el gestor de marca empleadora se enfoca específicamente en la imagen de la empresa como empleador, atrayendo talento y fomentando la retención. El marketing tradicional tiene un alcance más amplio, centrado en la promoción de productos o servicios.
¿Qué habilidades son esenciales para tener éxito en este rol?
Son cruciales excelentes habilidades de comunicación (escrita y oral), creatividad, capacidad de análisis, conocimiento de redes sociales y marketing digital, y una comprensión profunda de la cultura organizacional y las tendencias del mercado laboral.
¿Es común trabajar como gestor/a de marca empleadora de forma freelance?
Sí, aunque principalmente es un puesto empleado, también es común encontrar oportunidades de freelance, especialmente para proyectos específicos o para empresas que buscan asesoramiento puntual en la construcción de su marca empleadora.
Gestor De Marca Empleadora/Gestora De Marca Empleadora — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
126.960 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 64.640 a 173.700 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 19 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos