Perfil profesional

Coordinador de transporte/coordinadora de transporte

Datos clave

Los coordinadores de transporte prevén todas las actividades necesarias para el éxito de un transporte. Reciben información del cliente y las traducen en acciones y actividades que garantizan una movilidad fluida, competitiva y satisfactoria.

Mercado laboral
Escasez en Países Bajos y 3 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Cadena de suministro y transporte
Educación
Educación primaria
45%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Educación primaria 44% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Empleados contables y encargados del registro de materiales — 39 ocupaciones, incluida esta.

6 de 9 con escasez202517 de 29 en crecimiento3.8Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Bélgica, Italia, Luxemburgo, Países Bajos y 2 más.

Escasez más prolongada: Países Bajos, 4 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +30,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Escasez y excedente notificados ELA/EURES 2025 * — +12,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — −27,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — +1,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — +66,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 45.260 US$ 2025-05 −7,7% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para coordinador de transporte/coordinadora de transporte

The outlook for coordinador de transporte/coordinadora de transporte reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar coordinador de transporte/coordinadora de transporte a medida que crece la adopción de la IA?

Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 13 $. (alrededor de 2039) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~45%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~45%
ventaja humana
MOAT~45%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2033
2044
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

45% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • diseñar procedimientos para el transporte de diferentes productos
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en modos de transporte y medidas de salud y seguridad en el transporte. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
13% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • asegurar el correcto etiquetado de productos
  • determinar la secuencia de carga de mercancías
  • gestionar la entrega de mobiliario
44% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • llevar un inventario de las herramientas
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
Automatización física y robótica 13%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

IA/aprendizaje automático 9%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

IA generativa 5%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

Software cognitivo 1%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Cadena de suministro y transporte

dia en la vida

Un día típico como coordinador de transporte/coordinadora de transporte

09
09:00 · mañana
analizar los requisitos para reubicar los productos
Analizar los productos que deben ser reubicados y sus requisitos de traslado. Comprobar los requisitos y prepare actuaciones encaminadas a garantizar un transporte adecuado de los productos.
10
10:30 · media mañana
diseñar procedimientos para el transporte de diferentes productos
Estudiar las necesidades de traslado de bienes específicos como pianos, artefactos, muebles antiguos y otros, con el fin de diseñar procedimientos específicos para su transporte y reubicación.
12
12:00 · mediodía
asegurar el correcto etiquetado de productos
asegurarse de que los productos estén etiquetados con toda la información de etiquetado necesaria (p. ej., legal, tecnológica, sobre peligros y otra) con respecto al producto. asegurarse de que las etiquetas respeten los requisitos legales y se adhieran a la reglamentación.
14
14:00 · tarde
determinar la secuencia de carga de mercancías
Determinar la secuencia de carga de mercancías con el objetivo de aumentar la eficiencia de las operaciones. Organizar la carga de manera que pueda almacenarse la cantidad máxima de mercancías.
15
15:30 · A última hora de la tarde
gestionar la entrega de mobiliario
Gestionar la entrega y montar el mobiliario y otras mercancías, de acuerdo con las necesidades y preferencias del cliente.
17
17:00 · Resumen
preparar los recursos para la carga o descarga
Evaluar el número de trabajadores y los tipos de equipos necesarios para cargar o descargar mercancías.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
cargar y descargar mercancías y materiales
  • determinar la secuencia de carga de mercancías

    Determinar la secuencia de carga de mercancías con el objetivo de aumentar la eficiencia de las operaciones. Organizar la carga de manera que pueda almacenarse la cantidad máxima de mercancías.

  • gestionar la entrega de mobiliario

    Gestionar la entrega y montar el mobiliario y otras mercancías, de acuerdo con las necesidades y preferencias del cliente.

  • preparar los recursos para la carga o descarga

    Evaluar el número de trabajadores y los tipos de equipos necesarios para cargar o descargar mercancías.

realizar seguimiento, inspección y ensayos
  • asegurar el correcto etiquetado de productos

    asegurarse de que los productos estén etiquetados con toda la información de etiquetado necesaria (p. ej., legal, tecnológica, sobre peligros y otra) con respecto al producto. asegurarse de que las etiquetas respeten los requisitos legales y se adhieran a la reglamentación.

manejar equipos de comunicaciones
  • utilizar aparatos de comunicación

    Manejar dispositivos de comunicación para interactuar con los clientes, compañeros y otras personas.

organizar, planificar y programar trabajo y actividades
  • diseñar procedimientos para el transporte de diferentes productos

    Estudiar las necesidades de traslado de bienes específicos como pianos, artefactos, muebles antiguos y otros, con el fin de diseñar procedimientos específicos para su transporte y reubicación.

mantener registros operativos
  • llevar un inventario de las herramientas

    Llevar un inventario de las herramientas utilizadas para la prestación de servicios. Comprobar que los juegos de herramientas sigan estando completos y sean adecuados para su uso.

clasificar materiales o productos
  • seleccionar el equipo necesario para mover objetos

    Seleccionar las herramientas y los equipos requeridos para mover correctamente objetos. Seleccionar una gama de equipos desde herramientas básicas como tornillos, martillos y tenazas hasta aparatos más complejos, como carretillas elevadoras, grúas y diques móviles.

manipular y mover
  • analizar los requisitos para reubicar los productos

    Analizar los productos que deben ser reubicados y sus requisitos de traslado. Comprobar los requisitos y prepare actuaciones encaminadas a garantizar un transporte adecuado de los productos.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • modos de transporte

    Conocimiento de principios y métodos para el traslado de personas o mercancías por vía aérea, ferroviaria, marítima o viaria, incluidos los costes relativos y las estrategias óptimas de trabajo.

  • normativa sobre el transporte de animales

    Los requisitos legales relacionados con el transporte seguro y eficiente de animales.

  • vehículos para el transporte de animales

    Los tipos de vehículos para el transporte de animales y sus características, la selección de vehículos adecuados y su uso seguro con arreglo a la normativa nacional e internacional.

Habilidades intersectoriales
  • medidas de salud y seguridad en el transporte
  • riesgos asociados con la carga de mercancías peligrosas
  • tipos de materiales para empaquetado
  • electricidad
  • mecánica
Software y tecnologías
Mozilla FirefoxApple SafariMicrosoft EdgeFileMaker ProOracle JD Edwards EnterpriseOneMicrosoft Dynamics GPSage 50 AccountingInventory management systemsCitrix cloud computing softwareInventory tracking softwareWarehouse management system WMSFedEx Ship ManagerUPS WorldShipExact MAXBill of lading softwareAestiva Purchase OrderDM2 Bills of LadingADi SmartBOLElectronic Data Interchange EDI systemsAccuship Star SystemAES MailSTARBarcode labeling softwareCMS Consultants WorldLinkDydacomp Mail Order ManagerEndicia Internet PostageEnterprise Systems RFID Data ManagementFreight+Harvey Software CPSInfor ERP VisualKewill ClippershipKewill Compliance PartnerKewill Javelin Distribution ShipLaser Substrates PostalXportMSR Visual ExporterMSR Visual Exporter Document LibraryMSR Visual Exporter Enterprise IntegratorPitney Bowes ShipStream ManagerPrecision TRA/XShipping and freight management softwareShipWorks
Rasgos clave que necesitas
Integridad Confiabilidad Autocontrol Tolerancia al estrés Reconocimiento Cooperación Logro Adaptabilidad/Flexibilidad Independencia Pensamiento analítico Preocupación por los demás Variedad Logro/Esfuerzo Liderazgo Innovación Orientación social
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Coordinador de transporte: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades son más importantes para un/a coordinador/a de transporte?
La organización, la comunicación efectiva (tanto escrita como verbal), la capacidad de resolución de problemas bajo presión y un buen conocimiento de la logística y las regulaciones de transporte son fundamentales. También es importante tener habilidades analíticas para optimizar rutas y costos.
¿Cómo puedo prepararme para una entrevista de trabajo como coordinador/a de transporte?
Investiga sobre la empresa y sus servicios de transporte. Prepárate para hablar de tu experiencia en planificación, coordinación y resolución de problemas. Demuestra tu capacidad para trabajar en equipo y mantener la calma en situaciones de estrés. Menciona ejemplos concretos de cómo has optimizado procesos o resuelto problemas logísticos en el pasado.
¿Qué tipo de perfil profesional se busca para este puesto?
Generalmente, se busca a personas con un perfil orientado a la organización, la atención al detalle y la capacidad de trabajar de forma autónoma. Experiencia previa en logística, transporte o áreas relacionadas es un plus, aunque también se valoran candidatos con una sólida formación académica en estas disciplinas.
Coordinador De Transporte/Coordinadora De Transporte — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
43.190 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 26.050 a 51.590 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 19 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos