Επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης
Στιγμιότυπο
Οι επικεφαλής κατάρτισης συντονίζουν όλες τις δραστηριότητες κατάρτισης και τα προγράμματα ανάπτυξης σε μια εταιρεία. Επίσης, σχεδιάζουν και αναπτύσσουν νέες ενότητες κατάρτισης και εποπτεύουν όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των εν λόγω προγραμμάτων.
Ο ρόλος του επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης είναι κεντρικός στη διαχείριση και βελτιστοποίηση όλων των δραστηριοτήτων κατάρτισης και ανάπτυξης σε μια εταιρεία. Περιλαμβάνει τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την υλοποίηση προγραμμάτων κατάρτισης, καθώς και την εποπτεία όλων των σχετικών διαδικασιών. Η θέση απαιτεί ισχυρές ηγετικές ικανότητες και βαθιά κατανόηση των αναγκών της εταιρείας και των εργαζομένων της.
- • Σχεδιασμός και ανάπτυξη νέων προγραμμάτων και ενοτήτων κατάρτισης, προσαρμοσμένων στις ανάγκες της εταιρείας.
- • Εποπτεία της υλοποίησης των προγραμμάτων κατάρτισης και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους.
- • Διαχείριση του προϋπολογισμού και των πόρων που διατίθενται για την κατάρτιση.
Πού ζητείται αυτό το επάγγελμα
Καταγεγραμμένες ελλείψεις και πλεονάσματα εργατικού δυναμικού, ανά έτος. Δημοσιεύεται για ομάδες επαγγελμάτων, όχι για μεμονωμένους τίτλους θέσεων.
Βαθύτερο χρώμα: καταγράφηκε το ίδιο περισσότερα συνεχόμενα έτη.
Τα στοιχεία καλύπτουν: Διοικητικοί και εμπορικοί διευθυντές — 69 επαγγέλματα, μαζί με αυτό.
Έλλειψη: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.
Μακροβιότερη έλλειψη: Luxembourg, 3 χρόνια.
Επιλέξτε μια περιοχή στον χάρτη για να δείτε τα στοιχεία της.
Σχετικά με την πηγή›
Πηγή: ELA/EURES, ελλείψεις και πλεονάσματα εργατικού δυναμικού. Τα στοιχεία δημοσιεύονται σε επίπεδο επαγγελματικής ομάδας και καλύπτουν την Ευρώπη. Οι εκδόσεις διαφέρουν ως προς τη διάρθρωση του παραρτήματος και τις χώρες που καλύπτονται, οπότε μια μεταβολή μεταξύ ετών δεν σημαίνει πάντα ότι άλλαξε η αγορά εργασίας. Οι χώρες με γκρι δεν καταγράφηκαν, που δεν σημαίνει ισορροπία.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Εξερευνήστε περισσότερα
Βρείτε τη σταδιοδρομία σας και ανακαλύψτε την επιστήμη πίσω από τις προτάσεις μας.
Θα μπορούσε ο επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης να σας ταιριάζει;
Απαντήστε σε τρεις γρήγορες ερωτήσεις. Αυτή δεν είναι μια πλήρης αξιολόγηση - είναι ένα teaser που θα σας βοηθήσει να αποφασίσετε εάν θα συγκρίνετε το προφίλ σας.
