Berufsprofil

Lehrkraft für Gestaltendes Spiel Sekundarstufe

Wichtige Fakten

Gestalten Sie die Zukunft junger Menschen durch kreative Lernerfahrungen! Als Lehrkraft für Gestaltendes Spiel an der Sekundarstufe fördern Sie spielerisch Kompetenzen und Begeisterung für kreative Gestaltungsprozesse.

Zusammenfassung

Als Lehrkraft für Gestaltendes Spiel an der Sekundarstufe sind Sie verantwortlich für die Planung, Durchführung und Evaluation von Unterrichtseinheiten im Bereich des gestaltenden Spiels. Sie fördern die Kreativität und das handwerkliche Geschick Ihrer Schülerinnen und Schüler, indem Sie ihnen verschiedene Techniken, Materialien und Methoden nahebringen. Dabei berücksichtigen Sie individuelle Lernbedürfnisse und passen Ihren Unterricht entsprechend an. Ihre Arbeit umfasst die Erstellung von Unterrichtsmaterialien, die Beobachtung des Lernfortschritts und die Durchführung von Leistungsbeurteilungen.

Wesentliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
  • • Entwicklung und Umsetzung von Unterrichtsplänen und -materialien im Bereich des gestaltenden Spiels.
  • • Förderung der Kreativität, des handwerklichen Geschicks und der Problemlösefähigkeiten der Schülerinnen und Schüler.
  • • Individuelle Betreuung und Unterstützung der Schülerinnen und Schüler bei ihren Gestaltungsprozessen.
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetBeides gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Lehrkräfte — 131 Berufe einschließlich dieses.

12 von 18 mit Mangel20259 von 32 wachsend2.8MStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Bulgaria, Denmark, Estonia und 8 weitere.

Längster anhaltender Mangel: Belgium, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Mehr entdecken

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Schneller Fit-Check

KönnteLehrkraft für Gestaltendes Spiel Sekundarstufezu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnpassungsfähigkeit/Flexibilitäterfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Lehrkraft für Gestaltendes Spiel Sekundarstufe

The outlook for Lehrkraft für Gestaltendes Spiel Sekundarstufe reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichLehrkraft für Gestaltendes Spiel Sekundarstufeändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 17 Jahren (um 2043) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~65%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~25%
Menschlicher Rand
MOAT~70%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2035
2048
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 64% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Sicherheit von Schülern/Schülerinnen gewährleisten
  • konstruktives Feedback geben
  • einen Coachingstil entwickeln
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Abläufe nach der Sekundarstufe und Unterrichtsstrategien. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 20% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Unterrichtsinhalte vorbereiten
  • kreative Komponenten festlegen
  • sichere Arbeitsbedingungen in den darstellenden Künsten aufrechterhalten
Automatisieren 21% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • ein Skript analysieren
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 20%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 4%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 1%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Kunst, Unterhaltung und Design

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsLehrkraft für Gestaltendes Spiel Sekundarstufe

09
09:00 · Morgen
ein Skript analysieren
Aufschlüsseln eines Drehbuchs durch Analyse der Dramaturgie, Form, Themen und Struktur. Bei Bedarf entsprechendes Recherchieren.
10
10:30 · Vormittags
Hausaufgaben aufgeben
Zusätzliche Übungen und Aufgaben bereitstellen, die die Schüler zu Hause erledigen, sie auf klare Weise erläutern und die Frist und die Bewertungsmethode festlegen.
12
12:00 · Mittag
Hintergrundrecherchen für Theaterstücke durchführen
Recherchieren des historischen Hintergrunds und der künstlerischen Konzepte von Theaterstücken.
14
14:00 · Nachmittag
kreative Komponenten festlegen
Ermittlung von Inspirationsquellen und Stärken. Ermittlung des Themas der Kunstproduktion. Ermittlung des Inhalts. Ermittlung kreativer Faktoren, wie Künstler und Musik.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
künstlerische Darbietungskonzepte festlegen
Erläutern von Vorstellungskonzepten, z. B. Texte und Partituren für Künstler.
17
17:00 · Zusammenfassung
Proben organisieren
Verwalten, Einplanen und Durchführen von Proben für eine Aufführung.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe AcrobatAdobe After EffectsAdobe AuditionAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopApple DVD Studio ProApple Final Cut ProApple Logic ProAutodesk MayaAutodesk MotionBuilderBlackboard LearnBlackboard softwareCalendar and scheduling softwareCascading style sheets CSSCollaborative editing softwareCourse management system softwareDesire2Learn LMS software
Wissensgebiete
  • Abläufe nach der Sekundarstufe

