Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin
Schnappschuss
Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerinnen treffen Entscheidungen über logistische Dienstleistungen, Abläufe und Bestimmungen. Sie berücksichtigen interne und externe Variablen für eine wirksame und erfolgreiche Logistik. Sie unterstützen alle Tätigkeiten der gesamten Lieferkette auf angemessene Weise. Logistik- und Vertriebsmanager/-managerinnen organisieren die Lagerung und den Vertrieb von Waren und stellen sicher, dass die richtigen Produkte rechtzeitig und kostengünstig an den richtigen Ort geliefert werden.
Die Rolle des Logistik- und Vertriebsmanagers/der Logistik- und Vertriebsmanagerin ist geprägt von strategischer Planung und operativer Umsetzung. Sie sind verantwortlich für die Optimierung von Logistikprozessen, die Steuerung des Vertriebs und die Sicherstellung einer reibungslosen Warenbewegung. Dabei berücksichtigen Sie sowohl interne Anforderungen als auch externe Faktoren wie Markttrends und Kundenbedürfnisse. Als Fachliche Führungskraft koordinieren Sie Teams und treffen Entscheidungen, die die Effizienz und Rentabilität des Unternehmens steigern.
- • Planung, Organisation und Steuerung von Logistikprozessen (Lagerhaltung, Transport, Distribution)
- • Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien zur Absatzsteigerung
- • Überwachung der Lagerbestände und Optimierung der Lagerkapazitäten
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Die Zahlen gelten für Führungskräfte in der Produktion und bei speziellen Dienstleistungen — 186 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Belgien, Italien, Niederlande, Rumänien.
Längster anhaltender Mangel: Niederlande, 4 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
Was diese Begriffe bedeuten
Die vier Dinge, über die dieser Abschnitt berichtet
- Gemeldete Nachfrage
- Ob Arbeitgeber melden, dass sie für diesen Beruf Arbeitskräfte benötigen – eine Einschätzung, die von einer nationalen oder einer EU-Stelle veröffentlicht wird, keine Anzahl.
- Wohin es sich entwickelt
- In welche Richtung sich die Beschäftigung in diesem Beruf in den kommenden Jahren voraussichtlich entwickelt, ausgehend von einer amtlichen Prognose.
- Offene Stellen
- Wie viele Offene Stellen ungefähr entstehen – durch Wachstum und dadurch, dass Menschen den Beruf verlassen.
- Übliche Vergütung
- Was Menschen in diesem Beruf normalerweise verdienen, sofern die Quelle dies veröffentlicht. Eine fehlende Angabe bedeutet nicht, dass die Arbeit unbezahlt ist, sondern dass niemand diesen Wert für den betreffenden Ort veröffentlicht.
Ein Maß wird weggelassen, wenn niemand es für den betreffenden Ort veröffentlicht, statt es als null anzuzeigen.
Welche Tendenz der Markt für Sie zeigt
- Zu Ihren Gunsten
- Mehr offene Stellen als Suchende — Arbeitgeber konkurrieren um Bewerberinnen und Bewerber.
- Ausgeglichen
- Offene Stellen und Suchende halten sich in etwa die Waage.
- Umkämpft
- Mehr Suchende als offene Stellen — rechnen Sie mit Konkurrenz.
- Widersprüchliche Hinweise
- Die Quellen widersprechen sich, oder dieselbe Berufsgruppe ist in einer Region knapp und in einer anderen im Überangebot.
Jede Quelle ordnet die Ergebnisse einem dieser vier Begriffe zu, damit es eine einheitliche Begrifflichkeit gibt. Was sich unterscheidet, sind die zugrunde liegenden Nachweise. Diese stehen unter jeder Einschätzung: ein gemessenes Verhältnis von Offenen Stellen zu Arbeitssuchenden oder eine von einer nationalen Stelle veröffentlichte Bewertung.
Wie dieser Beruf im Vergleich zu anderen Berufen im selben Land abschneidet
- Stark
- Zu den stärksten in that country
- Gut
- Stärker als die meisten Berufe in that country
- Gemischt
- Etwa typisch für that country
- Schwach
- Schwächer als die meisten Berufe in that country
Dies ist ein Rang innerhalb eines Landes, keine Bewertung, die Sie über Grenzen hinweg vergleichen können – die Register hinter zwei Ländern erfassen unterschiedliche Menschen, daher bedeutet dieselbe Zahl in jedem Land etwas anderes. Das erklärt auch, warum ein Beruf in einem Land die Einstufung Stark erhalten und dennoch als Umkämpft angezeigt werden kann: Er führt in einem insgesamt stark umkämpften Arbeitsmarkt.
Woher diese Angaben stammen
Jede Zahl wird von einem nationalen Statistikamt, einer öffentlichen Arbeitsverwaltung oder einer EU-Stelle veröffentlicht. Jede Karte nennt außerdem ihre Quelle und den Zeitraum, auf den sie sich bezieht. Manche Orte werden monatlich erfasst, andere ein- oder zweimal jährlich bewertet. Deshalb können zwei Orte auf derselben Karte unterschiedliche Zeitpunkte beschreiben – das Datum wird immer angezeigt.
Nichts davon sagt die Chancen einer einzelnen Person voraus. Es beschreibt einen Arbeitsmarkt.
Gemeldete Nachfrage · Übliche Vergütung · Wohin es sich entwickelt (Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien, Dänemark)
| Gemeldete Nachfrage | Übliche Vergütung | Wohin es sich entwickelt | |
|---|---|---|---|
| Deutschland | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Österreich | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Schweiz | Nicht gemeldet | — | +11,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Niederlande | Mangel gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Belgien | Mangel und Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | −0,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Dänemark | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2023 * | — | +1,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
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Zukunftsaussichten für Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin
The outlook for Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sich Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin ändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Modellbasierte Schätzung. Nutzen Sie es als Planungssignal, nicht als Garantie.
Vergleichen Sie dies mit Ihrem Profil
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Auf Details bei der Vorbereitung auf Audits achten
- Checklisten einhalten
- dem Personal Anweisungen erteilen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Analyse der Beziehung zwischen der Verbesserung der Lieferkette und dem Gewinn
- Geschäftspläne analysieren
- Supply-Chain-Strategien analysieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Lieferkette und Transport
Ein typischer Tag als Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin
09 09:00 · Morgen Bestellpunkte kontrollieren
10 10:30 · Vormittags Flotte bedarfs- und aufgabengerecht verwalten
12 12:00 · Mittag Vorkehrungen für die Flottenüberholung treffen
14 14:00 · Nachmittag Analyse der Beziehung zwischen der Verbesserung der Lieferkette und dem Gewinn
15 15:30 · Am späten Nachmittag Beförderung von Waren aus Lagereinrichtungen verwalten
17 17:00 · Zusammenfassung betriebliche Beförderungsprobleme lösen
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
Was Sie für diese Arbeit brauchen
Die Fähigkeiten, das Wissen und die Tools, die diese Rolle erfordert – sowie die Eigenschaften und Vorteile, die damit einhergehen.
-
Analyse der Beziehung zwischen der Verbesserung der Lieferkette und dem Gewinn
Vorhersage, wie sich Verbesserungen bei der Lieferkette auf den Unternehmensgewinn auswirken werden. Fokussierung auf die Verbesserung solcher Prozesse, durch die die Lieferkette am effizientesten optimiert wird und die den größten Gewinn bewirken.
-
Geschäftspläne analysieren
Analysieren der förmlichen Erklärungen von Unternehmen, in denen ihre Geschäftsziele und die Strategien zur Erfüllung dieser Ziele dargelegt sind, um die Durchführbarkeit des Plans zu bewerten und die Fähigkeit des Unternehmens zu prüfen, externe Anforderungen wie die Rückzahlung eines Darlehens oder die Erzielung einer Kapitalrendite zu erfüllen.
-
Supply-Chain-Strategien analysieren
Prüfen der einzelnen Schritte der Produktionsplanung, der erwarteten Ausgabeeinheiten, der Qualität, der Menge, der Kosten, der verfügbaren Zeit und des Arbeitsaufwands. Unterbreiten von Vorschlägen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität und zur Senkung der Kosten.
-
Trends in der Lieferkette analysieren
Analysieren und Prognostizieren von Trends und Entwicklungen in der Lieferkette mit Bezug auf Technologien, Effizienzsysteme, Art der gelieferten Produkte und logistische Anforderungen an den Versand, um weiterhin die besten Methoden für Lieferketten gewährleisten zu können.
-
Betriebsvorgänge am Kai koordinieren
Koordinieren von Frachtsendungen am Kai. Positionieren der Kräne und Zusammenstellen der Container zu Sendungen unter Berücksichtigung der genauen Abmessungen und des Gewichts jedes Containers.
-
Logistische Funktionen leiten
Koordinieren logistischer Maßnahmen im Zusammenhang mit Produktlebenszyklen, z. B. Vertrieb, Lieferung und endgültige Entsorgung von Produkten oder Ressourcen.
-
Flotte bedarfs- und aufgabengerecht verwalten
Bedarfs- und aufgabengerechte Planung der Flottenaktivität. Wahrung des Überblicks über die verfügbaren Flottenressourcen sowie ihre Eigenschaften und Kapazitäten; Zuweisung von Flottenressourcen entsprechend den Aufgaben und Kundenanforderungen.
-
mit Transportunternehmen zusammenarbeiten
Beziehungen zu Transportunternehmen aufbauen, um vorteilhafte Vereinbarungen für den Waren- und Viehtransport auszuhandeln.
-
Kontakte zu Kollegen pflegen
Pflegen von Kontakten mit Kollegen, um in arbeitsbezogenen Angelegenheiten ein gemeinsames Verständnis zu erreichen und in bestimmten Streitfragen, mit denen sich die verschiedenen Parteien konfrontiert sehen könnten, Kompromisse zu erzielen. Aushandeln von Kompromissen zwischen den Parteien, um sicherzustellen, dass die Arbeit im Allgemeinen effizient verläuft, sodass die Zielvorgaben erfüllt werden.
-
Auf Details bei der Vorbereitung auf Audits achten
Gewährleistung der ständigen Einhaltung von Normen und Anforderungen, z. B. Auffrischen von Zertifizierungen und Überwachung von Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Verfahren korrekt befolgt werden, damit Kontrollen reibungslos stattfinden können und keine negativen Aspekte ermittelt werden können.
-
Checklisten einhalten
Befolgen von Checklisten und Einhalten aller darin enthaltenen Punkte.
-
dem Personal Anweisungen erteilen
Dem untergestellten Person durch Einsatz verschiedener Kommunikationstechniken Anweisungen erteilen. Kommunikationsstil zur Erteilung von Anweisungen an die Zielgruppe anpassen.
-
Mitarbeiter führen
Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.
-
Bestellpunkte kontrollieren
Festlegen des Meldebestands der einzelnen Materialien, bei dessen Erreichen eine Maßnahme zur Wiederauffüllung des Lagerbestands ausgelöst wird. Dieser Meldebestand wird als Bestellpunkt bezeichnet.
-
Beschäftigte in betrieblicher Effizienz schulen
Bereitstellen von Ressourcen und Vorbereiten von Fortbildungsmaßnahmen und Workshops für die Beschäftigen; Steigern der Effizienz des Betriebs von Lagerhäusern.
-
Versandsoftwaresysteme verwalten
Verwaltung von Versandsoftwaresystemen für die Erstellung von Arbeitsaufträgen, die Streckenplanung usw.