Σας αρέσουν οι εργασίες που απαιτούν Ηγεσία;
Σας αρέσουν οι εργασίες που απαιτούν Προσαρμοστικότητα/Ευελιξία;
Σας αρέσουν οι εργασίες που απαιτούν Αξιοπιστία;
Μελλοντικές προοπτικές για επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης
The outlook for επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Πώς υπολογίζονται αυτές οι βαθμολογίες;
Ο Δείκτης Ανθεκτικότητας (0–100) εκτιμά πόσο δομικά προστατευμένο είναι αυτό το επάγγελμα από την αυτοματοποίηση και τις διαταραχές ΤΝ, βάσει ανάλυσης σε επίπεδο εργασιών. Υψηλότερες βαθμολογίες σημαίνουν περισσότερες εργασίες που απαιτούν ανθρώπινη κρίση. Η Έκθεση ΤΝ δείχνει το εκτιμώμενο ποσοστό ωρών εργασίας που οι τρέχουσες δυνατότητες ΤΝ θα μπορούσαν να επηρεάσουν. Αυτοί είναι δομικοί δείκτες από μοντέλο, όχι προβλέψεις ατομικής ασφάλειας εργασίας.
Πώς θα μπορούσε να αλλάξει επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης καθώς αυξάνεται η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης;
Αυτός ο ρόλος είναι πιθανό να αλλάξει σταδιακά, με το AI να υποστηρίζει επιλεγμένες εργασίες αντί να αντικαθιστά ολόκληρο το επάγγελμα.
Ενδεικτικό σενάριο με βάση τη δυνατότητα αυτοματοποίησης εργασιών — όχι πρόβλεψη. Οι τιμές στρογγυλοποιούνται όσο πιο μακριά κοιτάτε.
Πώς θα μπορούσε να αλλάξει επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης καθώς αυξάνεται η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης;
Αυτός ο ρόλος είναι πιθανό να αλλάξει σταδιακά, με το AI να υποστηρίζει επιλεγμένες εργασίες αντί να αντικαθιστά ολόκληρο το επάγγελμα.
Ενδεικτικό σενάριο με βάση τη δυνατότητα αυτοματοποίησης εργασιών — όχι πρόβλεψη. Οι τιμές στρογγυλοποιούνται όσο πιο μακριά κοιτάτε.
Πώς η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αλλάξει αυτόν τον ρόλο
Ντετερμινιστική, βασισμένη σε μοντέλο ερμηνεία των τρεχόντων σημάτων ρόλου — όχι εγγύηση αντικατάστασης.
Τι εξαρτάται ακόμα από τους ανθρώπους
- εφαρμογή εταιρικών πολιτικών
- προώθηση της ισότητας των φύλων σε επαγγελματικά περιβάλλοντα
- συμμόρφωση με νομικούς κανονισμούς
Όπου το AI μπορεί να γίνει συγκυβερνήτης
- αξιολόγηση της κατάρτισης
- παρακολούθηση της πολιτικής της εταιρείας
- παρακολούθηση βασικών δεικτών επιδόσεων
Εργασίες που εκτίθενται περισσότερο στον αυτοματισμό
Καμία μεμονωμένη εργασία εδώ δεν είναι ακόμη ιδιαίτερα αυτοματοποιήσιμη.
Ζωτικά Σημεία & Διανύσματα AI
AI Exposure Vectors
0-100%Έκθεση σε αυτοματοποίηση ροής εργασίας, λογισμικό υποστήριξης αποφάσεων και ψηφιοποίηση διαδικασιών
Έκθεση στη δημιουργία περιεχομένου, δημιουργική ενίσχυση και εργαλεία μεγάλων γλωσσικών μοντέλων
Έκθεση σε ανάλυση με υποστήριξη AI, αναγνώριση μοτίβων και εργασίες προβλεπτικής μοντελοποίησης
Έκθεση σε φυσική αυτοματοποίηση, ρομποτική και αισθητήρες που οδηγούν τη μετατόπιση εργασιών
Τεχνικές λεπτομέρειες
Το NexFuture v3.0 εκτιμά την έκθεση στην αυτοματοποίηση απευθείας από τις βασικές ομάδες δεξιοτήτων του ESCO, σταθμισμένη ως προς τη μάζα δεξιοτήτων και βαθμονομημένη με βάση σημεία αναφοράς ειδικών. Οι βαθμολογίες είναι πιθανοτικές εκτιμήσεις, όχι εγγυήσεις. Δείτε τη Λευκή Βίβλο Μεθοδολογίας NexFuture για πλήρεις λεπτομέρειες.
Μετρά την έκθεση στην αυτοματοποίηση. Δεν μετρά αμοιβή, ζήτηση ή πόσες θέσεις εργασίας υπάρχουν κοντά σας.
Τι συνήθως κάνουν οι άνθρωποι σε αυτόν τον ρόλο
Διοίκηση και επιχειρηματικότητα
Μια τυπική μέρα ως επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης
09 09:00 · Πρωί ανάπτυξη προγραμμάτων διατήρησης υπαλλήλων
10 10:30 · Μεσημέρι διαπραγμάτευση με γραφεία εύρεσης εργασίας
12 12:00 · μεσημέρι διαπραγμάτευση συλλογικών συμβάσεων εργασίας
14 14:00 · Απόγευμα διενέργεια σχεδιασμού προϊόντος
15 15:30 · Αργά το απόγευμα εκπόνηση προγραμμάτων κατάρτισης
17 17:00 · Σύνοψη παροχή κατάρτισης για τη βιώσιμη ανάπτυξη και διαχείριση του τουρισμού
Η σειρά εργασιών είναι ενδεικτική. Οι μεμονωμένες ημέρες ποικίλλουν.
ασφάλεια κυβερνοχώρου
Οι μέθοδοι και οι βέλτιστες πρακτικές που προστατεύουν τα συστήματα ΤΠΕ, τα δίκτυα, τους υπολογιστές, τις συσκευές, τις υπηρεσίες, τις διαδικασίες και τα άτομα από τη μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση, την τροποποίηση και/ή την άρνηση υπηρεσίας στοιχείων.
Διαδίκτυο των Πραγμάτων
Οι γενικές αρχές, οι κατηγορίες, οι απαιτήσεις, οι περιορισμοί και τα τρωτά σημεία των έξυπνων συνδεδεμένων συσκευών (οι περισσότερες από αυτές με επιδιωκόμενη συνδεσιμότητα στο διαδίκτυο).
διαχείριση έργων
Ο κλάδος της διαχείρισης έργων, οι δραστηριότητες που περιλαμβάνουν τον συγκεκριμένο τομέα και οι μεταβλητές που προκύπτουν από αυτόν, όπως ο χρόνος, οι πόροι, οι απαιτήσεις, οι προθεσμίες και η αντιμετώπιση απρόβλεπτων γεγονότων.
επιχειρησιακά συστήματα ΤΠΕ
Πακέτ α λογισμικού, συσκευές υλισμικού και νέες τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται για την υποστήριξη επιχειρηματικών διαδικασιών, όπως ο σχεδιασμός επιχειρηματικών πόρων (ERP), η διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες (CRM), οι κινητές συσκευές και οι λύσεις δικτύου.
εργαλείο βιντεοδιάσκεψης
Το λογισμικό που χρησιμοποιείται για τη διευκόλυνση εικονικών συσκέψεων μεταξύ ατόμων μέσω του διαδικτύου, με μετάδοση συνεχούς ροής εικόνας και ήχου πολλαπλών κατευθύνσεων σε πραγματικό χρόνο.
- αρχές διοίκησης επιχειρήσεων
- διαδικασίες αξιολόγησης
- διαδικασίες τμήματος ανθρώπινων πόρων
- δίκαιο των συμβάσεων εργασίας
- εκπαίδευση ενηλίκων
- εργαλεία επεξεργασίας επιχειρησιακών δεδομένων
-
εφαρμογή εταιρικών πολιτικών
Εφαρμογή των αρχών και των κανόνων που διέπουν τις δραστηριότητες και τις διαδικασίες ενός οργανισμού.
