Perfil profesional

Director de promoción/directora de promoción

Datos clave

Los directores de promoción planifican y ponen en marcha la aplicación de programas de promoción en el punto de venta de productos. Coordinan todos los aspectos, desde los relativos al personal, pasando por los costes de promoción, hasta los materiales publicitarios y los esfuerzos publicitarios convencionales a fin de dar a conocer una promoción específica.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en España y 11 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Marketing y ventas
Educación
Máster o equivalente
37%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Máster o equivalente 54% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Directores administradores y comerciales — 69 ocupaciones, incluida esta.

2 de 9 con escasez202520 de 25 en crecimiento613kvacantes hasta 2035

Con escasez: Bélgica, Italia.

Escasez más prolongada: Italia, 3 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania No notificado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 133.660 US$ 2025-05 −2,2% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para director de promoción/directora de promoción

The outlook for director de promoción/directora de promoción reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar director de promoción/directora de promoción a medida que crece la adopción de la IA?

Varias áreas de tareas pueden cambiar hacia flujos de trabajo asistidos por IA, por lo que la recapacitación se vuelve más importante.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 12 $. (alrededor de 2038) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~35%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~55%
ventaja humana
MOAT~35%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2033
2043
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

37% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • colaborar en la elaboración de estrategias de marketing
  • transmitir planes de negocios a colaboradores
  • desarrollar una red profesional
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en precio del mercado y responsabilidad social de las empresas. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
13% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • analizar los cuestionarios de servicio al cliente
  • analizar los factores externos a una empresa
  • analizar informes escritos relacionados con el trabajo
54% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

Ninguna tarea aquí es todavía altamente automatizable.

Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA generativa 13%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

Software cognitivo 13%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

IA/aprendizaje automático 12%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Automatización física y robótica 0%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Marketing y ventas

dia en la vida

Un día típico como director de promoción/directora de promoción

09
09:00 · mañana
preparar un plan de publicidad en los medios de comunicación
Determinar cómo, dónde y cuándo se distribuirán los anuncios en distintos medios. Decidir sobre el grupo objetivo de consumidores, los objetivos de las zonas y de marketing para elegir la plataforma de soporte para la publicidad.
10
10:30 · media mañana
alinear todos los esfuerzos encaminados al desarrollo de la empresa
Sincronizar los esfuerzos, planes, estrategias y acciones llevados a cabo en los departamentos de las empresas para el crecimiento de los negocios y su facturación. Mantener el desarrollo empresarial como el resultado final de cualquier esfuerzo de la empresa.
12
12:00 · mediodía
analizar factores internos de empresas
Investigar y comprender varios factores internos que influyen en el funcionamiento de las empresas, como su cultura, base estratégica, productos, precios y recursos disponibles.
14
14:00 · tarde
analizar informes escritos relacionados con el trabajo
Leer y comprender informes relacionados con el trabajo, analizar el contenido de los informes y aplicar las conclusiones a las operaciones de trabajo diarias.
15
15:30 · A última hora de la tarde
analizar las tendencias en los hábitos de consumo
Analizar los hábitos de compra o el comportamiento actualmente prevalente de los clientes.
17
17:00 · Resumen
analizar los cuestionarios de servicio al cliente
Analizar los resultados de las encuestas cumplimentadas por pasajeros/clientes; analizar los resultados para identificar tendencias y extraer conclusiones.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
desarrollar planes financieros, empresariales o de comercialización
  • integrar estrategias de marketing en la estrategia global

    Integrar la estrategia de marketing y sus elementos, como la definición del mercado, los competidores, la estrategia de precios y la comunicación con las directrices generales de la estrategia global de la empresa.

  • planificar una estrategia de comercialización

    Determinar el objetivo de la estrategia de comercialización, ya sea para establecer una imagen, aplicar una estrategia de fijación de precios o dar a conocer el producto. Establecer enfoques para las actividades de comercialización a fin de garantizar que se cumplan los objetivos de manera eficiente y a largo plazo.

  • preparar un plan de publicidad en los medios de comunicación

    Determinar cómo, dónde y cuándo se distribuirán los anuncios en distintos medios. Decidir sobre el grupo objetivo de consumidores, los objetivos de las zonas y de marketing para elegir la plataforma de soporte para la publicidad.

