Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau
Rollenlins
Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerinnen für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau entwickeln Strategien für die Verbesserung der Wohnungspolitik in einer Gemeinde sowie für die Bereitstellung von Sozialwohnungen für Bedürftige. Sie ermitteln den Bedarf an Wohnungen und Probleme in diesem Zusammenhang und überwachen die Ressourcenzuweisung. Sie kommunizieren zudem mit Einrichtungen, die am sozialen Wohnungsbau beteiligt sind, und mit Sozialdiensten.
Als Manager/in für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau sind Sie verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Verbesserung der Wohnungspolitik und zur Bereitstellung von Sozialwohnungen. Ihre Arbeit umfasst die Analyse des Wohnraumbedarfs, die Identifizierung von Problemen im sozialen Wohnungsbau und die Überwachung der Ressourcenzuweisung. Sie arbeiten eng mit verschiedenen Akteuren zusammen, um eine bedarfsgerechte und nachhaltige Wohnraumversorgung sicherzustellen.
- • Analyse des Wohnraumbedarfs und Erstellung von Bedarfsanalysen.
- • Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Förderung des sozialen Wohnungsbaus.
- • Koordination und Überwachung von Projekten im Bereich des öffentlichen und sozialen Wohnungsbaus.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Führungskräfte in der Produktion und bei speziellen Dienstleistungen — 186 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Bulgaria, Germany.
Längster anhaltender Mangel: Bulgaria, 2 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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Könnte Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau zu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Fürsorge für andere erfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Anpassungsfähigkeit/Flexibilität erfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Beziehungen erfordern?
Zukunftsaussichten für Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau
The outlook for Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sich Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau ändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sich Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau ändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Qualitätsstandards in sozialen Diensten anwenden
- zum Schutz von Personen vor Schaden beitragen
- Gesundheits- und Sicherheitsvorkehrungen bei der Tätigkeit in den sozialen Diensten folgen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Risikoanalyse durchführen
- Pläne sozialer Dienstleistungen überprüfen
- einen ganzheitlichen Ansatz in den sozialen Dienste umsetzen
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
- Auswirkungen von Programmen der sozialen Fürsorge bewerten
- Unterlagen zur Arbeit mit Nutzern/Nutzerinnen von Dienstleistungen führen
- Transparenz von Informationen sicherstellen
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Gesundheitswesen und menschliche Dienstleistungen
Ein typischer Tag als Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau
09 09:00 · Morgen auf interdisziplinärer Ebene kooperieren
10 10:30 · Vormittags Auswirkungen von Programmen der sozialen Fürsorge bewerten
12 12:00 · Mittag Beziehungen zu örtlichen Vertretern und Vertreterinnen pflegen
14 14:00 · Nachmittag die Lebensumstände von Nutzern/Nutzerinnen der sozialen Dienste beurteilen
15 15:30 · Am späten Nachmittag einen ganzheitlichen Ansatz in den sozialen Dienste umsetzen
17 17:00 · Zusammenfassung Entscheidungen in der sozialen Arbeit treffen
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.
Haushaltsgrundsätze
Schätz- und Planungsgrundsätze für Geschäftstätigkeitsprognosen, Erstellung eines Regelhaushalts und von Berichten.
Kundendienst
Prozesse und Grundsätze in Bezug auf den Kunden, den Mandanten, Servicebenutzer sowie personenbezogene Dienstleistungen; dazu können Verfahren zur Bewertung der Zufriedenheit des Kunden oder Servicebenutzers gehören.
- betriebswirtschaftliche Grundsätze
- Psychologie
- Rechtsvorschriften für das Sozialwohnungswesen
- Rechtsvorschriften im sozialen Sektor
- soziale Gerechtigkeit
- Sozialwissenschaft
- staatliche Sozialversicherungsprogramme
- Umsetzung der Regierungspolitik
- Sozialversicherungsrecht
-
Kundeninteressen schützen
Schutz der Interessen und Bedürfnisse eines Kunden durch die Ergreifung notwendiger Maßnahmen und die Untersuchung aller Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass der Kunde das bevorzugte Ergebnis erhält.