-
mit Spediteuren kommunizieren
Guter Kontakt zu Speditions- und Logistikunternehmen, die für die ordnungsgemäße Zustellung der Waren zuständig sind.
bei industriellen Versandvorgängen verwendete Verpackungsarten
Verschiedene Arten von Verpackungsmaterialien, die je nach Art der zu versenden Waren bei industriellen Versandvorgängen verwendet werden.
Betrieb von Lagerhäusern
Grundsätze und Verfahren für den Betrieb von Lagerhäusern, z. B. Warenlagerung, und Organisation von Lagereinrichtungen.
Sicherheitsbestimmungen für Lagerhäuser
Regelwerk der Verfahren und Bestimmungen für die Sicherheit von Lagerhäusern, um Vorfälle und Gefahren zu vermeiden.
Systeme des elektronischen Geschäftsverkehrs
Grundlegende digitale Architektur und Transaktionen für den Handel mit Produkten oder Dienstleistungen über Internet, E-Mail, mobile Geräte, soziale Medien usw.
Vorschriften für die internationale Beförderung
Einschlägige Vorschriften und Gesetze, die für die Beförderung inländischer oder ausländischer Fracht oder Passagiere in und aus verschiedenen Ländern mit dem Schiff oder dem Flugzeug gelten.
Beförderungsmethoden
Kenntnis der Grundsätze und Methoden für die Beförderung von Personen oder Gütern auf dem Luft-, Schienen-, See- oder Landweg, einschließlich der relativen Kosten und der optimalen Arbeitsstrategien.
- Frachtbeförderungsmethoden
- Lieferkettenmanagement
Logistik- und Vertriebsmanager: Wie Sie sich qualifizieren und wo Sie studieren können
Was normalerweise für die Qualifikation erforderlich ist: Bildungsniveau, wo es sich um einen reglementierten Beruf handelt und wo man studieren kann.
Master oder gleichwertig
550 Studienprogramme in 26 Ländern vermitteln die Kernkompetenzen dieses Berufs. Außerdem gibt es 306 kurze Kurse, die jeweils eine einzelne Fähigkeit vermitteln.
Einige Beispiele, mit Unterricht in der Sprache dieser Seite:
WBS TRAINING SE · Deutschland
bfw - Unternehmen für Bildung. · Deutschland
IHK -Akademie Südlicher Oberrhein BgA · Deutschland
Bildungsinstitut Vogel GmbH & Co. KG · Deutschland
Teilqualifizierung Lager - TQ7 Fachkraft für Lagerlogistik: Logistik
SBH West GmbH · Deutschland
Angezeigt: 5 von 856
Quellen
- 1. Source: Europass Qualification Dataset Register (European Commission)
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passt Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Führungskraft in der Lagerwirtschaft
16% ÄhnlichkeitVerkehrskoordinator Schiffsverkehr/Verkehrskoordinatorin Schiffsverkehr
13% ÄhnlichkeitLogistik-Analyst/Logistik-Analystin
12% ÄhnlichkeitAufseher von Hafenarbeiten/Aufseherin von Hafenarbeiten
12% ÄhnlichkeitSpeditionskaufmann/Speditionskauffrau
12% ÄhnlichkeitVertriebsleiter für Maschinen, Industrieanlagen, Schiffe und Luftfahrzeuge/Vertriebsleiterin für Maschinen, Industrieanlagen, Schiffe und Luftfahrzeuge
10% ÄhnlichkeitFür Organisationen
Die Daten auf dieser Seite für Ihre Schülerinnen und Schüler, Klientinnen und Klienten sowie Mitarbeitenden nutzen.
Häufig gestellte Fragen
Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind besonders wichtig für Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerinnen?
Welche Karrierewege gibt es nach dem Einstieg als Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin?
Wie beeinflussen aktuelle Markttrends die Anforderungen an Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerinnen?
Logistik- Und Vertriebsmanager/Logistik- Und Vertriebsmanagerin — gibt es in Europa einen Mangel?
Logistik- Und Vertriebsmanager/Logistik- Und Vertriebsmanagerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
Quellen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Daten aktualisiert: 3. Oktober 2026 Über unsere Daten