Berufsprofil

Materialverwalter in der Lederwarenherstellung/Materialverwalterin in der Lederwarenherstellung

Wichtige Fakten

Als Materialverwalter/Materialverwalterin in der Lederwarenherstellung sind Sie das Herzstück der Produktionskette. Sie sorgen dafür, dass stets die richtigen Materialien zur richtigen Zeit verfügbar sind, um die Herstellung hochwertiger Lederwaren zu gewährleisten.

Zusammenfassung

Die Tätigkeit als Materialverwalter/Materialverwalterin in der Lederwarenherstellung umfasst die umfassende Verantwortung für die Lagerung, Klassifizierung und Verteilung aller benötigten Rohstoffe und Komponenten. Sie sind für die genaue Erfassung und Registrierung eingehender Güter zuständig, prognostizieren zukünftigen Bedarf und koordinieren die Beschaffung. Dabei stellen Sie sicher, dass alle Produktionsabteilungen jederzeit mit den notwendigen Materialien versorgt sind und der reibungslose Produktionsablauf gewährleistet ist. Ihre Fachkenntnisse und Organisationstalent sind entscheidend für die Effizienz und Qualität der Lederwarenproduktion.

Schlüsselaufgaben
  • • Entgegennahme, Prüfung und Klassifizierung von Leder, Komponenten und anderen Materialien.
  • • Erstellung und Pflege von Lagerbeständen sowie Durchführung von regelmäßigen Inventuren.
  • • Prognose des Materialbedarfs und Auslösen von Bestellungen zur Sicherstellung der Produktionskontinuität.
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetBeides gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Bürokräfte im Finanz- und Rechnungswesen, in der Statistik und in der Materialwirtschaft — 39 Berufe einschließlich dieses.

7 von 15 mit Mangel202517 von 29 wachsend3.8MStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Denmark, Italy, Netherlands und 3 weitere.

Längster anhaltender Mangel: Netherlands, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

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Schneller Fit-Check

KönnteMaterialverwalter in der Lederwarenherstellung/Materialverwalterin in der Lederwarenherstellungzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Materialverwalter in der Lederwarenherstellung/Materialverwalterin in der Lederwarenherstellung

The outlook for Materialverwalter in der Lederwarenherstellung/Materialverwalterin in der Lederwarenherstellung reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichMaterialverwalter in der Lederwarenherstellung/Materialverwalterin in der Lederwarenherstellungändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 15 Jahren (um 2041) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~55%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~35%
Menschlicher Rand
MOAT~60%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2034
2046
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 55% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Aufbau des Lederwarenlagers festlegen
  • Lagerbestand verwalten
  • Herstellung von Schuhwerk und Lederwaren steuern
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Bestandteile von Lederwaren und Materialien für die Lederwarenproduktion. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 10% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Lagerverwaltungssysteme nutzen
Automatisieren 32% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • IT-Werkzeuge verwenden
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 10%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 7%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 4%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Kognitive Software 0%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Lieferkette und Transport

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsMaterialverwalter in der Lederwarenherstellung/Materialverwalterin in der Lederwarenherstellung

09
09:00 · Morgen
Aufbau des Lederwarenlagers festlegen
Die geeigneten Lagerstrukturen nach den konkreten Bedingungen des Lederwarenunternehmens auswählen. Die Struktur des Lagers planen. Das Lagerverwaltungssystem implementieren.
10
10:30 · Vormittags
Herstellung von Schuhwerk und Lederwaren steuern
Planen der Herstellung von Schuhwerk und Lederwaren unter Berücksichtigung der Ziele, Fristen und verfügbaren Ressourcen des Unternehmens. Verteilen, Koordinieren und Steuern aller Tätigkeiten und Produktionsphasen anhand von Informationen aus technischen Datenblättern und im Unternehmen üblichen Methoden. Optimieren der Qualität, Produktivität und Sicherheit. Zusammenarbeiten mit allen verbundenen Abteilungen. Erstellen von Berichten zu Produktion, Qualität und Produktivitätsabweichungen sowie Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen.
12
12:00 · Mittag
IT-Werkzeuge verwenden
Verwendung von Computern, Computernetzwerken und anderen Informationstechnologien und anderer IT-Ausrüstung für die geschäfts- oder unternehmensbezogene Speicherung, Abfrage, Übermittlung und Verarbeitung von Daten.
14
14:00 · Nachmittag
Lagerbestand verwalten
Verwaltung des Lagerbestands und Kontrolle der Lagerung und des Umschlags von Lagergütern. Überwachung von Transaktionen wie Versand, Eingang und Einlagerung.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Lagerverwaltungssysteme nutzen
Verwenden von Software zur Lagerung von Material in einem Lager und zur Durchführung von Vorgängen wie Versand, Wareneingang und Warenentnahme.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
3PL CentralABOL Manifest SystemsAirline global distribution systems GDS softwareAljex InventoryALK Technologies FleetSuiteALK Technologies PC*MilerAmber RoadArgos Software ABECAS Insight FMSAutodesk AutoCAD Civil 3DAutomated expense reporting system softwareBentley MicroStationBentley Transportation Data ManagerCadre Technologies Accuplus Integrated Distribution Logistics SystemCadre Technologies Cadence Transportation Management SystemCadre Technologies Cadence Warehouse Management SystemCatalyst International CatalystConnectCoPilot TruckDatabase softwareDSA Foxware Warehouse ManagementEaton Fleet Advisor
Wissensgebiete
  • Bestandteile von Lederwaren

    Die verschiedenen Verfahren und Methoden in der Verarbeitung von Ledermaterialien und Lederwaren wie Herstellbarkeit und Eigenschaften.

