υπεύθυνος παραγωγής/υπεύθυνη παραγωγής

Ανάλυση και εντοπισμός δυνατών και αδύνατων σημείων λύσεων, συμπερασμάτων ή προσεγγίσεων για τυχόν προβλήματα, ανάπτυξη και προγραμματισμός εναλλακτικών λύσεων.

Ενίσχυση της ροής εργασίας του προϊόντος μέσω της ανάλυσης και της ανάπτυξης σχεδίων εφοδιαστικής αλυσίδας που έχουν αντίκτυπο στην παραγωγή καθώς και στη διανομή.

Διασφάλιση υψηλού επιπέδου ασφάλειας και ποιότητας στις εγκαταστάσεις, τα συστήματα και τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Διασφάλιση της τήρησης των διαδικασιών και των ελεγκτικών προτύπων. Διασφάλιση της καταλληλότητας των μηχανημάτων και των συσκευών της μονάδας παραγωγής για την εκπλήρωση της αποστολής τους.

Επινόηση μεθόδων για τον προσδιορισμό της βελτίωσης της παραγωγικότητας, την προσαρμογή των προς επίτευξη στόχων και του αναγκαίου χρόνου και πόρων.

Προσαρμογή του ωραρίου εργασίας προκειμένου να διατηρηθεί η συνεχή λειτουργία σε βάρδιες.

Προγραμματισμός της παραγωγής με στόχο τη μέγιστη κερδοφορία, διατηρώντας παράλληλα τους βασικούς δείκτες επιδόσεων της εταιρείας ως προς το κόστος, την ποιότητα, την υπηρεσία και την καινοτομία.

Τήρηση του χρονοδιαγράμματος παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις απαιτήσεις, τους χρόνους και τις ανάγκες. Το χρονοδιάγραμμα αυτό περιγράφει τα μεμονωμένα προϊόντα που πρέπει να παράγονται σε κάθε χρονική περίοδο και περιλαμβάνει διάφορα θέματα, όπως παραγωγή, προσωπικό, απογραφή κτλ. Συνδέεται συνήθως με την κατασκευή, όπου το σχέδιο υποδεικνύει τόσο τον χρόνο, όσο και την ποσότητα κάθε υλικού που πρόκειται να ζητηθούν. Χρήση όλων των πληροφοριών που απαιτούνται για την πραγματική εφαρμογή του σχεδίου.

Παρακολούθηση και διασφάλιση της ποιότητας των παρεχόμενων αγαθών ή υπηρεσιών ελέγχοντας ότι όλοι οι παράγοντες της παραγωγής πληρούν τις απαιτήσεις ποιότητας. Εποπτεία του ελέγχου και των δοκιμών προϊόντων.

Τήρηση των οργανωτικών ή διοικητικών ειδικών προτύπων και κατευθυντηρίων γραμμών. Κατανόηση των κινήτρων του οργανισμού και των κοινών συμφωνιών και αντίστοιχη ανάληψη δράσης.

Καθοδήγηση και διαχείριση σύμφωνα με τον κώδικα δεοντολογίας του οργανισμού.

Διαχείριση των εργαζομένων και των υφισταμένων που εργάζονται ομαδικά ή μεμονωμένα, για τη μεγιστοποίηση των επιδόσεών τους και της συνεισφοράς τους. Προγραμματισμός των εργασιών και των δραστηριοτήτων τους, παροχή οδηγιών, κίνητρων και καθοδήγησης στους εργαζομένους για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Παρακολούθηση και μέτρηση του τρόπου με τον οποίο ο εργαζόμενος αναλαμβάνει τα καθήκοντά του και του τρόπου με τον οποίο εκτελούνται οι δραστηριότητες αυτές. Εντοπισμός τομέων που επιδέχονται βελτίωση και διατύπωση προτάσεων για την επίτευξη αυτού του στόχου. Καθοδήγηση μιας ομάδας ατόμων για να επιτύχουν τους στόχους τους και να διατηρήσουν αποτελεσματική εργασιακή σχέση μεταξύ των μελών του προσωπικού.

Επίβλεψη της επιλογής, της κατάρτισης, της απόδοσης και της κινητοποίησης του προσωπικού.

Αξιολόγηση του βαθμού χρήσης των αποθεμάτων και καθορισμός των αναγκαίων παραγγελιών.

Παρακολούθηση των παραμέτρων για την παρατήρηση της παραγωγής, των εξελίξεων και του κόστους στην περιοχή ελέγχου σας.

Διασφάλιση της σαφήνειας όλων των αναγκών παραγωγής πριν την κατάρτιση του χρονοδιαγράμματος. Συνεκτίμηση των απαιτήσεων του χορογράφου, του καλλιτεχνικού διευθυντή και του διευθυντή του θιάσου και των ειδικών αναγκών των ερμηνευτών/χορευτών, καθώς και του διαθέσιμου προϋπολογισμού. Συνυπολογισμός του χώρου εργασίας, της υλικοτεχνικής υποστήριξης, των απαιτήσεων σκηνής, φωτισμού, ήχου και πολυμέσων. Χειρισμός των απαιτήσεων όσον αφορά τα κοστούμια, το μακιγιάζ, τα μαλλιά και τα σκηνικά αντικείμενα.

Σχεδιασμός, συντονισμός και άμεση διεξαγωγή όλων των δραστηριοτήτων παραγωγής για τη διασφάλιση της έγκαιρης παραγωγής των εμπορευμάτων, με την κατάλληλη σειρά και την κατάλληλη ποιότητα και σύνθεση, από την εισαγωγή των εμπορευμάτων έως την αποστολή τους.

Προγραμματισμός των βαρδιών των υπαλλήλων για τη διασφάλιση της διεκπεραίωσης όλων των παραγγελιών των πελατών και την ικανοποιητική ολοκλήρωση των εργασιών του σχεδίου παραγωγής.

Αξιολόγηση και εντοπισμός ελλείψεων όσον αφορά το προσωπικό ως προς τον αριθμό, τις δεξιότητες, τα έσοδα από την απόδοση και τα πλεονάσματα.

Συγκέντρωση στοιχείων επικοινωνίας για όλα τα μέλη της ομάδας και λήψη αποφάσεων σχετικά με τους τρόπους επικοινωνίας.

Συνεργασία με διευθυντές άλλων τμημάτων για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής εξυπηρέτησης και επικοινωνίας, δηλαδή των τμημάτων πωλήσεων, σχεδιασμού, αγορών, εμπορίας, διανομής και του τεχνικού τμήματος.