-
Nutzer/Nutzerinnen der sozialen Dienste vertreten
Sprechen für die und im Namen der Nutzer der sozialen Dienste, Anwenden kommunikativer Fähigkeiten und Kenntnis der einschlägigen Bereiche, um benachteiligte Nutzer zu unterstützen.
-
soziales Bewusstsein fördern
Förderung des Verständnisses der Dynamik sozialer Beziehungen zwischen Einzelpersonen, Gruppen und Gemeinschaften. Vermittlung der Bedeutung der Menschenrechte und positiver sozialer Interaktion sowie Einbeziehung des sozialen Bewusstseins in die Bildung.
-
andere vertreten
Vorbringen von Argumenten zugunsten einer Sache, einer Idee oder einer Politik im Interesse einer anderen Person.
-
Einfluss auf politische Entscheidungsträger hinsichtlich Fragen der sozialen Dienste nehmen
Information und Beratung der politischen Entscheidungsträger durch Erläuterung und Interpretation der Bedürfnisse der Bürger, um Sozialprogramme und sozialpolitische Maßnahmen zu verbessern.
-
Bedarf der Gemeinde analysieren
Ermittlung spezifischer sozialer Probleme in einer Gemeinde und Reaktion darauf, Umreißen des Ausmaßes des Problems und der zur Bewältigung des Problems benötigten Ressourcen sowie Ermittlung der vorhandenen Stärken der Gemeinde und der Ressourcen, die zur Lösung des Problems zur Verfügung stehen.
-
Beziehungen zu örtlichen Vertretern und Vertreterinnen pflegen
Gute Beziehungen zu Vertretern und Vertreterinnen der örtlichen Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft pflegen.
-
professionell mit Kollegen anderer Fachgebiete kommunizieren
Professionelle Kommunikation und Zusammenarbeit mit Angehörigen der übrigen Berufe im Gesundheits- und Sozialwesen.
-
Geschäftsbeziehungen aufbauen
Aufbau positiver und langfristiger Beziehungen zwischen Unternehmen und interessierten Dritten wie Lieferanten, Händlern, Aktionären und anderen Interessenträgern, die über das Unternehmen und seine Ziele informiert werden sollen.
-
auf interdisziplinärer Ebene kooperieren
Zusammenarbeit mit Menschen in anderen Bereichen im Rahmen der Tätigkeit sozialer Dienste.
-
helfende Beziehung zu Nutzern/Nutzerinnen der sozialen Dienste aufbauen
Aufbau einer helfenden Beziehung, Thematisierung von Brüchen oder Spannungen in der Beziehung, Förderung der Bindung und Gewinnung von Vertrauen und Erlangung der Zusammenarbeit von Nutzern sozialer Dienste durch empathisches Zuhören, Fürsorge, Wärme und Authentizität.
-
mit ethischen Problemen in den sozialen Diensten umgehen
Anwenden der Ethikgrundsätze im Bereich der Sozialarbeit als Leitlinie für die praktische Arbeit und zur Handhabung komplexer ethischer Fragen, Dilemmas und Konflikte entsprechend dem Berufskodex, der Ontologie und dem Ethikkodex für soziale Berufe; Beteiligen an ethischer Entscheidungsfindung durch die Anwendung der Standards nationaler – und ggf. internationaler – Ethikkodizes oder Grundsatzerklärungen.
-
organisatorische Leitlinien befolgen
Befolgen organisatorischer oder abteilungsspezifischer Standards und Leitlinien. Verstehen der Motive der Organisation und der allgemeinen Vereinbarungen sowie entsprechendes Handeln.
-
sozial gerechte Arbeitsprinzipien anwenden
Arbeiten nach Verwaltungs- und Organisationsgrundsätzen und Werten, die auf Menschenrechte und soziale Gerechtigkeit ausgerichtet sind.
