Διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης
Στιγμιότυπο
Οι διευθυντές σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης είναι υπεύθυνοι για την τήρηση των προγραμμάτων σπουδών που διευκολύνουν την ακαδημαϊκή ανάπτυξη των μαθητών. Διαχειρίζονται το προσωπικό, συνεργάζονται στενά με τους διάφορους προϊσταμένους των τμημάτων και αξιολογούν εγκαίρως τους διδάσκοντες προκειμένου να εξασφαλίσουν τις βέλτιστες επιδόσεις της τάξης. Επίσης, διασφαλίζουν ότι το σχολείο πληροί τις εθνικές απαιτήσεις εκπαίδευσης που ορίζονται από τον νόμο και συνεργάζεται με τις τοπικές κοινότητες και τις κυβερνήσεις. Μπορούν επίσης να εργάζονται σε επαγγελματικές σχολές.
Ως διευθυντής/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, η καθημερινότητά σας περιλαμβάνει την επίβλεψη της ακαδημαϊκής προόδου των μαθητών, τη διαχείριση του προσωπικού (καθηγητών και υποστηρικτικού προσωπικού), την εφαρμογή των προγραμμάτων σπουδών και τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις εκπαιδευτικές πολιτικές. Συνεργάζεστε στενά με τους προϊσταμένους των τμημάτων, αξιολογείτε την απόδοση των διδασκόντων και αναπτύσσετε στρατηγικές για τη βελτίωση της διδασκαλίας και της μάθησης. Επιπλέον, διατηρείτε ανοιχτή επικοινωνία με τους γονείς, την τοπική κοινότητα και τις αρμόδιες κυβερνητικές υπηρεσίες.
- • Εφαρμογή και παρακολούθηση των προγραμμάτων σπουδών, διασφαλίζοντας την ακαδημαϊκή ανάπτυξη των μαθητών.
- • Διαχείριση και αξιολόγηση του εκπαιδευτικού και διοικητικού προσωπικού του σχολείου.
- • Διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις εθνικές εκπαιδευτικές απαιτήσεις και τους νόμους.
Πού ζητείται αυτό το επάγγελμα
Καταγεγραμμένες ελλείψεις και πλεονάσματα εργατικού δυναμικού, ανά έτος. Δημοσιεύεται για ομάδες επαγγελμάτων, όχι για μεμονωμένους τίτλους θέσεων.
Βαθύτερο χρώμα: καταγράφηκε το ίδιο περισσότερα συνεχόμενα έτη.
Τα στοιχεία καλύπτουν: Διευθυντές παραγωγής και εξειδικευμένων υπηρεσιών — 186 επαγγέλματα, μαζί με αυτό.
Έλλειψη: Norway, Portugal, Switzerland.
Μακροβιότερη έλλειψη: Belgium, 3 χρόνια.
Επιλέξτε μια περιοχή στον χάρτη για να δείτε τα στοιχεία της.
Σχετικά με την πηγή›
Πηγή: ELA/EURES, ελλείψεις και πλεονάσματα εργατικού δυναμικού. Τα στοιχεία δημοσιεύονται σε επίπεδο επαγγελματικής ομάδας και καλύπτουν την Ευρώπη. Οι εκδόσεις διαφέρουν ως προς τη διάρθρωση του παραρτήματος και τις χώρες που καλύπτονται, οπότε μια μεταβολή μεταξύ ετών δεν σημαίνει πάντα ότι άλλαξε η αγορά εργασίας. Οι χώρες με γκρι δεν καταγράφηκαν, που δεν σημαίνει ισορροπία.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Εξερευνήστε περισσότερα
Βρείτε τη σταδιοδρομία σας και ανακαλύψτε την επιστήμη πίσω από τις προτάσεις μας.
Θα μπορούσε ο διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης να σας ταιριάζει;
Απαντήστε σε τρεις γρήγορες ερωτήσεις. Αυτή δεν είναι μια πλήρης αξιολόγηση - είναι ένα teaser που θα σας βοηθήσει να αποφασίσετε εάν θα συγκρίνετε το προφίλ σας.