    Die internen Arbeitsabläufe in einer Schule nach der Sekundarstufe, wie die Struktur der entsprechenden Bildungsunterstützung und -verwaltung und die Strategien und Regelungen.

  • Unterrichtsstrategien

    Techniken, die Lehrkräfte für den Unterricht verwenden. Ziel dieser Strategien ist es, die Lernenden stärker in den Lernprozess einzubinden.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Lehrplanziele
  • Schauspieltechniken
  • Stimmtechniken
Grundlegende Fähigkeiten
Überwachen und Bewerten der Leistung von Personen
  • Verhalten von Schülern/Schülerinnen begleitend beobachten

    Das gesellschaftliche Verhalten von Schülern/Schülerinnen auf etwaige Ungewöhnlichkeiten beobachten. Bei Bedarf bei der Lösung von Problemen unterstützen.

  • Disziplin von Schülern/Schülerinnen aufrechterhalten

    Sicherstellen, dass die Schüler die an der Schule geltenden Vorschriften und Verhaltensregeln einhalten, und Ergreifen geeigneter Maßnahmen im Falle von Verstößen oder Fehlverhalten.

  • Studierende bewerten

    Bewerten der (akademischen) Fortschritte, Erfolge, Kursbesuche und Kompetenzen von Studierenden mithilfe von Aufgaben, Tests und Prüfungen. Ermitteln ihrer Bedürfnisse und Verfolgen ihrer Fortschritte, Stärken und Schwächen. Formulieren einer zusammenfassenden Erklärung bezüglich der vom Studierenden erreichten Ziele.

  • Klasse managen

    Aufrechterhalten der Disziplin und Motivieren der Lernenden während des Unterrichts.

Lehre und Ausbildung
  • Kursunterlagen zusammenstellen

    Erstellung, Auswahl oder Empfehlung eines Lehrplans mit Lernmaterial für die Kursteilnehmer.

  • Lehrmethoden anwenden

    Anwendung verschiedener Ansätze, Lernstile und Programme für die Unterrichtung von Schülern und Studierenden, z. B. Vermittlung von Inhalten in Worten, die sie verstehen, Aufstellung von anzusprechenden Punkten für die Schaffung von Klarheit und bei Bedarf Wiederholung von Argumenten. Nutzung eines breiten Spektrums von Lehrmitteln und -methoden entsprechend dem Unterrichtsstoff, dem Niveau der Lernenden, den Zielen und den Prioritäten.

  • künstlerische Darbietungskonzepte festlegen

    Erläutern von Vorstellungskonzepten, z. B. Texte und Partituren für Künstler.

  • interkulturelle Lehrmethoden anwenden

    Sicherstellen, dass Inhalte, Methoden, Materialien und die gesamte Lernerfahrung so beschaffen sind, dass alle Schüler einbezogen werden und den Erwartungen und Erfahrungen von Lernenden mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund Rechnung getragen wird. Aufdecken individueller und gesellschaftlicher Stereotypen und Entwickeln kulturübergreifende Lehrstrategien.

Coaching und Mentoring
  • einen Coachingstil entwickeln

    Einen Coachingstil für Einzelpersonen oder Gruppen entwickeln, mit dem sichergestellt wird, das alle Teilnehmer beruhigt sind und in der Lage, die erforderlichen Fertigkeiten und Kompetenzen im Coaching auf positive und produktive Weise zu erwerben.

  • Unterrichtsmethoden an die Fähigkeiten der Schüler/Schülerinnen anpassen

    Ermittlung der Lernschwierigkeiten und der Erfolge der Schüler. Auswahl von Lehr- und Lernstrategien zur Unterstützung der individuellen Lernbedürfnisse und Lernziele der Schüler.

  • Schüler/Schülerinnen beim Lernen unterstützen

    Unterstützen und Coachen von Schülern beim Lernen sowie praktische Hilfe und Ermutigung der Lernenden.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • mit pädagogischem Betreuungspersonal zusammenarbeiten

    Kommunikation mit dem Management im Bildungsbereich, wie dem Rektor und dem Schulträger, sowie mit dem Team für die Bildungsunterstützung, wie dem Lehrassistenten, dem Schulberater oder dem wissenschaftlichen Berater zu Fragen im Zusammenhang mit dem Wohlbefinden der Schüler.

  • mit dem Lehrpersonal zusammenarbeiten

    Kommunikation mit dem Schulpersonal, z. B. Lehrern, Lehrassistenten, wissenschaftlichen Beratern und Schulleitern zu Fragen im Zusammenhang mit dem Wohlergehen der Schüler. Im universitären Umfeld Kontaktaufnahme zum technischen Personal und dem Forschungspersonal, um Forschungsprojekte und Fragen des Unterrichts zu erörtern.

Künstlerische Gestaltung oder Darbietungen
  • kreative Komponenten festlegen

    Ermittlung von Inspirationsquellen und Stärken. Ermittlung des Themas der Kunstproduktion. Ermittlung des Inhalts. Ermittlung kreativer Faktoren, wie Künstler und Musik.

  • Hintergrundrecherchen für Theaterstücke durchführen

    Recherchieren des historischen Hintergrunds und der künstlerischen Konzepte von Theaterstücken.

Planung von Veranstaltungen und Programmen
  • Proben organisieren

    Verwalten, Einplanen und Durchführen von Proben für eine Aufführung.

Einhaltung von Verfahren zu Sicherheit und Gesundheitsschutz
  • Sicherheit von Schülern/Schülerinnen gewährleisten

    Sicherstellen, dass alle Schüler/Schülerinnen, die unter die Aufsicht einer Lehrerkraft oder einer anderen Person fallen, sicher und nachgewiesen sind. Sicherheitsmaßnahmen in der Lernumgebung befolgen.

Zuweisung von Arbeit
  • Hausaufgaben aufgeben

    Zusätzliche Übungen und Aufgaben bereitstellen, die die Schüler zu Hause erledigen, sie auf klare Weise erläutern und die Frist und die Bewertungsmethode festlegen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Zuverlässigkeit Integrität Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Fürsorge für andere Vielfalt Leistung Selbstkontrolle Führung Zusammenarbeit Anerkennung Stressresistenz Unabhängigkeit Leistung/Anstrengung Soziale Orientierung Innovation Analytisches Denken
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche spezifischen Kenntnisse und Fähigkeiten sind für diese Position besonders wichtig?
Neben fundierten Fachkenntnissen im Bereich des gestaltenden Spiels sind pädagogische Kompetenzen, Kreativität, Empathie und die Fähigkeit zur individuellen Förderung von Schülerinnen und Schülern unerlässlich. Erfahrung im Umgang mit verschiedenen Gestaltungsmaterialien und -techniken ist ebenfalls von Vorteil.
Welche Karrieremöglichkeiten gibt es als Lehrkraft für Gestaltendes Spiel?
Innerhalb des Schulsystems können Sie sich auf Fachberatung, die Entwicklung neuer Lehrpläne oder die Leitung von Arbeitsgruppen spezialisieren. Darüber hinaus bieten sich Möglichkeiten zur Weiterbildung in Bereichen wie Medienerziehung oder Projektmanagement.
Wie sieht die typische Arbeitsweise als Lehrkraft für Gestaltendes Spiel aus?
Die Tätigkeit wird in der Regel in einer Anstellung erfolgen. Sie arbeiten primär als Angestellte/r in einer Schule des Sekundarbereichs, arbeiten dort eigenverantwortlich und in Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen.
Lehrkraft Für Gestaltendes Spiel Sekundarstufe — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
80.190 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 52.870 bis 103.320 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.