-
Inklusion vorantreiben
Fördern und Wahren der Vielfalt und Einstehen für die Gleichbehandlung von Frauen und Männern, Ethnien und Minderheiten im Unternehmen, um Diskriminierung zu verhindern und die Inklusion und ein positives Umfeld zu gewährleisten.
-
Nutzer/Nutzerinnen des Gesundheitssystems und Betreuer/Betreuerinnen in den Pflegeplan einbeziehen
Bewertung der Bedürfnisse von Einzelpersonen in Bezug auf ihre Pflege, Einbindung von Familien oder Betreuern bei der Unterstützung der Entwicklung und Umsetzung von Unterstützungsplänen. Sicherstellen der Überprüfung und Überwachung dieser Pläne.
-
die Lebensumstände von Nutzern/Nutzerinnen der sozialen Dienste beurteilen
Unaufdringliche und respektvolle Beurteilung der sozialen Situation der Dienstleistungsnutzer/-nutzerinnen im Dialog, Berücksichtigung ihrer Familien, Organisationen und Gemeinschaften und der damit verbundenen Risiken, Ermittlung der Bedürfnisse und Ressourcen, um den physischen, emotionalen und sozialen Bedürfnissen gerecht zu werden.
-
Leistung von Personal in der sozialen Fürsorge evaluieren
Evaluierung der Arbeit des Personals und der Freiwilligen, um sicherzustellen, dass die Programme von angemessener Qualität sind und die Ressourcen wirkungsvoll eingesetzt werden.
-
innerhalb von Gemeinden arbeiten
Einrichten sozialer Projekte, die auf die Entwicklung der Gemeinschaft und eine aktive Beteiligung der Bürger abzielen.
-
Gemeinschaften mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund soziale Dienste anbieten
Erbringung von Dienstleistungen unter Berücksichtigung der unterschiedlichen kulturellen und sprachlichen Traditionen und mit Respekt und Wertschätzung gegenüber den Gemeinschaften, Beachtung der Leitlinien zu Menschenrechten, Gleichstellung und Vielfalt.
-
Mitteleinwerbung leiten
Einleiten von Aktivitäten zur Mitteleinwerbung; Verwaltung des Büros, der beteiligten Teams, der Anliegen und der Budgets.
-
Prioritäten im täglichen Arbeitsablauf festlegen
Festlegen der Prioritäten im täglichen Arbeitsablauf des Personals; effizientes Bewältigen der parallelen Erledigung mehrerer Aufgaben.
-
persönliche Zukunftsplanung einsetzen
Einsetzen persönlicher Zukunftsplanung und Umsetzen der Erbringung sozialer Dienste, um zu bestimmen, was die Nutzer der Dienste und ihre Pflegepersonen möchten und wie die Dienste dies unterstützen können.
-
organisatorische Techniken anwenden
Anwenden einer Reihe von organisatorischen Techniken und Verfahren, die zum Erreichen der festgelegten Ziele beitragen, wie genaue Planung von Dienstplänen. Nutzen dieser Ressourcen mit der gebotenen Effizienz, Nachhaltigkeit und bei Bedarf auch Flexibilität.
-
Marketingstrategien umsetzen
Strategien zur Förderung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung unter Einsatz der entwickelten Marketingstrategien umsetzen.
-
Öffentlichkeitsarbeit betreiben
Betreiben von Öffentlichkeitsarbeit (PR) durch Verbreitung von Informationen zwischen einer Einzelperson oder einem Unternehmen und der Öffentlichkeit.
-
Regulierungen in den sozialen Diensten überwachen
Vorschriften, Richtlinien und Änderungen dieser Regulierungsvorschriften überwachen und analysieren, um zu bewerten, wie sie sich auf Sozialarbeit und Sozialdienste auswirken.
-
lebenslange berufliche Weiterbildung in Bereich der Sozialarbeit betreiben
Betreiben einer lebenslangen beruflichen Weiterbildung, um die Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen im eigenen Tätigkeitsbereich der Sozialarbeit auf dem neuesten Stand zu halten und weiterzuentwickeln.
-
staatliche Finanzierungen verwalten
Das durch staatliche Finanzierungen erhaltene Budget überwachen und sicherstellen, dass genügend Mittel vorhanden sind, um die Kosten und Ausgaben der Organisation oder des Projekts zu decken.
-
Finanzmittel für Programme der sozialen Dienste verwalten
Planen und Verwalten der Finanzmittel der sozialen Dienste für Programme, Ausrüstung und Unterstützungsdienste.
-
Qualitätsstandards in sozialen Diensten anwenden
Anwenden von Qualitätsstandards in sozialen Diensten bei Wahrung der Werte und Grundsätze der sozialen Arbeit.
-
empathisch reagieren
Erkennen, Verstehen und Hineinversetzen in die Gefühle und Emotionen Dritter.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
Finden Sie heraus, ob diese Rolle zu Ihrer Karriere-DNA passt
Nehmen Sie an der kostenlosen Karriere-DNA-Bewertung teil, um zu sehen, wie Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau zu Ihren Interessen, Ihrem Arbeitsstil und Ihrem zukünftigen Weg passt. In weniger als 10 Minuten erhalten Sie ein personalisiertes Fit-Signal und einen Fahrplan für die nächsten Schritte.
Weg zu a Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau
Was normalerweise für die Qualifikation erforderlich ist: Bildungsniveau, wo es sich um einen reglementierten Beruf handelt und wo man studieren kann.
Master oder gleichwertig
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passt Manager für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau/Managerin für öffentlichen und sozialen Wohnungsbau?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Jugendzentrumsleiter/Jugendzentrumsleiterin
66% ÄhnlichkeitLeiter Rettungsleitstelle/Leiterin Rettungsleitstelle
61% ÄhnlichkeitLeiter einer Kindertagesstätte/Leiterin einer Kindertagesstätte
60% ÄhnlichkeitLeiter eines Altenwohnheims/Leiterin eines Altenwohnheims
57% ÄhnlichkeitManager im Bereich soziale Dienste/Managerin im Bereich soziale Dienste
51% ÄhnlichkeitSozialfürsorger/Sozialfürsorgerin
34% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Qualifikationen sind besonders wichtig für diese Position?
- Neben einem relevanten Hochschulabschluss (z.B. Verwaltungswirtschaft, Sozialarbeit, Stadtplanung) sind fundierte Kenntnisse im Bereich Wohnungsbaupolitik, Sozialrecht und Projektmanagement von Vorteil. Wichtig sind auch ausgeprägte Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten sowie eine strukturierte Arbeitsweise.
- Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
- Ein typischer Arbeitstag kann Sitzungen mit Projektbeteiligten, die Auswertung von Bedarfsanalysen, die Erstellung von Berichten, die Kommunikation mit Behörden und sozialen Einrichtungen sowie die Überwachung des Fortschritts von Bauprojekten umfassen. Die Aufgaben sind vielfältig und erfordern Flexibilität und Organisationstalent.
- Welche Karrieremöglichkeiten gibt es nach einigen Jahren in dieser Position?
- Mit zunehmender Erfahrung können Sie beispielsweise eine Führungsposition innerhalb einer Wohnungsbaugesellschaft oder einer Kommune übernehmen, sich auf die Entwicklung von Wohnungspolitik spezialisieren oder in der Beratung im Bereich des sozialen Wohnungsbaus tätig werden.
- Manager Für Öffentlichen Und Sozialen Wohnungsbau/Managerin Für Öffentlichen Und Sozialen Wohnungsbau — gibt es in Europa einen Mangel?
- Beides, je nach Land. Von den 4 europäischen Ländern, die diese Berufsgruppe 2025 bewertet haben, meldeten 2 einen Mangel und 2 ein Überangebot. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
- Manager Für Öffentlichen Und Sozialen Wohnungsbau/Managerin Für Öffentlichen Und Sozialen Wohnungsbau — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 78.240 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 56.100 bis 106.700 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.