Σας αρέσουν οι εργασίες που απαιτούν Ακεραιότητα;
Σας αρέσουν οι εργασίες που απαιτούν Συνεργασία;
Σας αρέσουν οι εργασίες που απαιτούν Σχέσεις;
Μελλοντικές προοπτικές για διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης
The outlook for διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Πώς υπολογίζονται αυτές οι βαθμολογίες;
Ο Δείκτης Ανθεκτικότητας (0–100) εκτιμά πόσο δομικά προστατευμένο είναι αυτό το επάγγελμα από την αυτοματοποίηση και τις διαταραχές ΤΝ, βάσει ανάλυσης σε επίπεδο εργασιών. Υψηλότερες βαθμολογίες σημαίνουν περισσότερες εργασίες που απαιτούν ανθρώπινη κρίση. Η Έκθεση ΤΝ δείχνει το εκτιμώμενο ποσοστό ωρών εργασίας που οι τρέχουσες δυνατότητες ΤΝ θα μπορούσαν να επηρεάσουν. Αυτοί είναι δομικοί δείκτες από μοντέλο, όχι προβλέψεις ατομικής ασφάλειας εργασίας.
Πώς θα μπορούσε να αλλάξει διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης καθώς αυξάνεται η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης;
Αυτός ο ρόλος είναι πιθανό να αλλάξει σταδιακά, με το AI να υποστηρίζει επιλεγμένες εργασίες αντί να αντικαθιστά ολόκληρο το επάγγελμα.
Ενδεικτικό σενάριο με βάση τη δυνατότητα αυτοματοποίησης εργασιών — όχι πρόβλεψη. Οι τιμές στρογγυλοποιούνται όσο πιο μακριά κοιτάτε.
Αυτός ο ρόλος είναι πιθανό να αλλάξει σταδιακά, με το AI να υποστηρίζει επιλεγμένες εργασίες αντί να αντικαθιστά ολόκληρο το επάγγελμα.
Ενδεικτικό σενάριο με βάση τη δυνατότητα αυτοματοποίησης εργασιών — όχι πρόβλεψη. Οι τιμές στρογγυλοποιούνται όσο πιο μακριά κοιτάτε.
Πώς η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αλλάξει αυτόν τον ρόλο
Ντετερμινιστική, βασισμένη σε μοντέλο ερμηνεία των τρεχόντων σημάτων ρόλου — όχι εγγύηση αντικατάστασης.
Τι εξαρτάται ακόμα από τους ανθρώπους
- εγγύηση της ασφάλειας των σπουδαστών
- συνεργασία με εργαζομένους του εκπαιδευτικού κλάδου
- εκπροσώπηση του οργανισμού
Όπου το AI μπορεί να γίνει συγκυβερνήτης
- παρακολούθηση εκπαιδευτικών εξελίξεων
- παρουσίαση εκθέσεων
Εργασίες που εκτίθενται περισσότερο στον αυτοματισμό
- υποβολή αίτησης για κυβερνητική χρηματοδότηση
- σύνταξη εκθέσεων που αφορούν την εργασία
Ζωτικά Σημεία & Διανύσματα AI
AI Exposure Vectors
0-100%Έκθεση στη δημιουργία περιεχομένου, δημιουργική ενίσχυση και εργαλεία μεγάλων γλωσσικών μοντέλων
Έκθεση σε αυτοματοποίηση ροής εργασίας, λογισμικό υποστήριξης αποφάσεων και ψηφιοποίηση διαδικασιών
Έκθεση σε ανάλυση με υποστήριξη AI, αναγνώριση μοτίβων και εργασίες προβλεπτικής μοντελοποίησης
Έκθεση σε φυσική αυτοματοποίηση, ρομποτική και αισθητήρες που οδηγούν τη μετατόπιση εργασιών
Τεχνικές λεπτομέρειες
Το NexFuture v3.0 εκτιμά την έκθεση στην αυτοματοποίηση απευθείας από τις βασικές ομάδες δεξιοτήτων του ESCO, σταθμισμένη ως προς τη μάζα δεξιοτήτων και βαθμονομημένη με βάση σημεία αναφοράς ειδικών. Οι βαθμολογίες είναι πιθανοτικές εκτιμήσεις, όχι εγγυήσεις. Δείτε τη Λευκή Βίβλο Μεθοδολογίας NexFuture για πλήρεις λεπτομέρειες.
Μετρά την έκθεση στην αυτοματοποίηση. Δεν μετρά αμοιβή, ζήτηση ή πόσες θέσεις εργασίας υπάρχουν κοντά σας.
Τι συνήθως κάνουν οι άνθρωποι σε αυτόν τον ρόλο
Εκπαίδευση
Μια τυπική μέρα ως διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης
09 09:00 · Πρωί διαχείριση εγγραφών
10 10:30 · Μεσημέρι διαχείριση προϋπολογισμού εκπαιδευτικού ιδρύματος
12 12:00 · μεσημέρι επιτήρηση διδακτικού προσωπικού
14 14:00 · Απόγευμα συνεργασία με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου
15 15:30 · Αργά το απόγευμα ανάλυση στελέχωσης
17 17:00 · Σύνοψη ανάπτυξη οργανωτικών πολιτικών
Η σειρά εργασιών είναι ενδεικτική. Οι μεμονωμένες ημέρες ποικίλλουν.
