Berufsprofil

Mitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeit

Wichtige Fakten

Mitarbeiter/innen im Bereich Jugendinformationsarbeit bieten Jugendinformations-, Orientierungs- und Beratungsdienste in einer Vielzahl von Umgebungen an, um junge Menschen zu ermutigen und ihr Wohlbefinden und ihre Autonomie zu fördern. Sie sorgen dafür, dass diese Dienste für junge Menschen zugänglich sowie ansprechend sind und über ausreichende Mittelausstattung verfügen. Sie führen Aktivitäten durch, die darauf abzielen, die gesamte junge Bevölkerung zu erreichen, mit Mitteln, die auf verschiedene Gruppen und Bedürfnisse abgestimmt sind. Mitarbeiter/innen im Bereich Jugendinformationsarbeit sollen junge Menschen in die Lage versetzen, sachkundige Entscheidungen zu treffen und aktive Bürgerinnen und Bürger zu werden. Sie arbeiten eng mit anderen Diensten zusammen.

Zusammenfassung

Mitarbeiter/innen im Bereich Jugendinformationsarbeit arbeiten in verschiedenen Settings, um junge Menschen niedrigschwellige Informations-, Orientierungs- und Beratungsdienste anzubieten. Dabei geht es darum, Zugänge zu schaffen, Angebote attraktiv zu gestalten und sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen der Zielgruppe entsprechen. Die Arbeit ist geprägt von der direkten Interaktion mit jungen Menschen, der Entwicklung zielgruppenspezifischer Projekte und der Zusammenarbeit mit anderen relevanten Institutionen und Diensten.

Kernaufgaben
  • • Durchführung von Einzel- und Gruppenberatungen zu Themen wie Bildung, Beruf, Gesundheit, Beziehungen und rechtliche Fragen.
  • • Entwicklung und Durchführung von Präventionsprojekten und Workshops, die auf die Bedürfnisse verschiedener Jugendgruppen zugeschnitten sind.
  • • Aufbau und Pflege von Netzwerken zu Schulen, Jugendzentren, Beratungsstellen und anderen relevanten Einrichtungen.
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Juristen, Sozialwissenschaftler und Kulturberufe — 186 Berufe einschließlich dieses.

6 von 11 mit Mangel202417 von 30 wachsend2.7MStellen bis 2035

Mangel: Estonia, Finland, France, Germany und 2 weitere.

Längster anhaltender Mangel: Belgium, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

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Schneller Fit-Check

KönnteMitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeitzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieFürsorge für andereerfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Mitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeit

The outlook for Mitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeit reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichMitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeitändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 18 Jahren (um 2044) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~70%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~15%
Menschlicher Rand
MOAT~75%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2036
2049
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 70% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Jugendinformationsberatung leisten
  • Informationen übermitteln
  • die Autonomie junger Menschen unterstützen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf jugendzentrierter Ansatz und Medien- und Informationskompetenz. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 13% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • mithilfe digitaler Technologien zusammenarbeiten
  • berufliche Kenntnisse auf neuestem Stand halten
  • Jugendinformationsdienste verwalten
Automatisieren 14% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Daten, Informationen und digitale Inhalte verwalten
  • Informationsdienste organisieren
  • arbeitsbezogene Berichte verfassen
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 13%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 5%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 4%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Sept. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Bildung

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsMitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeit

09
09:00 · Morgen
den Informationsbedarf junger Menschen ermitteln
Analyse und Bestimmung des Informationsbedarfs junger Menschen und Anpassung der Dienste und des Ansatzes an ihre individuellen oder kollektiven Bedürfnisse.
10
10:30 · Vormittags
die Autonomie junger Menschen unterstützen
Unterstützen der Entscheidungen junger Menschen, indem ihre Autonomie, ihr Selbstwertgefühl und ihre Unabhängigkeit respektiert und gestärkt werden.
12
12:00 · Mittag
eine vielfältige Jugend ansprechen
Junge Menschen mit unterschiedlichem ethnischen, sozialen und wirtschaftlichen Hintergrund ansprechen und erreichen.
14
14:00 · Nachmittag
Entwicklung von Jugendlichen beurteilen
Bewertung der verschiedenen Aspekte des Entwicklungsbedarfs von Kindern und Jugendlichen.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
informelle Bildungsaktivitäten entwickeln
Entwicklung informeller Bildungsaktivitäten, die auf die Bedürfnisse und Wünsche junger Menschen ausgerichtet sind. Diese Aktivitäten finden außerhalb des formalen Lernsystems statt. Das Lernen ist zielgerichtet, aber freiwillig und findet in unterschiedlichen Umgebungen statt. Die Aktivitäten und Kurse können von professionellen Lernbegleitern durchgeführt werden, z. B. von Jugendleitern, Ausbildern, Jugendinformationsarbeitern.
17
17:00 · Zusammenfassung
Jugendinformationsberatung leisten
Sicherstellen, dass junge Menschen ihre Rechte kennen und wissen, welche Dienste sie im Bedarfsfall in Anspruch nehmen können. Dazu gehört die Unterstützung bei der Auswahl und Bewertung der Qualität der verfügbaren Informationen, die Anleitung junger Menschen bei der eigenen Entscheidungsfindung und das Angebot maßgeschneiderter Informationen über einschlägige Möglichkeiten und Dienstleistungen.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe PageMakerAutomated clinical information systemsCalendar softwareCommand Systems ComServeCorel WordPerfect Office SuiteDatabase softwareEmail softwareGoogle MeetHealthcare common procedure coding system HCPCSInformation presentation softwareIntrado SchoolMessengerJames Frazier Associates DataStartMedical procedure coding softwareMedical records softwareMEDITECH softwareMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft PowerPointMicrosoft PublisherMicrosoft Teams
Wissensgebiete

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Kommunikationsgrundsätze
  • Social Media Management
Grundlegende Fähigkeiten
Beratung
  • Jugendinformationsberatung leisten

    Sicherstellen, dass junge Menschen ihre Rechte kennen und wissen, welche Dienste sie im Bedarfsfall in Anspruch nehmen können. Dazu gehört die Unterstützung bei der Auswahl und Bewertung der Qualität der verfügbaren Informationen, die Anleitung junger Menschen bei der eigenen Entscheidungsfindung und das Angebot maßgeschneiderter Informationen über einschlägige Möglichkeiten und Dienstleistungen.

  • die Autonomie junger Menschen unterstützen

    Unterstützen der Entscheidungen junger Menschen, indem ihre Autonomie, ihr Selbstwertgefühl und ihre Unabhängigkeit respektiert und gestärkt werden.

  • junge Menschen befähigen

    Stärkung der Selbstbestimmung junger Menschen in verschiedenen Lebensbereichen, u. a. im zivilgesellschaftlichen, sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und gesundheitlichen Bereich.

  • Verbindungen mit jungen Menschen herstellen

    Aufbau von positiven, nicht wertenden Beziehungen zu jungen Menschen durch eine offene, tolerante und vorurteilsfreie Haltung.

  • eine vielfältige Jugend ansprechen

    Junge Menschen mit unterschiedlichem ethnischen, sozialen und wirtschaftlichen Hintergrund ansprechen und erreichen.

Kommunikation, Zusammenarbeit und Kreativität
  • den Informationsbedarf junger Menschen ermitteln

    Analyse und Bestimmung des Informationsbedarfs junger Menschen und Anpassung der Dienste und des Ansatzes an ihre individuellen oder kollektiven Bedürfnisse.

  • mit Jugendlichen kommunizieren

    Verwendung verbaler und nonverbaler Kommunikation in Schriftform, in elektronischer Form oder durch Zeichnungen. Anpassung der Kommunikation an das Alter der Kinder und Jugendlichen sowie ihre Bedürfnisse, Eigenschaften, Fähigkeiten, Vorlieben und Kultur.

Coaching und Mentoring
  • Optimismus von Kindern und Jugendlichen fördern

    Unterstützung von Kindern und Jugendlichen, damit sie ihre sozialen und emotionalen Bedürfnisse erkennen, ihre Identität finden und ein positives Selbstbild entwickeln, Stärkung ihres Selbstwertgefühls und Förderung ihrer Eigenständigkeit.

  • als Mentor für Privatpersonen agieren

    Agieren als Mentor für Privatpersonen durch Leisten emotionaler Unterstützung, Austausch von Erfahrungen und Beraten der Person, um diese in ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen. Darüber hinaus Anpassen der Unterstützung an die jeweiligen Bedürfnisse der Person und Berücksichtigen ihrer Wünsche und Erwartungen.

Informationsmanagement
  • Daten, Informationen und digitale Inhalte verwalten

    Organisation, Speicherung und Abruf von Daten, Informationen und Inhalten in einem digitalen Umfeld. Ihre Organisation und Verarbeitung in einem strukturierten Umfeld.

  • Informationsdienste organisieren

    Planung, Organisation und Bewertung von Informationsaktivitäten und -diensten. Dazu gehören die Suche nach Informationen, die für die Zielgruppe relevant sind, die Zusammenstellung von leicht verständlichem Informationsmaterial und die Suche nach verschiedenen Möglichkeiten, die Informationen über die verschiedenen von der Zielgruppe genutzten Kanäle zu verbreiten.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • professionell mit Kollegen anderer Fachgebiete kommunizieren

    Professionelle Kommunikation und Zusammenarbeit mit Angehörigen der übrigen Berufe im Gesundheits- und Sozialwesen.

  • professionelle Netzwerke aufbauen

    Kontaktaufnahme und Begegnung mit Menschen in einem beruflichen Kontext. Finden gemeinsamer Nenner und Pflegen der Kontakte zum beiderseitigen Nutzen. Verfolgen der Menschen im eigenen beruflichen Netzwerk und Kenntnis des jeweils neuesten Stands ihrer Aktivitäten.

Managementfähigkeiten
  • Geduld üben

    Geduldig sein, indem mit unerwarteten Verzögerungen oder anderen Wartezeiten umgegangen wird, ohne genervt oder verärgert zu werden.

Überwachen und Bewerten der Leistung von Personen
  • Entwicklung von Jugendlichen beurteilen

    Bewertung der verschiedenen Aspekte des Entwicklungsbedarfs von Kindern und Jugendlichen.

Nutzung digitaler Tools für Zusammenarbeit und Produktivität
  • mithilfe digitaler Technologien zusammenarbeiten

    Einsatz digitaler Werkzeuge und Technologien für kollaborative Prozesse und zur gemeinsamen Gestaltung und Nutzung von Ressourcen und Wissen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Zuverlässigkeit Integrität Fürsorge für andere Selbstkontrolle Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Stressresistenz Zusammenarbeit Unabhängigkeit Anerkennung Leistung Vielfalt Soziale Orientierung Führung Leistung/Anstrengung Analytisches Denken Innovation
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Career path

Path to become a Mitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeit

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Bachelor oder gleichwertig

Study programmes

Real programmes leading to this occupation, by country.

den Niederlanden 4

KOM Minor Working in the youth domain

DIPLOMA · EQF 6

M Interprofessional work with youth

DIPLOMA · EQF 7

M Interprofessional work with youth

DIPLOMA · EQF 7

Irland 3
Norwegen 1

Programmes only — this list does not include online courses.

Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Karrierelandschaft

Wo passtMitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeit?

Diese Rolle
Mitarbeiter im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin im Bereich Jugendinformationsarbeit Diese Rolle

Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind besonders wichtig für diese Tätigkeit?
Neben einer abgeschlossenen Berufsausbildung im sozialen Bereich (z.B. Sozialarbeiter/in, Sozialpädagoge/in) oder einer vergleichbaren Qualifikation sind Empathie, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, sich in junge Menschen hineinzuversetzen, von großer Bedeutung. Kenntnisse über die Lebenswelt junger Menschen und aktuelle gesellschaftliche Entwicklungen sind ebenfalls hilfreich.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
Ein typischer Arbeitstag kann vielfältig sein: Beratungsgespräche, die Vorbereitung und Durchführung von Workshops, die Recherche zu aktuellen Themen, die Zusammenarbeit mit Kollegen und Partnerorganisationen sowie die administrative Aufgaben.
Welche Möglichkeiten zur Weiterbildung gibt es?
Es gibt zahlreiche Möglichkeiten zur Weiterbildung, beispielsweise in den Bereichen Beratungsmethoden, Projektmanagement, spezifische Themenfelder (z.B. Suchtprävention, sexuelle Gesundheit) oder interkulturelle Kompetenz. Viele Jugendinformationsstellen bieten interne Fortbildungen an.
Mitarbeiter Im Bereich Jugendinformationsarbeit/Mitarbeiterin Im Bereich Jugendinformationsarbeit — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
68.090 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 36.050 bis 94.100 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.