Director del departamento de investigación y desarrollo/directora del departamento de investigación y desarrollo
Descripción general
Los directores de investigación y desarrollo coordinan las labores de los científicos, los investigadores académicos, los desarrolladores de producto y los investigadores de mercado en el proceso de creación de nuevos productos, la mejora de los actuales u otras actividades de investigación, incluida la investigación científica. Gestionan y planifican las actividades de investigación y desarrollo de una organización, especifican objetivos y requisitos presupuestarios y dirigen al personal.
Como director/a del departamento de investigación y desarrollo, serás el motor de la innovación dentro de la empresa. Tu día a día implicará coordinar equipos multidisciplinarios – científicos, investigadores, desarrolladores y expertos en marketing – para identificar oportunidades, definir estrategias de investigación, y supervisar la ejecución de proyectos. La planificación presupuestaria, la gestión de recursos y la motivación del personal son elementos clave para alcanzar los objetivos de la organización.
- • Planificar y dirigir las actividades de investigación y desarrollo, estableciendo objetivos claros y medibles.
- • Gestionar el presupuesto asignado al departamento, optimizando la inversión en recursos e infraestructuras.
- • Coordinar equipos de investigación, fomentando la colaboración y el intercambio de conocimientos.
Dónde se demanda esta ocupación
Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.
Color más intenso: notificado igual durante más años consecutivos.
Las cifras cubren Directores administradores y comerciales — 69 ocupaciones, incluida esta.
Con escasez: Belgium, Italy, Luxembourg, Netherlands y 2 más.
Escasez más prolongada: Netherlands, 4 años.
Donde la profesión está regulada, tu titulación tendría que reconocerse oficialmente antes de poder ejercer.
Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.
Sobre esta fuente›
Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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¿Podría director del departamento de investigación y desarrollo/directora del departamento de investigación y desarrollo encajar contigo?
Responda tres preguntas rápidas. Esta no es una evaluación completa; es un adelanto que le ayudará a decidir si desea comparar su perfil.
¿Te gustan las tareas que requieren Logro?
¿Te gustan las tareas que requieren Adaptabilidad/Flexibilidad?
¿Te gustan las tareas que requieren Condiciones de trabajo?
Perspectiva futura para director del departamento de investigación y desarrollo/directora del departamento de investigación y desarrollo
The outlook for director del departamento de investigación y desarrollo/directora del departamento de investigación y desarrollo reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
¿Cómo se calculan estas puntuaciones?
El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.
¿Cómo podría cambiar director del departamento de investigación y desarrollo/directora del departamento de investigación y desarrollo a medida que crece la adopción de la IA?
Varias áreas de tareas pueden cambiar hacia flujos de trabajo asistidos por IA, por lo que la recapacitación se vuelve más importante.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Varias áreas de tareas pueden cambiar hacia flujos de trabajo asistidos por IA, por lo que la recapacitación se vuelve más importante.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Cómo la IA puede cambiar este papel
Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.
Lo que todavía depende de la gente.
- Interactuar de manera profesional en entornos de investigación y profesionales
- representar a la organización
- gestionar derechos de propiedad intelectual
Donde la IA puede convertirse en copiloto
- evaluar la viabilidad de la implementación de desarrollos
- analizar planes de empresa
- analizar factores internos de empresas
Tareas más expuestas a la automatización
- sintetizar información
- informar de los resultados de los análisis
Signos vitales y vectores de IA
Vectores de exposición a la IA
0-100%Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo
Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje
Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos
Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores
Detalles técnicos
NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.
Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.
Lo que las personas en este rol suelen hacer
Gestión y emprendimiento
Un día típico como director del departamento de investigación y desarrollo/directora del departamento de investigación y desarrollo
09 09:00 · mañana analizar planes de empresa
10 10:30 · media mañana gestionar derechos de propiedad intelectual
12 12:00 · mediodía analizar factores internos de empresas
14 14:00 · tarde analizar los factores externos a una empresa
15 15:30 · A última hora de la tarde evaluar la viabilidad de la implementación de desarrollos
17 17:00 · Resumen gestionar el desarrollo profesional personal
El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.
Lo que necesita para hacer este trabajo
Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.
-
evaluar la viabilidad de la implementación de desarrollos
Estudiar propuestas de desarrollo e innovación para determinar su aplicabilidad en el negocio y su viabilidad de implementación desde diversos frentes, como el impacto económico, la imagen comercial y la respuesta de los consumidores.
-
analizar planes de empresa
Analizar las declaraciones formales de las empresas que describan sus objetivos comerciales y las estrategias que establecieron para cumplirlos, a fin de evaluar la viabilidad del plan y verificar la capacidad de la empresa para cumplir con los requisitos externos, como el reembolso de un préstamo o la devolución de inversiones.
-
analizar factores internos de empresas
Investigar y comprender varios factores internos que influyen en el funcionamiento de las empresas, como su cultura, base estratégica, productos, precios y recursos disponibles.
-
realizar investigación estratégica
Investigar posibilidades de mejora a largo plazo y planificar los pasos para materializarlas.
-
realizar estudios de mercado
Recopilar, evaluar y representar datos sobre el mercado objetivo y los clientes con el fin de facilitar el desarrollo estratégico y los estudios de viabilidad. Identificar las tendencias del mercado.
-
gestionar proyectos
Gestionar y planificar diversos recursos, como los recursos humanos, el presupuesto, las fechas de entrega, los resultados y la calidad necesarios para un proyecto específico, y hacer un seguimiento del avance del proyecto con el fin de alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo y un presupuesto determinados.
-
gestionar proyectos de investigación y desarrollo
Planificar, organizar, dirigir y realizar un seguimiento de los proyectos destinados a desarrollar nuevos productos, aplicar servicios innovadores o mejorar otros ya existentes.
-
identificar nuevas oportunidades comerciales
Buscar clientes o productos potenciales con el fin de generar ventas adicionales y garantizar el crecimiento.
-
mitigar la pérdida de recursos
Evaluar e identificar las posibilidades de utilizar los recursos de manera más eficiente y esforzarse constantemente en reducir el derroche de servicios públicos.
-
representar a la organización
Actuar como representante de la institución, empresa u organización en el mundo exterior.
-
Interactuar de manera profesional en entornos de investigación y profesionales
Mostrar consideración y compañerismo hacia los demás. Escuchar, realizar y recibir observaciones y responder a los demás de manera perspicaz, lo que también incluye la supervisión del personal y el liderazgo en un entorno profesional.
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gestionar presupuestos
Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto y preparar presupuestos de producción establecidos.
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Hablar diferentes idiomas
Dominar idiomas extranjeros para comunicarse en una o más lenguas extranjeras.
-
gestionar recursos humanos
Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.
-
gestionar derechos de propiedad intelectual
Gestionar los derechos jurídicos que protegen a los productos intelectuales frente a una vulneración ilícita.
gestión de proyectos
La disciplina de la gestión de proyectos, las actividades que integran este ámbito y las variables que implica, como el tiempo, los recursos, las necesidades, los plazos y la reacción a circunstancias imprevistas.
procesos de innovación
Las técnicas, modelos, métodos y estrategias que contribuyen a promover pasos hacia la innovación.
responsabilidad social de las empresas
El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.
Derecho mercantil
Los reglamentos jurídicos que rigen una actividad comercial específica.
energía eólica
Energía renovable que aprovecha la fuerza del viento, transformando la energía cinética del aire en electricidad. La energía eólica requiere la construcción de parques eólicos en tierra o en alta mar, ya que la extracción de energía se realiza a través de turbinas eólicas.
estrategias de venta
Los principios relativos al comportamiento de los clientes y a los mercados destinatarios con vistas a la promoción y venta de un producto o servicio.
gestión de costes
El proceso de planificación, seguimiento y ajuste de los gastos e ingresos de una empresa para lograr una mayor rentabilidad y capacidad para asumir costes.
- Derecho de la propiedad intelectual
- estudios de mercado
- investigación y desarrollo industrial
- principios de la comercialización
- dirección de marketing
Vea si este puesto se ajusta a su ADN profesional
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Escanear para continuar en el móvilDirector del departamento de investigación y desarrollo: cómo cualificarse y dónde estudiar
Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.
Máster o equivalente
Regulado en 3 países registrados. EQF mínimo 6–7, según el país.
Refleja la base de datos de profesiones reguladas de la UE. No asesoramiento legal: confirme los requisitos con la autoridad nacional pertinente antes de basarse en esto para una decisión profesional o de inmigración.
Programas reales que conducen a esta ocupación, por país.
Rutas de crecimiento y roles similares
Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.
¿Dónde encaja director del departamento de investigación y desarrollo/directora del departamento de investigación y desarrollo?
Puntuaciones de similitud basadas en la superposición de habilidades de los datos de la ESCO.
investigador de tanatología/investigadora de tanatología
32% similitudmuseólogo/museóloga
30% similitudinvestigador de las religiones/investigadora de las religiones
30% similitudingeniero biomédico/ingeniera biomédica
30% similitudquímico cosmético/química cosmética
29% similituddemógrafo/demógrafa
29% similitudPreguntas frecuentes
- ¿Qué habilidades blandas son especialmente importantes para este rol?
- Además de un sólido conocimiento técnico, la capacidad de liderazgo, la comunicación efectiva, la resolución de problemas y la gestión del tiempo son cruciales. La habilidad para motivar a los equipos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo también es fundamental.
- ¿Cómo se diferencia la gestión de un equipo de I+D en diferentes tipos de empresas (startup vs. corporación)?
- En una startup, la flexibilidad y la capacidad de adaptación son clave, con un enfoque en la experimentación rápida y la resolución de problemas ágiles. En una corporación, la gestión de procesos, el cumplimiento normativo y la coordinación con otros departamentos son más relevantes.
- ¿Qué tipo de proyectos de investigación y desarrollo podría estar supervisando?
- La variedad es amplia. Podrías estar supervisando el desarrollo de un nuevo software, la investigación de nuevos materiales, la mejora de un proceso de fabricación, o la exploración de nuevas aplicaciones para un producto existente. Depende del sector y la estrategia de la empresa.
- Director Del Departamento De Investigación Y Desarrollo/Directora Del Departamento De Investigación Y Desarrollo — ¿hay escasez en Europa?
- Sí. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó escasez en 6 de los 11 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Bélgica, Italia, Luxemburgo, Países Bajos y 2 más. Países Bajos lleva 4 años seguidos notificándola. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
- Director Del Departamento De Investigación Y Desarrollo/Directora Del Departamento De Investigación Y Desarrollo — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
- 161.180 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 107.810 a 267.290 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.
- Director Del Departamento De Investigación Y Desarrollo/Directora Del Departamento De Investigación Y Desarrollo — ¿es una profesión regulada?
- Figura como profesión regulada en 3 países europeos: Bélgica, Eslovenia, Italia. El nivel de cualificación más bajo exigido entre ellos es MEC 6. Donde una profesión está regulada, una titulación obtenida en otro país debe reconocerse oficialmente antes de poder ejercer. Fuente: base de datos europea de profesiones reguladas.
Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 20 de septiembre de 2026 Acerca de nuestros datos