  • definir objetivos comerciales cuantificables

    Describir los indicadores de rendimiento cuantificables del plan de comercialización como la cuota de mercado, el valor de los clientes, el reconocimiento de marca y los ingresos por ventas. Hacer un seguimiento de la evolución de esos indicadores durante el desarrollo del plan de comercialización.

  • planificar una campaña de publicidad

    Desarrollar un método para promocionar un producto a través de diferentes canales, como televisión, radio, prensa escrita, plataformas en línea y redes sociales con el objetivo de comunicar y proporcionar valor a los clientes.

colaborar y servir de enlace
  • transmitir planes de negocios a colaboradores

    Difundir, presentar y comunicar los planes de negocio y las estrategias empresariales a los directivos y empleados, asegurándose de que los objetivos, acciones y mensajes importantes se transmitan adecuadamente.

  • alinear todos los esfuerzos encaminados al desarrollo de la empresa

    Sincronizar los esfuerzos, planes, estrategias y acciones llevados a cabo en los departamentos de las empresas para el crecimiento de los negocios y su facturación. Mantener el desarrollo empresarial como el resultado final de cualquier esfuerzo de la empresa.

  • colaborar con los gestores del canal de distribución

    Actuar de enlace con los gestores en los puntos de distribución con el fin de planificar y acordar con ellos eventos promocionales destinados a promocionar las marcas y los productos que venden dichos canales de distribución.

  • colaborar con las agencias de publicidad

    Estar con contacto y colaborar con las agencias de publicidad a la hora de transmitir los objetivos y especificaciones del plan de comercialización. Servir de enlace para desarrollar una campaña publicitaria y promocional que represente el objetivo del plan de comercialización.

analizar operaciones empresariales
  • analizar los cuestionarios de servicio al cliente

    Analizar los resultados de las encuestas cumplimentadas por pasajeros/clientes; analizar los resultados para identificar tendencias y extraer conclusiones.

  • analizar informes escritos relacionados con el trabajo

    Leer y comprender informes relacionados con el trabajo, analizar el contenido de los informes y aplicar las conclusiones a las operaciones de trabajo diarias.

  • analizar factores internos de empresas

    Investigar y comprender varios factores internos que influyen en el funcionamiento de las empresas, como su cultura, base estratégica, productos, precios y recursos disponibles.

gestionar presupuestos o finanzas
  • gestionar presupuestos

    Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto y preparar presupuestos de producción establecidos.

  • gestionar la rentabilidad

    Revisar periódicamente las ventas y la evolución de los beneficios.

  • crear presupuesto anual de marketing

    Realizar el cálculo tanto de los ingresos como de los gastos que se espera pagar a lo largo del próximo ejercicio con respecto a las actividades relacionadas con el marketing, como la publicidad, la venta y el suministro de productos a las personas.

planificar actos y programas
  • gestionar el reparto de material publicitario

    Planificar y preparar la producción de material de promoción con terceros poniéndose en contacto con empresas de impresión, acordando la logística y la entrega, y asegurándose de que se cumplen los plazos.

  • organizar servicios e instalaciones para visitantes

    Asegurarse de que los servicios e instalaciones diarios para visitantes, vendedores, expositores y el público en general se presten y funcionan correctamente. Garantizar la prestación de servicios de recepción, aparcamiento, aseos, restauración y alojamiento.

analizar datos financieros y económicos
  • analizar los factores externos a una empresa

    Realizar actividades de investigación y análisis de factores externos con respecto a empresas, como los consumidores, la posición en el mercado, la competencia y la situación política.

  • analizar las tendencias en los hábitos de consumo

    Analizar los hábitos de compra o el comportamiento actualmente prevalente de los clientes.

hacer seguimiento de actividades operativas
  • estudiar los niveles de venta de los productos

    Recopilar y analizar los niveles de venta de productos y servicios a fin de utilizar esta información para determinar las cantidades que se producirán en los siguientes lotes, recabar las opiniones de los clientes, las tendencias de precios y la eficiencia de los métodos de venta.

  • supervisar indicadores clave de rendimiento

    Identificar las medidas cuantificables que una empresa o industria utiliza para medir o comparar el rendimiento en términos de satisfacer sus objetivos operativos y estratégicos, utilizando indicadores de rendimiento preestablecidos.

trabajar en equipo
  • colaborar en la elaboración de estrategias de marketing

    Colaborar con un grupo de profesionales para desarrollar estrategias de marketing llevando a cabo análisis del mercado y de viabilidad financiera, en línea con los objetivos de la empresa.

desarrollar redes o relaciones profesionales
  • desarrollar una red profesional

    Contactar y reunirse con personas en un contexto profesional. Encontrar temas en común y utilizar sus contactos en beneficio mutuo. Seguir a las personas de su red profesional personal y mantenerse al día de sus actividades.

comunicación, colaboración y creatividad
  • captar la atención de la gente

    Dirigirse a las personas y llamar su atención sobre un asunto que se les presente o para obtener información de ellas.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • precio del mercado

    La volatilidad de los precios en función de la elasticidad de los precios y del mercado, y de los factores que influyen en las tendencias de los precios y en los cambios en el mercado a largo y corto plazo.

  • responsabilidad social de las empresas

    El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

  • técnica publicitaria «below the line»

    La técnica de marketing utilizada para permitir que los consumidores entren en contacto con los productos degustándolos, tocándolos y experimentando con ellos en el lugar de venta y, en ese sentido, cerrar el acuerdo de venta.

Habilidades intersectoriales
  • combinación de mercadotecnia
  • estrategia de marketing de contenidos
  • estrategia de precios
  • estudios de mercado
  • principios de comunicación
  • dirección de marketing
  • gestión de los medios sociales de comunicación
  • técnicas de marketing de una marca
Software y tecnologías
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Rasgos clave que necesitas
Logro Liderazgo Confiabilidad Logro/Esfuerzo Reconocimiento Adaptabilidad/Flexibilidad Variedad Integridad Innovación Cooperación Tolerancia al estrés Pensamiento analítico Independencia Autocontrol Orientación social Preocupación por los demás
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Director de promoción: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Máster o equivalente

Dónde estudiar

1052 programas de estudios en 28 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 374 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Vocacional

GESTION Y PRODUCCION DE EVENTOS

CFT ALPES · Chile

Grado

MARKETING Y PUBLICIDAD

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES · Chile

Vocacional Màrqueting i publicitat

Centre d'Estudis Politècnics · España

Se imparte en catalán

Grado

INGENIERIA EN MARKETING

UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES · Chile

Vocacional

Màrqueting digital i desenvolupament de continguts per a xarxes

CIFO La Violeta · España

Se imparte en catalán

Curso corto

DIPLOMADO EN MARKETING DIGITAL ESTRATEGICO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE · Chile

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
  2. 2. Font: Generalitat de Catalunya (analisi.transparenciacatalunya.cat), Llicència oberta d'ús d'informació - Catalunya
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades blandas son más importantes para un/a director/a de promoción?
Además de conocimientos técnicos de marketing, son cruciales la capacidad de liderazgo para motivar equipos, la comunicación efectiva para coordinar con diferentes departamentos, la negociación para obtener los mejores acuerdos con proveedores y la resolución de problemas para abordar imprevistos durante las promociones.
¿Cómo se mide el éxito de una campaña de promoción dirigida por un/a director/a?
El éxito se evalúa a través de varios indicadores clave, como el aumento en las ventas del producto promocionado, el incremento en la visibilidad en el punto de venta, la mejora en el conocimiento de la marca y el retorno de la inversión (ROI) de la campaña.
¿Qué tipo de experiencia previa es útil para este puesto?
Experiencia en marketing, ventas o gestión de promociones es fundamental. Un conocimiento profundo del sector retail y de las dinámicas del punto de venta es altamente valorado. Experiencia en la gestión de equipos y presupuestos también es importante.
Director De Promoción/Directora De Promoción — ¿hay escasez en Europa?
No. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó excedente en 6 de los 8 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Austria, Bulgaria, Chequia, Francia y 2 más. 2 países notificaron escasez. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
Director De Promoción/Directora De Promoción — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
126.960 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 64.640 a 173.700 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos