Perfil profesional

Comprador de TIC/compradora de TIC

Datos clave

Los compradores de TIC crean y emiten órdenes de compra de productos y servicios de TIC, gestionan y emiten facturas, evalúan las prácticas actuales de contratación pública y aplican eficazmente metodologías de abastecimiento estratégico. Crean relaciones con proveedores estratégicos y negocian el precio, la calidad, los niveles de servicio y las condiciones de entrega.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en España y 5 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Tecnología digital
Educación
Educación terciaria de ciclo corto
40%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Educación terciaria de ciclo corto 50% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Profesionales de nivel medio en operaciones financieras y administrativas — 200 ocupaciones, incluida esta.

5 de 11 con escasez202521 de 32 en crecimiento4.2Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Bélgica, Italia, Noruega, Países Bajos y 1 más.

Escasez más prolongada: Países Bajos, 4 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +13,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +8,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia No notificado — −13,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — −14,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania No notificado — +10,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 50.580 US$ 2025-05 −8,7% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para comprador de TIC/compradora de TIC

The outlook for comprador de TIC/compradora de TIC reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar comprador de TIC/compradora de TIC a medida que crece la adopción de la IA?

Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 12 $. (alrededor de 2038) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~35%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~55%
ventaja humana
MOAT~40%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2033
2043
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

40% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • respetar las directrices de la organización
  • mantener la relación con los clientes
  • mantener la relación con los proveedores
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en comprensión del producto y precio de venta recomendado por el fabricante. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
15% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • supervisar tendencias de precios
  • analizar estrategias de gestión de la cadena de suministro
50% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • preparar informes de compra
  • mantener un sistema administrativo de los contratos
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA/aprendizaje automático 15%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Software cognitivo 12%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

IA generativa 8%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

Automatización física y robótica 0%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Tecnología digital

dia en la vida

Un día típico como comprador de TIC/compradora de TIC

09
09:00 · mañana
coordinar actividades de compra
Coordinar y gestionar los procesos de adquisición y alquiler, incluidas las compras, el alquiler, la planificación, el seguimiento y la presentación de informes de manera rentable a nivel organizativo.
10
10:30 · media mañana
emitir órdenes de compra
Producir y revisar los documentos necesarios para autorizar el envío de un producto del proveedor a un precio específico y en unos términos específicos.
12
12:00 · mediodía
mantener la relación con los clientes
Establezca una relación duradera y significativa con los clientes para garantizar su satisfacción y fidelidad proporcionando un asesoramiento y un apoyo precisos y amistosos, ofreciendo productos y servicios de calidad y proporcionando información y servicios posventa.
14
14:00 · tarde
mantener la relación con los proveedores
Construir una relación duradera y significativa con los proveedores y los proveedores de servicios a fin de establecer una colaboración, cooperación y negociación contractuales positivas, rentables y duraderas.
15
15:30 · A última hora de la tarde
preparar informes de compra
Preparar la documentación y los expedientes relacionados con compras de productos.
17
17:00 · Resumen
supervisar tendencias de precios
Supervisar a largo plazo la dirección y la dinámica de los precios de los productos, identificar y predecir la evolución de los precios, e identificar las tendencias recurrentes.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
negociar y gestionar contratos y acuerdos
  • gestionar contratos

    Negociar los términos, las condiciones, los costes y demás especificaciones de un contrato, velando al mismo tiempo por que cumplan los requisitos legales y por que sean legalmente exigibles. Supervisar la ejecución del contrato, acordar y documentar cualquier cambio que se produzca con arreglo a las posibles limitaciones legales.

  • comparar las propuestas de los contratistas

    Comparar las propuestas de adjudicación de un contrato a fin de ejecutar trabajos específicos en un marco temporal prescrito.

  • negociar las condiciones de compra

    Negociar condiciones como el precio, la cantidad, la calidad y los plazos de entrega con los vendedores y proveedores, a fin de garantizar las condiciones de compra más ventajosas.

desarrollar redes o relaciones profesionales
  • mantener la relación con los clientes

    Establezca una relación duradera y significativa con los clientes para garantizar su satisfacción y fidelidad proporcionando un asesoramiento y un apoyo precisos y amistosos, ofreciendo productos y servicios de calidad y proporcionando información y servicios posventa.

  • mantener la relación con los proveedores

    Construir una relación duradera y significativa con los proveedores y los proveedores de servicios a fin de establecer una colaboración, cooperación y negociación contractuales positivas, rentables y duraderas.

adquirir bienes o servicios
  • coordinar actividades de compra

    Coordinar y gestionar los procesos de adquisición y alquiler, incluidas las compras, el alquiler, la planificación, el seguimiento y la presentación de informes de manera rentable a nivel organizativo.

  • llevar a cabo procesos de adquisición

    Realizar pedidos de servicios, equipos, bienes o ingredientes, comparar costes y verificar la calidad para garantizar una rentabilidad óptima para la organización.

identificar oportunidades
  • identificar proveedores

    Determinar posibles proveedores para futuras negociaciones. Tener en cuenta aspectos como la calidad del producto, la sostenibilidad, el abastecimiento local, la estacionalidad y la cobertura de la zona. Evaluar la probabilidad de obtener contratos y acuerdos ventajosos con ellos.

elaborar políticas y legislación
  • realizar una licitación

    Presentar una solicitud de oferta a la organización solicitando una licitación, después llevar a cabo los trabajos o suministros acordados con ellos durante el proceso de licitación.

analizar datos financieros y económicos
  • supervisar tendencias de precios

    Supervisar a largo plazo la dirección y la dinámica de los precios de los productos, identificar y predecir la evolución de los precios, e identificar las tendencias recurrentes.

ejecutar transacciones financieras
  • emitir órdenes de compra

    Producir y revisar los documentos necesarios para autorizar el envío de un producto del proveedor a un precio específico y en unos términos específicos.

analizar operaciones empresariales
  • analizar estrategias de gestión de la cadena de suministro

    Examinar los detalles de planificación de producción de una organización, sus unidades de producción previstas, la calidad, la cantidad, el coste, el tiempo disponible y los requisitos de mano de obra. Proporcionar sugerencias para mejorar los productos, la calidad del servicio y reducir los costes.

gestionar información
  • mantener un sistema administrativo de los contratos

    Mantener los contratos actualizados y organizarlos según un sistema de clasificación para consultas futuras.

cumplir los procedimientos operativos
  • respetar las directrices de la organización

    Respetar las normas y directrices específicas de la organización o departamento. Comprender los motivos de la organización y los consensos y actuar en consecuencia.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • comprensión del producto

    Los productos ofertados, sus funcionalidades, propiedades y requisitos legales y reglamentarios.

  • precio de venta recomendado por el fabricante

    El precio estimado que el fabricante sugiere que el minorista aplique a un producto o servicio y el método de fijación de precios mediante el cual se calcula.

  • bibliotecas de componentes de software

    Los paquetes de software, los módulos, los servicios web y los recursos que abarcan un conjunto de funciones relacionadas y las bases de datos en las que pueden encontrarse estos componentes reutilizables.

  • mercado de las TIC

    Los procesos, las partes interesadas y la dinámica de la cadena de bienes y servicios en el sector de las TIC.

  • plataformas de hardware

    Las características de la configuración de hardware requeridas para procesar el producto de software de aplicaciones.

  • proveedores de componentes de hardware

    Los proveedores que pueden suministrar los componentes de hardware necesarios.

  • proveedores de componentes de software

    Los proveedores que pueden suministrar los componentes del software necesarios.

  • sistemas TIC empresariales

    Los paquetes de software, dispositivos de hardware y nuevas tecnologías utilizadas para respaldar procesos empresariales tales como la planificación de recursos empresariales (PRE), la gestión de las relaciones con los clientes (CRM), los dispositivos móviles y las soluciones de red.

  • técnicas de requisitos empresariales

    Los procedimientos necesarios para identificar y analizar las necesidades empresariales y organizativas.

Habilidades intersectoriales
  • comunicaciones electrónicas
  • derecho contractual
  • componentes del hardware
Software y tecnologías
Oracle DatabaseOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksOracle JD Edwards EnterpriseOneEnterprise resource planning ERP softwareSAP Business ObjectsInventory tracking softwareWork scheduling softwareElectronic data interchange EDI softwareIBM Maximo Asset ManagementAutotaskRadiant Systems CounterPoint
Rasgos clave que necesitas
Integridad Confiabilidad Reconocimiento Logro Cooperación Pensamiento analítico Liderazgo Tolerancia al estrés Autocontrol Variedad Adaptabilidad/Flexibilidad Logro/Esfuerzo Independencia Preocupación por los demás Innovación Orientación social
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Comprador de TIC: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Educación terciaria de ciclo corto

Dónde estudiar

81 programas de estudios en 16 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 163 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Curso corto

DIPLOMADO EN COMPRAS PUBLICAS

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO · Chile

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades son más importantes para un/a comprador/a de TIC?
Además de un buen conocimiento técnico de las TIC, son cruciales habilidades de negociación, análisis de datos, gestión de proyectos y comunicación efectiva. La capacidad de entender las necesidades del negocio y traducirlas en soluciones de adquisición es esencial.
¿Cómo puedo prepararme para una entrevista de trabajo como comprador/a de TIC?
Investiga sobre las últimas tendencias en abastecimiento estratégico y contratación pública. Prepara ejemplos concretos de cómo has negociado con éxito, resuelto problemas de proveedores o optimizado procesos de compra. Demuestra tu capacidad para analizar datos y tomar decisiones informadas.
¿Qué tipo de proveedores gestionaría normalmente un/a comprador/a de TIC?
Un/a comprador/a de TIC gestiona una amplia gama de proveedores, incluyendo aquellos que ofrecen hardware, software, servicios de consultoría, infraestructura en la nube, licencias de software y servicios de soporte técnico.
Comprador De TIC/Compradora De TIC — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
48.510 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 30.940 a 62.880 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos