Berufsprofil

Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin

Schnappschuss

Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerinnen treffen Entscheidungen über logistische Dienstleistungen, Abläufe und Bestimmungen. Sie berücksichtigen interne und externe Variablen für eine wirksame und erfolgreiche Logistik. Sie unterstützen alle Tätigkeiten der gesamten Lieferkette auf angemessene Weise. Logistik- und Vertriebsmanager/-managerinnen organisieren die Lagerung und den Vertrieb von Waren und stellen sicher, dass die richtigen Produkte rechtzeitig und kostengünstig an den richtigen Ort geliefert werden.

Zusammenfassung

Die Rolle des Logistik- und Vertriebsmanagers/der Logistik- und Vertriebsmanagerin ist geprägt von strategischer Planung und operativer Umsetzung. Sie sind verantwortlich für die Optimierung von Logistikprozessen, die Steuerung des Vertriebs und die Sicherstellung einer reibungslosen Warenbewegung. Dabei berücksichtigen Sie sowohl interne Anforderungen als auch externe Faktoren wie Markttrends und Kundenbedürfnisse. Als Fachliche Führungskraft koordinieren Sie Teams und treffen Entscheidungen, die die Effizienz und Rentabilität des Unternehmens steigern.

Kernaufgaben
  • • Planung, Organisation und Steuerung von Logistikprozessen (Lagerhaltung, Transport, Distribution)
  • • Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien zur Absatzsteigerung
  • • Überwachung der Lagerbestände und Optimierung der Lagerkapazitäten
Arbeitsmarkt
Mehr Bewerber als Stellen in Deutschland und 7 weitere Länder
ELA/EURES 2025
Industrie
Lieferkette und Transport
Bildung
Master oder gleichwertig
57%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Master oder gleichwertig 29% KI-Exposition · 2026
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetBeides gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Führungskräfte in der Produktion und bei speziellen Dienstleistungen — 186 Berufe einschließlich dieses.

4 von 11 mit Mangel202514 von 26 wachsend2.5MStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Italy, Netherlands, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Netherlands, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle›

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Mehr entdecken

Finden Sie Ihren Berufsweg und entdecken Sie die Wissenschaft hinter unseren Empfehlungen.

Schneller Fit-Check

Könnte Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin zu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Integrität erfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Zuverlässigkeit erfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Anerkennung erfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin

The outlook for Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft
Wie könnte sich Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin ändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 16 Jahren (um 2042) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~55%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~30%
Menschlicher Rand
MOAT~60%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2035
2047
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 57% Im Besitz von Menschen

Was noch immer von den Menschen abhängt

  • Auf Details bei der Vorbereitung auf Audits achten
  • Checklisten einhalten
  • dem Personal Anweisungen erteilen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf bei industriellen Versandvorgängen verwendete Verpackungsarten und Betrieb von Lagerhäusern. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 12% Helfen

Wo KI zum Co-Piloten werden kann

  • Analyse der Beziehung zwischen der Verbesserung der Lieferkette und dem Gewinn
  • Geschäftspläne analysieren
  • Supply-Chain-Strategien analysieren
Automatisieren 29% Automatisieren

Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 12%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 9%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 4%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Roboter- und physische Automatisierung 2%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Sept. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Lieferkette und Transport

Tag im Leben

Ein typischer Tag als Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin

09
09:00 · Morgen
Bestellpunkte kontrollieren
Festlegen des Meldebestands der einzelnen Materialien, bei dessen Erreichen eine Maßnahme zur Wiederauffüllung des Lagerbestands ausgelöst wird. Dieser Meldebestand wird als Bestellpunkt bezeichnet.
10
10:30 · Vormittags
Flotte bedarfs- und aufgabengerecht verwalten
Bedarfs- und aufgabengerechte Planung der Flottenaktivität. Wahrung des Überblicks über die verfügbaren Flottenressourcen sowie ihre Eigenschaften und Kapazitäten; Zuweisung von Flottenressourcen entsprechend den Aufgaben und Kundenanforderungen.
12
12:00 · Mittag
Vorkehrungen für die Flottenüberholung treffen
Treffen von Vorkehrungen für die Überholung der Flotte und zugehöriger Ausrüstung; Planung der für die Überholung erforderlichen Ressourcen; Sicherstellen, dass der reguläre Betrieb ungestört fortgesetzt werden kann.
14
14:00 · Nachmittag
Analyse der Beziehung zwischen der Verbesserung der Lieferkette und dem Gewinn
Vorhersage, wie sich Verbesserungen bei der Lieferkette auf den Unternehmensgewinn auswirken werden. Fokussierung auf die Verbesserung solcher Prozesse, durch die die Lieferkette am effizientesten optimiert wird und die den größten Gewinn bewirken.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Beförderung von Waren aus Lagereinrichtungen verwalten
Kenntnis der Waren, die von den Lagereinrichtungen aus befördert werden. Kenntnis der rechtlichen und sicherheitstechnischen Anforderungen an Waren sowie der von den Materialien ausgehenden potenziellen Gefahren; Bereitstellung von Lösungen und geeigneten Anweisungen für den Umgang mit Waren.
17
17:00 · Zusammenfassung
betriebliche Beförderungsprobleme lösen
Kommunikation mit Kunden und Anbietern im Falle von Verzögerungen; Ergreifen von Maßnahmen, um Lösungen anzubieten. Treffen von Entscheidungen und proaktive Arbeitsweise, um betriebliche Probleme zu vermeiden.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Fähigkeiten & Wissen

Was Sie für diese Arbeit brauchen

Die Fähigkeiten, das Wissen und die Tools, die diese Rolle erfordert – sowie die Eigenschaften und Vorteile, die damit einhergehen.

Grundlegende Fähigkeiten
Analyse von Geschäftstätigkeiten
  • Analyse der Beziehung zwischen der Verbesserung der Lieferkette und dem Gewinn

    Vorhersage, wie sich Verbesserungen bei der Lieferkette auf den Unternehmensgewinn auswirken werden. Fokussierung auf die Verbesserung solcher Prozesse, durch die die Lieferkette am effizientesten optimiert wird und die den größten Gewinn bewirken.

  • Geschäftspläne analysieren

    Analysieren der förmlichen Erklärungen von Unternehmen, in denen ihre Geschäftsziele und die Strategien zur Erfüllung dieser Ziele dargelegt sind, um die Durchführbarkeit des Plans zu bewerten und die Fähigkeit des Unternehmens zu prüfen, externe Anforderungen wie die Rückzahlung eines Darlehens oder die Erzielung einer Kapitalrendite zu erfüllen.

  • Supply-Chain-Strategien analysieren

    Prüfen der einzelnen Schritte der Produktionsplanung, der erwarteten Ausgabeeinheiten, der Qualität, der Menge, der Kosten, der verfügbaren Zeit und des Arbeitsaufwands. Unterbreiten von Vorschlägen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität und zur Senkung der Kosten.

  • Trends in der Lieferkette analysieren

    Analysieren und Prognostizieren von Trends und Entwicklungen in der Lieferkette mit Bezug auf Technologien, Effizienzsysteme, Art der gelieferten Produkte und logistische Anforderungen an den Versand, um weiterhin die besten Methoden für Lieferketten gewährleisten zu können.

Verwaltung von Verkehrs- und Logistiktätigkeiten
  • Betriebsvorgänge am Kai koordinieren

    Koordinieren von Frachtsendungen am Kai. Positionieren der Kräne und Zusammenstellen der Container zu Sendungen unter Berücksichtigung der genauen Abmessungen und des Gewichts jedes Containers.

  • Logistische Funktionen leiten

    Koordinieren logistischer Maßnahmen im Zusammenhang mit Produktlebenszyklen, z. B. Vertrieb, Lieferung und endgültige Entsorgung von Produkten oder Ressourcen.

  • Flotte bedarfs- und aufgabengerecht verwalten

    Bedarfs- und aufgabengerechte Planung der Flottenaktivität. Wahrung des Überblicks über die verfügbaren Flottenressourcen sowie ihre Eigenschaften und Kapazitäten; Zuweisung von Flottenressourcen entsprechend den Aufgaben und Kundenanforderungen.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • mit Transportunternehmen zusammenarbeiten

    Beziehungen zu Transportunternehmen aufbauen, um vorteilhafte Vereinbarungen für den Waren- und Viehtransport auszuhandeln.

  • Kontakte zu Kollegen pflegen

    Pflegen von Kontakten mit Kollegen, um in arbeitsbezogenen Angelegenheiten ein gemeinsames Verständnis zu erreichen und in bestimmten Streitfragen, mit denen sich die verschiedenen Parteien konfrontiert sehen könnten, Kompromisse zu erzielen. Aushandeln von Kompromissen zwischen den Parteien, um sicherzustellen, dass die Arbeit im Allgemeinen effizient verläuft, sodass die Zielvorgaben erfüllt werden.

Einhaltung operativer Verfahren
  • Auf Details bei der Vorbereitung auf Audits achten

    Gewährleistung der ständigen Einhaltung von Normen und Anforderungen, z. B. Auffrischen von Zertifizierungen und Überwachung von Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Verfahren korrekt befolgt werden, damit Kontrollen reibungslos stattfinden können und keine negativen Aspekte ermittelt werden können.

  • Checklisten einhalten

    Befolgen von Checklisten und Einhalten aller darin enthaltenen Punkte.

Erteilung von Anweisungen
  • dem Personal Anweisungen erteilen

    Dem untergestellten Person durch Einsatz verschiedener Kommunikationstechniken Anweisungen erteilen. Kommunikationsstil zur Erteilung von Anweisungen an die Zielgruppe anpassen.

Beaufsichtigen eines Teams oder einer Gruppe
  • Mitarbeiter führen

    Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Lagern von Waren und Materialien
  • Bestellpunkte kontrollieren

    Festlegen des Meldebestands der einzelnen Materialien, bei dessen Erreichen eine Maßnahme zur Wiederauffüllung des Lagerbestands ausgelöst wird. Dieser Meldebestand wird als Bestellpunkt bezeichnet.

Schulung zu betrieblichen Verfahren
  • Beschäftigte in betrieblicher Effizienz schulen

    Bereitstellen von Ressourcen und Vorbereiten von Fortbildungsmaßnahmen und Workshops für die Beschäftigen; Steigern der Effizienz des Betriebs von Lagerhäusern.

Nutzung digitaler Tools für die Steuerung von Maschinen
  • Versandsoftwaresysteme verwalten

    Verwaltung von Versandsoftwaresystemen für die Erstellung von Arbeitsaufträgen, die Streckenplanung usw.

Kommunikation mit Kollegen/Kolleginnen und Kunden/Kundinnen
  • mit Spediteuren kommunizieren

    Guter Kontakt zu Speditions- und Logistikunternehmen, die für die ordnungsgemäße Zustellung der Waren zuständig sind.

Wissensgebiete & Software & Technologien
Wissensgebiete
  • bei industriellen Versandvorgängen verwendete Verpackungsarten

    Verschiedene Arten von Verpackungsmaterialien, die je nach Art der zu versenden Waren bei industriellen Versandvorgängen verwendet werden.

  • Betrieb von Lagerhäusern

    Grundsätze und Verfahren für den Betrieb von Lagerhäusern, z. B. Warenlagerung, und Organisation von Lagereinrichtungen.

  • Sicherheitsbestimmungen für Lagerhäuser

    Regelwerk der Verfahren und Bestimmungen für die Sicherheit von Lagerhäusern, um Vorfälle und Gefahren zu vermeiden.

  • Systeme des elektronischen Geschäftsverkehrs

    Grundlegende digitale Architektur und Transaktionen für den Handel mit Produkten oder Dienstleistungen über Internet, E-Mail, mobile Geräte, soziale Medien usw.

  • Vorschriften für die internationale Beförderung

    Einschlägige Vorschriften und Gesetze, die für die Beförderung inländischer oder ausländischer Fracht oder Passagiere in und aus verschiedenen Ländern mit dem Schiff oder dem Flugzeug gelten.

  • Beförderungsmethoden

    Kenntnis der Grundsätze und Methoden für die Beförderung von Personen oder Gütern auf dem Luft-, Schienen-, See- oder Landweg, einschließlich der relativen Kosten und der optimalen Arbeitsstrategien.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Frachtbeförderungsmethoden
  • Lieferkettenmanagement
Software & Technologien
Structured query language SQLMicrosoft SQL ServerOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementBentley MicroStationAutodesk AutoCAD Civil 3DOracle JD Edwards EnterpriseOneEnterprise resource planning ERP softwareScheduling softwareOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPGraphics softwareIBM Power Systems softwareInventory management systemsQuest Erwin Data ModelerVeritas NetBackupWarehouse management system WMSInventory control softwareOptimization softwareMicrosoft Dynamics AXTMW PowerSuiteWorkForce Software EmpCenter Time and AttendanceInfor ERP BaanTransportation management system TMS softwareFedEx Ship ManagerUPS WorldShipIntelliTrack Warehouse Management System (WMS)Materials resource planning MRP softwareRedPrairie DLx Warehouse3PL CentralALK Technologies PC*MilerCadre Technologies Accuplus Integrated Distribution Logistics SystemESRI ArcLogisticsFour Soft 4S eLogFour Soft 4S VisiLogIntelliTrack 3PLLogisuite EnterpriseLogisuite Forwarder
Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Integrität Zuverlässigkeit Anerkennung Leistung Zusammenarbeit Analytisches Denken Führung Stressresistenz Selbstkontrolle Vielfalt Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Leistung/Anstrengung Unabhängigkeit Fürsorge für andere Innovation Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
So qualifizieren Sie sich

Logistik- und Vertriebsmanager: Wie Sie sich qualifizieren und wo Sie studieren können

Was normalerweise für die Qualifikation erforderlich ist: Bildungsniveau, wo es sich um einen reglementierten Beruf handelt und wo man studieren kann.

Typisches Bildungsniveau

Master oder gleichwertig

Studienprogramme

Echte Programme, die zu diesem Beruf führen, nach Ländern.

Kauppatieteet, Kauppatieteiden maisteri (2v)
Gute Übereinstimmung Kauppatieteiden maisteri
Bachelor of Engineering, Logistics
Gute Übereinstimmung Insinööri (AMK)
Bachelor of Business Administration (BBA)
Gute Übereinstimmung Tradenomi (AMK)
Insinööri (AMK), tuotantotalous
Gute Übereinstimmung Insinööri (AMK)
Tradenomi (AMK), liiketalous
Gute Übereinstimmung Tradenomi (AMK)
Insinööri (AMK), logistiikka
Gute Übereinstimmung Insinööri (AMK)

Master of Engineering / Business Administration / Maritime Management, Maritime Logistics Management

Mögliche Übereinstimmung Insinööri (ylempi AMK)

Master's Sustainable Supply Chain Analytics

EQF 7 Mögliche Übereinstimmung GETUIGSCHRIFT
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind besonders wichtig für Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerinnen?
Neben fundierten Kenntnissen in Logistik und Vertrieb sind analytische Fähigkeiten, strategisches Denken, Verhandlungsgeschick und Führungskompetenzen unerlässlich. Auch ein gutes Verständnis für Supply Chain Management und die Fähigkeit, komplexe Prozesse zu optimieren, sind von Vorteil.
Welche Karrierewege gibt es nach dem Einstieg als Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerin?
Mit zunehmender Erfahrung können Sie in Führungspositionen wie Leiter der Logistikabteilung, Vertriebsleiter oder Supply Chain Director aufsteigen. Eine Spezialisierung auf bestimmte Bereiche, wie z.B. E-Commerce-Logistik oder internationales Vertriebsmanagement, ist ebenfalls möglich.
Wie beeinflussen aktuelle Markttrends die Anforderungen an Logistik- und Vertriebsmanager/Logistik- und Vertriebsmanagerinnen?
Der zunehmende Online-Handel, die Digitalisierung der Logistikprozesse und die steigende Bedeutung von Nachhaltigkeit erfordern von Logistik- und Vertriebsmanagern/Logistik- und Vertriebsmanagerinnen ein hohes Maß an Flexibilität, Innovationsbereitschaft und die Fähigkeit, neue Technologien zu implementieren.
Logistik- Und Vertriebsmanager/Logistik- Und Vertriebsmanagerin — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 6 der 10 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Deutschland, Litauen und 2 weitere. 4 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Logistik- Und Vertriebsmanager/Logistik- Und Vertriebsmanagerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
102.010 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 56.390 bis 145.000 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.

Quellen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Daten aktualisiert: 20. September 2026 Über unsere Daten