Gestor de la transformación digital/gestora de la transformación digital

Mantenerse al día de las innovaciones digitales aplicables a los procedimientos industriales. Integrar estas transformaciones en los procesos de la empresa con vistas a unos modelos de negocio competitivos y rentables.

Buscar mejoras y presente soluciones innovadoras, creatividad y pensamiento alternativo para desarrollar nuevas tecnologías, métodos o ideas y respuestas a problemas laborales.

Analizar las necesidades de información y los retos planteados en este campo para desarrollar soluciones tecnológicas eficaces.

Hacer frente a las cambiantes demandas operativas; responder con soluciones efectivas.

Aplicar una estrategia para el desarrollo y la transformación de la empresa. La gestión estratégica implica la formulación y aplicación de los principales objetivos e iniciativas de una empresa por parte de la alta dirección en nombre de los propietarios, en función de la consideración de los recursos disponibles y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización.

Modificar las actividades actuales de diseño y desarrollo de proyectos tecnológicos para responder a los cambios en las solicitudes o estrategias. Asegurarse de que se satisfagan las necesidades de la organización o del cliente y de que se implementen las solicitudes repentinas que no se habían planificado previamente.

Concebir, planificar y desarrollar estrategias para empresas y organizaciones con finalidades diferentes, como la creación de nuevos mercados, la renovación del equipo y maquinaria de una empresa, la aplicación de estrategias de tarificación, etc.

Planificar, redactar y colaborar en la aplicación de planes empresariales. Incluir y prever en el plan empresarial la estrategia de mercado, el análisis competitivo de la empresa, el diseño y el desarrollo del plan, las operaciones y los aspectos de gestión y las previsiones financieras del plan empresarial.

Sugerir cómo resolver problemas empresariales, utilizando los recursos de las TIC, de manera que se mejoren los procesos empresariales.

Especificar la motivación para una solicitud de cambio de las TIC, indicando qué ajuste del sistema debe realizarse y llevar a cabo o supervisar su ejecución.

Evaluar las consecuencias tangibles de la implementación de nuevos sistemas y funciones de las TIC en la estructura empresarial y los procedimientos organizativos actuales.

Planificar, llevar a cabo y controlar los cambios y las mejoras del sistema. Conservar las versiones anteriores del sistema. Volver, en caso necesario, a una versión segura de los sistemas más antiguos.

Utilizar herramientas y tecnologías digitales para los procesos de colaboración, y para la construcción conjunta y la creación conjunta de recursos y conocimientos.

Determinar posibles mejoras en el rendimiento operativo y financiero, con el fin de aumentar la productividad, la eficiencia, la calidad y la racionalización de los procedimientos.