-
προώθηση της ισότητας των φύλων σε επαγγελματικά περιβάλλοντα
Ευαισθητοποίηση και διεξαγωγή εκστρατείας για την εξίσωση των φύλων, με αξιολόγηση της συμμετοχής τους στη θέση και τις δραστηριότητες που ασκούν γενικότερα οι εταιρείες και οι επιχειρήσεις.
-
ταύτιση με τους στόχους της εταιρείας
Δράση προς όφελος της εταιρείας και για την επίτευξη των στόχων της.
-
εκπόνηση προγραμμάτων κατάρτισης
Σχεδίαση προγραμμάτων όπου οι εργαζόμενοι ή οι μελλοντικοί εργαζόμενοι διδάσκονται τις απαραίτητες δεξιότητες για τη θέση εργασίας ή βελτιώνουν και επεκτείνουν τις δεξιότητες για νέες δραστηριότητες ή καθήκοντα. Επιλογή ή σχεδιασμός δραστηριοτήτων που αποσκοπούν στην εισαγωγή της εργασίας και των συστημάτων ή στη βελτίωση των επιδόσεων ατόμων και ομάδων σε οργανωτικά πλαίσια.
-
διαχείριση εταιρικών προγραμμάτων κατάρτισης
Παρακολούθηση και ρύθμιση προγραμμάτων καθοδήγησης που παρέχονται σε οργανισμούς για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των υπαλλήλων τους.
-
εκπόνηση εταιρικών προγραμμάτων κατάρτισης
Σχεδιασμός, δημιουργία και εξέταση νέων εταιρικών προγραμμάτων κατάρτισης για την αντιμετώπιση των αναπτυξιακών αναγκών συγκεκριμένου οργανισμού. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας των εν λόγω εκπαιδευτικών ενοτήτων και, εάν είναι απαραίτητο, εφαρμογή αλλαγών σε αυτές.
-
διαχείριση μισθοδοσίας
Διαχείριση και ανάληψη ευθύνης για τη μισθοδοσία των υπαλλήλων, επανεξέταση των μισθών και των προγραμμάτων παροχών, και παροχή συμβουλών στη Διοίκηση σχετικά με τις δαπάνες μισθοδοσίας και άλλους όρους απασχόλησης.
-
προσδιορισμός των αναγκαίων ανθρώπινων πόρων
Καθορισμός του αριθμού των εργαζομένων που χρειάζονται για την υλοποίηση ενός έργου και ανάθεσή τους στην κατάλληλη ομάδα με αντικείμενο τη δημιουργία, την παραγωγή, την επικοινωνία ή τη διοίκηση.
-
ανάπτυξη προγραμμάτων διατήρησης υπαλλήλων
Σχεδιασμός, ανάπτυξη και υλοποίηση προγραμμάτων με στόχο τη διατήρηση της ικανοποίησης των υπαλλήλων στα βέλτιστα επίπεδα. Συνεπώς, διασφάλιση της αφοσίωσης των υπαλλήλων.
-
παρακολούθηση των εξελίξεων στον τομέα εξειδίκευσης
Παρακολούθηση των νέων ερευνών, τους κανονισμών και άλλων σημαντικών αλλαγών σε σχέση με την αγορά εργασίας ή μη, που λαμβάνουν χώρα εντός του τομέα εξειδίκευσης.
-
προσαρμογή της κατάρτισης στην αγορά εργασίας
Προσδιορισμός των εξελίξεων στην αγορά εργασίας και αναγνώριση της συνάφειάς τους στην κατάρτιση των σπουδαστών.
-
οργάνωση της αξιολόγησης του προσωπικού
Οργάνωση της συνολικής διαδικασίας αξιολόγησης του προσωπικού.
-
αξιολόγηση της απόδοσης των συνεργατών του οργανισμού
Αξιολόγηση των επιδόσεων και των αποτελεσμάτων των διαχειριστών και των εργαζομένων, λαμβάνοντας υπόψη την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητά τους στην εργασία. Εξέταση προσωπικών και επαγγελματικών στοιχείων.
-
παρακολούθηση της πολιτικής της εταιρείας
Παρακολούθηση της πολιτικής της εταιρείας και πρόταση βελτιώσεων στην εταιρεία.
-
παρακολούθηση βασικών δεικτών επιδόσεων
Προσδιορισμός των μετρήσιμων μέτρων που χρησιμοποιεί μια εταιρεία ή ο βιομηχανικός κλάδος για να μετρήσει ή να συγκρίνει τις επιδόσεις όσον αφορά την επίτευξη των επιχειρησιακών και στρατηγικών στόχων τους, με τη χρήση προεπιλεγμένων δεικτών απόδοσης.
-
διαπραγμάτευση με γραφεία εύρεσης εργασίας
Καθιέρωση συνεννοήσεων με γραφεία εύρεσης εργασίας για την οργάνωση εργασιών πρόσληψης. Διατήρηση επικοινωνίας με αυτά τα γραφεία, ώστε να εξασφαλίζεται η αποτελεσματική και παραγωγική πρόσληψη με υψηλού δυναμικού υποψηφίους ως αποτέλεσμα.
-
συνεργασία με διευθυντές
Συνεργασία με διευθυντές άλλων τμημάτων για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής εξυπηρέτησης και επικοινωνίας, δηλαδή των τμημάτων πωλήσεων, σχεδιασμού, αγορών, εμπορίας, διανομής και του τεχνικού τμήματος.
-
διαχείριση χρονοδιαγράμματος καθηκόντων
Διατήρηση επισκόπησης όλων των επικείμενων καθηκόντων για την ιεράρχηση των καθηκόντων, τον προγραμματισμό της εκτέλεσής τους και την ενσωμάτωση νέων καθηκόντων, όπως αυτά παρουσιάζονται.
-
διαχείριση προϋπολογισμών
Σχεδιασμός, παρακολούθηση, υποβολή εκθέσεων σχετικά με τον προϋπολογισμό και κατάρτιση καθορισμένων προϋπολογισμών παραγωγής.
-
συμμόρφωση με νομικούς κανονισμούς
Διασφάλιση της επαρκούς ενημέρωσής σας σχετικά με τους νομικούς κανονισμούς που διέπουν συγκεκριμένη δραστηριότητα σύμφωνα με τους σχετικούς κανόνες, πολιτικές και νομοθεσία.
DNA δεξιότητας
Χαρακτηριστικά προσωπικότητας εργασίας και αξίες που ορίζουν αυτόν τον ρόλο
Δείτε αν αυτός ο ρόλος ταιριάζει στο DNA της καριέρας σας
Κάντε τη δωρεάν αξιολόγηση DNA καριέρας για να δείτε πώς το επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης ευθυγραμμίζεται με τα ενδιαφέροντά σας, το στυλ εργασίας και τη μελλοντική σας πορεία. Σε λιγότερο από 10 λεπτά, θα λάβετε ένα εξατομικευμένο σήμα προσαρμογής και έναν οδικό χάρτη για το τι πρέπει να κάνετε στη συνέχεια.
Σάρωση για να συνεχίσετε στο κινητόΔιαδρομή για να γίνετε a επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης
Τι χρειάζεται συνήθως για να πληροίτε τις προϋποθέσεις: επίπεδο εκπαίδευσης, πού είναι νομοθετικά κατοχυρωμένο επάγγελμα και πού να σπουδάσετε.
Μεταπτυχιακό δίπλωμα
Πραγματικά προγράμματα που οδηγούν σε αυτό το επάγγελμα, ανά χώρα.
Human Resources Management
Certificate in Leadership and Organisational Development
People Management
Postgraduate Diploma in Arts in Education, Learning and Development
Master of Education in Adult and Further Education
Certificate in Curriculum Design
Human Resource Management
Strategisch Human Resource Management
Μονοπάτια Ανάπτυξης & Παρόμοιοι Ρόλοι
Εξερευνήστε τυπικά μονοπάτια σταδιοδρομίας, παρακείμενες δεξιότητες και παρόμοιους ρόλους για να σχεδιάσετε την επόμενη μετάβασή σας.
Πού ταιριάζει το επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης;
Βαθμολογίες ομοιότητας με βάση την επικάλυψη δεξιοτήτων από δεδομένα ESCO.
διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού/διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού
33% ομοιότηταυπεύθυνος συνταξιοδοτικών προγραμμάτων/υπεύθυνη συνταξιοδοτικών προγραμμάτων
23% ομοιότηταεταιρικός εκπαιδευτής/εταιρική εκπαιδεύτρια
23% ομοιότηταυπεύθυνος για θέματα ισότητας και ένταξης/υπεύθυνη για θέματα ισότητας και ένταξης
21% ομοιότηταστέλεχος διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού
16% ομοιότηταδιευθυντής δημόσιας υπηρεσίας απασχόλησης/διευθύντρια δημόσιας υπηρεσίας απασχόλησης
15% ομοιότηταΣυχνές ερωτήσεις
- Ποιες είναι οι πιο σημαντικές δεξιότητες που χρειάζεται ένας επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης;
- Οι βασικές δεξιότητες περιλαμβάνουν την ηγετική ικανότητα, την ικανότητα σχεδιασμού και ανάπτυξης προγραμμάτων, την εξαιρετική επικοινωνία και διαπραγμάτευση, καθώς και την ικανότητα ανάλυσης δεδομένων για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της κατάρτισης. Επίσης, σημαντική είναι η γνώση των σύγχρονων μεθόδων διδασκαλίας και αξιολόγησης.
- Πώς μετριέται η επιτυχία ενός προγράμματος κατάρτισης υπό την εποπτεία ενός επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης;
- Η επιτυχία μετριέται μέσω διαφόρων δεικτών, όπως η βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων, η αύξηση της ικανοποίησής τους, η μείωση των λαθών και η βελτίωση της παραγωγικότητας. Επίσης, σημαντική είναι η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων μετά την ολοκλήρωση της κατάρτισης.
- Ποια είναι η συνήθης εργασιακή δομή για έναν επικεφαλής εταιρικής κατάρτισης;
- Συνήθως, η θέση κατέχεται με σχέση εργασίας στην εταιρεία. Η εργασία γίνεται κυρίως σε γραφειακό περιβάλλον, αλλά μπορεί να απαιτείται ταξίδι για την επίβλεψη της κατάρτισης σε διαφορετικές τοποθεσίες ή την παρουσίαση σε συνέδρια και εκδηλώσεις.
- Επικεφαλής Εταιρικής Κατάρτισης — υπάρχει έλλειψη στην Ευρώπη;
- Όχι. Στην έκδοση ELA/EURES του 2025, πλεόνασμα καταγράφηκε σε 8 από τις 12 ευρωπαϊκές χώρες που αξιολόγησαν αυτή την επαγγελματική ομάδα: Αυστρία, Βουλγαρία, Τσεχία, Δανία και 4 ακόμη. 4 χώρες κατέγραψαν έλλειψη. Οι αξιολογήσεις αυτές δημοσιεύονται ανά επαγγελματική ομάδα και όχι ανά τίτλο θέσης.
- Επικεφαλής Εταιρικής Κατάρτισης — τι αμοιβή έχει στις Ηνωμένες Πολιτείες;
- 127.090 δολάρια τον χρόνο στη διάμεσο, με ημερομηνία 2025-05. Οι διάμεσοι των πολιτειών κυμαίνονται από 88.030 έως 172.340 δολάρια. Πηγή: US Bureau of Labor Statistics. Το μέγεθος αφορά τις Ηνωμένες Πολιτείες και δεν αποτελεί πρόβλεψη για την Ευρώπη.