Τι χρειάζεστε για να κάνετε αυτή την εργασία
Οι δεξιότητες, οι γνώσεις και τα εργαλεία που απαιτεί αυτός ο ρόλος — καθώς και τα χαρακτηριστικά και οι ανταμοιβές που τον συνοδεύουν.
-
συνεργασία με εργαζομένους του εκπαιδευτικού κλάδου
Επικοινωνία με εκπαιδευτικούς ή άλλους επαγγελματίες του εκπαιδευτικού κλάδου με σκοπό τον εντοπισμό των αναγκών και των τομέων που επιδέχονται βελτίωση στα εκπαιδευτικά συστήματα και τη δημιουργία σχέσης συνεργασίας.
-
εκπροσώπηση του οργανισμού
Να ενεργείτε ως εκπρόσωπος του ιδρύματος, της εταιρείας ή του οργανισμού στον έξω κόσμο.
-
επιτήρηση διδακτικού προσωπικού
Παρακολούθηση και αξιολόγηση των ενεργειών του εκπαιδευτικού προσωπικού, όπως των βοηθών διδασκαλίας ή έρευνας και των εκπαιδευτικών και των μεθόδων τους. Καθοδήγηση, παροχή κατάρτισης και παροχή συμβουλών σε αυτούς, εάν είναι απαραίτητο.
-
διοίκηση του προσωπικού
Διαχείριση των εργαζομένων και των υφισταμένων που εργάζονται ομαδικά ή μεμονωμένα, για τη μεγιστοποίηση των επιδόσεών τους και της συνεισφοράς τους. Προγραμματισμός των εργασιών και των δραστηριοτήτων τους, παροχή οδηγιών, κίνητρων και καθοδήγησης στους εργαζομένους για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Παρακολούθηση και μέτρηση του τρόπου με τον οποίο ο εργαζόμενος αναλαμβάνει τα καθήκοντά του και του τρόπου με τον οποίο εκτελούνται οι δραστηριότητες αυτές. Εντοπισμός τομέων που επιδέχονται βελτίωση και διατύπωση προτάσεων για την επίτευξη αυτού του στόχου. Καθοδήγηση μιας ομάδας ατόμων για να επιτύχουν τους στόχους τους και να διατηρήσουν αποτελεσματική εργασιακή σχέση μεταξύ των μελών του προσωπικού.
-
διατήρηση της πειθαρχίας των σπουδαστών
Μέριμνα για την τήρηση από τους σπουδαστές των κανόνων και του κώδικα συμπεριφοράς που έχουν καθιερωθεί στη σχολή και λήψη των κατάλληλων μέτρων σε περίπτωση παράβασης ή ανάρμοστης συμπεριφοράς.
-
αξιολόγηση σπουδαστών
Αξιολόγηση της (ακαδημαϊκής) προόδου, των επιτευγμάτων, των γνώσεων μαθημάτων και των δεξιοτήτων των σπουδαστών μέσω εργασιών, δοκιμασιών και εξετάσεων. Διάγνωση των αναγκών τους και παρακολούθηση της προόδου, των δυνατών σημείων και των αδυναμιών τους. Κατάρτιση συνοπτικής κατάστασης των στόχων που πέτυχε ο σπουδαστής.
-
συνεργασία με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου
Υποβολή αναφορών στη διοίκηση, στα διοικητικά συμβούλια και στις επιτροπές ενός οργανισμού.
-
συνεργασία με το διδακτικό προσωπικό
Επικοινωνία με το προσωπικό του σχολείου, όπως εκπαιδευτικούς, βοηθούς διδασκαλίας, ακαδημαϊκούς συμβούλους και τον διευθυντή σε θέματα που αφορούν την ευημερία των μαθητών. Στο πλαίσιο ενός πανεπιστημίου, επαφή με το τεχνικό και ερευνητικό προσωπικό για συζήτηση θεμάτων σε σχέση με τα ερευνητικά έργα και τα μαθήματα.
-
υποστήριξη κατά τη διοργάνωση σχολικών εκδηλώσεων
Παροχή βοήθειας για τον σχεδιασμό και τη διοργάνωση σχολικών εκδηλώσεων, όπως η ημέρα γνωριμίας, ένα αθλητικό παιχνίδι ή ένας διαγωνισμός ταλέντων.
-
εγγύηση της ασφάλειας των σπουδαστών
Διασφάλιση ότι όλοι οι σπουδαστές που βρίσκονται υπό την εποπτεία εκπαιδευτή ή άλλου προσώπου είναι ασφαλείς και παρόντες. Τήρηση των προφυλάξεων ασφαλείας στο μαθησιακό περιβάλλον.
-
ανάπτυξη οργανωτικών πολιτικών
Ανάπτυξη και επίβλεψη της εφαρμογής πολιτικών που αποσκοπούν στην τεκμηρίωση και στη λεπτομερή περιγραφή των διαδικασιών για τις δραστηριότητες του οργανισμού στα πλαίσια του στρατηγικού σχεδιασμού του.
-
διαχείριση προϋπολογισμού εκπαιδευτικού ιδρύματος
Πραγματοποίηση εκτιμήσεων κόστους και σχεδιασμός του προϋπολογισμού ενός εκπαιδευτικού ιδρύματος ή σχολείου. Παρακολούθηση του προϋπολογισμού του σχολείου, καθώς και των δαπανών και του κόστους. Υποβολή αναφορών σχετικά με τον προϋπολογισμό.
-
παρακολούθηση εκπαιδευτικών εξελίξεων
Παρακολούθηση των αλλαγών στις εκπαιδευτικές πολιτικές, τις μεθοδολογίες και την έρευνα, με την επανεξέταση της σχετικής βιβλιογραφίας και την επικοινωνία με υπαλλήλους και θεσμικά όργανα στον τομέα της εκπαίδευσης.
-
σύνταξη εκθέσεων που αφορούν την εργασία
Σύνταξη εκθέσεων που σχετίζονται με την εργασία και οι οποίες υποστηρίζουν την αποτελεσματική διαχείριση των σχέσεων και την ύπαρξη υψηλών προτύπων τεκμηρίωσης και τήρησης αρχείων. Συγγραφή και παρουσίαση των αποτελεσμάτων και των συμπερασμάτων με σαφή και κατανοητό τρόπο, ώστε να είναι κατανοητά από ένα μη εξειδικευμένο κοινό.
διαχείριση έργων
Ο κλάδος της διαχείρισης έργων, οι δραστηριότητες που περιλαμβάνουν τον συγκεκριμένο τομέα και οι μεταβλητές που προκύπτουν από αυτόν, όπως ο χρόνος, οι πόροι, οι απαιτήσεις, οι προθεσμίες και η αντιμετώπιση απρόβλεπτων γεγονότων.
εκπαιδευτικές στρατηγικές
Οι τεχνικές που χρησιμοποιούν οι εκπαιδευτές για την παράδοση μαθημάτων. Σκοπός των στρατηγικών αυτών είναι η μεγαλύτερη συμμετοχή των μαθητών στη μαθησιακή διαδικασία.
τεχνολογίες μάθησης
Οι τεχνολογίες και οι δίαυλοι, συμπεριλαμβανομένης της ψηφιακής τεχνολογίας, για την ενίσχυση της μάθησης.
- διαδικασίες ιδρυμάτων δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης
- εκπαιδευτική νομοθεσία
- παιδαγωγική
- πρότυπα προγράμματος σπουδών
- στόχοι προγραμμάτων σπουδών
- διαδικασίες αξιολόγησης
- δίκαιο των συμβάσεων
- εργατική νομοθεσία
- κανονισμοί για τις συνδικαλιστικές οργανώσεις
Δείτε αν αυτός ο ρόλος ταιριάζει στο DNA της καριέρας σας
Κάντε τη δωρεάν αξιολόγηση DNA καριέρας για να δείτε πώς το διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης ευθυγραμμίζεται με τα ενδιαφέροντά σας, το στυλ εργασίας και τη μελλοντική σας πορεία. Σε λιγότερο από 10 λεπτά, θα λάβετε ένα εξατομικευμένο σήμα προσαρμογής και έναν οδικό χάρτη για το τι πρέπει να κάνετε στη συνέχεια.
Σάρωση για να συνεχίσετε στο κινητόΔιευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης: πώς να αποκτήσετε τα απαραίτητα προσόντα και πού να σπουδάσετε
Τι χρειάζεται συνήθως για να πληροίτε τις προϋποθέσεις: επίπεδο εκπαίδευσης, πού είναι νομοθετικά κατοχυρωμένο επάγγελμα και πού να σπουδάσετε.
Μεταπτυχιακό δίπλωμα
Πραγματικά προγράμματα που οδηγούν σε αυτό το επάγγελμα, ανά χώρα.
Leiderschap in Onderwijstransities
Academic Programme in Teaching Pedagogical Sciences
Two-year Educational Master's Religion
Lerarenopleiding Open Universiteit
Pabo Voltijd Regulier
Μονοπάτια Ανάπτυξης & Παρόμοιοι Ρόλοι
Εξερευνήστε τυπικά μονοπάτια σταδιοδρομίας, παρακείμενες δεξιότητες και παρόμοιους ρόλους για να σχεδιάσετε την επόμενη μετάβασή σας.
Πού ταιριάζει το διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης;
Βαθμολογίες ομοιότητας με βάση την επικάλυψη δεξιοτήτων από δεδομένα ESCO.
διευθυντής δημοτικού σχολείου/διευθύντρια δημοτικού σχολείου
83% ομοιότηταδιευθυντής ιδρύματος μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης/διευθύντρια ιδρύματος μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης
62% ομοιότηταδιευθυντής νηπιαγωγείου/διευθύντρια νηπιαγωγείου
58% ομοιότηταπρόεδρος τριτοβάθμιου εκπαιδευτικού ιδρύματος
55% ομοιότηταυποδιευθυντής εκπαιδευτικού ιδρύματος/υποδιευθύντρια εκπαιδευτικού ιδρύματος
54% ομοιότηταδιευθυντής σχολείου ειδικής αγωγής/διευθύντρια σχολείου ειδικής αγωγής
51% ομοιότηταΣυχνές ερωτήσεις
- Ποιες είναι οι πιο σημαντικές δεξιότητες που απαιτούνται για να γίνει κάποιος διευθυντής σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης;
- Εκτός από την εκπαιδευτική εμπειρία, απαιτούνται ισχυρές ηγετικές ικανότητες, δεξιότητες επικοινωνίας και διαπραγμάτευσης, ικανότητα επίλυσης προβλημάτων και διαχείρισης κρίσεων, καθώς και γνώση των εκπαιδευτικών πολιτικών και νόμων.
- Πώς αξιολογείται η απόδοση ενός διευθυντή σχολείου δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης;
- Η αξιολόγηση συνήθως βασίζεται σε κριτήρια όπως η ακαδημαϊκή επίδοση των μαθητών, η ικανοποίηση των μαθητών και του προσωπικού, η αποτελεσματικότητα της διοίκησης, η συνεργασία με την κοινότητα και η συμμόρφωση με τις εκπαιδευτικές πολιτικές.
- Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός διευθυντή σχολείου πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης;
- Οι διευθυντές δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης έχουν συνήθως μεγαλύτερη εμπειρία και ευθύνες, καθώς ασχολούνται με μαθητές μεγαλύτερης ηλικίας και πιο σύνθετα εκπαιδευτικά προγράμματα. Επίσης, η διαχείριση του προσωπικού και η συνεργασία με την κοινότητα μπορεί να είναι πιο απαιτητικές.
- Διευθυντής Σχολείου Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης/Διευθύντρια Σχολείου Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης — υπάρχει έλλειψη στην Ευρώπη;
- Ναι. Στην έκδοση ELA/EURES του 2025, έλλειψη καταγράφηκε σε 4 από τις 5 ευρωπαϊκές χώρες που αξιολόγησαν αυτή την επαγγελματική ομάδα: Βέλγιο, Γερμανία, Κάτω Χώρες, Σλοβακία. Η χώρα Βέλγιο την καταγράφει 3 συνεχόμενα χρόνια. Οι αξιολογήσεις αυτές δημοσιεύονται ανά επαγγελματική ομάδα και όχι ανά τίτλο θέσης.
- Διευθυντής Σχολείου Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης/Διευθύντρια Σχολείου Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης — τι αμοιβή έχει στις Ηνωμένες Πολιτείες;
- 104.070 δολάρια τον χρόνο στη διάμεσο, με ημερομηνία 2025-05. Οι διάμεσοι των πολιτειών κυμαίνονται από 80.130 έως 166.590 δολάρια. Πηγή: US Bureau of Labor Statistics. Το μέγεθος αφορά τις Ηνωμένες Πολιτείες και δεν αποτελεί πρόβλεψη για την Ευρώπη.
Πηγές: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Τα δεδομένα ενημερώθηκαν 20 Σεπτεμβρίου 2026 Σχετικά με τα δεδομένα μας