  • Materialien für die Lederwarenproduktion

    Breite Palette der bei der Herstellung von Lederwaren verwendeten Materialien: Leder, Lederersatzstoffe (synthetische oder künstliche Materialien), Textilien usw.; die Art und Weise, wie verschiedene Materialien aufgrund ihrer Eigenschaften, Vorteile und Einschränkungen unterschieden werden können.

  • Qualität von Lederwaren

    Die Qualitätsvorgaben für Werkstoffe, Verfahren und Endprodukte, die häufigsten Mängel bei Leder, Schnellprüfverfahren, Labortestverfahren und -standards sowie die geeignete Ausrüstung für Qualitätsprüfungen.

  • Verfahren für die Herstellung von Lederwaren

    Verfahren, Technologie und Maschinen, die an der Herstellung von Lederwaren beteiligt sind.

  • Manuelle Lederschneidprozesse

    Regeln für das Schneiden, Varianz der Ledereigenschaften auf der Oberfläche und Dehnungsrichtungen der Schuhteile.

Grundlegende Fähigkeiten
Entwicklung betrieblicher Strategien und Verfahren
  • Aufbau des Lederwarenlagers festlegen

    Die geeigneten Lagerstrukturen nach den konkreten Bedingungen des Lederwarenunternehmens auswählen. Die Struktur des Lagers planen. Das Lagerverwaltungssystem implementieren.

Zuweisung und Kontrolle materieller Ressourcen
  • Lagerbestand verwalten

    Verwaltung des Lagerbestands und Kontrolle der Lagerung und des Umschlags von Lagergütern. Überwachung von Transaktionen wie Versand, Eingang und Einlagerung.

Arbeiten mit Computern
  • Lagerverwaltungssysteme nutzen

    Verwenden von Software zur Lagerung von Material in einem Lager und zur Durchführung von Vorgängen wie Versand, Wareneingang und Warenentnahme.

Organisation, Planung und zeitliche Planung von Arbeiten und Tätigkeiten
  • Herstellung von Schuhwerk und Lederwaren steuern

    Planen der Herstellung von Schuhwerk und Lederwaren unter Berücksichtigung der Ziele, Fristen und verfügbaren Ressourcen des Unternehmens. Verteilen, Koordinieren und Steuern aller Tätigkeiten und Produktionsphasen anhand von Informationen aus technischen Datenblättern und im Unternehmen üblichen Methoden. Optimieren der Qualität, Produktivität und Sicherheit. Zusammenarbeiten mit allen verbundenen Abteilungen. Erstellen von Berichten zu Produktion, Qualität und Produktivitätsabweichungen sowie Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen.

Zugreifen auf und Analyse von digitalen Daten
  • IT-Werkzeuge verwenden

    Verwendung von Computern, Computernetzwerken und anderen Informationstechnologien und anderer IT-Ausrüstung für die geschäfts- oder unternehmensbezogene Speicherung, Abfrage, Übermittlung und Verarbeitung von Daten.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Integrität Zuverlässigkeit Anerkennung Leistung Zusammenarbeit Analytisches Denken Führung Stressresistenz Selbstkontrolle Vielfalt Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Leistung/Anstrengung Unabhängigkeit Fürsorge für andere Innovation Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind besonders wichtig für diese Position?
Neben einer kaufmännischen Ausbildung, beispielsweise im Bereich Logistik oder Einkauf, sind fundierte Kenntnisse im Bereich Materialwirtschaft und idealerweise erste Erfahrungen in der Lederwarenherstellung von Vorteil. Organisationstalent, eine strukturierte Arbeitsweise und Kommunikationsfähigkeit sind unerlässlich.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
Ein typischer Arbeitstag beinhaltet die Überprüfung neuer Materiallieferungen, die Aktualisierung der Lagerbestände im System, die Bearbeitung von Bestellungen und die Kommunikation mit Lieferanten und Produktionsabteilungen. Auch die Planung zukünftiger Materialbedarfe und die Optimierung der Lagerprozesse gehören zu Ihren Aufgaben.
Welchen Einfluss hat diese Position auf die Qualität der Endprodukte?
Als Materialverwalter/Materialverwalterin stellen Sie sicher, dass nur Materialien von höchster Qualität in der Produktion eingesetzt werden. Eine korrekte Lagerung und der Schutz vor Beschädigungen tragen maßgeblich zur Qualität der fertigen Lederwaren bei.
Materialverwalter In Der Lederwarenherstellung/Materialverwalterin In Der Lederwarenherstellung — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
102.010 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 56.390 bis 145.000 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.