Unternehmensrisikomanager/Unternehmensrisikomanagerin

Bereitstellen von Beratungsleistungen in Bezug auf Risikomanagement- und Präventionsmaßnahmen und deren Umsetzung unter Berücksichtigung der verschiedenen Arten von Risiken für ein bestimmtes Unternehmen.

Den Betrieb und die Maßnahmen eines Unternehmens analysieren, um deren Auswirkungen, mögliche Risiken für das Unternehmen zu bewerten und geeignete Strategien zu deren Bewältigung zu entwickeln.

Abschätzung der potenziellen Verluste, die mit einem ermittelten Risiko verbunden sind, indem Standardverfahren der Risikoanalyse angewandt werden, um eine Einschätzung der Wahrscheinlichkeit sowie der Auswirkungen auf das Unternehmen zu entwickeln. Berücksichtigung sowohl finanzieller als auch nicht-finanzieller Auswirkungen. Anwendung qualitativer und quantitativer Risikoanalysetechniken zur Ermittlung, Bewertung und Priorisierung von Risiken.

Definition des Umfangs und der Arten von Risiken, die eine Organisation bei der Verfolgung ihrer Ziele einzugehen bereit ist, auf der Grundlage der Fähigkeit der Organisation, Verluste zu absorbieren, und der Rendite, die sie aus ihren Tätigkeiten anstrebt. Umsetzung konkreter Risikotaktiken zur Verwirklichung dieser Vision.

Umsetzung eines Risikomanagementplans, um die in der Bewertungsphase ermittelten Risiken anzugehen, ihr Auftreten zu vermeiden und/oder ihre Auswirkungen zu minimieren. Bewertung der verschiedenen verfügbaren Optionen zur Verringerung der Exposition gegenüber den ermittelten Risiken auf der Grundlage der Risikobereitschaft einer Organisation, des akzeptierten Toleranzniveaus und der Kosten der Behandlung.

Bestimmen des Einflusses wirtschaftlicher, politischer und kultureller Risikofaktoren sowie weiterer Aspekte.

Ausrichtung der Anstrengungen, Pläne, Strategien und Tätigkeiten in den Unternehmensabteilungen auf Geschäftswachstum und Umsatz. Schwerpunkt auf die Geschäftsentwicklung als ultimatives Ergebnis aller Anstrengungen des Unternehmens.

Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

Sicherstellung, dass die für eine bestimmte Tätigkeit geltenden Rechtsvorschriften bekannt sind, und Einhaltung der entsprechenden Vorschriften, Richtlinien und Gesetze.

Untersuchen und Verstehen verschiedener interner Faktoren, die sich auf den Unternehmensbetrieb auswirken, wie Unternehmenskultur, strategische Grundlage, Produkte, Preise und verfügbare Ressourcen.

Untersuchen und Analysieren externer Faktoren von Unternehmen, wie Verbraucher, Marktstellung, Wettbewerber und politische Situation bezieht.

Anwendung einer Reihe von Grundsätzen und Mechanismen für die Verwaltung und Führung eines Unternehmens, Festlegung von Verfahren für Information, Kontrollfluss und Entscheidungsfindung, Zuweisung von Rechten und Zuständigkeiten zu Abteilungen und Personen, Festlegung der Unternehmensziele sowie Überwachung und Bewertung von Maßnahmen und Ergebnissen.

Führung und Management gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens.

Analyse von Geschäftsinformationen und Beratung der Geschäftsführung bei der Entscheidungsfindung bezüglich einer Vielzahl von Aspekten, die die Erwartungen, die Produktivität und den nachhaltigen Betrieb eines Unternehmens betreffen. Erwägung der Optionen und Alternativen im Hinblick auf eine Herausforderung und Treffen fundierter, rationaler Entscheidungen auf der Grundlage von Analysen und Erfahrungswerten.

Übernahme der Kontrolle über Pläne und Strategien in kritischen Situationen, Einfühlungsvermögen an den Tag legen und Wissen, wie eine Lösung herbeigeführt werden kann.