Berufsprofil

Tourismushändler/Tourismushändlerin

Rollenlins

Als Tourismushändler/Tourismushändlerin sind Sie die entscheidende Verbindung zwischen Reiseveranstaltern und den Anbietern von Hotels, Ausflügen und anderen Tourismusleistungen. Sie verhandeln Verträge aus, sichern attraktive Konditionen und tragen so maßgeblich zum Erfolg von Reiseangeboten bei.

Zusammenfassung

Die Tätigkeit als Tourismushändler/Tourismushändlerin erfordert ein ausgeprägtes Verhandlungsgeschick, Marktkenntnis und eine hohe Kundenorientierung. Ihr Arbeitsalltag ist geprägt von der Suche nach neuen Angeboten, der Verhandlung von Preisen und Konditionen sowie der Pflege von Kundenbeziehungen. Sie arbeiten eng mit Reiseveranstaltern und Leistungsträgern zusammen, um ein vielfältiges und attraktives Portfolio an Reisen und Tourismusdienstleistungen zu gewährleisten.

Schlüsselaufgaben
  • • Ausverhandlung von Verträgen mit Hotels, Fluggesellschaften, Ausflugsanbietern und anderen Leistungsträgern im Tourismussektor.
  • • Erstellung und Pflege von Preislisten und Produktinformationen für Reiseveranstalter.
  • • Kontinuierliche Marktbeobachtung und Identifizierung neuer Trends und Angebote.
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.

2 von 8 mit Mangel202521 von 32 wachsend4.2MStellen bis 2035

Mangel: Denmark, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Romania, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

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Schneller Fit-Check

KönnteTourismushändler/Tourismushändlerinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Tourismushändler/Tourismushändlerin

The outlook for Tourismushändler/Tourismushändlerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichTourismushändler/Tourismushändlerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 18 Jahren (um 2044) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~65%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~20%
Menschlicher Rand
MOAT~70%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2036
2049
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 68% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • die Einhaltung von Gesundheits- Sicherheits- und Hygienestandards sicherstellen
  • mit vertraulichen personenbezogenen Daten umgehen
  • Beendigung und Erneuerung von Verträgen betreuen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Tourismusmarkt und Vertragsrecht. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 14% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Vertragskonformitätsprüfungen durchführen
Automatisieren 16% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Vertragsunterlagen und Dokumentation verwalten
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 14%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 7%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 1%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Management und Unternehmertum

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsTourismushändler/Tourismushändlerin

09
09:00 · Morgen
Beendigung und Erneuerung von Verträgen betreuen
Gewährleistung der Einhaltung aller vertraglichen und rechtlichen Anforderungen sowie richtige Planung von Vertragserweiterungen oder -verlängerungen.
10
10:30 · Vormittags
das Lieferantennetzwerk erweitern
Erweiterung des Dienstleistungsangebots für Kunden, indem nach Möglichkeiten gesucht wird und neue lokale Dienstleister vorgeschlagen werden.
12
12:00 · Mittag
die Zuweisung von Fremdenverkehrsdienstleistungen verwalten
Verwaltung der Zuweisung von Zimmern, Sitzplätzen und Tourismusdienstleistungen durch Verhandlungen mit den Beteiligten.
14
14:00 · Nachmittag
Vertragsunterlagen und Dokumentation verwalten
Aktualisieren von Vertragsunterlagen und Dokumentation durch regelmäßige Überprüfung.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Bestandsplanung durchführen
Ermitteln der optimalen Mengen und Bestellzeitpunkte in Bezug auf die Bestände, um sie an die Verkaufs- und Produktionskapazitäten anzupassen.
17
17:00 · Zusammenfassung
Beziehungen zu Lieferanten pflegen
Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Amadeus CRSApollo Reservation SystemColibripms Software ColibriDataSwellGalor Travel BoosterGlobal distribution system GDS softwareGlobekey AgentkeyIllusions Online Illusions OnDemandIMS Travel Agent Reservation Software SystemIntuit QuickBooksMGHworld Travel AgentsMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft WordOrbitz Worldwide Orbitz for AgentsRezdy booking softwareRezgo online booking software
Wissensgebiete
  • Tourismusmarkt

    Analyse des Tourismusmarkts auf internationaler, regionaler und lokaler Ebene und Betrachtung touristischer Ziele in der ganzen Welt.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Vertragsrecht
Grundlegende Fähigkeiten
Aushandlung und Management von Verträgen und Vereinbarungen
  • Preise verhandeln

    Aushandeln von Vereinbarungen über den Preis der angebotenen Produkte oder erbrachten Dienstleistungen.

  • Verträge verwalten

    Aushandeln von Bedingungen, Konditionen, Kosten und sonstigen Spezifikationen eines Vertrags. Sicherstellen, dass die gesetzlichen Anforderungen erfüllt und rechtlich durchsetzbar sind. Überwachen der Vertragsausführung, Vereinbaren und Festhalten etwaiger Änderungen in Übereinstimmung mit etwaigen rechtlichen Beschränkungen.

  • den Einkauf von Tourismusdienstleistungen und -produkten aushandeln

    Erzielen von Übereinkünften bezüglich Tourismusprodukten und -dienstleistungen durch Verhandlungen über Kosten, Preisnachlässe, Konditionen und Volumina.

  • Lieferantenvereinbarungen aushandeln

    Aushandeln eines Vertrags mit dem Lieferanten mit technischen Anforderungen und Anforderungen in Bezug auf Menge, Qualität, Preis, Konditionen, Lagerung, Verpackung und Rücksendung sowie Bestell- und Lieferbedingungen.

Entwicklung von Zielen und Strategien
  • strategisch denken

    Gewinnen und wirksames Anwenden von Geschäftseinblicken und -möglichkeiten, um langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

  • mittelfristige Ziele erreichen

    Überwachung der mittelfristigen Zeitpläne mit Haushaltsschätzungen und Abstimmung auf vierteljährlicher Basis.

Planung von Veranstaltungen und Programmen
  • Bestandsplanung durchführen

    Ermitteln der optimalen Mengen und Bestellzeitpunkte in Bezug auf die Bestände, um sie an die Verkaufs- und Produktionskapazitäten anzupassen.

Beratung zu Rechts-, Regulierungs- oder Verfahrensfragen
  • bei Rechtsstreitigkeiten helfen

    Unterstützung bei der Abwicklung von Rechtsstreitigkeiten, einschließlich der Dokumentensammlung und Untersuchung.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Beziehungen zu Lieferanten pflegen

    Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.

Einhaltung von Verfahren zu Sicherheit und Gesundheitsschutz
  • die Einhaltung von Gesundheits- Sicherheits- und Hygienestandards sicherstellen

    Überwachung aller Mitarbeiter und Verfahren zur Einhaltung von Gesundheits-, Sicherheits- und Hygienestandards. Kommunikation und Unterstützung der Angleichung dieser Anforderungen an die Gesundheits- und Sicherheitsprogramme des Unternehmens.

Erstellen von Unterlagen für Verträge, Anträge oder Genehmigungen
  • Vertragsunterlagen und Dokumentation verwalten

    Aktualisieren von Vertragsunterlagen und Dokumentation durch regelmäßige Überprüfung.

Analyse von Finanz- und Wirtschaftsdaten
  • Vertragskonformitätsprüfungen durchführen

    Durchführung einer eingehenden Vertragskonformitätsprüfung, um sicherzustellen, dass Waren oder Dienstleistungen korrekt und rechtzeitig geliefert bzw. erbracht werden, Überprüfung auf Schreibfehler oder fehlende Gutschriften und Rabatte sowie Einleitung von Verfahren zur Einziehung von Barmitteln.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Anerkennung Integrität Zuverlässigkeit Selbstkontrolle Leistung/Anstrengung Zusammenarbeit Leistung Vielfalt Stressresistenz Analytisches Denken Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Unabhängigkeit Fürsorge für andere Führung Soziale Orientierung Innovation
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche persönlichen Eigenschaften sind für Tourismushändler/Tourismushändlerinnen besonders wichtig?
Neben Verhandlungsgeschick und Kommunikationsstärke sind eine ausgeprägte Kundenorientierung, Überzeugungskraft und die Fähigkeit, auch in stressigen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren, entscheidend. Auch eine hohe Eigeninitiative und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzubilden, sind von Vorteil.
Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sollte ich als Tourismushändler/Tourismushändlerin mitbringen?
Fundierte Kenntnisse des Tourismusmarktes, der Reisebranche und der jeweiligen Leistungsträger sind unerlässlich. Wünschenswert sind außerdem Kenntnisse in Vertragsrecht, Preisgestaltung und Vertriebstechniken. Gute EDV-Kenntnisse, insbesondere im Umgang mit Buchungssystemen und MS Office, sind ebenfalls erforderlich.
Wie sieht typischerweise die Arbeitsweise als Tourismushändler/Tourismushändlerin aus?
Die Tätigkeit wird überwiegend in einem Angestelltenverhältnis ausgeübt. Sie arbeiten meist im Büro, sind aber auch häufig unterwegs, um Leistungsträger zu besuchen und neue Angebote zu sichten. Die Arbeit erfordert eine hohe Eigenverantwortung und die Fähigkeit, selbstständig zu arbeiten.
Tourismushändler/Tourismushändlerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
48.450 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 22.650 bis 63.400 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.